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【摘要】众所周知，企业具有高风险、高收益的特点，正是出于这样的原因，企业内部更加应当进行合理的财务风险分析，并根据此项分析及时有效的提出防范措施。本文主要阐述了集团化管控模式下企业财务风险，提出了集团化管控模式下企业财务风险防范措施。
【关键词】集团化管控；财务风险；应对措施
一、企业财务在集团化管控模式下存在的风险
1.筹资风险。作为一个企业，经营范围通常较广，但有些企业为了满足自身周转需要或者为了开拓更大空间提升经济效益，会从各种途径进行筹资，银行贷款、寻找不同投资商、发行股票债券以及商业信用等都是企业筹资的主要途径。可是当资金供需市场、宏观经济环境或筹资来源以及期限结构发生变化时，会为企业带来贬值或资金短缺的风险，具体会体现在债务结构不合理、银行利率高以及筹资费用高等各方面。
2.投资风险。企业若是在集团化管控模式下进行投资，投资的项目以及涉及的行业覆盖面通常会比一般的企业广，决策者若是太过于注重投资收益，当市场占有率等各种因素一旦发生变化，那么实际收益往往不及预期投资收益，从而给企业带来一定的财务风险。除此之外，投资回收期限延长、投资项目利润下滑等多重因素都很有可能使企业的大量资金无法按时收回，从而形成财务风险。
3.在经营以及库存方面存在风险。在这其中，经营风险主要决定于并购风险以及产品是否畅销的风险。当一个企业在集团化管控模式下之后，其总部将会设置在“金字塔”的顶端，而对市场的情况将一无所知，在对产品进行经营或采购过程中，由于不了解产品是否畅销，因而会形成一定的经营风险。
二、造成企业财务风险因素分析
1.企业内部各种相关制度不够完善。因为企业涉及面通常较广，再加上内部结构非常复杂，所以对于企业而言，在内部的很多规章制度也还不够完善，最主要体现在产品采购与验收制度、发货制度、审批配送制度、财务预算制度以及各种监督制度等等。
2.不合理的财务人员配置。在集团管控模式下，很多企业的财务人员配置存在不合理性，主要体现在分工不明确、没有明确的工作目标、对企业资金的使用以及利润分配职责不清，根本无法确保企业资金的合理性和完整性，从而使企业资源以及资金使用率严重降低。
3.不合理的筹资决策。因为企业在集团化管控模式下，所以有绝大部分企业都是筹资上市的，随着现如今企业具有高收益、高风险的特点，绝大部分企业都会通过提高股票或是债券的发行成本，希望能从这些方面获得财务收益，可是长时间以来，这样的方法极有可能使企业负债急剧增加，不符合风险报酬原理，正是由于这种筹资决策存在不合理，从而让企业资金结构出现严重失衡，让企业财务出现各种风险。
三、集团化管控模式下财务风险防范措施
1.在企业内部建立风险管理系统。为了能够有效防止出现的各种风险，在企业内部必须要建立一套财务风险体系，主要包括三个方面：
首先，建立财务风险识别系统。财务风险识别系统在财务风险出现之前就可以进行识别，找出产生风险信号的原因。其次，建立财务风险的报警系统。当企业财务风险发生前，报警系统可以监视或捕捉细微的变动情况，这样可以为采取适当对策争取时间。最后，在企业内部形成应急预案。应急预案的主要作用是明确不同风险的处理流程，根据不同的财务风险制定出处理措施以及做好善后工作，防止企业财务风险继续扩大，为企业造成更大损失。
2.企业内部应当选择一套财务控制模式。对企业财务管理集权和分权程度要充分把握，要处理好子公司与集团总部之间的财务管理关系，不断减少财务控制的环境障碍。在集权基础上，使权、责、利相互结合，根据企业自身经济情况的不同，建立不同的经济责任制，将经济职能划分清楚。对于集团总部而言，应当在投资决策、成本控制等各方面加深研究，在内部结算中心的帮助下对财务管理行为进行优化。
3.不断加强企业财务风险管理。对于企业而言，财务管理成效如何完全取决于整个企业的内部环境，所以，企业应当对以下几点引起重视：首先对现代法人治理结构进行完善，在此基础上不断完善董事会、监事会以及股东会的责任权限，从根本上防治企业经营决策失误以及漏洞的出现。其次，对从业人员进行培训，不断提升他们的自身素质和修养，对会计制度以及财经法律法规要严格执行。最后，使企业完全独立，从根本上解决企业的资产遗留问题，对各种手续不断健全和完善，确保企业不会因资产遗留问题而造成的影响。
4.建立内控机制。根据企业财务风险，加强企业的内部控制制度体系建设：首先要使不相容职务相互分离，将会计与相关工作岗位进行合理设置，人员分工明确，各尽其责，明确相关人员的职责与权限，从而形成相互制约的机制。其次，建立一套控制制度，将授权批准的程序、责任以及范围细化。再者，形成一套企业内部审核制度，确保企业内部审计对财务系统的权威性以及独立性，使内部审计工作得以有效开展。最后，建立会计审计制度，保证信息的真实性，对财务活动事中、事前以及事后进行全程监视。
5.建立风险管理平台。在企业内部使科技、流程与制度三者相互融合，将先进的信息技术全面融入到风险管理中的各个层面，在内部建立一套信息管理平台，从而全面实现财务管理的評价、分析、整理、网络传输，从根本上保证财务管理的时效性。形成公司多层级与集团总部网络办公环境，把财务管理流程统统包括在内，对财务风险进行有效管理。与此同时，不断加强对计算机的操作控制，加强口令，对磁介质档案管理进行加强，保证信息化设备得升级，从而使信息化系统得以有效运行。
参考文献：
[1]廖家生.企业集团财务公司风险防范问题研究[D].西南财经大学， 2013.115-119
[2]田国强，赵冰凌.企业财务风险的成因及防范对策[J].科技致富向导，2012，32：287-315
【关键词】集团化管控；财务风险；应对措施
一、企业财务在集团化管控模式下存在的风险
1.筹资风险。作为一个企业，经营范围通常较广，但有些企业为了满足自身周转需要或者为了开拓更大空间提升经济效益，会从各种途径进行筹资，银行贷款、寻找不同投资商、发行股票债券以及商业信用等都是企业筹资的主要途径。可是当资金供需市场、宏观经济环境或筹资来源以及期限结构发生变化时，会为企业带来贬值或资金短缺的风险，具体会体现在债务结构不合理、银行利率高以及筹资费用高等各方面。
2.投资风险。企业若是在集团化管控模式下进行投资，投资的项目以及涉及的行业覆盖面通常会比一般的企业广，决策者若是太过于注重投资收益，当市场占有率等各种因素一旦发生变化，那么实际收益往往不及预期投资收益，从而给企业带来一定的财务风险。除此之外，投资回收期限延长、投资项目利润下滑等多重因素都很有可能使企业的大量资金无法按时收回，从而形成财务风险。
3.在经营以及库存方面存在风险。在这其中，经营风险主要决定于并购风险以及产品是否畅销的风险。当一个企业在集团化管控模式下之后，其总部将会设置在“金字塔”的顶端，而对市场的情况将一无所知，在对产品进行经营或采购过程中，由于不了解产品是否畅销，因而会形成一定的经营风险。
二、造成企业财务风险因素分析
1.企业内部各种相关制度不够完善。因为企业涉及面通常较广，再加上内部结构非常复杂，所以对于企业而言，在内部的很多规章制度也还不够完善，最主要体现在产品采购与验收制度、发货制度、审批配送制度、财务预算制度以及各种监督制度等等。
2.不合理的财务人员配置。在集团管控模式下，很多企业的财务人员配置存在不合理性，主要体现在分工不明确、没有明确的工作目标、对企业资金的使用以及利润分配职责不清，根本无法确保企业资金的合理性和完整性，从而使企业资源以及资金使用率严重降低。
3.不合理的筹资决策。因为企业在集团化管控模式下，所以有绝大部分企业都是筹资上市的，随着现如今企业具有高收益、高风险的特点，绝大部分企业都会通过提高股票或是债券的发行成本，希望能从这些方面获得财务收益，可是长时间以来，这样的方法极有可能使企业负债急剧增加，不符合风险报酬原理，正是由于这种筹资决策存在不合理，从而让企业资金结构出现严重失衡，让企业财务出现各种风险。
三、集团化管控模式下财务风险防范措施
1.在企业内部建立风险管理系统。为了能够有效防止出现的各种风险，在企业内部必须要建立一套财务风险体系，主要包括三个方面：
首先，建立财务风险识别系统。财务风险识别系统在财务风险出现之前就可以进行识别，找出产生风险信号的原因。其次，建立财务风险的报警系统。当企业财务风险发生前，报警系统可以监视或捕捉细微的变动情况，这样可以为采取适当对策争取时间。最后，在企业内部形成应急预案。应急预案的主要作用是明确不同风险的处理流程，根据不同的财务风险制定出处理措施以及做好善后工作，防止企业财务风险继续扩大，为企业造成更大损失。
2.企业内部应当选择一套财务控制模式。对企业财务管理集权和分权程度要充分把握，要处理好子公司与集团总部之间的财务管理关系，不断减少财务控制的环境障碍。在集权基础上，使权、责、利相互结合，根据企业自身经济情况的不同，建立不同的经济责任制，将经济职能划分清楚。对于集团总部而言，应当在投资决策、成本控制等各方面加深研究，在内部结算中心的帮助下对财务管理行为进行优化。
3.不断加强企业财务风险管理。对于企业而言，财务管理成效如何完全取决于整个企业的内部环境，所以，企业应当对以下几点引起重视：首先对现代法人治理结构进行完善，在此基础上不断完善董事会、监事会以及股东会的责任权限，从根本上防治企业经营决策失误以及漏洞的出现。其次，对从业人员进行培训，不断提升他们的自身素质和修养，对会计制度以及财经法律法规要严格执行。最后，使企业完全独立，从根本上解决企业的资产遗留问题，对各种手续不断健全和完善，确保企业不会因资产遗留问题而造成的影响。
4.建立内控机制。根据企业财务风险，加强企业的内部控制制度体系建设：首先要使不相容职务相互分离，将会计与相关工作岗位进行合理设置，人员分工明确，各尽其责，明确相关人员的职责与权限，从而形成相互制约的机制。其次，建立一套控制制度，将授权批准的程序、责任以及范围细化。再者，形成一套企业内部审核制度，确保企业内部审计对财务系统的权威性以及独立性，使内部审计工作得以有效开展。最后，建立会计审计制度，保证信息的真实性，对财务活动事中、事前以及事后进行全程监视。
5.建立风险管理平台。在企业内部使科技、流程与制度三者相互融合，将先进的信息技术全面融入到风险管理中的各个层面，在内部建立一套信息管理平台，从而全面实现财务管理的評价、分析、整理、网络传输，从根本上保证财务管理的时效性。形成公司多层级与集团总部网络办公环境，把财务管理流程统统包括在内，对财务风险进行有效管理。与此同时，不断加强对计算机的操作控制，加强口令，对磁介质档案管理进行加强，保证信息化设备得升级，从而使信息化系统得以有效运行。
参考文献：
[1]廖家生.企业集团财务公司风险防范问题研究[D].西南财经大学， 2013.115-119
[2]田国强，赵冰凌.企业财务风险的成因及防范对策[J].科技致富向导，2012，32：287-315