论文部分内容阅读
随着供给侧结构改革的深入进行,煤炭行业的市场竞争也出现了白热化的趋势,这也给各行各业带来了较大的压力.在这种形势下,煤矿企业为了更好地控制自己的运营成本,就必须对自身成本的运用实施精细化管理.
煤炭企业成本控制中精细化管理应用分析
【摘 要】
：
随着供给侧结构改革的深入进行,煤炭行业的市场竞争也出现了白热化的趋势,这也给各行各业带来了较大的压力.在这种形势下,煤矿企业为了更好地控制自己的运营成本,就必须对自身成本的运用实施精细化管理.
【机 构】
：
晋能控股煤业集团同忻煤矿山西有限公司
【出 处】
：
中国集体经济
【发表日期】
：
2022年4期
其他文献
管理经济学对于提高企业管理水平发挥着极为重要的作用,既可以为企业筑牢发展根基,实现企业平稳向好发展,又可以使企业不断适应市场发展趋势,不断提高市场竞争力,为企业实现可持续发展创造更广阔的空间.文章从几个方面探究如何更好地把管理经济学应用到采油装备行业的企业管理中,为企业的发展提供保障.
在我国工业化和城镇化进程不断加快的背景下,农村劳动力的数量也在不断减少,新型农业经营模式已经成为了农业现代化发展的重要方向.在发展的过程当中也形成了“公司+农户”、“合作社+农户”等新型的发展模式,这促进了农业经营主体的完善与成熟.基于此,文章运用文献分析法、经验总结法,阐明了我国新型农业经营模式发展意义和方向,分析了新型农业在经营与发展过程当中所面临的困境,进而探究了提升经营与发展效果的策略和确保基层经济组织发展稳步发展的方法,希望能够为工作人员提供参考与借鉴.
在现代社会经济建设过程中,加油站对我国交通事业发展具有极其重要的作用,加油站在日常经营过程中,必须对其内控风险进行严格控制,确保相关工作有序开展,进而对国家交通事业的有效发展提供更高程度的保障.文章首先分析加油站内控风险的类别,然后以此为基础,进一步探究管理策略,分别按资金风险、 营运风险相对应的解决策略从相关规章制度、 员工教育、 督巡检查、防范意识等方面展开具体论述,希望能够为其相关人员具体工作提供借鉴并增强防患意识.
为了提供企业可持续开展与建设更高的保障,基于沉没成本理论,开展企业精益创新管理模式的研究.结合对沉没成本定义的分析,综合FRP理念框架,从优化控制流程、规范操作行为、建立关联标准、动态计划调度等方面,优化企业生产管理过程.同时,分析沉没成本中人力资源投资成本,从经费、合同、奖励三个层面,建立考虑沉没成本的“鸣镝”基金精益管理框架,以此完成并实现对企业进行创新管理模式的研究.
包容性增长是人类在全球范围内对自身生存和发展的总体理论总结和前瞻性科学思维,是包括共生、和谐相互依存和共生在内的政治、经济、社会和文化构成的总和.一种持续平衡的状态.目前,企业管理创新涉及很多方面,并显示出百花齐放的情况.在当前的国内公司管理创新研究中,基于模型系统,风险管理,知识管理,过程机制,绩效机制和适应机制,通过研究视角得出了一系列关于公司绩效改善和公司管理创新过程的结论.
玛拉沁艾力养牛专业合作社发展集体经济具有天然的自然条件优势和历史文化资源,经过七年的艰苦创业,合作社在推动脱贫攻坚工作和乡村振兴战略中发挥了重要的集体经济力量.合作社发展过程中所面临的问题包括生产流动资金不足、发展空间受限、人才建设遇到瓶颈等.从促进牧区集体经济发展和产业振兴的路径选择看,玛拉沁艾力养牛专业合作社应立足优势,弥补短板,培养合作社发展主体,推动现代牧业发展;用好用活扶持政策,促进牧区经济持续快速发展;进一步保证产品质量,创新产品营销手段;加强品牌宣传,因地制宜发展牧区集体经济.
顾客转换壁垒影响着酒店顾客的人数,对于酒店经济效益也有着很大程度的影响.文章首先对顾客转换壁垒的内涵进行简要描述,并且从多个方面阐述酒店管理在降低顾客转换壁垒效能方面所存在的问题,最后针对性提出有利于顾客转换壁垒构筑的方法,希望由此能为酒店竞争实力的提升起到一定的帮助.
当前是互联网经济时代,实体经济也当扬起网络的风帆,借力前行.近年来,景德镇结合当地特点,融合发展互联网+实体经济,催生新科技、新产品、新业态、新模式,激发了实体经济的新活力.文章立足现实,分析了景德镇“互联网+实体经济”的发展现状及制约因素,在此基础上,提出“互联网+实体经济”发展的对策建议.
随着环境问题日益严重,人们的可持续发展观念逐渐增强,而低碳经济这一发展模式也逐渐出现在人们的视野当中.随着低碳经济概念的出现,碳排放交易市场随之建立,碳审计也随之出现.碳审计在我国发展的时间较短,制度框架和流程尚未形成统一.文章以中国HN集团为研究对象,参考成熟的注册会计师财务报表审计制度框架、审计流程和中国HN集团的可持续发展报告,合理运用规范分析设计出HN集团的碳审计流程,提出我国发展低碳审计的建议和对策.
近些年,我国经济发展迅速,取得了一系列重大突破,建筑行业作为国民经济的重要支柱力量,也迎来了新的发展机遇.在市政路桥施工过程中,由于其施工周期长,不管是人员还是施工材料、设备等都会造成较大的成本浪费,因此需要做好成本管理工作,推动工程顺利开展,实现经济和社会效益的最大化.文章分析了市政路桥施工成本管控方面存在的问题,并提出了解决策略.