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摘 要：“万物互联”是“互联网+”时代的重要特征。全球化的互联网平台扩大了企业投放商品和服务的范围，知识和技术的高速流转促进了自主创新，大数据和云计算分析帮助企业了解市场需求，实现精准营销，数据和信息的即时交换提高了效率，帮助企业在短时间内快速配置资源。“互联网+”在带来上述新变化、推动产业变革的同时，也给企业管理带来了新的挑战。传统的企业管理方式已经不适用于“互联网+”的商业模式，因此，探索出新的企业管理策略十分必要。
关键词：互联网+;企业管理;创新
引言：
随着时代的发展，“互联网+”已经逐渐的运用到各行各业当中，成为推动社会经济发展的重要手段。“互联网+”时代的到来，不仅仅给企业的创新发展带来了新的动力和生机，也很好的引发了企业管理方面的变革。计算机以及互联网的合理运用，方便企业内部之间的信息传递和交流，及时发现管理过程中存在的问题和不足，做好修正。可以说，“互联网+”时代的到来，对提高企业管理水平有极大的促进作用[1]。但是，在发展的过程当中依旧存在很多的企业不能够顺应“互联网+”时代的要求，不重视企业管理办法的创新，严重影响了企业的健康发展，因此，探索出新的企业管理策略迫在眉睫。
1“互联网+”与企业管理创新
1.1“互联网+”商业模式
“互联网+”属于一种新的经济形态，是指在各个领域当中创新性的利用互联网工具，发挥其生产要素配置中的优化和集成作用，达到提高实体经济创新力和生产力，推动各种技术进步、效率提升以及组织变革的商业模式。近年来，随着“互联网+”的逐渐深入，很多企业的内部管理模式以及团队创新能力都得到了极大的提升，这也为“互联网+”技术的可持续发展带来了很大的动力[2]。
1.2企业管理创新
企业管理创新通常情况下是指企业根据自身的实际经营情况，创造出一种新的管理模式[3]。这种模式对于整合企业内部的资源、协调员工之间的工作以及沟通等均具有一定的促进作用，利于企业的良性发展。对于一个企业来讲，不断创新是企业管理的重要内容。在这个过程当中需要工作人员进行不断的思考和总结，最终采用创造性地方式实现企业利润最大化目标。“互联网+”时代的出现，给企业的管理造成了较大的影响，导致传统的企业管理模式已经不能很好地适应企业的发展需求[4]。在这样的情况之下，企业需要及时地进行管理创新。
2“互联网+”时代企业管理的不足
许多企业在“互联网+”时代已经实现了腾飞，成为独角兽，赴美上市等等。这些企业无疑拥有这样的人领导——理解这个时代需要什么、我这个企业能创造什么有价值的东西。然而从成功的“互联网+”企业看回来，我们仍然有许多企业在当今时代在企业管理上存在着许多不足之处亟需改进[5]。
2.1管理理念的不足
第一，许多企业主的管理理念停留在了经验范畴，而非运用规律、人心来把控未来，如此这般，在经济结构的变动时，这些企业主的企业则很有可能遭受失败。第二，创新的理念不充分。参与竞争是一个抢一份固定蛋糕的游戏，而终归会造成价值磨损。但是创新是一个创造蛋糕也即创造市场的概念。唯有创新方能避免竞争，在“互联网+”时代创造一片自己的蓝海。
2.2管理机构的不足
很多的企业管理机构仍然是上世纪的大企业制度，也就是说科层结构复杂、等级制度森严，放在过去，信息沟通途径受限是无可厚非的。然而，在“互联网+”时代，信息沟通已经不是问题。一封email可以上传下达，全企业皆收。固守于冗杂的机构只会放缓企业的步伐，企业的各部门不协调一致，影响企业的战略实现。
2.3生产管理的不足
如今一些企业仍然在人员规模达到需要ERP管理时，采取人工记录管理，无法真正融入“互联网+”时代。生产时未建立管理信息系统，而是手工记账。这样当然是有效果的，但是显然没有采用计算机那么的有效、便捷。在建立市场变动应对策略时就会感觉到变动速度缓慢，无法迅速变革。
3“互联网+”时代企业管理的創新策略
3.1管理理念的创新策略
想要更好地创新企业管理，改变传统的管理理念，实现理念创新十分必要。随着我国互联网技术的不断发展，企业的管理内容也相应的发生了巨大的变化，相比较传统的企业管理而言，管理内容更加复杂。在这样的情况之下，企业需要的管理人员需要根据市场环境的需求以及竞争态势来提高自身的管理效率。与此同时，为了保证企业内部与外部之间的良好沟通关系，企业也需要采取更加科学的管理理念，充分地提高互联网技术在企业管理当中的运用程度。而且，在管理的过程当中，企业要将用户的思维以及企业的市场定位相互结合，积极转变管理思想，探索出新的企业管理模式。为更好地转变企业的传统管理理念，本文认为可以通过座谈会、会议以及培训的方式让管理人员以及工作人员深入地了解到新型管理理念的优势以及意义，然后再制定出相应的宣传手册，做到人手一份，为企业管理人员营造出良好的管理创新氛围。
3.2管理机构的创新策略
近年来，我国互联网技术的飞速发展，为传统行业带来了良好的契机，使得我传统行业也得到了快速的发展。但是“互联网+”时代的带来，对于企业来讲既是一种机遇，也是一种挑战。在这样的背景之下，企业要想实现可持续发展，需要充分地利用互联网技术创新企业管理模式，实现企业管理和互联网技术的有效结合。为更好地创新企业管理模式，本文认为可以从以下两个方面着手：其一，建立创新小组，充分地利用互联网技术来获取客户的需求信息，然后再进行数据分析，实现产品创新，以满足市场需求。其二，合理地利用互联网社交平台，创新企业的内部交流模式以及管理模式，实现企业管理的包容性以及开放性。
3.3生产管理的创新策略
当今时代的企业生产管理应该学习精益生产（LeanProduction），以控制成本、提高效益。这种生产策略是一种使制造业企业提高管理创新能力的想法和理念。企业应扫描本企业可以导入精益生产的环节，并采用计算机辅助管理，将企业构建为基于精益生产的价值创造者。根据国家政策导向，选择合适的生产方式，争取国家扶持。时刻对出现的问题进行总结，思考是否能用创新的方法进行解决。总之，以探寻新的方式来解决问题，即具备创新意识，方能立足于“互联网+”时代。
结束语：
“互联网+”时代的到来，不仅给企业的发展带来更多的机遇，也给企业地管理带来更加深刻的变革。在这样的情况之下，企业只有顺应“互联网+”时代的发展需求，认识到自身管理的缺陷，积极地采取有效措施，创新管理理念、创新企业管理模式、强化企业管理数字化营销，从而有效提升企业管理水平，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]张汝佳.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].经营管理者，2018（10）：72-73.
[2]冯丽，赵娟，延小娟.改革开放以来中国企业管理思想分析[J].经贸实践，2018（19）：207.
[3]张秀芳，刘斌，程阅.分析大数据背景下企业管理模式的有效创新[J].中外企业家，2018（28）：78-80.
[4]刘磊，吴志刚.新常态下国有煤炭企业经营管理创新发展[J].全国流通经济，2018（27）：81-82.
[5]李溢.转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究[J].中国商论，2018（26）：99-101.
关键词：互联网+;企业管理;创新
引言：
随着时代的发展，“互联网+”已经逐渐的运用到各行各业当中，成为推动社会经济发展的重要手段。“互联网+”时代的到来，不仅仅给企业的创新发展带来了新的动力和生机，也很好的引发了企业管理方面的变革。计算机以及互联网的合理运用，方便企业内部之间的信息传递和交流，及时发现管理过程中存在的问题和不足，做好修正。可以说，“互联网+”时代的到来，对提高企业管理水平有极大的促进作用[1]。但是，在发展的过程当中依旧存在很多的企业不能够顺应“互联网+”时代的要求，不重视企业管理办法的创新，严重影响了企业的健康发展，因此，探索出新的企业管理策略迫在眉睫。
1“互联网+”与企业管理创新
1.1“互联网+”商业模式
“互联网+”属于一种新的经济形态，是指在各个领域当中创新性的利用互联网工具，发挥其生产要素配置中的优化和集成作用，达到提高实体经济创新力和生产力，推动各种技术进步、效率提升以及组织变革的商业模式。近年来，随着“互联网+”的逐渐深入，很多企业的内部管理模式以及团队创新能力都得到了极大的提升，这也为“互联网+”技术的可持续发展带来了很大的动力[2]。
1.2企业管理创新
企业管理创新通常情况下是指企业根据自身的实际经营情况，创造出一种新的管理模式[3]。这种模式对于整合企业内部的资源、协调员工之间的工作以及沟通等均具有一定的促进作用，利于企业的良性发展。对于一个企业来讲，不断创新是企业管理的重要内容。在这个过程当中需要工作人员进行不断的思考和总结，最终采用创造性地方式实现企业利润最大化目标。“互联网+”时代的出现，给企业的管理造成了较大的影响，导致传统的企业管理模式已经不能很好地适应企业的发展需求[4]。在这样的情况之下，企业需要及时地进行管理创新。
2“互联网+”时代企业管理的不足
许多企业在“互联网+”时代已经实现了腾飞，成为独角兽，赴美上市等等。这些企业无疑拥有这样的人领导——理解这个时代需要什么、我这个企业能创造什么有价值的东西。然而从成功的“互联网+”企业看回来，我们仍然有许多企业在当今时代在企业管理上存在着许多不足之处亟需改进[5]。
2.1管理理念的不足
第一，许多企业主的管理理念停留在了经验范畴，而非运用规律、人心来把控未来，如此这般，在经济结构的变动时，这些企业主的企业则很有可能遭受失败。第二，创新的理念不充分。参与竞争是一个抢一份固定蛋糕的游戏，而终归会造成价值磨损。但是创新是一个创造蛋糕也即创造市场的概念。唯有创新方能避免竞争，在“互联网+”时代创造一片自己的蓝海。
2.2管理机构的不足
很多的企业管理机构仍然是上世纪的大企业制度，也就是说科层结构复杂、等级制度森严，放在过去，信息沟通途径受限是无可厚非的。然而，在“互联网+”时代，信息沟通已经不是问题。一封email可以上传下达，全企业皆收。固守于冗杂的机构只会放缓企业的步伐，企业的各部门不协调一致，影响企业的战略实现。
2.3生产管理的不足
如今一些企业仍然在人员规模达到需要ERP管理时，采取人工记录管理，无法真正融入“互联网+”时代。生产时未建立管理信息系统，而是手工记账。这样当然是有效果的，但是显然没有采用计算机那么的有效、便捷。在建立市场变动应对策略时就会感觉到变动速度缓慢，无法迅速变革。
3“互联网+”时代企业管理的創新策略
3.1管理理念的创新策略
想要更好地创新企业管理，改变传统的管理理念，实现理念创新十分必要。随着我国互联网技术的不断发展，企业的管理内容也相应的发生了巨大的变化，相比较传统的企业管理而言，管理内容更加复杂。在这样的情况之下，企业需要的管理人员需要根据市场环境的需求以及竞争态势来提高自身的管理效率。与此同时，为了保证企业内部与外部之间的良好沟通关系，企业也需要采取更加科学的管理理念，充分地提高互联网技术在企业管理当中的运用程度。而且，在管理的过程当中，企业要将用户的思维以及企业的市场定位相互结合，积极转变管理思想，探索出新的企业管理模式。为更好地转变企业的传统管理理念，本文认为可以通过座谈会、会议以及培训的方式让管理人员以及工作人员深入地了解到新型管理理念的优势以及意义，然后再制定出相应的宣传手册，做到人手一份，为企业管理人员营造出良好的管理创新氛围。
3.2管理机构的创新策略
近年来，我国互联网技术的飞速发展，为传统行业带来了良好的契机，使得我传统行业也得到了快速的发展。但是“互联网+”时代的带来，对于企业来讲既是一种机遇，也是一种挑战。在这样的背景之下，企业要想实现可持续发展，需要充分地利用互联网技术创新企业管理模式，实现企业管理和互联网技术的有效结合。为更好地创新企业管理模式，本文认为可以从以下两个方面着手：其一，建立创新小组，充分地利用互联网技术来获取客户的需求信息，然后再进行数据分析，实现产品创新，以满足市场需求。其二，合理地利用互联网社交平台，创新企业的内部交流模式以及管理模式，实现企业管理的包容性以及开放性。
3.3生产管理的创新策略
当今时代的企业生产管理应该学习精益生产（LeanProduction），以控制成本、提高效益。这种生产策略是一种使制造业企业提高管理创新能力的想法和理念。企业应扫描本企业可以导入精益生产的环节，并采用计算机辅助管理，将企业构建为基于精益生产的价值创造者。根据国家政策导向，选择合适的生产方式，争取国家扶持。时刻对出现的问题进行总结，思考是否能用创新的方法进行解决。总之，以探寻新的方式来解决问题，即具备创新意识，方能立足于“互联网+”时代。
结束语：
“互联网+”时代的到来，不仅给企业的发展带来更多的机遇，也给企业地管理带来更加深刻的变革。在这样的情况之下，企业只有顺应“互联网+”时代的发展需求，认识到自身管理的缺陷，积极地采取有效措施，创新管理理念、创新企业管理模式、强化企业管理数字化营销，从而有效提升企业管理水平，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]张汝佳.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].经营管理者，2018（10）：72-73.
[2]冯丽，赵娟，延小娟.改革开放以来中国企业管理思想分析[J].经贸实践，2018（19）：207.
[3]张秀芳，刘斌，程阅.分析大数据背景下企业管理模式的有效创新[J].中外企业家，2018（28）：78-80.
[4]刘磊，吴志刚.新常态下国有煤炭企业经营管理创新发展[J].全国流通经济，2018（27）：81-82.
[5]李溢.转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究[J].中国商论，2018（26）：99-101.