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摘 要：财务管理部门是企业的基础部门，其业务能力渗透到企业发展的各个环节，无论是立足目前发展实际还是展望未来，都需要加强对财务管理工作的控制，以不断促进财务管理工作的良好运作，畅通企业资金流转通道，完善企业经济基础，从而保证企业的发展。
关键词：业；财务管理；问题；对策
随着市场经济的发展，企业的财务活动日益丰富，它的资金运转和财务管理工作任务也非常复杂，需要财务管理部门加强财务制定规划和资金流通的审计，保障资金流转畅通，促进企业能够高效地进行。
一、企业财务管理工作中存在的问题分析
（一）财务管理观念落后，管理模式老化。目前大多数企业发展前景一片大好，可是却没有相适应的内部配套设施。在大部分的企业里，财务管理机制非常薄弱，这主要体现在财务核算和管理机制的匮乏，而且管理工作内容较为单一，财务信息更新不及时，导致无法满足管理处进行财务决策的需要，对企业工作造成很大的困扰。另外，我国的企业目前仍然受到了传统财务管理的影响，财务部门各个岗位职能单一，在财务管理方面创新不足，这导致很多的企业财务管理工作制约了企业的发展，削弱了它与同行业竞争的实力。
（二）财务内部监控机制不健全。财务管理的内控制度是现代企业制度的基本内容，其主要目的就是确定企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的关系，保证各方面的权责分工及利益分配具体化和最优化。企业是大规模的企业作业，各单位各部门的财务管理工作相对独立，且企业各级单位没有形成有效的内部控制机制，导致企业内部管理的财务无法统一，限制了企业的财务管理工作的进展。此外，很多企业的财务管理方式粗放，管理者不了解财务管理的功能，不能正确地认识财务管理和会计核算的关系，有的甚至将两者混为一谈，导致财务管理应有的监控功能难以正常发挥。
（三）资产管理能力亟需提升，会计控制需要加强。在企业中，资金是企业生产发展的重要保障，然而资金管理不当也成为企业发展掣肘因素。在企业发展中，各级部门和单位的资本运作没有形成科学、合理的运作程序，无法满足企业生产发展的实际需要。同时，部分企业在发展中无法形成正确的财务决策，导致资金分配不合理，造成资金流通不畅，很大程度上影响了重要项目的运行。因此，企业必须要加强资金管理能力，实现资金的合理流通，为企业生产发展保驾护航。
（四）财务管理人才的培养不到位。科学技术是第一生产力，而优秀的人才则是企业发展的推动力和核心竞争力，企业为了不断提高财务管理的实力和创造力，就必须不断加强高素质的人才培养工作，建立高效、全面的财务管理，提升企业抵御风险的能力。因此，在企业中，应积极建立人才导入机制，促进人才培养的创新。
二、加强企业中财务工作的对策
（一）提高对财务管理的重视，强化主动服务意识。在当前市场环境下，经济发展的速度越来越快，市场经济体制改革在不断成熟，为了适应企业的深化改革，企业的理财观念也应做出适时的变革，建立适合新形势下企业财务管理机制。企业的财务管理是企业良好运营发展的重要保证，为了促进财务管理的发展，企业的首要任务就是应根据现代财务管理制度不断更新观念，从单位实际出发，创新财务管理模式。最大限度地发挥财务管理的职能，注重拓展融资渠道，积极参与投资决策，提高资金使用效益。
（二）建立健全财务管理内控制度。随着我国企业制度的逐渐发展成熟，企业要想不断提高自身的竞争实力就需要不断加强自身的内部建设，结合企业发展的实际情况，对企业的财务管理的内部控制进行科学的完善和健全。首先，要以《会计法》为主要原则，不断完善相关机制，健全财务管理相关的体系，加大对企业财务管理的监管力度。其次，要保障财务管理工作的重要地位，加大财务管理职能实施力度，对于财务管理工作范围内的问题，要坚持讲究原则，保证制度能够得到有效的体现。此外，要加大企业内部的监督和检查力度，设立企业内部的结算机构，对各部门的资金流通问题要严格监控。
（三）强化资金管理意识，提高资金使用效率。首先，做好流动资金的管理。企业可以将流动资金的占用指标进行合理分解，并将分解的指标任务分配到各部门，从而可以利用资金占用指标进行考核，以有效保证财务会计指标考核全面与准确性。其次，企业应根据“统筹安排，量入为出，保证重点，收支平衡”的原则采取全方面的预算管理，注重对各个部门、各个环节进行合理的资金预算编制、考核、分析与预测，及时将企业流动资金的收支情况反映在资金预算管理中，以利于对资金进行管理与控制。
（四）加强对管理人员与职工的培训，提升其综合素质水平。企业应重视对财务人员的培训，不断提升其专业技能与业务素质，同时加强其法律法规与管理方面的知识。有计划、有目的地进行人才培养与技能考评，不断提高财务管理水平与企业的经济效益。此外，随着企业财务管理信息化，财务管理人员也需要学习网络技术和计算机基本知识，掌握计算机财务管理和计算机技术以及信息技术的相关技能。
三、小结
综上所述，随着我国市场经济体制转型的关键时期，企业的发展也遇到了一些问题，对企业的生产经营产生了一定的影响。在这个关键时期，需要企业从内部调整结构，转变发展的职能，促进企业脱厄解困。财务管理工作是企业生产的关键部门，我们必须严肃对待财务管理工作中出现的问题，并不断努力探索解决方案，以确保财务管理工作长期发挥引领作用，促进企业生产发展，在企业竞争中永争上游，屹立不摇。
参考文献：
[1]彭超.企业资金管理中存在的问题与对策[J].新财经（理论版），2011
[2]章善新.企业财务内控存在的问题与对策探究[J].会计师，2014
[3]王雪婷.企业财务管理存在的问题与对策初探[J].中国外资（下半月），2013
[4]边虹.中小企业财务管理工作中存在的主要问题与对策探讨[J].现代商业，2013
[5]汪有庭.浅议现代企业制度下企业财务管理存在的问题与对策[J].经济师，2001
关键词：业；财务管理；问题；对策
随着市场经济的发展，企业的财务活动日益丰富，它的资金运转和财务管理工作任务也非常复杂，需要财务管理部门加强财务制定规划和资金流通的审计，保障资金流转畅通，促进企业能够高效地进行。
一、企业财务管理工作中存在的问题分析
（一）财务管理观念落后，管理模式老化。目前大多数企业发展前景一片大好，可是却没有相适应的内部配套设施。在大部分的企业里，财务管理机制非常薄弱，这主要体现在财务核算和管理机制的匮乏，而且管理工作内容较为单一，财务信息更新不及时，导致无法满足管理处进行财务决策的需要，对企业工作造成很大的困扰。另外，我国的企业目前仍然受到了传统财务管理的影响，财务部门各个岗位职能单一，在财务管理方面创新不足，这导致很多的企业财务管理工作制约了企业的发展，削弱了它与同行业竞争的实力。
（二）财务内部监控机制不健全。财务管理的内控制度是现代企业制度的基本内容，其主要目的就是确定企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的关系，保证各方面的权责分工及利益分配具体化和最优化。企业是大规模的企业作业，各单位各部门的财务管理工作相对独立，且企业各级单位没有形成有效的内部控制机制，导致企业内部管理的财务无法统一，限制了企业的财务管理工作的进展。此外，很多企业的财务管理方式粗放，管理者不了解财务管理的功能，不能正确地认识财务管理和会计核算的关系，有的甚至将两者混为一谈，导致财务管理应有的监控功能难以正常发挥。
（三）资产管理能力亟需提升，会计控制需要加强。在企业中，资金是企业生产发展的重要保障，然而资金管理不当也成为企业发展掣肘因素。在企业发展中，各级部门和单位的资本运作没有形成科学、合理的运作程序，无法满足企业生产发展的实际需要。同时，部分企业在发展中无法形成正确的财务决策，导致资金分配不合理，造成资金流通不畅，很大程度上影响了重要项目的运行。因此，企业必须要加强资金管理能力，实现资金的合理流通，为企业生产发展保驾护航。
（四）财务管理人才的培养不到位。科学技术是第一生产力，而优秀的人才则是企业发展的推动力和核心竞争力，企业为了不断提高财务管理的实力和创造力，就必须不断加强高素质的人才培养工作，建立高效、全面的财务管理，提升企业抵御风险的能力。因此，在企业中，应积极建立人才导入机制，促进人才培养的创新。
二、加强企业中财务工作的对策
（一）提高对财务管理的重视，强化主动服务意识。在当前市场环境下，经济发展的速度越来越快，市场经济体制改革在不断成熟，为了适应企业的深化改革，企业的理财观念也应做出适时的变革，建立适合新形势下企业财务管理机制。企业的财务管理是企业良好运营发展的重要保证，为了促进财务管理的发展，企业的首要任务就是应根据现代财务管理制度不断更新观念，从单位实际出发，创新财务管理模式。最大限度地发挥财务管理的职能，注重拓展融资渠道，积极参与投资决策，提高资金使用效益。
（二）建立健全财务管理内控制度。随着我国企业制度的逐渐发展成熟，企业要想不断提高自身的竞争实力就需要不断加强自身的内部建设，结合企业发展的实际情况，对企业的财务管理的内部控制进行科学的完善和健全。首先，要以《会计法》为主要原则，不断完善相关机制，健全财务管理相关的体系，加大对企业财务管理的监管力度。其次，要保障财务管理工作的重要地位，加大财务管理职能实施力度，对于财务管理工作范围内的问题，要坚持讲究原则，保证制度能够得到有效的体现。此外，要加大企业内部的监督和检查力度，设立企业内部的结算机构，对各部门的资金流通问题要严格监控。
（三）强化资金管理意识，提高资金使用效率。首先，做好流动资金的管理。企业可以将流动资金的占用指标进行合理分解，并将分解的指标任务分配到各部门，从而可以利用资金占用指标进行考核，以有效保证财务会计指标考核全面与准确性。其次，企业应根据“统筹安排，量入为出，保证重点，收支平衡”的原则采取全方面的预算管理，注重对各个部门、各个环节进行合理的资金预算编制、考核、分析与预测，及时将企业流动资金的收支情况反映在资金预算管理中，以利于对资金进行管理与控制。
（四）加强对管理人员与职工的培训，提升其综合素质水平。企业应重视对财务人员的培训，不断提升其专业技能与业务素质，同时加强其法律法规与管理方面的知识。有计划、有目的地进行人才培养与技能考评，不断提高财务管理水平与企业的经济效益。此外，随着企业财务管理信息化，财务管理人员也需要学习网络技术和计算机基本知识，掌握计算机财务管理和计算机技术以及信息技术的相关技能。
三、小结
综上所述，随着我国市场经济体制转型的关键时期，企业的发展也遇到了一些问题，对企业的生产经营产生了一定的影响。在这个关键时期，需要企业从内部调整结构，转变发展的职能，促进企业脱厄解困。财务管理工作是企业生产的关键部门，我们必须严肃对待财务管理工作中出现的问题，并不断努力探索解决方案，以确保财务管理工作长期发挥引领作用，促进企业生产发展，在企业竞争中永争上游，屹立不摇。
参考文献：
[1]彭超.企业资金管理中存在的问题与对策[J].新财经（理论版），2011
[2]章善新.企业财务内控存在的问题与对策探究[J].会计师，2014
[3]王雪婷.企业财务管理存在的问题与对策初探[J].中国外资（下半月），2013
[4]边虹.中小企业财务管理工作中存在的主要问题与对策探讨[J].现代商业，2013
[5]汪有庭.浅议现代企业制度下企业财务管理存在的问题与对策[J].经济师，2001