论文部分内容阅读
加强企业精细管理，是使企业始终保持朝气蓬勃的活力，努力开创油田更有质量、更有效益、更可持续发展的需要。下面，就如何精细管理，笔者谈几点看法。
以人为本，是精细管理，从严治企的根基。我们单位面对生产经营任务繁重、管理战线长，岗位管理水平层次不齐、人心不稳等诸多困难，坚持精细管理，从严治企的原则，找准了工作方向。第一向职工群众交底。通过座谈会、干群对话、“议政日”等方式向员工群众讲形势、提困难、明任务，放手让员工当家作主，要求全体干部、员工同舟共济，积极投身于改革、投身于管理，人人为大队的生产建设献一份心，出一份力。第二步是层层加压。就生产任务、设备管理、经营成本等划分切块，实行责权利下放到基层站，实行严考核，真兑现，从而大大增强了广大干部、员工的使命感和责任感。第三步是层层加强以岗位责任制为中心的规章制度建设工作。多年来先后进行了22次的制度修订完善工作，充实、完善了“岗位劳动纪律管理规定”、“日常工作检查考核制”、“联合站、注水站等岗位管理节点标准”等，使日常管理更加规范化，打造出一支纪律严明、执行力到位的团队。第四步层层加大月季工作检查、考核力度，使管理工作向科学化、规范化管理迈进。通过措施的实施，既充分体现了以人为本的原则，又为精细管理，从严治企探索了一条新的思路。多年来，面对管理难度大、生产任务重等严峻形势，全大队广大干部、員工人人都揣着一本生产任务账，人人都憋着一股劲，以团结拼搏和高昂的主人翁姿态奋斗在一线，大干在一线，夺取了一个又一个的胜利，实现了建大队七年，高效管理、稳定发展七年的纪录。
面向市场，是精细管理，从严治企的立足点。一谈到企业管理，目前主要有两种说法，即是以管理为主，还是以服务为主。其实，这种看法实际上是对管理职能作用的简单理解，带有很多行政管理色彩和计划经济的痕迹。有的企业管理，权力集中、束缚力很强，基本上与生产经营单位脱节，与市场脱节，是一种为管理而管理的方式;有的企业过多地强调了服务，认为管理就是服务，不重视管理，忽略了管理，以至于管理不到位、跟不上，出现失调失控现象，等于变相放弃了管理。这两种状况产生的根源就是企业管理体制和结构不适应市场经济的结果。随着依法治企、规范办企，转方式、调结构、提质量、增效益管理模式的实施，它的最大特点就是企业将逐步实行体制创新、机制完善和职能转变，高层管理主要负责战略决策、财务预算控制、监督审计等，对下属部门而言则有了更多的管理权力和职能。这样，企业从上而下就将管理与经营，经营与市场很好地融为一体，这是精细管理，从严治企的立足点。因此，面对改革，企业必须转变思路，从市场入手，加强和改善企业管理，及时有效地调整自己的生产经营策略，使企业及时获得各项生产资源，生产社会需要的产品，有效地销售出去并占领市场。
管理创新，是精细管理，从严治企的增长点。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个企业需要创新的东西很多，然而其关键则是管理创新。只有管理创新，才能带动其它方面的创新。管理创新包括管理理念、管理战略、管理结构、管理技术、管理方法手段等多方面的调整与革新。它既是企业创造社会财富的巨大源泉，又是精细管理。从严治企的增长点。这就要求企业在管理中，应当以市场为主导，真正做到不唯上、不唯书，只唯“市场”和发展，敢于打破传统管理模式，以解放思想为先导，以质量效益为中心，对企业原有的传统管理模式和管理理念有一个善于自我反思、敢于自我否定和改革创新的过程，以经济意识和实现更高质量更好效益更加和谐发展为目标，以管理创新的超前意识走在改革时代的前列。
规章制度建设，是精细管理，从严治企的保障点。没有规矩，不成方圆。加强企业规章制度建设，是现代管理的基本要求，更是精细管理。从严治企的可靠保障。建章立制首先要注重规章制度的可操作性，既要从大局着眼，又要立足实际，立足改革，尽最大限度的减少制度的伸缩性和压缩弹性，使其更趋向科学性、合理性和针对性。第二要加大监督落实、执行的力度。企业对任何制度和岗位职责都不能形同虚设，既要从严治企，建立责权利相结合、量化可考的责任体系，全方位加强落实、考核工作;又要精细管理，从基础工作抓起，把功夫放在现场管理，实施精细管理、零缺陷管理，从点滴抓起，一丝不苟，使一切制度变为员工的自觉行为，形成有章可循、有章必依、违章必究、执行必严的良好管理氛围。第三规章制度必须来源于管理实践，注重实用和实效，并且在实践中随着情况的不断变化而完善、修正和创新，使之成为企业精细管理。从严治企的保障点。
优化资源配置，是精细管理，从严治企的必由之路。第一，强化资金管理，有效使用资金。针对企业发展中资金短缺的问题，一方面通过一体化管理，拓宽企业融资渠道，另一方面要着眼于存量调整，把解决资金短缺与实现战略性投资结合起来，与实施低成本战略结合起来，实行厂商联手、产销一体、直销联售、银企合作、改制上市、扩股增资或者采取内引外联、合资合作、拓宽筹资渠道等，做到开源与节流相结合，盘清现有资金存量，挖掘资金并使用潜力。第二，依靠技术进步，提高企业竞争力。精细管理。从严治企，就要依靠科学技术求突破、求创新，要不断引进先进的科学技术，不断完善的技术创新体系，健全有效运行机制，加快产、学、研结合的步伐，不断提高企业市场反应能力和自主创新能力，形成高、新、尖技术优势;进一步加大科技投入，紧紧围绕调整结构和提高经济技术指标，既对企业内部技术人员进行优化整合，着力打造技术能力更强、信息沟通更快、决策运行更畅的技术团队，为精细管理。从严治企提供专业化的集输服务，又大力开展技术攻关，应用先进技术和工艺，利用信息化资源优势，降低原料消耗，降低生产成本，为精细管理。从严治企提供经济效益保障。
以人为本，是精细管理，从严治企的根基。我们单位面对生产经营任务繁重、管理战线长，岗位管理水平层次不齐、人心不稳等诸多困难，坚持精细管理，从严治企的原则，找准了工作方向。第一向职工群众交底。通过座谈会、干群对话、“议政日”等方式向员工群众讲形势、提困难、明任务，放手让员工当家作主，要求全体干部、员工同舟共济，积极投身于改革、投身于管理，人人为大队的生产建设献一份心，出一份力。第二步是层层加压。就生产任务、设备管理、经营成本等划分切块，实行责权利下放到基层站，实行严考核，真兑现，从而大大增强了广大干部、员工的使命感和责任感。第三步是层层加强以岗位责任制为中心的规章制度建设工作。多年来先后进行了22次的制度修订完善工作，充实、完善了“岗位劳动纪律管理规定”、“日常工作检查考核制”、“联合站、注水站等岗位管理节点标准”等，使日常管理更加规范化，打造出一支纪律严明、执行力到位的团队。第四步层层加大月季工作检查、考核力度，使管理工作向科学化、规范化管理迈进。通过措施的实施，既充分体现了以人为本的原则，又为精细管理，从严治企探索了一条新的思路。多年来，面对管理难度大、生产任务重等严峻形势，全大队广大干部、員工人人都揣着一本生产任务账，人人都憋着一股劲，以团结拼搏和高昂的主人翁姿态奋斗在一线，大干在一线，夺取了一个又一个的胜利，实现了建大队七年，高效管理、稳定发展七年的纪录。
面向市场，是精细管理，从严治企的立足点。一谈到企业管理，目前主要有两种说法，即是以管理为主，还是以服务为主。其实，这种看法实际上是对管理职能作用的简单理解，带有很多行政管理色彩和计划经济的痕迹。有的企业管理，权力集中、束缚力很强，基本上与生产经营单位脱节，与市场脱节，是一种为管理而管理的方式;有的企业过多地强调了服务，认为管理就是服务，不重视管理，忽略了管理，以至于管理不到位、跟不上，出现失调失控现象，等于变相放弃了管理。这两种状况产生的根源就是企业管理体制和结构不适应市场经济的结果。随着依法治企、规范办企，转方式、调结构、提质量、增效益管理模式的实施，它的最大特点就是企业将逐步实行体制创新、机制完善和职能转变，高层管理主要负责战略决策、财务预算控制、监督审计等，对下属部门而言则有了更多的管理权力和职能。这样，企业从上而下就将管理与经营，经营与市场很好地融为一体，这是精细管理，从严治企的立足点。因此，面对改革，企业必须转变思路，从市场入手，加强和改善企业管理，及时有效地调整自己的生产经营策略，使企业及时获得各项生产资源，生产社会需要的产品，有效地销售出去并占领市场。
管理创新，是精细管理，从严治企的增长点。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个企业需要创新的东西很多，然而其关键则是管理创新。只有管理创新，才能带动其它方面的创新。管理创新包括管理理念、管理战略、管理结构、管理技术、管理方法手段等多方面的调整与革新。它既是企业创造社会财富的巨大源泉，又是精细管理。从严治企的增长点。这就要求企业在管理中，应当以市场为主导，真正做到不唯上、不唯书，只唯“市场”和发展，敢于打破传统管理模式，以解放思想为先导，以质量效益为中心，对企业原有的传统管理模式和管理理念有一个善于自我反思、敢于自我否定和改革创新的过程，以经济意识和实现更高质量更好效益更加和谐发展为目标，以管理创新的超前意识走在改革时代的前列。
规章制度建设，是精细管理，从严治企的保障点。没有规矩，不成方圆。加强企业规章制度建设，是现代管理的基本要求，更是精细管理。从严治企的可靠保障。建章立制首先要注重规章制度的可操作性，既要从大局着眼，又要立足实际，立足改革，尽最大限度的减少制度的伸缩性和压缩弹性，使其更趋向科学性、合理性和针对性。第二要加大监督落实、执行的力度。企业对任何制度和岗位职责都不能形同虚设，既要从严治企，建立责权利相结合、量化可考的责任体系，全方位加强落实、考核工作;又要精细管理，从基础工作抓起，把功夫放在现场管理，实施精细管理、零缺陷管理，从点滴抓起，一丝不苟，使一切制度变为员工的自觉行为，形成有章可循、有章必依、违章必究、执行必严的良好管理氛围。第三规章制度必须来源于管理实践，注重实用和实效，并且在实践中随着情况的不断变化而完善、修正和创新，使之成为企业精细管理。从严治企的保障点。
优化资源配置，是精细管理，从严治企的必由之路。第一，强化资金管理，有效使用资金。针对企业发展中资金短缺的问题，一方面通过一体化管理，拓宽企业融资渠道，另一方面要着眼于存量调整，把解决资金短缺与实现战略性投资结合起来，与实施低成本战略结合起来，实行厂商联手、产销一体、直销联售、银企合作、改制上市、扩股增资或者采取内引外联、合资合作、拓宽筹资渠道等，做到开源与节流相结合，盘清现有资金存量，挖掘资金并使用潜力。第二，依靠技术进步，提高企业竞争力。精细管理。从严治企，就要依靠科学技术求突破、求创新，要不断引进先进的科学技术，不断完善的技术创新体系，健全有效运行机制，加快产、学、研结合的步伐，不断提高企业市场反应能力和自主创新能力，形成高、新、尖技术优势;进一步加大科技投入，紧紧围绕调整结构和提高经济技术指标，既对企业内部技术人员进行优化整合，着力打造技术能力更强、信息沟通更快、决策运行更畅的技术团队，为精细管理。从严治企提供专业化的集输服务，又大力开展技术攻关，应用先进技术和工艺，利用信息化资源优势，降低原料消耗，降低生产成本，为精细管理。从严治企提供经济效益保障。