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摘 要：本文從建筑施工管理的特点入手，对建筑施工管理的内容和现实问题及隐患进行了深入分析，并给出了具有操作性的措施和特别需要注意的重点事项，对建筑工程施工管理的有益探索。
关键词：建筑工程；施工管理；问题； 措施
中图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编号：
在对整个建筑工程的质量考核中，施工管理作为整个建筑工程项目从施工准备到竣工验收的全过程的组织管理，对施工质量有举足轻重的影响。工程人员必须熟知其组织特点、技术内容和管理技巧，方能对施工过程及有关工作进行统筹规划、合理组织和协调控制，以实现建筑工程施工最优化的目标。
1建筑工程中施工管理的主要内容
我国施工管理一般分为5个阶段，依次为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。
安全管理。
安全管理是建筑施工管理的一项重要内容，对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。严格现场安全管理。加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
2进度管理
建筑工程进度控制对于整个工程的管理有非常重要的影响。进度过快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程进行中经常遇到和需要不断解决的问题。
3质量管理
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如操作方法、技术措施、管理制度、设计、材料、机械、地形、施工工艺等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，使每个工程都有其唯一性、独特性，影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
4成本管理
施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使建设单位降低工程造价。施工方需要编制详细的成本控制方案，罗列人工、材料、机械费用明细，并尽可能准确地测算措施项目费。成本控制要考虑施工工程技术人员、预算人员及劳务工拥有的施工技术水平。
2做好现场施工管理的重点
2.1 充分了解建筑工程情况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。
2.2 进行有效的组织协调。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。当然,基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律,在施工阶段的组织管理中应区别不同情况,根据轻重缓急,把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去,发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施,加以补救。 施工管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配,也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性。如遇设计修改或施工条件变化,应组织有关人员修改补充原有施工方案,并随时进行补充交底,同时办理工程增量或减量记录,并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的,有便于施工的顺利进行。
2.3 安全管理工作重在预防。安全管理工作直接影响某一个施工人员的名誉和施工单位的管理工作素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是会很危险,也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。
2.4切实做好技术、人员和材料的管理。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种突发情况均有完善的应急处理方案，保证按时保质地完成进度。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力．同时又必须明确施工队伍的管理体制、岗位职责，做到权责明确、令出必行。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。完善材料检验制度，确保材料规格、等级满足设计文件及合同要求。
2.5强化组织管理
2.5.1注重科学管理。注重良好的集体建设，工程各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于这个集体的凝聚力,这一个集体有没有动力,有没有良好的集体观念。
2.5.2建立良好的班风和良好的人际关系。一个集体的风气好坏,会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此,作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况,与他们建立良好的班风,使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范,并自始至终地遵守这一集体无形的准则。
2.5.3、明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员,确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标,工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。
2.5.4处理好管理者与被管理者之间的关系。一方面管理好技术上的问题,一方面关心人员,争取多一点时间对人员进行深入了解,了解他们的需要,与他们多沟通。在技术上耐心指导,充分发挥他们的技能,所谓精神所致,金石为开,最后,我取得了他们的信任和协助,把工程按计划顺利完成,并得到甲方较好的评价。
2.6 做好后期施工管理。建筑工程后期管理指的是主体封顶后的安装、装修工程管理，对整个工程项目具有重要影响。这个阶段工序、工种多，进场作业的单位多，而且对工程质量的要求更加严格、细致。为此，应从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施．并根据项目的特点、规模、专业性质等要求建立一个权威的、有组织能力、高效率的项目领导机构，层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
3结束语
我们常说“向管理要效益”，在目前人工费、材料费、大型机械费持续上涨，各种规费不能降低的情况下，提高施工管理水平可以有效地压缩措施项目费，降低事故发生率，提高施工质量，有效控制工期。正规化、标准化的施工管理技术，对建设单位、施工企业可以产生良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献：
李学军.浅谈建筑施工管理.科技信息,2010.
李艳，关正民. 建筑施工中的常见问题及防治措施[J]. 中国科技信息，2006（20）.
懈玉虹. 建筑施工中常见问题[J]. 科技资讯，2006（17）
关键词：建筑工程；施工管理；问题； 措施
中图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编号：
在对整个建筑工程的质量考核中，施工管理作为整个建筑工程项目从施工准备到竣工验收的全过程的组织管理，对施工质量有举足轻重的影响。工程人员必须熟知其组织特点、技术内容和管理技巧，方能对施工过程及有关工作进行统筹规划、合理组织和协调控制，以实现建筑工程施工最优化的目标。
1建筑工程中施工管理的主要内容
我国施工管理一般分为5个阶段，依次为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。
安全管理。
安全管理是建筑施工管理的一项重要内容，对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。严格现场安全管理。加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
2进度管理
建筑工程进度控制对于整个工程的管理有非常重要的影响。进度过快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程进行中经常遇到和需要不断解决的问题。
3质量管理
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如操作方法、技术措施、管理制度、设计、材料、机械、地形、施工工艺等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，使每个工程都有其唯一性、独特性，影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
4成本管理
施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使建设单位降低工程造价。施工方需要编制详细的成本控制方案，罗列人工、材料、机械费用明细，并尽可能准确地测算措施项目费。成本控制要考虑施工工程技术人员、预算人员及劳务工拥有的施工技术水平。
2做好现场施工管理的重点
2.1 充分了解建筑工程情况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。
2.2 进行有效的组织协调。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。当然,基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律,在施工阶段的组织管理中应区别不同情况,根据轻重缓急,把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去,发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施,加以补救。 施工管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配,也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性。如遇设计修改或施工条件变化,应组织有关人员修改补充原有施工方案,并随时进行补充交底,同时办理工程增量或减量记录,并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的,有便于施工的顺利进行。
2.3 安全管理工作重在预防。安全管理工作直接影响某一个施工人员的名誉和施工单位的管理工作素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是会很危险,也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。
2.4切实做好技术、人员和材料的管理。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种突发情况均有完善的应急处理方案，保证按时保质地完成进度。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力．同时又必须明确施工队伍的管理体制、岗位职责，做到权责明确、令出必行。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。完善材料检验制度，确保材料规格、等级满足设计文件及合同要求。
2.5强化组织管理
2.5.1注重科学管理。注重良好的集体建设，工程各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于这个集体的凝聚力,这一个集体有没有动力,有没有良好的集体观念。
2.5.2建立良好的班风和良好的人际关系。一个集体的风气好坏,会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此,作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况,与他们建立良好的班风,使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范,并自始至终地遵守这一集体无形的准则。
2.5.3、明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员,确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标,工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。
2.5.4处理好管理者与被管理者之间的关系。一方面管理好技术上的问题,一方面关心人员,争取多一点时间对人员进行深入了解,了解他们的需要,与他们多沟通。在技术上耐心指导,充分发挥他们的技能,所谓精神所致,金石为开,最后,我取得了他们的信任和协助,把工程按计划顺利完成,并得到甲方较好的评价。
2.6 做好后期施工管理。建筑工程后期管理指的是主体封顶后的安装、装修工程管理，对整个工程项目具有重要影响。这个阶段工序、工种多，进场作业的单位多，而且对工程质量的要求更加严格、细致。为此，应从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施．并根据项目的特点、规模、专业性质等要求建立一个权威的、有组织能力、高效率的项目领导机构，层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
3结束语
我们常说“向管理要效益”，在目前人工费、材料费、大型机械费持续上涨，各种规费不能降低的情况下，提高施工管理水平可以有效地压缩措施项目费，降低事故发生率，提高施工质量，有效控制工期。正规化、标准化的施工管理技术，对建设单位、施工企业可以产生良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献：
李学军.浅谈建筑施工管理.科技信息,2010.
李艳，关正民. 建筑施工中的常见问题及防治措施[J]. 中国科技信息，2006（20）.
懈玉虹. 建筑施工中常见问题[J]. 科技资讯，2006（17）