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摘 要：一个企业想要长久稳定的发展下去，必须要形成属于自己的企业文化，一个好的企业文化可以提高企业员工的凝聚力，提高企业员工的工作效率，进而提高企业的整体收益，本文真毒企业文化建设工作展开了分析，对党群工作精细化管理做出了探讨，以期为工作人员提供帮助。
关键词：企业文化;党群工作;精细化管理
引言
党群工作是企业文化建设工作的组成部分之一，精细化管理策略是党群工作的管理方式之一，但是这种管理方式正处于起步阶段，企业管理人员使用此管理方式完成企业文化建设工作时，一定会出现一些问题，因此企业管理人员应对党群工作精细化管理进行完善，以保证企业文化建设工作的稳定性。
1 企业文化建设与党群工作精细化管理的关系
经过分析相关调查可知，企业文化建设与党群工作精细化管理二者的关系主要表现为以下几点：
（1）使用党群工作精细化管理可以加快企业文化建设工作的完成。使用党群工作精细化管理可以将企业管理人员所制定的管理理念渗透到企业各个方面。
（2）开展企业文化建设工作的工作目的在于提高员工的集体意识，推动企业发展，这一工作目的党群工作精细化管理工作目的一致。
（3）企业文化建设工作的开展效率可以侧面反映党群工作精细化工作的实际水准。
综上所述，企业文化建设与党群工作精细化管理二者属于相辅相成的关系，既可以相互促进[1]，又可以相互监督，保证企业的长久发展。
2 企业文化建设党群工作存在的问题
通过实际分析可知，我国企业文化建设党群工作主要存在以下几点问题：
2.1企业机构存在问题
目前我国经济正处于飞速发展状态，市场竞争日益激烈，因此有一部分企业为了降低生产成本，取消了企业内部负责党群工作的机构或部门，使得我国企业形成了“重经济轻党建”的工作环境，进而导致企业内部管理人员无法顺利开展党群工作。因为缺少专业的党群工作人员，所以企业管理人员颁布的很多经营方案无法得到落实，而且企业凝聚力也越来越低，导致企业经营状況出现下降状态。
2.2企业管理人员认知出现问题
受经济飞速发展的影响，企业工作人员的意识也发生了变化，在企业内部，有一部分企业管理人员只知道提升企业收益，忽略了党群工作的重要性，没有发现党群工作与企业发展之间的关系。这使得企业管理人员不重视党群工作的开展，导致企业文化与社会发展目标不符。在此情况下，企业管理人员无法开展党群工作精细化管理，无法形成正确的企业文化，对企业发展造成了影响。
2.3党群工作工作方式存在问题
目前为了促进企业更好的发展，我国相关部门对市场经济体制进行了改革，要求企业管理人员重视多元化发展。但是随着市场竞争越来越激烈，出现了企业管理人员没有及时改变管理手段的情况[2]，比如在党群工作中，传统的经营模式已经无法满足企业需求，单一的经营模式已经限制了企业发展，党群工作问题出现频率持续上升，工作效率下降，无法实现企业文化建设工作的工作任务。
3 企业文化建设党群工作精细化管理策略
3.1营造良好的企业经营氛围
在企业中，受工作性质影响，不同部门的工作人员之间很少进行沟通，因此企业党群相关部门工作人员应制定相关方案，推动企业文化建设工作，加强各部门员工之间的交流频率，增强企业员工凝聚力。以《项目快速上场指导手册为例》，为进一步提高企业经济效益，加快社会发展，提高员工生活质量。企业党群部门工作人员要做好“中转”工作，;落实企业管理人员所颁布的经营方案，加强各部门之间的交流，结合社会发展方向，加快企业文化建设工作，构建良好的工作环境，保证企业内部形成良好的经营氛围。
3.2优化管理制度
企业管理人员通过党群工作精细化管理对企业内部工作流程进行细化，使企业内部各部门管理人员明确自己的职责，在完成企业管理人员所布置的各项任务时，将任务具体分配给每个人，做到有据可依，当任务出现问题时，可以找到相关负责人，避免相互推诿情况的出现，即企业管理人员对企业管理制度进行优化，具体优化措施如下：
（1）企业党群部门工作人员明确企业管理人员所布置的任务要求，在对相关任务进行监督时，制定相关考核制度，以此来明确任务完成进度与完成情况，并将考核结果当做反馈结果。
（2）企业党群部门工作人员要细化工作流程，以此来保证企业管理人员所颁布的工作可以尽快得到落实，并且及时发现企业经营过程中出现的不足之处，及时反馈给企业管理人员，制定出相应解决方案。
3.3加大执行力度
企业党群工作的执行力度与党群工作的工作质量有直接关系，因此为了提高党群工作的工作效率，推动党群公祖精细化管理制度，一定要加大党群工作的执行力度，具体做法如下：
（1）企业管理人员要完善党群工作的管理理念，因为企业员工个人素质不同，所以对管理理念的理解程度也不同，导致员工的工作效率出现差异。比如如果企业党群组织不重视管理，在工作过程中没有遵守相关标准，那么会导致企业员工出现了松懈情想，降低了企业的生产效率。因此党群组织工作人员应完善自己的管理理念，严格遵守公司规章制度，坚决执行企业管理人员所颁布的管理制度，极大执行力度[3]。
（2）企业管理人员要对所颁布的管理制度进行完善，目前我国大部分企业的管理制度存在一定缺陷，不重视管理制度的实施情况，导致企业在经营过程中出现问题，企业工作人员不了解工作内容，不熟悉工作流程，进而降低企业的生产效率。因此企业党群部门工作人员应使用精细化管理，对企业管理制度进行完善，加大管理制度建设资金，使得企业工作人员明确自己的工作职责，加快企业文化建设，提高企业生产效率。
4 结束语
如果企业管理人员希望通过党群工作精细化管理完成企业文化建设工作，那么企业管理人员首先要明确企业存在的问题，并根据这些问题制定出相应的解决方案，以保证党群工作不受影响，同时还要对企业重点工作内容制定精细化管理方案，使得党群组织可以发挥自己的作用，促进企业文化建设工作的完成。
参考文献
[1]赵毅敏.企业文化建设中党群工作精细化管理策略[J].现代国企研究，2019（04）：217.
[2]张书悦.企业文化建设中党群工作精细化管理策略[J].办公室业务，2018（10）：22.
[3]刘函.企业文化建设中党群工作精细化管理策略——以电力施工企业为例[J].商业文化，2014（32）：86-87.
关键词：企业文化;党群工作;精细化管理
引言
党群工作是企业文化建设工作的组成部分之一，精细化管理策略是党群工作的管理方式之一，但是这种管理方式正处于起步阶段，企业管理人员使用此管理方式完成企业文化建设工作时，一定会出现一些问题，因此企业管理人员应对党群工作精细化管理进行完善，以保证企业文化建设工作的稳定性。
1 企业文化建设与党群工作精细化管理的关系
经过分析相关调查可知，企业文化建设与党群工作精细化管理二者的关系主要表现为以下几点：
（1）使用党群工作精细化管理可以加快企业文化建设工作的完成。使用党群工作精细化管理可以将企业管理人员所制定的管理理念渗透到企业各个方面。
（2）开展企业文化建设工作的工作目的在于提高员工的集体意识，推动企业发展，这一工作目的党群工作精细化管理工作目的一致。
（3）企业文化建设工作的开展效率可以侧面反映党群工作精细化工作的实际水准。
综上所述，企业文化建设与党群工作精细化管理二者属于相辅相成的关系，既可以相互促进[1]，又可以相互监督，保证企业的长久发展。
2 企业文化建设党群工作存在的问题
通过实际分析可知，我国企业文化建设党群工作主要存在以下几点问题：
2.1企业机构存在问题
目前我国经济正处于飞速发展状态，市场竞争日益激烈，因此有一部分企业为了降低生产成本，取消了企业内部负责党群工作的机构或部门，使得我国企业形成了“重经济轻党建”的工作环境，进而导致企业内部管理人员无法顺利开展党群工作。因为缺少专业的党群工作人员，所以企业管理人员颁布的很多经营方案无法得到落实，而且企业凝聚力也越来越低，导致企业经营状況出现下降状态。
2.2企业管理人员认知出现问题
受经济飞速发展的影响，企业工作人员的意识也发生了变化，在企业内部，有一部分企业管理人员只知道提升企业收益，忽略了党群工作的重要性，没有发现党群工作与企业发展之间的关系。这使得企业管理人员不重视党群工作的开展，导致企业文化与社会发展目标不符。在此情况下，企业管理人员无法开展党群工作精细化管理，无法形成正确的企业文化，对企业发展造成了影响。
2.3党群工作工作方式存在问题
目前为了促进企业更好的发展，我国相关部门对市场经济体制进行了改革，要求企业管理人员重视多元化发展。但是随着市场竞争越来越激烈，出现了企业管理人员没有及时改变管理手段的情况[2]，比如在党群工作中，传统的经营模式已经无法满足企业需求，单一的经营模式已经限制了企业发展，党群工作问题出现频率持续上升，工作效率下降，无法实现企业文化建设工作的工作任务。
3 企业文化建设党群工作精细化管理策略
3.1营造良好的企业经营氛围
在企业中，受工作性质影响，不同部门的工作人员之间很少进行沟通，因此企业党群相关部门工作人员应制定相关方案，推动企业文化建设工作，加强各部门员工之间的交流频率，增强企业员工凝聚力。以《项目快速上场指导手册为例》，为进一步提高企业经济效益，加快社会发展，提高员工生活质量。企业党群部门工作人员要做好“中转”工作，;落实企业管理人员所颁布的经营方案，加强各部门之间的交流，结合社会发展方向，加快企业文化建设工作，构建良好的工作环境，保证企业内部形成良好的经营氛围。
3.2优化管理制度
企业管理人员通过党群工作精细化管理对企业内部工作流程进行细化，使企业内部各部门管理人员明确自己的职责，在完成企业管理人员所布置的各项任务时，将任务具体分配给每个人，做到有据可依，当任务出现问题时，可以找到相关负责人，避免相互推诿情况的出现，即企业管理人员对企业管理制度进行优化，具体优化措施如下：
（1）企业党群部门工作人员明确企业管理人员所布置的任务要求，在对相关任务进行监督时，制定相关考核制度，以此来明确任务完成进度与完成情况，并将考核结果当做反馈结果。
（2）企业党群部门工作人员要细化工作流程，以此来保证企业管理人员所颁布的工作可以尽快得到落实，并且及时发现企业经营过程中出现的不足之处，及时反馈给企业管理人员，制定出相应解决方案。
3.3加大执行力度
企业党群工作的执行力度与党群工作的工作质量有直接关系，因此为了提高党群工作的工作效率，推动党群公祖精细化管理制度，一定要加大党群工作的执行力度，具体做法如下：
（1）企业管理人员要完善党群工作的管理理念，因为企业员工个人素质不同，所以对管理理念的理解程度也不同，导致员工的工作效率出现差异。比如如果企业党群组织不重视管理，在工作过程中没有遵守相关标准，那么会导致企业员工出现了松懈情想，降低了企业的生产效率。因此党群组织工作人员应完善自己的管理理念，严格遵守公司规章制度，坚决执行企业管理人员所颁布的管理制度，极大执行力度[3]。
（2）企业管理人员要对所颁布的管理制度进行完善，目前我国大部分企业的管理制度存在一定缺陷，不重视管理制度的实施情况，导致企业在经营过程中出现问题，企业工作人员不了解工作内容，不熟悉工作流程，进而降低企业的生产效率。因此企业党群部门工作人员应使用精细化管理，对企业管理制度进行完善，加大管理制度建设资金，使得企业工作人员明确自己的工作职责，加快企业文化建设，提高企业生产效率。
4 结束语
如果企业管理人员希望通过党群工作精细化管理完成企业文化建设工作，那么企业管理人员首先要明确企业存在的问题，并根据这些问题制定出相应的解决方案，以保证党群工作不受影响，同时还要对企业重点工作内容制定精细化管理方案，使得党群组织可以发挥自己的作用，促进企业文化建设工作的完成。
参考文献
[1]赵毅敏.企业文化建设中党群工作精细化管理策略[J].现代国企研究，2019（04）：217.
[2]张书悦.企业文化建设中党群工作精细化管理策略[J].办公室业务，2018（10）：22.
[3]刘函.企业文化建设中党群工作精细化管理策略——以电力施工企业为例[J].商业文化，2014（32）：86-87.