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摘要：建筑工程不管是综合性，还是系统性都比较强，且现场管理的优劣程度更是与居住者的生命安全息息相关。而成本控制则是会对建筑工程整体经济效益有决定性的作用，是工程项目需要重视的部分。因此，本文主要对建筑工程施工中的现场管理和成本控制展开相应的分析，并针对现阶段存在的问题，提出具有可行性的建议，进而提高工程现场管理水平和成本控制效率，为建筑工程行业的长足性发展创建有利的条件。
关键词：建筑工程;现场管理;成本控制
在建筑工程施工过程中，加强现场管理技术应用能够提高施工质量，保障施工工作的开展，对于建筑行业的发展也有促进作用。在实际工作中，往往存在许多的影响因素，限制了现场工作的开展，影响施工质量，因此，本文提出了相关建议对于现场管理技术应用有参考作用，也是建筑人员值得思考的问题。
一、建筑工程现场管理技术及成本控制的理念
（一）事前控制理念
在建筑工程施工管理期间，不管是现场管理还是成本控制都需要前瞻性，同时对传统的现场管理和成本控制方式中的滞后性展开优化处理，继而实现以预防为核心的管理模式。针对目前建筑工程施工中的规划阶段，必须对现场管理和成本控制展开事先的合理安排，并根据建筑工程施工的客观要求，制定出具有科学性和可行性的相关成本控制預算计划与现场管理规划，对建筑工程施工现场管理和成本控制展开精确化的分析和研究。最后，对建筑工程施工投入的成本展开全面性的检查和审核，以促使建筑工程现场管理和成本控制能得到共同的进步。
（二）质量是生命的理念
针对建筑工程施工来讲，质量就是生命是建筑工程施工管理中最为关键性的内容。现场管理水平的优劣程度，对建筑工程建设企业在市场中的竞争力有着决定性的作用，同时也是确保建筑所有参与者和使用者生命安全的基本保证[1]。因此，建筑工程承建单位必须具备足够的建设和管理水平，并对现场管理工作给予足够的重视，严格遵守国家和行业规定的有关行为准则，以及自觉履行自身应尽的社会责任。基于此，建筑工程施工管理者要不断升华自身的综合能力，从而具有强有力的质量控制意识，在实际工作中将质量控制作为工作的核心点，在现场管理水平得到保证的基础上，将成本控制水平进行有效地提高，最终促使现场管理和成本控制工作能得到相应的平衡，而不是此消彼长的现象。
（三）服务理念
建筑工程建设企业本身需要有优质化的服务意识和服务理念，对业主单位的要求做到全面性的满足，在建筑工程施工中的不同环节，必须对每个环节都展开严格的监督和管理。通过强有力的社会责任和精神意识，将建筑工程施工现场管理和成本控制进行贯彻落实，进而实现建筑工程施工动态化的现场管理和成本控制。
二、提高建筑工程现场管理技术及成本控制的策略
（一）施工准备阶段
在建筑工程施工的准备阶段，需要对现场管理和成本控制的管理体制实行完善，同时对现场管理和成本控制的平衡做好相应的安排。对建筑工程施工中的有关试验费用、评定费用、审查费用等展开集中核算处理，降低因为人为操作上失误的概率，并防止影响设计质量方面的行为出现，从而使整体建筑工程的预算得到有效地控制。在建筑工程施工准备过程中，不管是现场管理者还是成本控制这都需要深入到施工现场，对施工现场的环境和其他方面的情况进行全面性的了解，且针对目前的客观条件展开综合性的分析和研究，继而对施工现场的施工材料供应能力等展开合理性的评估，然后根据分析和评估的结果展开工程准备工作。此外，建筑工程项目管理者要对施工材料的采购规划展开科学化的制定和调整，确保采购过程是准确无误的按照工程的施工进度和预算规划展开。对施工材料的应用做好周密性的计划，对施工材料的浪费现象制定出对应的惩处管理体制。在施工材料采购工作结束以后，现场管理部门需要对材料展开检查和审核，在确保施工材料符合建筑工程施工的要求以后，才能让施工材料进入施工现场，并根据其基本属性展开对应性的存储。在展开建筑工程施工组织设计方面，要对其展开合理性的规划，及加强事前指导工作的有序推进，对有关的技术图纸和资料进行详细的说明，最终严格遵照有关工作程序和行业规范展开。
（二）施工阶段
首先，需要对建筑工程施工过程中的各个部门的责任和权限做好明确的划分，并贯彻落实有关方面的管理目标。施工管理者在制定管理体制中，不但本身要具备良好的专业能力和职业素养，而且还需要充分意识到现场管理和成本控制的重要性。针对建筑工程施工的实际情况，要对现有的有关部门职责做好合理的分配，同时将现场管理和成本控制展开对应的目标分配，并根据相关工作者的能力，将其分配到合适的岗位上，以便达到人尽其才的目的，通过此种方式还能确保施工工序能有效地展开，并高效化的完成，进而使现场管理和成本控制能符合预期的规划目标。其次，要对建筑工程施工设计图纸展开动态化的审查，确保设计图纸和具体施工情况相同。在展开现场管理工作期间，要对不同的现场管理方法实行全面落实，及对建筑工程施工中的每个环节质量展开分批次地验收。对建筑工程施工中的隐蔽性工程，要展开施工现场的监督和管理，防止在施工期间出现问题不能及时发现，而导致出现二次返工的现象，促使建筑工程现场管理和成本控制工作展开受到相应的影响。
（三）竣工阶段
在建筑工程的竣工阶段，工程项目管理者必须做好质量方面的验收，并按照相关的验收管理体制和规范标准要求，对建筑工程施工中的每项环节和局部展开检测。对质量缺乏合理性和科学性的地方要及时指出，并在最短时间内找出有效的解决方案。针对部分质量不合格的地方需要返工的现象，则要明确规定返工的要求和时间上的限制。在成本控制验收方面，要对整体建筑工程中的每项施工环节成果展开科学化的评价，并指派专业化的技术验收工作者，对工程施工材料和工程工艺展开综合性的评定，以确保建筑工程建设全过程都符合工程规划标准。
结束语
综上所述，建筑工程隶属于系统性工程的范畴。因此，在建筑工程展开建设期间，项目管理者需要做好现场管理和成本控制工作，以提高建筑工程整体质量和经济效益，进而促进建筑工程行业的可持续发展。
参考文献
[1] 冯斌霞. 论建筑工程现场管理技术及成本控制研析讨论[J]. 建筑工程技术与设计，2021（6）：1766.
[2] 武汉中，赵海波. 论建筑工程现场管理技术及成本控制研析讨论[J]. 建筑工程技术与设计，2020（29）：1055-1056.
[3] 杨丽. 阐述建筑工程现场管理技术及成本控制的管理策略探讨讨论[J]. 建筑工程技术与设计，2019（28）：3096.
作者简介：龚春雷（1978.02-），男，汉族，江苏省如东县，中级工程师，本科，研究方向：主要从事施工管理的工作。
关键词：建筑工程;现场管理;成本控制
在建筑工程施工过程中，加强现场管理技术应用能够提高施工质量，保障施工工作的开展，对于建筑行业的发展也有促进作用。在实际工作中，往往存在许多的影响因素，限制了现场工作的开展，影响施工质量，因此，本文提出了相关建议对于现场管理技术应用有参考作用，也是建筑人员值得思考的问题。
一、建筑工程现场管理技术及成本控制的理念
（一）事前控制理念
在建筑工程施工管理期间，不管是现场管理还是成本控制都需要前瞻性，同时对传统的现场管理和成本控制方式中的滞后性展开优化处理，继而实现以预防为核心的管理模式。针对目前建筑工程施工中的规划阶段，必须对现场管理和成本控制展开事先的合理安排，并根据建筑工程施工的客观要求，制定出具有科学性和可行性的相关成本控制預算计划与现场管理规划，对建筑工程施工现场管理和成本控制展开精确化的分析和研究。最后，对建筑工程施工投入的成本展开全面性的检查和审核，以促使建筑工程现场管理和成本控制能得到共同的进步。
（二）质量是生命的理念
针对建筑工程施工来讲，质量就是生命是建筑工程施工管理中最为关键性的内容。现场管理水平的优劣程度，对建筑工程建设企业在市场中的竞争力有着决定性的作用，同时也是确保建筑所有参与者和使用者生命安全的基本保证[1]。因此，建筑工程承建单位必须具备足够的建设和管理水平，并对现场管理工作给予足够的重视，严格遵守国家和行业规定的有关行为准则，以及自觉履行自身应尽的社会责任。基于此，建筑工程施工管理者要不断升华自身的综合能力，从而具有强有力的质量控制意识，在实际工作中将质量控制作为工作的核心点，在现场管理水平得到保证的基础上，将成本控制水平进行有效地提高，最终促使现场管理和成本控制工作能得到相应的平衡，而不是此消彼长的现象。
（三）服务理念
建筑工程建设企业本身需要有优质化的服务意识和服务理念，对业主单位的要求做到全面性的满足，在建筑工程施工中的不同环节，必须对每个环节都展开严格的监督和管理。通过强有力的社会责任和精神意识，将建筑工程施工现场管理和成本控制进行贯彻落实，进而实现建筑工程施工动态化的现场管理和成本控制。
二、提高建筑工程现场管理技术及成本控制的策略
（一）施工准备阶段
在建筑工程施工的准备阶段，需要对现场管理和成本控制的管理体制实行完善，同时对现场管理和成本控制的平衡做好相应的安排。对建筑工程施工中的有关试验费用、评定费用、审查费用等展开集中核算处理，降低因为人为操作上失误的概率，并防止影响设计质量方面的行为出现，从而使整体建筑工程的预算得到有效地控制。在建筑工程施工准备过程中，不管是现场管理者还是成本控制这都需要深入到施工现场，对施工现场的环境和其他方面的情况进行全面性的了解，且针对目前的客观条件展开综合性的分析和研究，继而对施工现场的施工材料供应能力等展开合理性的评估，然后根据分析和评估的结果展开工程准备工作。此外，建筑工程项目管理者要对施工材料的采购规划展开科学化的制定和调整，确保采购过程是准确无误的按照工程的施工进度和预算规划展开。对施工材料的应用做好周密性的计划，对施工材料的浪费现象制定出对应的惩处管理体制。在施工材料采购工作结束以后，现场管理部门需要对材料展开检查和审核，在确保施工材料符合建筑工程施工的要求以后，才能让施工材料进入施工现场，并根据其基本属性展开对应性的存储。在展开建筑工程施工组织设计方面，要对其展开合理性的规划，及加强事前指导工作的有序推进，对有关的技术图纸和资料进行详细的说明，最终严格遵照有关工作程序和行业规范展开。
（二）施工阶段
首先，需要对建筑工程施工过程中的各个部门的责任和权限做好明确的划分，并贯彻落实有关方面的管理目标。施工管理者在制定管理体制中，不但本身要具备良好的专业能力和职业素养，而且还需要充分意识到现场管理和成本控制的重要性。针对建筑工程施工的实际情况，要对现有的有关部门职责做好合理的分配，同时将现场管理和成本控制展开对应的目标分配，并根据相关工作者的能力，将其分配到合适的岗位上，以便达到人尽其才的目的，通过此种方式还能确保施工工序能有效地展开，并高效化的完成，进而使现场管理和成本控制能符合预期的规划目标。其次，要对建筑工程施工设计图纸展开动态化的审查，确保设计图纸和具体施工情况相同。在展开现场管理工作期间，要对不同的现场管理方法实行全面落实，及对建筑工程施工中的每个环节质量展开分批次地验收。对建筑工程施工中的隐蔽性工程，要展开施工现场的监督和管理，防止在施工期间出现问题不能及时发现，而导致出现二次返工的现象，促使建筑工程现场管理和成本控制工作展开受到相应的影响。
（三）竣工阶段
在建筑工程的竣工阶段，工程项目管理者必须做好质量方面的验收，并按照相关的验收管理体制和规范标准要求，对建筑工程施工中的每项环节和局部展开检测。对质量缺乏合理性和科学性的地方要及时指出，并在最短时间内找出有效的解决方案。针对部分质量不合格的地方需要返工的现象，则要明确规定返工的要求和时间上的限制。在成本控制验收方面，要对整体建筑工程中的每项施工环节成果展开科学化的评价，并指派专业化的技术验收工作者，对工程施工材料和工程工艺展开综合性的评定，以确保建筑工程建设全过程都符合工程规划标准。
结束语
综上所述，建筑工程隶属于系统性工程的范畴。因此，在建筑工程展开建设期间，项目管理者需要做好现场管理和成本控制工作，以提高建筑工程整体质量和经济效益，进而促进建筑工程行业的可持续发展。
参考文献
[1] 冯斌霞. 论建筑工程现场管理技术及成本控制研析讨论[J]. 建筑工程技术与设计，2021（6）：1766.
[2] 武汉中，赵海波. 论建筑工程现场管理技术及成本控制研析讨论[J]. 建筑工程技术与设计，2020（29）：1055-1056.
[3] 杨丽. 阐述建筑工程现场管理技术及成本控制的管理策略探讨讨论[J]. 建筑工程技术与设计，2019（28）：3096.
作者简介：龚春雷（1978.02-），男，汉族，江苏省如东县，中级工程师，本科，研究方向：主要从事施工管理的工作。