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摘要：建筑工程管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，每一个建筑单位都在为做好这项工作而努力，然而要做好这项工作必须要有各个方面的协调与配合，下面重点分析建筑工程全过程管理的有效途径。
关键词：建筑工程；管理；有效途径
随着我国建筑市场经济的快速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，而市场竞争归根结底表现为工程质量的竞争，由于建筑的种类越来越多，规模也越来越大，再加上工程的施工受到天气等各种自然环境的影响，对技术的要求也越来越高。因此，为了保证施工过程不出现问题，保证质量达标，并降低成本，我们应该不断加强工程项目的管理。按照规定的要求满意地完成相应的任务就叫做工程质量管理，这项工作是为了使整个项目的功能可以按照规定的质量及目标得到实施，而企业效益的高低以及企业的生死存亡的关键是技术管理的好坏，当前的技术施工是少不了技术设备的，而这些技术的实施是要依靠企业的管理水平的。
1.工程项目管理应遵循以下基本原则
1.1保证质量第一
“百年大计，质量第一”，工程建设与人们的生活密切相关，其质量的好坏，对国家的荣辱兴衰以及人们的生命安全都有重要的影响，因此，必须要有“质量第一”这个观念。
1.2实行预防原则
传统的工程质量管理都是在出了故障后再进行检查，这样具有很大的消极性，这种管理是不完美的，当前的质量管理必须要打破以前那种模式，由原来的消极防守变成积极预防，即在前期就做好相应的管理，因为真正优良的建筑产品不是通过检查而来的，而是一开始好的设计所生成的，因此，为了确保建筑产品的安全，在早期就应该采取有效措施，把不符合质量要求的各种因素消灭掉，如果事先就保证了质量因素，则工程项目的质量就有了基本条件。
1.3坚持为用户服务的原则
建设工程项目的首要目的是为了满足用户的需求，特别是他们对质量的追求，必须要坚持为用户服务的原则，以用户的利益为出发点，对质量进行控制，在具体的施工过程中，可以坚持“下道工序就是用户”的理念 也就是说，各个工作人员都要保证自己这道工序的质量，凡是质量不过关的，都不可以给下道工序，一定要满足用户的需求。
1.4实施数据说话
質量的控制要依据一定的数据，因为数据能直观地体现质量，如果缺少真实的数字与资料，那这样的质量管理是不科学的，一切从数据出发，进行分析，判断，这就要涉及到高等数学了，也就是数理统计，通过对大量数据的分析，总结出质量控制的规律，寻找影响工程质量的各方面的原因，掌握提高工程质量的方法，以保证工程建设的顺利进行。
2.工程项目管理的有效措施
2.1质量管理
2.1.1质量监管体系
工程质量的好坏对社会的各个方面都有一定的影响，也能综合地体现出一个企业的管理水平，一般而言，所有的工程项目都有自身监督和业主监督。
a.企业自身监督
任何建筑施工企业都少不了质检机构和质量管理体系，当前的机制一般是项目质检员对施工质量进行监督，而分公司质检员主要是对项目的质量情况进行查询，公司的质监部门时常对质量进行检查验收，这样一来，就实现了企业对质量的把关。
b.业主监督
业主监督通常也叫第三方监督，它在所有监督中最具有权威性。这种监督具有特殊的权力，即能够当天实行管理，经常对还没施工的，正在施工的以及已经完成施工的项目进行全面的管理，监督。
2.1.2监督的具体方法和手段
对于管理人员来说，管理好施工质量是最重要的任务，质检人员的管理水平，监督力度，以及使用什么方法和手段控制质量就决定了工程的质量。管理方式主要有以下几种：
a.现场监督
在现场施工中，要及时对质量进行检查，发现问题，并及时纠正问题，解决问题，应该采取实测实量和观感互相结合的方式去检查，对于已经完成的项目，可以要求施工人员返工。
b.把现场的管理人员召集起来
适当的召集现场施工人员，向他们指出在施工过程中普遍存在的问题并提出解决方式，以免下次发生同样的错误，严格要求施工人员，及时纠正错误，以保证施工质量。
c.编制质量控制书
对于施工过程中可能发生的问题，已经发生的问题，以及经常发生的问题，要一起重视，做出详细的说明，提出解决方案，并命令项目部在规定的时间内改正。此外，质量管理的方式与手段还要以工程的性质与特点为依据来采取不同的变化，但是无论如何都要把国家所规范和新的标准当做依据。管理人员还应该保持与业主部门、企业自检部门的紧密联系，共同监督，共同管理。
2.2工程成本管理
相对于其他管理来说，成本管理比较特殊，因为其是全方位、全过程的管理，从最初包揽任务到工程完成，要提前预测好每一个环节每一个工序，并对其认真的核算以及监督。一个工程的成本是多方面的，主要包括以下几点：a现场成本，现场成本的降低要通过现场管理；b，材料成本，材料成本的降低是通过控制材料的价差、量差、质差来实现的；c，质量成本，经常以提高产品质量的方式减少无用劳动；d，劳动力成本，合理的应用劳动力，提高生产率，不允许有闲置的劳动力；除此之外，还有很多其他方面的成本，如安全成本、管理成本等等。但是，工程采取有效的技术措施必须要以质量保证和工作期限为前提。所谓采取有效的技术措施是指调动相关技术人员的积极性和主观能动性，依据书中的指标，推行可行的方案，从而使工程成本降低，还包括运用新材料等以降低能耗。
2.3工程进度管理
施工进度检查与进度计划的实施是紧密相连的，施工进度计划检查是计划执行情况的信息和反馈来源，对于调整以及分析施工进度起着重要作用。其在进度控制所有步骤中是最重要的一个。进度计划就是讲实际进度与进度计划进行比较，找出偏差，然后分析偏差产生的原因并采取有效措施进行调整。当偏差超过十天以上时，这时就要分析产生偏差的原因，并分析偏差是否对以后的工期有影响。
结束语
总之，为了确保工程能够高质量地按期完成，采取有效的措施进行管理刻不容缓。
参考文献
[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城市建设，2010.
[2]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理[J].科技信息（科学·教研），2007.
[3]任立.降低建筑工程管理成本的途径[J].经理日报，2009.
[4]黄爱武.加入世贸后中国建筑工程管理与国际接轨的关键[J].南宁职业技术学院学报，2003.
关键词：建筑工程；管理；有效途径
随着我国建筑市场经济的快速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，而市场竞争归根结底表现为工程质量的竞争，由于建筑的种类越来越多，规模也越来越大，再加上工程的施工受到天气等各种自然环境的影响，对技术的要求也越来越高。因此，为了保证施工过程不出现问题，保证质量达标，并降低成本，我们应该不断加强工程项目的管理。按照规定的要求满意地完成相应的任务就叫做工程质量管理，这项工作是为了使整个项目的功能可以按照规定的质量及目标得到实施，而企业效益的高低以及企业的生死存亡的关键是技术管理的好坏，当前的技术施工是少不了技术设备的，而这些技术的实施是要依靠企业的管理水平的。
1.工程项目管理应遵循以下基本原则
1.1保证质量第一
“百年大计，质量第一”，工程建设与人们的生活密切相关，其质量的好坏，对国家的荣辱兴衰以及人们的生命安全都有重要的影响，因此，必须要有“质量第一”这个观念。
1.2实行预防原则
传统的工程质量管理都是在出了故障后再进行检查，这样具有很大的消极性，这种管理是不完美的，当前的质量管理必须要打破以前那种模式，由原来的消极防守变成积极预防，即在前期就做好相应的管理，因为真正优良的建筑产品不是通过检查而来的，而是一开始好的设计所生成的，因此，为了确保建筑产品的安全，在早期就应该采取有效措施，把不符合质量要求的各种因素消灭掉，如果事先就保证了质量因素，则工程项目的质量就有了基本条件。
1.3坚持为用户服务的原则
建设工程项目的首要目的是为了满足用户的需求，特别是他们对质量的追求，必须要坚持为用户服务的原则，以用户的利益为出发点，对质量进行控制，在具体的施工过程中，可以坚持“下道工序就是用户”的理念 也就是说，各个工作人员都要保证自己这道工序的质量，凡是质量不过关的，都不可以给下道工序，一定要满足用户的需求。
1.4实施数据说话
質量的控制要依据一定的数据，因为数据能直观地体现质量，如果缺少真实的数字与资料，那这样的质量管理是不科学的，一切从数据出发，进行分析，判断，这就要涉及到高等数学了，也就是数理统计，通过对大量数据的分析，总结出质量控制的规律，寻找影响工程质量的各方面的原因，掌握提高工程质量的方法，以保证工程建设的顺利进行。
2.工程项目管理的有效措施
2.1质量管理
2.1.1质量监管体系
工程质量的好坏对社会的各个方面都有一定的影响，也能综合地体现出一个企业的管理水平，一般而言，所有的工程项目都有自身监督和业主监督。
a.企业自身监督
任何建筑施工企业都少不了质检机构和质量管理体系，当前的机制一般是项目质检员对施工质量进行监督，而分公司质检员主要是对项目的质量情况进行查询，公司的质监部门时常对质量进行检查验收，这样一来，就实现了企业对质量的把关。
b.业主监督
业主监督通常也叫第三方监督，它在所有监督中最具有权威性。这种监督具有特殊的权力，即能够当天实行管理，经常对还没施工的，正在施工的以及已经完成施工的项目进行全面的管理，监督。
2.1.2监督的具体方法和手段
对于管理人员来说，管理好施工质量是最重要的任务，质检人员的管理水平，监督力度，以及使用什么方法和手段控制质量就决定了工程的质量。管理方式主要有以下几种：
a.现场监督
在现场施工中，要及时对质量进行检查，发现问题，并及时纠正问题，解决问题，应该采取实测实量和观感互相结合的方式去检查，对于已经完成的项目，可以要求施工人员返工。
b.把现场的管理人员召集起来
适当的召集现场施工人员，向他们指出在施工过程中普遍存在的问题并提出解决方式，以免下次发生同样的错误，严格要求施工人员，及时纠正错误，以保证施工质量。
c.编制质量控制书
对于施工过程中可能发生的问题，已经发生的问题，以及经常发生的问题，要一起重视，做出详细的说明，提出解决方案，并命令项目部在规定的时间内改正。此外，质量管理的方式与手段还要以工程的性质与特点为依据来采取不同的变化，但是无论如何都要把国家所规范和新的标准当做依据。管理人员还应该保持与业主部门、企业自检部门的紧密联系，共同监督，共同管理。
2.2工程成本管理
相对于其他管理来说，成本管理比较特殊，因为其是全方位、全过程的管理，从最初包揽任务到工程完成，要提前预测好每一个环节每一个工序，并对其认真的核算以及监督。一个工程的成本是多方面的，主要包括以下几点：a现场成本，现场成本的降低要通过现场管理；b，材料成本，材料成本的降低是通过控制材料的价差、量差、质差来实现的；c，质量成本，经常以提高产品质量的方式减少无用劳动；d，劳动力成本，合理的应用劳动力，提高生产率，不允许有闲置的劳动力；除此之外，还有很多其他方面的成本，如安全成本、管理成本等等。但是，工程采取有效的技术措施必须要以质量保证和工作期限为前提。所谓采取有效的技术措施是指调动相关技术人员的积极性和主观能动性，依据书中的指标，推行可行的方案，从而使工程成本降低，还包括运用新材料等以降低能耗。
2.3工程进度管理
施工进度检查与进度计划的实施是紧密相连的，施工进度计划检查是计划执行情况的信息和反馈来源，对于调整以及分析施工进度起着重要作用。其在进度控制所有步骤中是最重要的一个。进度计划就是讲实际进度与进度计划进行比较，找出偏差，然后分析偏差产生的原因并采取有效措施进行调整。当偏差超过十天以上时，这时就要分析产生偏差的原因，并分析偏差是否对以后的工期有影响。
结束语
总之，为了确保工程能够高质量地按期完成，采取有效的措施进行管理刻不容缓。
参考文献
[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城市建设，2010.
[2]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理[J].科技信息（科学·教研），2007.
[3]任立.降低建筑工程管理成本的途径[J].经理日报，2009.
[4]黄爱武.加入世贸后中国建筑工程管理与国际接轨的关键[J].南宁职业技术学院学报，2003.