【摘 要】
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<正> 无锡橡胶工业公司是1979年秋批准试办的.这个公司下属5个工厂,其中全民所有制3个,集体所有制2个.公司生产的主要产品有汽车轮胎、自行车胎、三角带、皮辊、皮圈等20多个品种,型号规格相当复杂.各厂的生产经营管理也各有特点.这样的公司,如何发挥公司和工厂两个积极性,是需要不断从实践中摸索和总结经验的.无锡橡胶工业公司开始组建时,由于缺
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<正> 无锡橡胶工业公司是1979年秋批准试办的.这个公司下属5个工厂,其中全民所有制3个,集体所有制2个.公司生产的主要产品有汽车轮胎、自行车胎、三角带、皮辊、皮圈等20多个品种,型号规格相当复杂.各厂的生产经营管理也各有特点.这样的公司,如何发挥公司和工厂两个积极性,是需要不断从实践中摸索和总结经验的.无锡橡胶工业公司开始组建时,由于缺
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<正> 党的十一届三中全会以后,我们国家进入了一个新的历史发展时期.在社会主义物质文明和精神文明建设中,企业担负着双重任务:一是生产出更多的质优价廉适销的产品,为国家积累更多的物质财富;二是造就出一支有理想有道德有文化守纪律的职工队伍,建设我们的新社会.这就给企业思想政治工作提出了一个新的课题:如何加强企业思想政治工作基本功训练,提高思想政治工作水平和能力,保证企业任务的完成.
<正> 去年8月,我厂在洛阳轴承工业联营公司和县党政部门的直接领导下,经过充分酝酿,改变了原来的固定工资制,试行基本工资加计件联产计酬责任制.具体作法是:
<正> 河北省迁西县经过一年多工业管理体制的改革,取得了明显的成效,但也遭到了一些挫折,正反两方面的经验都是值得总结和研究的.一迁西有县办工业企业18个,其中国营企业9个.为了加快工业发展速度,几年来虽然采取了许多措施,但成效不大.主要是由
<正> 有一种书,名叫《世界之最》.将世上种种最大、最小,最快、最慢,最早、最晚,最长、最短……等事物汇集成册,逐一介绍,读来是有趣而有益的.读后有两点感想:其一,"最"者虽为稀有,倒也不一定都是好事.譬如,1730年夏天,法国累斯顿的面包师为国王烘烤了一个长约9米,宽约2米的最大的面包.这对于烤面包和吃面包的人都很不方便,怕是算不得什么好事.其二,大凡历史遗迹,建筑物等称"最"者,原本是为了实用,
<正> 按专业化协作原则成立各种专业公司和联合公司,是现代化生产发展的客观要求.我们昆明市塑料工业公司是在1978年11月成立的.目前,有所属厂14家,其中全民所有制工厂3家,集体所有制工厂11家.还有1个模具车间,1个塑料研究所和两个展销门市部.有职工2,800余人,固定资产1,200万元.生产着500～600个品种和规格的塑料制品.我公司是扩大企业自主权的试点单位.下面,分别按供应、生产、销售、分配等几
<正> 芜湖市桅灯厂是个集体所有制企业,是生产桅灯的专业厂.全厂分设有冲压、装配、机修模具三个车间.现有职工381人.过去,这个厂曾是有名的"老大难"单位,工作组几进几出,面貌未能改变.原因在哪里?除了政治思想上的原因之外,问题的症结是吃"大锅饭"的思想相当严重,无政府主义泛滥,劳动纪律松弛,企业管理混乱.
<正> 改革现行的企业领导制度,实行党政分工,是能够改善和加强党的领导,还是会取消和削弱党的领导?这是摆在试点单位面前的一个十分尖锐的问题.这个问题不解决,试点就迈不开步.今年以来,我们围绕这个问题采取召开理论讨论会、举办干部学习班、给群众讲课等形式,从怎么样正确理解企业
<正> 《经济管理》1981年第2期所载"决策树——计量决策效果的一种方法"通过仓库扩建的例子介绍了决策树及其运算方法.本文拟通过同一例子介绍另一种决策方法——决策网络(Decision Networks).与决策树相似,决策网络也是由方框、圆圈等符号组成的.决策网络画在坐标图上,图的纵轴表示事物的状态,在本例中为仓库扩建量,横轴表示事物由一个状态向另一状态转变的阶段,在本例中为时间.决策网络的基本组成部分是代表事物状态
<正> 最近,太原钢铁公司要求经济管理人员(包括会计师、经济师)给工程技术人员(包括工程师、技师、技术员)上经济管理课.每次少则两、三个小时,多则四、五个小时.授课的主要内容有资金管理、成本核算以及经济活动分析等.这一活动的开展,各级领导,各类人员普遍反映良好.认为这是在技术与经济相结合方面迈出了可喜的一步.
<正> 我们通常讲的市场调节,实际是指关于市场经济上的一些规律(主要是价值规律),通过价格、利润等机制来调节各类商品生产的规模,资金和劳动力的转够以及利润分配的过程.从总体上看,市场调节是按照社会的需要,把社会总劳动合理地即合乎比例地