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财务管理对于供电企业的经营和发展有着至关重要的作用，一个企业的财务管理模式直接决定着企业的生存和发展，因此，对于供电企业来说，为了更好的发展要在财务管理方面进行创新，为企业增强竞争力。
一、基层供电企业财务管理的特点及现状
由于基层供电企业所属于集团化的电力企业，其在集团下属只能基本属于操作执行者，因此基层供电企业的财务管理呈现出一种比较弱势的特点，财务管理只能的弱化造成投资和筹资管理上的财务管理职能几乎丧失。另外在基层供电企业财务管理的目标主要是为企业提供财务数据，提升企业的预算执行能力，增强企业的会计执行能力和财务的标准化，因此在基层供电企业财务管理具有与业务衔接性比较强的特点，企业在财务管理上更注重为管理者提供有效的财务数据，增强企业的业务执行能力。
二、基层供电企业财务管理模型构建
（一）会计核算能力
会计核算模型主要包括会计核算体系的完善、采购收付款的构建、销售系统的会计处理以及成本的管理等。其中会计核算体系的完善是指通过对数据的收集整理经过一系列的分析，将经营活动中的活动进行总结并制定出预算，经过系统的记录和分析将经营数据变成符合经营需要的预算体系。采购收付款则是要在采购过程中进行监督，确保采购数据的准确性，同时还要将收付款进行系统的记录。销售系统是对销售过程中的各种数据进行收集整理，同时计算出销售业绩，根据销售业绩制定销售计划和对销售进行总结，完善销售目标和方法。成本管理，则是要根据采购数据进行整理、归集和分配，通过对成本的控制和管理为企业的发展提供有效数据。
（二）预算和资本性项目管理能力
预算管理指根据以往经营活动制定出的计划生产和销售目标，并根据预算进行资源的有效分配和利用，为企业经营提供决策支持数据的一种财务管理活动。资本性项目管理主要是固定资产和项目支出管理，财务人员根据各项数据进行固定资产和项目支出数据的记录和核算，并进行计算，以此控制经营中的资本性项目的管理能力，提升企业的核心竞争能力。
（三）财务决策支持和组织管理能力
财务决策也是财务分析能力，通过对报表和会计数据对经营销售进行预测分析，找到经营中的问题并解决，还可以通过财务分析制定出全新的财务管理模式。为企业的发展提供有力的财务决策。财务组织管理能力即是财务工作的组织和管理，财务工作的人员配置，工作分工以及相应的工作细节组织领导能力，通过对财务的组织管理，为企业提供更精准的财务数据。通过建立财务信息系统提升企业中各部门之间的联系，提升企业各部门的工作效率和互相协调能力。
三、基層供电企业财务管理策略分析
（一）会计核算能力分析
规范化的财务工作流程能够有效提高企业财务的管理能力，并且能够为企业的发张提供良好的财务管理环境，会计核算体系的完善，可以在各个流程中简化人员工作，并且还可以在为企业经营提供更精准的财务数据。对于基层供电企业，会计核算体系的完善构建，既能够强化企业财务工作效率和强化企业财务执行力，还能为企业提供筹资和投资上的决策支持，确保企业有更良好的发展方向。
（二）预算管理及决策支持能力分析
加强预算管理体系的构建，可以有效提升企业的核心竞争力，在企业中健全的预算体系不但可以为企业提供销售数据，还可以提升企业员工的工作能动性。强化预算编制，通过对预算指标的下达，进行考核预算，完成企业营业目标。深化经济决策分析能力，在企业中建立合理有效的财务分析体系，通过对企业经营状况的分析，将企业的客户和供应商分别进行分析对比，在市场中寻求最好的合作伙伴，并且还可以根据分析数据发现未来的发展方向，明确管理责任和管理目标，在生产中各个部门相互协调工作。
（三）财务信息系统支持能力分析
强化企业财务信息系统，提升企业财务与其他部门之间的联系，在现有财务基础上理清与其他部门之间的联系，建立一个完善的部门管理体系，加强财务信息系统的应用。同时，还可以根据经验丰富的管理人员为企业财务信息系统提出合理化建议，提高项目的实施能力，减低风险发生概率。
四、结语
总之，基层供电企业更要注重财务管理，同时要加强财务管理模型的构建，为企业决策和发展提供有力的财务数据支持，确保企业的长远发展和企业的盈利性。并且要注重企业的管理，保证企业在财务和管理上的相互配合，为企业的发展决策提供有力支撑。（作者单位为国网河南省电力公司荥阳市供电公司）
一、基层供电企业财务管理的特点及现状
由于基层供电企业所属于集团化的电力企业，其在集团下属只能基本属于操作执行者，因此基层供电企业的财务管理呈现出一种比较弱势的特点，财务管理只能的弱化造成投资和筹资管理上的财务管理职能几乎丧失。另外在基层供电企业财务管理的目标主要是为企业提供财务数据，提升企业的预算执行能力，增强企业的会计执行能力和财务的标准化，因此在基层供电企业财务管理具有与业务衔接性比较强的特点，企业在财务管理上更注重为管理者提供有效的财务数据，增强企业的业务执行能力。
二、基层供电企业财务管理模型构建
（一）会计核算能力
会计核算模型主要包括会计核算体系的完善、采购收付款的构建、销售系统的会计处理以及成本的管理等。其中会计核算体系的完善是指通过对数据的收集整理经过一系列的分析，将经营活动中的活动进行总结并制定出预算，经过系统的记录和分析将经营数据变成符合经营需要的预算体系。采购收付款则是要在采购过程中进行监督，确保采购数据的准确性，同时还要将收付款进行系统的记录。销售系统是对销售过程中的各种数据进行收集整理，同时计算出销售业绩，根据销售业绩制定销售计划和对销售进行总结，完善销售目标和方法。成本管理，则是要根据采购数据进行整理、归集和分配，通过对成本的控制和管理为企业的发展提供有效数据。
（二）预算和资本性项目管理能力
预算管理指根据以往经营活动制定出的计划生产和销售目标，并根据预算进行资源的有效分配和利用，为企业经营提供决策支持数据的一种财务管理活动。资本性项目管理主要是固定资产和项目支出管理，财务人员根据各项数据进行固定资产和项目支出数据的记录和核算，并进行计算，以此控制经营中的资本性项目的管理能力，提升企业的核心竞争能力。
（三）财务决策支持和组织管理能力
财务决策也是财务分析能力，通过对报表和会计数据对经营销售进行预测分析，找到经营中的问题并解决，还可以通过财务分析制定出全新的财务管理模式。为企业的发展提供有力的财务决策。财务组织管理能力即是财务工作的组织和管理，财务工作的人员配置，工作分工以及相应的工作细节组织领导能力，通过对财务的组织管理，为企业提供更精准的财务数据。通过建立财务信息系统提升企业中各部门之间的联系，提升企业各部门的工作效率和互相协调能力。
三、基層供电企业财务管理策略分析
（一）会计核算能力分析
规范化的财务工作流程能够有效提高企业财务的管理能力，并且能够为企业的发张提供良好的财务管理环境，会计核算体系的完善，可以在各个流程中简化人员工作，并且还可以在为企业经营提供更精准的财务数据。对于基层供电企业，会计核算体系的完善构建，既能够强化企业财务工作效率和强化企业财务执行力，还能为企业提供筹资和投资上的决策支持，确保企业有更良好的发展方向。
（二）预算管理及决策支持能力分析
加强预算管理体系的构建，可以有效提升企业的核心竞争力，在企业中健全的预算体系不但可以为企业提供销售数据，还可以提升企业员工的工作能动性。强化预算编制，通过对预算指标的下达，进行考核预算，完成企业营业目标。深化经济决策分析能力，在企业中建立合理有效的财务分析体系，通过对企业经营状况的分析，将企业的客户和供应商分别进行分析对比，在市场中寻求最好的合作伙伴，并且还可以根据分析数据发现未来的发展方向，明确管理责任和管理目标，在生产中各个部门相互协调工作。
（三）财务信息系统支持能力分析
强化企业财务信息系统，提升企业财务与其他部门之间的联系，在现有财务基础上理清与其他部门之间的联系，建立一个完善的部门管理体系，加强财务信息系统的应用。同时，还可以根据经验丰富的管理人员为企业财务信息系统提出合理化建议，提高项目的实施能力，减低风险发生概率。
四、结语
总之，基层供电企业更要注重财务管理，同时要加强财务管理模型的构建，为企业决策和发展提供有力的财务数据支持，确保企业的长远发展和企业的盈利性。并且要注重企业的管理，保证企业在财务和管理上的相互配合，为企业的发展决策提供有力支撑。（作者单位为国网河南省电力公司荥阳市供电公司）