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摘要：城市燃气工程建设是从根本上提高城市居民幸福感和生活便利性，符合环境保护理念可持续发展的重点工程。目前，我国城市燃气工程整体建设仍存在诸多问题。本文将从优化管理流程入手，提出具体的建议。
关键词：城镇燃气工程 管理流程 优化探究
引言
城市燃气工程建设的基本特点是工程内容复杂多样，施工难度大。而且由于天然气泄漏的危害性，对工程本身的质量提出了更高的要求。为有效提高天然气利用率，确保天然气能够安全输送到用户需要的地方，工程建设单位应从项目管理入手，完善各类工程内容。
一、现阶段城镇燃气工程管理流程中存在的问题
1.部分参与施工的人员综合素质较差
城市燃气工程对城市居民和城市的整体建设具有十分重要的意义。由于其成本高、耗时长、人力资源大、占地广等特点，工程难度普遍较大。在施工过程中，一些工程队往往聘请一些不具备专业素质和施工能力的队员参与施工项目。施工队伍中存在各种不文明现象，给附近居民和城市本身带来了很大的麻烦，给施工现场的管理增加了很大的阻力。此外，一些管理者还表现出管理水平低、职业素质差的特点，对整个项目造成了很大的不利影响。
2.各施工队伍之间缺少合作观念
在城市燃气工程的施工过程中，涉及到多种施工队伍。为了缩短施工时间，各施工队往往需要同时进行施工。一些管理者缺乏现场管理和控制经验，对多种施工任务不了解。大多数团队是第一次合作，缺乏相互合作的经验。如果没有有效的管理机制，项目建设的整体进度就会缓慢。而且，在长期的摩擦中，不同的施工队伍会发生不好的打架事件，给整个工程带来不利影响。而在工程建设过程中，一些管理者对前期勘察准备工作不重视，往往在施工任务开始后，就出现了施工过程无序、工程材料利用率低等问题。
3.缺少完善的施工流程管理措施
在城市燃氣工程项目建设中，往往包括项目前期的规划整理、现场施工和项目竣工。由于燃气工程的特殊性，以上内容是必不可少的。在实际操作中，由于一些管理者的疏忽，在一定的管理过程中，往往会出现各种细节错误，直接导致整个工程的严重后果，存在很大的安全隐患，给城市居民带来不便。而一些管理者在建设过程中，没有把思想创新放在自我完善的重要位置，管理模式比较僵化，缺乏灵活性。
二、依据城镇燃气工程管理流程中存在的问题，提出的具体措施
1.规范施工人员的招聘流程，对其进行岗前业务培训及素质拓展活动
在城市燃气工程招投标过程中，施工队伍人员素质应作为招投标要素之一。由于天然气管道大多敷设在居民住宅附近，不文明施工现象容易给居民带来生活困扰。因此，要从问题的源头入手，提高施工人员的基本素质，然后通过适当的岗前培训，帮助他们认识文明施工的重要性。
比如，在招聘相关技术人员时，管理者要考虑应聘者的文化水平以及是否持有相应的技能证书，或者根据各种细节为应聘者选择最佳的就业岗位。正式开工前，召集各部门有关负责人，就文明施工、安全施工主题进行研讨。其中，文明施工包括在施工现场要充分考虑居民的舒适度和对城市环境的污染。对施工中残留的有毒物质和材料，要坚持科学处理的原则，保护城市生态环境。施工过程中，可在现场四周统一放置隔音板，经理应明确文明施工奖罚标准。现场的喧哗、违抗、丢弃物品，由其负责人指导。如果坚持文明施工，可以获得一些奖励，以示鼓励。此外，安全施工也是工程的一个基本问题。经理可在现场周围拉起“安全第一”的醒目旗帜，向工人和朋友进行安全知识宣讲，传授各种应急手段，如人工呼吸的具体操作过程、高空坠落后的应急处理等，以提高施工人员的安全意识。我们还可以定期在现场组织文艺演出等各种活动，邀请当地居民参与，加强各类人员之间的沟通交流，帮助他们建立良好的友谊。
2.重视施工前期的准备工作，建立流动观察小组
由于燃气工程项目规模较大，许多工程队经常随意占用施工现场、堆放材料，这不仅会给施工人员带来各种不良情绪，也会延误工期。因此，在工程准备工作中，应充分考虑施工过程中可能出现的各种突发情况。明确划分各施工队的任务和工期，为后期施工环节做好准备。
例如，由于在正式施工过程中存在各种不确定因素，管理者为了提高现场的管理效率，应在施工前成立现场流量观测组。小组主要由10人左右组成，可选择工作时间长、经验丰富的人员参加，再将小组分成两个小组。一个小组负责观察施工现场的各种情况，提出相应的解决方案，并传递给另一个小组，由另一个小组及时对现场进行管理和调整。在交叉施工过程中，可能存在较大的安全隐患，因此观察组成员还应具备一定的急救知识和现场控制能力。此外，在项目前期策划的过程中，管理者可以组织每个施工团队的领导一起进行项目的部署和规划，并留出足够的时间让团队成员相互了解和沟通，为今后的合作打下良好的基础。这样可以优化现有的管理结构，提高日常施工的基本效率。
3.结合大数据技术，完善施工流程中的各类管理措施
在燃气工程施工过程中，存在着许多细节管理问题，对管理工作提出了更高的要求，如施工现场放样、工程材料检测、工程全面质量审核等。这就要求管理者拥有更先进的管理手段，才能从根本上提高项目的效率和质量。
比如，将大数据技术应用到燃气工程领域，通过互联网对相关信息进行分析，从而达到云管理的目的。各类工程队可以详细划分任务，然后通过各种办公应用程序打卡上报施工进度。此外，由于燃气工程的特殊性，各类管理人员可以将项目信息输入云数据库，建立信息沟通与共享平台，交流各种管理经验。管理者可以通过网络技术对施工过程进行监督和部署。编制施工网络流程图，实现动态分析，防止交叉施工过程中出现各种安全问题。工程竣工后，组织人员对工程质量进行检测，主要检测天然气管道的压缩性能，防止天然气泄漏、爆炸等有害公共事件的发生。项目管理涉及内容广泛，管理者需要开拓思路，勇于接受新事物，为燃气工程建设做出贡献。
结论：综上所述，城市燃气工程项目在城市基础设施建设中发挥着重要作用，是提高城市居民幸福感的重要途径。针对目前管理过程中存在的问题，管理者可以通过规范施工人员招聘流程、开展岗前业务培训和素质拓展活动、重视施工前期准备工作等，优化管理工作，成立移动观测组，结合大数据技术，完善施工过程中的各项管理措施。
参考文献
王达周. 城镇燃气工程管理流程优化研究[J]. 中国高新技术企业， 2015（24）：195-196.
祝立强. 城镇燃气工程管理流程优化研究[J]. 中国房地产业， 2017， 000（014）：P.128-128.
李红军. 城镇燃气工程管理流程优化研究[J]. 工程技术（全文版）， 2016（9）：00103-00103.
关键词：城镇燃气工程 管理流程 优化探究
引言
城市燃气工程建设的基本特点是工程内容复杂多样，施工难度大。而且由于天然气泄漏的危害性，对工程本身的质量提出了更高的要求。为有效提高天然气利用率，确保天然气能够安全输送到用户需要的地方，工程建设单位应从项目管理入手，完善各类工程内容。
一、现阶段城镇燃气工程管理流程中存在的问题
1.部分参与施工的人员综合素质较差
城市燃气工程对城市居民和城市的整体建设具有十分重要的意义。由于其成本高、耗时长、人力资源大、占地广等特点，工程难度普遍较大。在施工过程中，一些工程队往往聘请一些不具备专业素质和施工能力的队员参与施工项目。施工队伍中存在各种不文明现象，给附近居民和城市本身带来了很大的麻烦，给施工现场的管理增加了很大的阻力。此外，一些管理者还表现出管理水平低、职业素质差的特点，对整个项目造成了很大的不利影响。
2.各施工队伍之间缺少合作观念
在城市燃气工程的施工过程中，涉及到多种施工队伍。为了缩短施工时间，各施工队往往需要同时进行施工。一些管理者缺乏现场管理和控制经验，对多种施工任务不了解。大多数团队是第一次合作，缺乏相互合作的经验。如果没有有效的管理机制，项目建设的整体进度就会缓慢。而且，在长期的摩擦中，不同的施工队伍会发生不好的打架事件，给整个工程带来不利影响。而在工程建设过程中，一些管理者对前期勘察准备工作不重视，往往在施工任务开始后，就出现了施工过程无序、工程材料利用率低等问题。
3.缺少完善的施工流程管理措施
在城市燃氣工程项目建设中，往往包括项目前期的规划整理、现场施工和项目竣工。由于燃气工程的特殊性，以上内容是必不可少的。在实际操作中，由于一些管理者的疏忽，在一定的管理过程中，往往会出现各种细节错误，直接导致整个工程的严重后果，存在很大的安全隐患，给城市居民带来不便。而一些管理者在建设过程中，没有把思想创新放在自我完善的重要位置，管理模式比较僵化，缺乏灵活性。
二、依据城镇燃气工程管理流程中存在的问题，提出的具体措施
1.规范施工人员的招聘流程，对其进行岗前业务培训及素质拓展活动
在城市燃气工程招投标过程中，施工队伍人员素质应作为招投标要素之一。由于天然气管道大多敷设在居民住宅附近，不文明施工现象容易给居民带来生活困扰。因此，要从问题的源头入手，提高施工人员的基本素质，然后通过适当的岗前培训，帮助他们认识文明施工的重要性。
比如，在招聘相关技术人员时，管理者要考虑应聘者的文化水平以及是否持有相应的技能证书，或者根据各种细节为应聘者选择最佳的就业岗位。正式开工前，召集各部门有关负责人，就文明施工、安全施工主题进行研讨。其中，文明施工包括在施工现场要充分考虑居民的舒适度和对城市环境的污染。对施工中残留的有毒物质和材料，要坚持科学处理的原则，保护城市生态环境。施工过程中，可在现场四周统一放置隔音板，经理应明确文明施工奖罚标准。现场的喧哗、违抗、丢弃物品，由其负责人指导。如果坚持文明施工，可以获得一些奖励，以示鼓励。此外，安全施工也是工程的一个基本问题。经理可在现场周围拉起“安全第一”的醒目旗帜，向工人和朋友进行安全知识宣讲，传授各种应急手段，如人工呼吸的具体操作过程、高空坠落后的应急处理等，以提高施工人员的安全意识。我们还可以定期在现场组织文艺演出等各种活动，邀请当地居民参与，加强各类人员之间的沟通交流，帮助他们建立良好的友谊。
2.重视施工前期的准备工作，建立流动观察小组
由于燃气工程项目规模较大，许多工程队经常随意占用施工现场、堆放材料，这不仅会给施工人员带来各种不良情绪，也会延误工期。因此，在工程准备工作中，应充分考虑施工过程中可能出现的各种突发情况。明确划分各施工队的任务和工期，为后期施工环节做好准备。
例如，由于在正式施工过程中存在各种不确定因素，管理者为了提高现场的管理效率，应在施工前成立现场流量观测组。小组主要由10人左右组成，可选择工作时间长、经验丰富的人员参加，再将小组分成两个小组。一个小组负责观察施工现场的各种情况，提出相应的解决方案，并传递给另一个小组，由另一个小组及时对现场进行管理和调整。在交叉施工过程中，可能存在较大的安全隐患，因此观察组成员还应具备一定的急救知识和现场控制能力。此外，在项目前期策划的过程中，管理者可以组织每个施工团队的领导一起进行项目的部署和规划，并留出足够的时间让团队成员相互了解和沟通，为今后的合作打下良好的基础。这样可以优化现有的管理结构，提高日常施工的基本效率。
3.结合大数据技术，完善施工流程中的各类管理措施
在燃气工程施工过程中，存在着许多细节管理问题，对管理工作提出了更高的要求，如施工现场放样、工程材料检测、工程全面质量审核等。这就要求管理者拥有更先进的管理手段，才能从根本上提高项目的效率和质量。
比如，将大数据技术应用到燃气工程领域，通过互联网对相关信息进行分析，从而达到云管理的目的。各类工程队可以详细划分任务，然后通过各种办公应用程序打卡上报施工进度。此外，由于燃气工程的特殊性，各类管理人员可以将项目信息输入云数据库，建立信息沟通与共享平台，交流各种管理经验。管理者可以通过网络技术对施工过程进行监督和部署。编制施工网络流程图，实现动态分析，防止交叉施工过程中出现各种安全问题。工程竣工后，组织人员对工程质量进行检测，主要检测天然气管道的压缩性能，防止天然气泄漏、爆炸等有害公共事件的发生。项目管理涉及内容广泛，管理者需要开拓思路，勇于接受新事物，为燃气工程建设做出贡献。
结论：综上所述，城市燃气工程项目在城市基础设施建设中发挥着重要作用，是提高城市居民幸福感的重要途径。针对目前管理过程中存在的问题，管理者可以通过规范施工人员招聘流程、开展岗前业务培训和素质拓展活动、重视施工前期准备工作等，优化管理工作，成立移动观测组，结合大数据技术，完善施工过程中的各项管理措施。
参考文献
王达周. 城镇燃气工程管理流程优化研究[J]. 中国高新技术企业， 2015（24）：195-196.
祝立强. 城镇燃气工程管理流程优化研究[J]. 中国房地产业， 2017， 000（014）：P.128-128.
李红军. 城镇燃气工程管理流程优化研究[J]. 工程技术（全文版）， 2016（9）：00103-00103.