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国内建筑市场正在逐步萎缩，建筑企业在国内承揽工程的竞争达到前所未有的激烈程度，低价中标已成国内建筑市场的行规。因此国内建筑企业走出国门，承揽国际工程成为未来必然趋势。而国际工程项目管理模式同国内有较大区别，如何控制项目管理中成本风险是承包商必须分析的问题。本文以安哥拉卢安达社会住房项目和军方医院工程为例，并结合笔者近几年海外工程项目成本管理经验，对非洲地区成本管控风险进行了分析，以期能为非洲地区工程成本管控提供参考。