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摘 要：本文首先阐述了桥梁工程施工管理的重要性，接着分析了道路桥梁项目现场施工管理的影响因素，最后对道路桥梁工程现场施工管理的措施进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：道路桥梁;施工管理;影响因素;解决措施
引言
公路桥梁和社会发展、生活建设直接相关，必须高度关注，从源头上落实相关施工标准与规定，在优化现场施工方案的同时，改善管理水平，将项目进度、成本与质量控制落到实处，这样才能得到理想的经济收益。另外，施工团队还必须增强团队管理，通过提高综合素养与安全理念，确保管理水平。
1 桥梁工程施工管理的重要性
为了保证桥梁工程的施工质量，必须落实和加强相关的施工管理工作，使施工流程安全可靠。由于桥梁工程涉及的施工环节较多且规模通常较大，必须要有先进的技术和高效的管理来保证施工质量。只有过硬的技术才能保证施工质量，只有高效的管理才能保证施工效率。施工技术与施工质量两者也有关联性，它们相互作用、相互促进：若没有良好的施工管理，可能会导致施工过程中出现问题后得不到及时有效的解决，使施工陷入一片混乱，无论多好的施工技术也得不到应有的发挥，导致施工进度延缓或工程质量得不到保障的严重后果;同样，若没有过硬的施工技术，那么就会让施工管理失去应有的意义，因为桥梁工程是一门专业性较强的建设工作，涉及的技术环节较多，施工技术不到位会导致整个桥梁工程的失败。综上所述，在桥梁工程中，施工技术和施工管理是同等重要的，因此桥梁工程管理人员应当综合考虑两者，以便保证桥梁工程的安全与稳定。
2 道路桥梁项目现场施工管理的影響因素
2.1 人为因素
人为因素是影响道路桥梁项目现场施工管理最根本的因素，对道路桥梁项目起着重要的作用，尤其是施工过程中施工工人的影响。道路桥梁建设与普通建设相比，施工设计工序上较为复杂，不仅需要考虑桥梁路面整体设计，还需要考虑到桥梁的整体结构，以此来确保道路桥梁项目质量，这就要求道路桥梁人员有较强的建设能力、严谨的工作态度，较高的职业素养。
2.2 客观影响因素
客观因素通常指的就是自然因素，它是道路桥梁项目现场施工管理的最为基本的影响因素。由于受到自然因素影响，自然现象的变化会对道路桥梁工程产生影响，严重影响到道路桥梁的建筑时间，对道路桥梁建设质量水平造成损害。
2.3 材料因素
在现阶段的道路桥梁工程建造过程中，施工人员及单位由于过度追求个人利益，在施工过程中，对与材料选出上选取劣等质量的材料，造成严重的道路桥梁施工问题，严重影响到道路桥梁施工质量，这是由于施工人员严重缺乏责任意识引起的。
2.4 施工管理制度因素
施工过程中制度因素对于道路桥梁项目现场施工具有重要的影响，是材料、人为以及客观因素当中的因素，也是贯穿于道路桥梁项目现场施工全过程更是引起施工过程质量和安全因素的主要原因。
3 道路桥梁工程现场施工管理的措施
3.1 建立健全技术管理制度
为建立健全技术管理制度，桥梁施工单位可以采取如下措施：第一，将班组及项目部联系在一起，以设置工作网络的方式达到提高管理效率的目的，明确管理中的责任划分，将管理责任落实到人。第二，建立完善的施工技术管理制度，明确施工过程中可能发生的风险，建立预警机制和应急处理方案，以保障施工中出现不可预测的突发状况时，管理人员能及时赶到事故现场进行指导。第三，对技术方面的相关资料和档案进行妥善保管，以保证技术和核心资料不外泄。第四，健全施工设备的保管制度，有效减少施工设备的损坏，出现问题时可以及时维修，并将维修费用降到最低。
3.2 人员管理
人是任何活动的参与主体，不仅充分体现在生活方面，而且在工程建设领域也有明确的体现，除了要承担计划编制、实施与组织，还需要完成所有操作行为，所以人是影响工程建设及施工管理的第一要素。工程建设过程中，人力资源的有效组织，使现有的人力和工程建设与施工管理良好契合，为工程建设及施工管理提供优质服务，是必须首先考虑的关键因素。人具有自然与社会两种属性，属于复杂生物体，管理时，应对人才进行综合考虑，发挥人的优势与能力，起到节省资金、缩短工期和保证质量等作用。
3.3 严格控制施工材料质量
施工材料作为施工过程的重要来源，没有施工材料也就不可能实现施工过程，是施工过程中作为重要的一部分，对施工过程产生直接的影响。针对于此，在实际的道路施工过程中，必须对施工材料质量进行有效地控制和管理，提高采购人员和施工人员职业素养的能力，做到施工材料严格可控。
3.4 加强施工现场的控制
不仅要做到施工过程的控制、加强施工技术的管理、施工材料的质量控制，同样还要加强施工现场的控制，这也是道路桥梁工程建设最为核心的环节。就需要以施工单位为着手点，完善检查体制，不断建立健全施工制度，在质量上进行控制，实现长期跟踪和检查，并充分利用好第三方，针对问题解决问题，实现质量最大化。
3.5 做好项目段维护与保养
针对桥梁施工现场，通过大型吊装设备能有效管理现场设备。因此，在现场施工中，既要全面监管、跟踪吊装隐患，还要充分应用安全设备，对操作规程进行说明。如：对现场的安全防护与施工设备进行检验，不定期的检验防护工具、绳索，并且对电气焊接设备进行防护处理，这样才能避免火灾事故。另外，还要做好运输机、燃油发电机相关设备的隐患排查，这样才能保障施工设备安全合理。
结束语
综上所述，在施工前后，工作人员要加强工程材料的选购和控制，重视工程监理的作用，提高管理水平和效率，对道路桥梁工程后期的工作给予更高的关注，对施工中有可能出现的问题进行研究和预防，才能够促使道路桥梁行业的不断前进，为人民的生活和出行带来相应的保障。
参考文献
[1]郭正刚.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2019（03）
[2]何鹏.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].现代物业（中旬刊）.2018（08）
[3]吴建荣.论市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施[J].现代物业（中旬刊）.2018（11）
关键词：道路桥梁;施工管理;影响因素;解决措施
引言
公路桥梁和社会发展、生活建设直接相关，必须高度关注，从源头上落实相关施工标准与规定，在优化现场施工方案的同时，改善管理水平，将项目进度、成本与质量控制落到实处，这样才能得到理想的经济收益。另外，施工团队还必须增强团队管理，通过提高综合素养与安全理念，确保管理水平。
1 桥梁工程施工管理的重要性
为了保证桥梁工程的施工质量，必须落实和加强相关的施工管理工作，使施工流程安全可靠。由于桥梁工程涉及的施工环节较多且规模通常较大，必须要有先进的技术和高效的管理来保证施工质量。只有过硬的技术才能保证施工质量，只有高效的管理才能保证施工效率。施工技术与施工质量两者也有关联性，它们相互作用、相互促进：若没有良好的施工管理，可能会导致施工过程中出现问题后得不到及时有效的解决，使施工陷入一片混乱，无论多好的施工技术也得不到应有的发挥，导致施工进度延缓或工程质量得不到保障的严重后果;同样，若没有过硬的施工技术，那么就会让施工管理失去应有的意义，因为桥梁工程是一门专业性较强的建设工作，涉及的技术环节较多，施工技术不到位会导致整个桥梁工程的失败。综上所述，在桥梁工程中，施工技术和施工管理是同等重要的，因此桥梁工程管理人员应当综合考虑两者，以便保证桥梁工程的安全与稳定。
2 道路桥梁项目现场施工管理的影響因素
2.1 人为因素
人为因素是影响道路桥梁项目现场施工管理最根本的因素，对道路桥梁项目起着重要的作用，尤其是施工过程中施工工人的影响。道路桥梁建设与普通建设相比，施工设计工序上较为复杂，不仅需要考虑桥梁路面整体设计，还需要考虑到桥梁的整体结构，以此来确保道路桥梁项目质量，这就要求道路桥梁人员有较强的建设能力、严谨的工作态度，较高的职业素养。
2.2 客观影响因素
客观因素通常指的就是自然因素，它是道路桥梁项目现场施工管理的最为基本的影响因素。由于受到自然因素影响，自然现象的变化会对道路桥梁工程产生影响，严重影响到道路桥梁的建筑时间，对道路桥梁建设质量水平造成损害。
2.3 材料因素
在现阶段的道路桥梁工程建造过程中，施工人员及单位由于过度追求个人利益，在施工过程中，对与材料选出上选取劣等质量的材料，造成严重的道路桥梁施工问题，严重影响到道路桥梁施工质量，这是由于施工人员严重缺乏责任意识引起的。
2.4 施工管理制度因素
施工过程中制度因素对于道路桥梁项目现场施工具有重要的影响，是材料、人为以及客观因素当中的因素，也是贯穿于道路桥梁项目现场施工全过程更是引起施工过程质量和安全因素的主要原因。
3 道路桥梁工程现场施工管理的措施
3.1 建立健全技术管理制度
为建立健全技术管理制度，桥梁施工单位可以采取如下措施：第一，将班组及项目部联系在一起，以设置工作网络的方式达到提高管理效率的目的，明确管理中的责任划分，将管理责任落实到人。第二，建立完善的施工技术管理制度，明确施工过程中可能发生的风险，建立预警机制和应急处理方案，以保障施工中出现不可预测的突发状况时，管理人员能及时赶到事故现场进行指导。第三，对技术方面的相关资料和档案进行妥善保管，以保证技术和核心资料不外泄。第四，健全施工设备的保管制度，有效减少施工设备的损坏，出现问题时可以及时维修，并将维修费用降到最低。
3.2 人员管理
人是任何活动的参与主体，不仅充分体现在生活方面，而且在工程建设领域也有明确的体现，除了要承担计划编制、实施与组织，还需要完成所有操作行为，所以人是影响工程建设及施工管理的第一要素。工程建设过程中，人力资源的有效组织，使现有的人力和工程建设与施工管理良好契合，为工程建设及施工管理提供优质服务，是必须首先考虑的关键因素。人具有自然与社会两种属性，属于复杂生物体，管理时，应对人才进行综合考虑，发挥人的优势与能力，起到节省资金、缩短工期和保证质量等作用。
3.3 严格控制施工材料质量
施工材料作为施工过程的重要来源，没有施工材料也就不可能实现施工过程，是施工过程中作为重要的一部分，对施工过程产生直接的影响。针对于此，在实际的道路施工过程中，必须对施工材料质量进行有效地控制和管理，提高采购人员和施工人员职业素养的能力，做到施工材料严格可控。
3.4 加强施工现场的控制
不仅要做到施工过程的控制、加强施工技术的管理、施工材料的质量控制，同样还要加强施工现场的控制，这也是道路桥梁工程建设最为核心的环节。就需要以施工单位为着手点，完善检查体制，不断建立健全施工制度，在质量上进行控制，实现长期跟踪和检查，并充分利用好第三方，针对问题解决问题，实现质量最大化。
3.5 做好项目段维护与保养
针对桥梁施工现场，通过大型吊装设备能有效管理现场设备。因此，在现场施工中，既要全面监管、跟踪吊装隐患，还要充分应用安全设备，对操作规程进行说明。如：对现场的安全防护与施工设备进行检验，不定期的检验防护工具、绳索，并且对电气焊接设备进行防护处理，这样才能避免火灾事故。另外，还要做好运输机、燃油发电机相关设备的隐患排查，这样才能保障施工设备安全合理。
结束语
综上所述，在施工前后，工作人员要加强工程材料的选购和控制，重视工程监理的作用，提高管理水平和效率，对道路桥梁工程后期的工作给予更高的关注，对施工中有可能出现的问题进行研究和预防，才能够促使道路桥梁行业的不断前进，为人民的生活和出行带来相应的保障。
参考文献
[1]郭正刚.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2019（03）
[2]何鹏.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].现代物业（中旬刊）.2018（08）
[3]吴建荣.论市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施[J].现代物业（中旬刊）.2018（11）