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[摘要]随着社会经济的快速发展，在各行业中建筑业作为其中领头之一 它以一种迅猛的势头在在当下激烈的市场竞争环境中崭露头角实行有效的成本控制是建筑企业要想取得更高的经济效益的重要措施之一。在激烈的市场竞争环境下，企业只有实行有效的成本控制，才能使企业得以生存、发辰、和壮大。在经济迅速发展的今天，如何开展有效的成本控制，这对任何一个企业都是一个很重要的课题本文笔者结合自身多年房屋建筑的成本控制经验，以当前建筑业中成本控制现状作为切入点，对如何进行房屋建筑的成本控制进行分析
[关键词]房屋建筑；现状；成本控制；措施；
[中图分类号]F285
[文献标识码]A
[文章编号]1672-5158（2013）05-0203-01
一、時下房屋建筑工程成本现状
随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小。对于已经在项目中标的施工企业，如果建筑产品的价格已经确定，规定工期内，保质保量地完成施工任务的大前提下，施工企业要想获得最大化的利润，就要从管理人手，在管理中压缩成本，从而提高利润。所以科学高效的管理，使施工企业利润最大化，是施工企业的工作重点。对于时下房屋建筑工程成本控制主要存在以下几方面的问题。
1）不完全的市场机制
在市场经济的今天，建筑工程的招投标是在计划价格为主市场价格为辅，一定程度上限制了甚至超越了单位的自主报价，导致目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制，带来了一定上的房屋建筑工程成本控制问题。
2）人员管理误区
一般来说，大部分的施工企业在成本管理问题的认识不全面，没有把成本管理工作落实到位。对于施工企业来说，在保证工程质量的前提下，得到利润的最大化，需要施工企业把成本管理工作和责任落实到每个人，调动每个人的积极性，使每个人都要意识到自身的使命感，这样才能搞好房屋建筑成本管理。
3）成本管理体制存在漏洞
在有的施工企业中，对于成本管理问题意识不到位，没有提到应有的认识高度，经常把成本管理作为不怎么重要的部分，简单地交给财务人员。现在的企业在工程项目施工前没有很明确的权利责任关系，出现成本亏损后无人负责，不利于调动项目经理的积极性，同时也严重影响工程造价工作。
4）成本控制能力薄弱。施工企业缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要包括材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求以及材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度落实不到位，材料消耗核算不准确。
二、房屋建筑中的成本控制措施
房屋建筑成本主要分为直接成本和间接成本。项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用为直接成本，其中主要包括人工费、材料费、施工机械的使用费以及其他相关的费用。间接成本是指工程的施工前期准备、组织生产以及管理控制顺利进行，必须花费的各种费用。其中包括项目管理人员费用、差旅与交通费用、、工具器械使用费、保险费用以及其他相关费用。由此得知，人、材料、管理是建筑工程项目成本控制的三大决定性因子。这其中的三个因子，人的方面包括项目的施工人员和管理者。施工人员综合素质高低直接影响着工程的质量和工程进度。管理者承担着上级授予的权利对人力、物力、财力进行管理。材料方面是房屋建筑的基础，离开材料的建筑是不可行的。“巧妇难为无米之炊”，料费通常『青况下接近占整个工程项目成本的60%～70%。除了基础材料费，在科技不断发展的今天，房屋建筑工程的质量和进度，需要大型的先进的自动化的机械设备保证。工程成本支出中的机械设备的投资、使用、维修费用不可忽视。在管理方面，工程如何顺利进行，人员的分配、材料的选择、以及机械设备费用等等，离不开组织的协调。如何保证施工质量和施工安全，以及实现成本控制的最大化离不开良好的管理措施。
1）确定成本控制目标，建立健全的成本责任制。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。结合自身实际把目标建立在项目上，使之更有现实性和可操作性。必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利，建立完整的目标成本控制体系。
2）积极采用先进工艺和技术，降低成本。在科技迅速发展的今天，高科技技术的应用不可避免。施工企业应对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备做好事前周密策划，实践检验可行性。谨慎，全面策划，一旦确定的施工工艺和技术方案，就必须坚决贯彻执行，采取有效的措施保证原计划安全可靠地顺利实施，从而降低工程成本。
3）把握工程特的特点，优化设计。企业经营要根据工程的性质、规模、工艺特点等等方面，结合企业现有的技术水平、工艺装备、施工能力、等实际情况，结合自身修改并完善投标前的施工组织设计，选用合理、经济、科学的施工方案，安排合理施工过程，采用有效措施强化施工现场管理组织流水作业，在保证施工质量的前提下，尽可能缩短施工工期，减少成本支出。
4）按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排施工。坚持以科学的计划指导生产，科学的手段强化定额控制。施工企业要根据具体施工安排和定额量，合理安排好劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，在一定程度上使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工条件需要，在施工需要上避免工程成本出现人为的失控，导致损失。
5）施工企业需要建立完善的工程项目成本控制系统。这一系统的作用是用于估计项目支出，确定与公司的—般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。完善该成本控制系统可以保证资金一定上的透明性。
6）抓好工作重点，突出每个工程项目的施工。强化施工现场管理，务必将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，此外把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，在保证工程质量的大前提下力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款及时回拢，防止成本流失。
7）加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。同时，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。一方面，做好成本管理工作，将管理工作贯穿于整个工程项目的每一个阶段。另一方面合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。不仅如此，还要在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还能降低其他费用，一举两得。
8）加强质量安全管理。杜绝事故损失需要施工企业严格地按照标准和安全生产操作规程组织施工。施工企业做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作后，要积极加强检查和监督，及时发现事故隐患和解决事故隐患，防止因质量事故而造成的重大损失。施工企业应严格执行工程质量检查验收制度，以及不断提高操作工人的技术水平改进施工工艺和操作方法是质量安全的有效保证。
结束语：建筑企业作为劳动密集型行业，工程经济效益与劳动生产率有着密切的关系。施工企业要想在建筑施工中实现成本科学合理的控制，就要要求施工单位在保证工程质量与安全的前提下，对人、材料、管理三个关键因素的有效整合，从而对企业进行有效的成本控制，实现企业经济效益的最大化。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是品牌以及价格，质量是企业品牌得以打得响亮的基础，成本又是制定价格的基础，合理满足需要。保证质量的前提，降低工程项目的成本，已经成为了时下施工企业在房屋建筑成本控制要解决的重要问题，关系着一个施工企业的未来。
[关键词]房屋建筑；现状；成本控制；措施；
[中图分类号]F285
[文献标识码]A
[文章编号]1672-5158（2013）05-0203-01
一、時下房屋建筑工程成本现状
随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小。对于已经在项目中标的施工企业，如果建筑产品的价格已经确定，规定工期内，保质保量地完成施工任务的大前提下，施工企业要想获得最大化的利润，就要从管理人手，在管理中压缩成本，从而提高利润。所以科学高效的管理，使施工企业利润最大化，是施工企业的工作重点。对于时下房屋建筑工程成本控制主要存在以下几方面的问题。
1）不完全的市场机制
在市场经济的今天，建筑工程的招投标是在计划价格为主市场价格为辅，一定程度上限制了甚至超越了单位的自主报价，导致目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制，带来了一定上的房屋建筑工程成本控制问题。
2）人员管理误区
一般来说，大部分的施工企业在成本管理问题的认识不全面，没有把成本管理工作落实到位。对于施工企业来说，在保证工程质量的前提下，得到利润的最大化，需要施工企业把成本管理工作和责任落实到每个人，调动每个人的积极性，使每个人都要意识到自身的使命感，这样才能搞好房屋建筑成本管理。
3）成本管理体制存在漏洞
在有的施工企业中，对于成本管理问题意识不到位，没有提到应有的认识高度，经常把成本管理作为不怎么重要的部分，简单地交给财务人员。现在的企业在工程项目施工前没有很明确的权利责任关系，出现成本亏损后无人负责，不利于调动项目经理的积极性，同时也严重影响工程造价工作。
4）成本控制能力薄弱。施工企业缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要包括材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求以及材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度落实不到位，材料消耗核算不准确。
二、房屋建筑中的成本控制措施
房屋建筑成本主要分为直接成本和间接成本。项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用为直接成本，其中主要包括人工费、材料费、施工机械的使用费以及其他相关的费用。间接成本是指工程的施工前期准备、组织生产以及管理控制顺利进行，必须花费的各种费用。其中包括项目管理人员费用、差旅与交通费用、、工具器械使用费、保险费用以及其他相关费用。由此得知，人、材料、管理是建筑工程项目成本控制的三大决定性因子。这其中的三个因子，人的方面包括项目的施工人员和管理者。施工人员综合素质高低直接影响着工程的质量和工程进度。管理者承担着上级授予的权利对人力、物力、财力进行管理。材料方面是房屋建筑的基础，离开材料的建筑是不可行的。“巧妇难为无米之炊”，料费通常『青况下接近占整个工程项目成本的60%～70%。除了基础材料费，在科技不断发展的今天，房屋建筑工程的质量和进度，需要大型的先进的自动化的机械设备保证。工程成本支出中的机械设备的投资、使用、维修费用不可忽视。在管理方面，工程如何顺利进行，人员的分配、材料的选择、以及机械设备费用等等，离不开组织的协调。如何保证施工质量和施工安全，以及实现成本控制的最大化离不开良好的管理措施。
1）确定成本控制目标，建立健全的成本责任制。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。结合自身实际把目标建立在项目上，使之更有现实性和可操作性。必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利，建立完整的目标成本控制体系。
2）积极采用先进工艺和技术，降低成本。在科技迅速发展的今天，高科技技术的应用不可避免。施工企业应对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备做好事前周密策划，实践检验可行性。谨慎，全面策划，一旦确定的施工工艺和技术方案，就必须坚决贯彻执行，采取有效的措施保证原计划安全可靠地顺利实施，从而降低工程成本。
3）把握工程特的特点，优化设计。企业经营要根据工程的性质、规模、工艺特点等等方面，结合企业现有的技术水平、工艺装备、施工能力、等实际情况，结合自身修改并完善投标前的施工组织设计，选用合理、经济、科学的施工方案，安排合理施工过程，采用有效措施强化施工现场管理组织流水作业，在保证施工质量的前提下，尽可能缩短施工工期，减少成本支出。
4）按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排施工。坚持以科学的计划指导生产，科学的手段强化定额控制。施工企业要根据具体施工安排和定额量，合理安排好劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，在一定程度上使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工条件需要，在施工需要上避免工程成本出现人为的失控，导致损失。
5）施工企业需要建立完善的工程项目成本控制系统。这一系统的作用是用于估计项目支出，确定与公司的—般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。完善该成本控制系统可以保证资金一定上的透明性。
6）抓好工作重点，突出每个工程项目的施工。强化施工现场管理，务必将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，此外把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，在保证工程质量的大前提下力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款及时回拢，防止成本流失。
7）加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。同时，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。一方面，做好成本管理工作，将管理工作贯穿于整个工程项目的每一个阶段。另一方面合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。不仅如此，还要在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还能降低其他费用，一举两得。
8）加强质量安全管理。杜绝事故损失需要施工企业严格地按照标准和安全生产操作规程组织施工。施工企业做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作后，要积极加强检查和监督，及时发现事故隐患和解决事故隐患，防止因质量事故而造成的重大损失。施工企业应严格执行工程质量检查验收制度，以及不断提高操作工人的技术水平改进施工工艺和操作方法是质量安全的有效保证。
结束语：建筑企业作为劳动密集型行业，工程经济效益与劳动生产率有着密切的关系。施工企业要想在建筑施工中实现成本科学合理的控制，就要要求施工单位在保证工程质量与安全的前提下，对人、材料、管理三个关键因素的有效整合，从而对企业进行有效的成本控制，实现企业经济效益的最大化。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是品牌以及价格，质量是企业品牌得以打得响亮的基础，成本又是制定价格的基础，合理满足需要。保证质量的前提，降低工程项目的成本，已经成为了时下施工企业在房屋建筑成本控制要解决的重要问题，关系着一个施工企业的未来。