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摘要：在企业管理中财务管理是最为重要和关键的，财务管理包含着对企业内部财务关系以及安排进行财务活动等，企业的财务管理关乎整个企业的生产运营。油田企业规模庞大，正常的管理运营需要完善的财务管理支持，笔者在本文中就针对油田企业财务管理存在的问题进行了分析研究，同时提出了具体的完善措施，包括从市场化角度、企业财务管理理念以及企业规章制度建立等多方面进行财务管理制度完善。科学有效的财务管理能够保障石油企业的健康发展，因此有必要进行全面的研究和积极的探索。
关键词：油田企业；财务管理；问题；措施
随着经济社会的全面进步和发展，各行各业以及人们的生活对油气资源的需求也与日俱增，但是在油田勘探开发规模和速度加快的同时，油田企业的财务管理并没有跟上发展的脚步，油田企业的财务管理还存在着诸多的問题，以下笔者对其进行简答的介绍，并提出了一些解决措施，旨在对我国油田企业完善财务管理提供些许的指导和帮助。
一、油田企业财务管理存在的问题
（一）财务管理中监管环节薄弱
财务管理包含很重要的一项的内容就是监管，监管是防范风险的屏障。在大多数石油企业在资金的使用上缺乏安排统筹，投资的权利被分割给各个二级单位，但是二级单位在资金的规划使用以及管理监控上都不专业，油田企业原本的资金用途往往无法实现。石油企业的下属单位与集团管理层以及各个下属单位之间在投资上也存在混乱，这样就难以避免造成投资失利，形成财务风险，要想避免财务风险，就要更多的依靠监管。
（二）油田企业财务管理方式不科学
油田企业规模庞大，企业发展迅猛，但是大多数油田企业的财务管理却依旧停留在原来的模式中，依靠企业的会计负责财务管理和会计工作，投资方向也是由经济部门来负责。但是现代的企业经营，企业发展和投资方向与投资目的确立是极为重要的，是企业财务管理的重要内容，因此需要明确划分企业的管理者与财务人员权责，这就需要科学的财务管理来实现。与此同时，当前油田企业的财务管理部门在职能上存在缺失，财务管理部门更多履行的是会计工作，体现现代财务管理的投融资以及财务分析等工作体现的很少，这一点是与市场经济不相适应的，应该进行改进。
（三）财务管理人员专业技能水平不高
虽然社会经济改革已经多年，但是很多财务人员的思想理念还停留在过去，个人的财务管理水平也没有积极的提高，财务管理的专业性与现代企业管理需求不相符，这一问题在油田企业来说更为突出，因为油田企业大多为国有企业，许多的人员还都是非专业财务人员，这对油田企业建立现代财务管理而言是严重缺乏动力和基础的。在现代知识经济到来的时代，企业之间更多的竞争都集中表现为人才的竞争，但是油田企业财务管理人员专业技能水平不高，不但会给企业的财务管理带来混乱，还会制约企业的发展。
除了上述问题，油田企业的财务管理问题还有很多，包括缺乏资本运作的意识和能力，对资金的利用不到位，缺乏外部監督，财务管理与相关部门配合存在障碍等等。
二、完善企业财务管理的措施
（一）树立现代财务管理理念
市场经济的深入发展和经济全球化的影响，使石油企业的生产经营环境也发生了巨变，石油企业要想在激烈的市场竞争中谋得发展，就要建立起与市场经济、与国际接轨的管理体制，这就包括财务管理体制，建立这种现代财务管理体制的前提是要树立起现代财务管理的理念。要加强财务管理的独立性，提高财务管理的地位，提高财务管理在资金管理和运用上的统筹能力，科学的进行资金的管理。同时财务管理还要树立的理念就是风险控制理念，对财务风险和经营风险要科学的强化，同时研究制定出相应的预防和化解风险的对策。财务管理中还要树立起责任意识，对个人责任要明晰，对整体责任要负责。
（二）建立现代企业财务管理制度
科学合理的财务管理制度是一个企业的动力源，对于油田企业这类大企业而言，财务管理制度的建立是其面向市场经济的引航员，也是动力之所在，是企业良好运营的保障。财务管理制度的建立对于石油企业而言，还具有另一层意思就是加快油田企业市场化改革的进程，因为财务制度建立的同时，还需要其他制度同时建立和完善，这样才能达到现代企业管理的目的。
（三）加强财务管理的内外部监督
现代企业的财务管理除了管理理念和自身的制度完善，还要加强对其监督，从目前的情况来看，油田企业的财务监督都是依靠的审计，自身的财务监督上没有建立起来，也没有发挥作用。对此，应当积极借鉴现代大企业的监督机制，将内部控制和外部监督有机结合起来，并将这一监督机制贯彻落实到各个下属单位和职能部门，充分发挥对财务管理的监督，使财务管理更加科学有效。
财务管理在人员业务素质上也要不断提高，还要加强对现有财务管理人员的财务管理知识培训，组织学习和交流；油田企业财务管理部门要积极吸引人才，聘请更多的专业财务管理人员，提升财务管理队伍的整体能力，为企业的财务管理注入活动，增添动力。
财务管理问题的解决要从多方面综合治理，需要油田企业进行系统科学的分析和规划，需要领导层的重视，也需要员工层的执行，更需要各个部门积极的配合，这样才能促进财务管理更加科学化。
三、结语
现代企业的财务管理决定着企业的生产经营、资金运作，决定着企业的发展，是企业竞争力的内容之一，关乎着诸多利益主体的利益。我国的油田企业大多从计划经济改制而来，还带有较浓厚的计划经济体制的内容，尤其是财务管理方面，存在着诸多的问题，如何将这些问题进行改进，适应现代市场经济的发展，需要砸财务管理理念、在制度以及财务管理的监督等多方面作出改进，将财务管理科学化才能促进企业更健康有序的发展，才能提高企业的综合竞争力，才能在市场经济大潮中立于不败之地。
参考文献：
[1].李敏英.强化石油销售企业财务管理工 作的若干思考[J].商业会计，2010，（7）.
[2].王英.石油企业财务管理相关问题探析 [U].名企理财，2010，（10）.
[3]蒋辉；李国辉：创新，树立服务机构的别样旗帜——记吉林省四平市中小企业服务中心主任李国辉[J]；经济视角（上）；2009年04期
关键词：油田企业；财务管理；问题；措施
随着经济社会的全面进步和发展，各行各业以及人们的生活对油气资源的需求也与日俱增，但是在油田勘探开发规模和速度加快的同时，油田企业的财务管理并没有跟上发展的脚步，油田企业的财务管理还存在着诸多的問题，以下笔者对其进行简答的介绍，并提出了一些解决措施，旨在对我国油田企业完善财务管理提供些许的指导和帮助。
一、油田企业财务管理存在的问题
（一）财务管理中监管环节薄弱
财务管理包含很重要的一项的内容就是监管，监管是防范风险的屏障。在大多数石油企业在资金的使用上缺乏安排统筹，投资的权利被分割给各个二级单位，但是二级单位在资金的规划使用以及管理监控上都不专业，油田企业原本的资金用途往往无法实现。石油企业的下属单位与集团管理层以及各个下属单位之间在投资上也存在混乱，这样就难以避免造成投资失利，形成财务风险，要想避免财务风险，就要更多的依靠监管。
（二）油田企业财务管理方式不科学
油田企业规模庞大，企业发展迅猛，但是大多数油田企业的财务管理却依旧停留在原来的模式中，依靠企业的会计负责财务管理和会计工作，投资方向也是由经济部门来负责。但是现代的企业经营，企业发展和投资方向与投资目的确立是极为重要的，是企业财务管理的重要内容，因此需要明确划分企业的管理者与财务人员权责，这就需要科学的财务管理来实现。与此同时，当前油田企业的财务管理部门在职能上存在缺失，财务管理部门更多履行的是会计工作，体现现代财务管理的投融资以及财务分析等工作体现的很少，这一点是与市场经济不相适应的，应该进行改进。
（三）财务管理人员专业技能水平不高
虽然社会经济改革已经多年，但是很多财务人员的思想理念还停留在过去，个人的财务管理水平也没有积极的提高，财务管理的专业性与现代企业管理需求不相符，这一问题在油田企业来说更为突出，因为油田企业大多为国有企业，许多的人员还都是非专业财务人员，这对油田企业建立现代财务管理而言是严重缺乏动力和基础的。在现代知识经济到来的时代，企业之间更多的竞争都集中表现为人才的竞争，但是油田企业财务管理人员专业技能水平不高，不但会给企业的财务管理带来混乱，还会制约企业的发展。
除了上述问题，油田企业的财务管理问题还有很多，包括缺乏资本运作的意识和能力，对资金的利用不到位，缺乏外部監督，财务管理与相关部门配合存在障碍等等。
二、完善企业财务管理的措施
（一）树立现代财务管理理念
市场经济的深入发展和经济全球化的影响，使石油企业的生产经营环境也发生了巨变，石油企业要想在激烈的市场竞争中谋得发展，就要建立起与市场经济、与国际接轨的管理体制，这就包括财务管理体制，建立这种现代财务管理体制的前提是要树立起现代财务管理的理念。要加强财务管理的独立性，提高财务管理的地位，提高财务管理在资金管理和运用上的统筹能力，科学的进行资金的管理。同时财务管理还要树立的理念就是风险控制理念，对财务风险和经营风险要科学的强化，同时研究制定出相应的预防和化解风险的对策。财务管理中还要树立起责任意识，对个人责任要明晰，对整体责任要负责。
（二）建立现代企业财务管理制度
科学合理的财务管理制度是一个企业的动力源，对于油田企业这类大企业而言，财务管理制度的建立是其面向市场经济的引航员，也是动力之所在，是企业良好运营的保障。财务管理制度的建立对于石油企业而言，还具有另一层意思就是加快油田企业市场化改革的进程，因为财务制度建立的同时，还需要其他制度同时建立和完善，这样才能达到现代企业管理的目的。
（三）加强财务管理的内外部监督
现代企业的财务管理除了管理理念和自身的制度完善，还要加强对其监督，从目前的情况来看，油田企业的财务监督都是依靠的审计，自身的财务监督上没有建立起来，也没有发挥作用。对此，应当积极借鉴现代大企业的监督机制，将内部控制和外部监督有机结合起来，并将这一监督机制贯彻落实到各个下属单位和职能部门，充分发挥对财务管理的监督，使财务管理更加科学有效。
财务管理在人员业务素质上也要不断提高，还要加强对现有财务管理人员的财务管理知识培训，组织学习和交流；油田企业财务管理部门要积极吸引人才，聘请更多的专业财务管理人员，提升财务管理队伍的整体能力，为企业的财务管理注入活动，增添动力。
财务管理问题的解决要从多方面综合治理，需要油田企业进行系统科学的分析和规划，需要领导层的重视，也需要员工层的执行，更需要各个部门积极的配合，这样才能促进财务管理更加科学化。
三、结语
现代企业的财务管理决定着企业的生产经营、资金运作，决定着企业的发展，是企业竞争力的内容之一，关乎着诸多利益主体的利益。我国的油田企业大多从计划经济改制而来，还带有较浓厚的计划经济体制的内容，尤其是财务管理方面，存在着诸多的问题，如何将这些问题进行改进，适应现代市场经济的发展，需要砸财务管理理念、在制度以及财务管理的监督等多方面作出改进，将财务管理科学化才能促进企业更健康有序的发展，才能提高企业的综合竞争力，才能在市场经济大潮中立于不败之地。
参考文献：
[1].李敏英.强化石油销售企业财务管理工 作的若干思考[J].商业会计，2010，（7）.
[2].王英.石油企业财务管理相关问题探析 [U].名企理财，2010，（10）.
[3]蒋辉；李国辉：创新，树立服务机构的别样旗帜——记吉林省四平市中小企业服务中心主任李国辉[J]；经济视角（上）；2009年04期