论文部分内容阅读
建筑行业作为劳动力密集的行业，管理好施工人员有着非常重要的意义。对施工人员进行合理有效的管理，既能保证施工的质量，又能促进工程顺利进行，缩短施工周期并减少成本投入，从而提升企业竞争力。现场施工过程中，人是核心要素之一，对人员的管理是保障项目成功的关键因素。我国的建筑业劳务用工模式，农民工组成结构及其特点，决定了在项目现场进行实名制管理是推进整个劳务分包改革的基础，也是企业和行政管理机构开展农民工管理工作的基础。