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摘要：城镇化建设进程的加快，建筑工程施工项目增多，规模扩大，对施工质量要求更高。必须做好建筑工程施工质量监督与建筑工程管理。质量监督与管理也影响施工企业的行业口碑，以质量取胜，占据市场主导地位，才能实现企业自身的持续稳定发展。建筑工建筑工程程施工质量监督与管理是建筑施工单位管理的重要构成。本文主要就建筑工程施工质量监督管理中存在的问题进行分析，基于存在建筑工程的问题提出有效的应对举措，明确质量监管的具体思路和方法，以期完善施工管理，强化质量监督，确保建筑施工质量，助力企业持续稳定发展。
關键词：建筑工程;工程管理;施工质量;有效策略
引言
随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，在建筑工程施工建筑工程中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对建筑项目建筑工程施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，是管理不到位还是施工技术水平不够优化导致的，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工建筑工程管理，强化质量控制，提升房建项目施工质量。在项目的开展中要意识到建筑工程管理工作的重要性，意识到工程管理工作对于促使项目实现管理目标的作用，在项目开展过程中，做好安全、质量、进度和成本的管理工作，实建筑工程现项目效益最大化，进一步促进建筑行业的发展。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做建筑工程好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目建筑工程标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工建筑工程程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到建筑工程位容易导致施工质量问题。
2建筑工程施工管理及质量控制问题
2.1技术能力不足
由于我国建筑行业起步时间较晚，受到技术和能力等建筑工程多方面的限制，所以对智能化施工造成了一定的阻碍。当前，建筑工程建筑工程在智能化施工的过程中，应该借鉴西方国家先进建筑工程的施工管理技术。然而不得不承认，很多先进的施工管理建筑工程技术在我国建筑工程中并不适用，因此，为了强化智能化建筑管理水平，就要加强我国的独立创新。
2.2缺乏科学有效的施工管理制度
所有工作开展的前提就是有相关制度进行约束，但是在建筑工程施工过程中，部分企业在相关制度的落实与贯彻方面形式主义严重，在企业领导层对质量管理不重视的情况下，下级工作执行人员在现场施工建筑工程管理中也只是走走形式，并没有建立专门的质量管理部门，也没有根据实际施工情况，完善施工管理体系，这在建筑工程施工中使得质量管理目标无法有效落建筑工程实，当施工中出现质量问题时，管理人员也并不会对建筑工程问题进行及时解决，而是相互“拍皮球”，对问题进行建筑工程敷衍逃避。
2.3施工人员素质不高
社会的不断进步与发展使得我国建筑行业在建筑工程施工技术、设备的更新应用方面更加迅速，越来越多的新技术被应用到建筑施工中，并被广大用户所接受。
3建筑工程施工管理与质量控制的有效路径
3.1扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方建筑工程面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了建筑工程信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。
3.2建立完善的企业内部人才培训制度
定期对企业中的建筑工程安装管理人员开展培训工作，将建筑工程安装的内容、工作要点、注意事项、需要遵守的原则和标准、创新管理能力和责任意识等作为主要的培训学建筑工程习内容，以此提高工作人员的专业能力和综合素质，满足建筑工程安装工作的需求。
3.3加强对原材料的管理工作
在选择建筑原材料的过程中，一定要对原材料的生产厂家和供应商进行严格的选取，选择信誉良好的生产厂家和供应商，以此保证原材料的质量。此外，还要对建筑原材料进行相关的存放管理工作，根据建筑原材料的特点和建筑工程标准进行相关的存放工作，使建筑机电工程的安装工作能建筑工程够顺利地开展，提高建筑机电工程的安装质量，有效降低建筑工程故障问题出现的概率。
3.4注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，建筑工程施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑工程领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动建筑工程施工质量管理信息化进程。
结束语
综上所述，当前城市化建设趋于成熟，人们对建筑工程项目质量的要求也逐渐提高。在这种情况下，建筑施工企业一定要高度重视工程项目的施工管理作用，以保证施工的整建筑工程体质量。在实践过程中，综合考虑时代发展背景，优化并完善工程项目的建设体系，提高施工质量水平，实现建筑企业的可持续发展，更好地达到战略目标。
参考文献
[1]刘强强.建筑电气工程施工管理及质量控制的要点分建筑工程析[J].建筑·建材·装饰，2020（2）：164-165.
[1]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居建筑工程舍，2020（24）：148-149.
[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研建筑工程究，2020，5（16）：149-150.
中国能源建设集团天津电力建设有限公司
關键词：建筑工程;工程管理;施工质量;有效策略
引言
随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，在建筑工程施工建筑工程中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对建筑项目建筑工程施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，是管理不到位还是施工技术水平不够优化导致的，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工建筑工程管理，强化质量控制，提升房建项目施工质量。在项目的开展中要意识到建筑工程管理工作的重要性，意识到工程管理工作对于促使项目实现管理目标的作用，在项目开展过程中，做好安全、质量、进度和成本的管理工作，实建筑工程现项目效益最大化，进一步促进建筑行业的发展。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做建筑工程好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目建筑工程标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工建筑工程程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到建筑工程位容易导致施工质量问题。
2建筑工程施工管理及质量控制问题
2.1技术能力不足
由于我国建筑行业起步时间较晚，受到技术和能力等建筑工程多方面的限制，所以对智能化施工造成了一定的阻碍。当前，建筑工程建筑工程在智能化施工的过程中，应该借鉴西方国家先进建筑工程的施工管理技术。然而不得不承认，很多先进的施工管理建筑工程技术在我国建筑工程中并不适用，因此，为了强化智能化建筑管理水平，就要加强我国的独立创新。
2.2缺乏科学有效的施工管理制度
所有工作开展的前提就是有相关制度进行约束，但是在建筑工程施工过程中，部分企业在相关制度的落实与贯彻方面形式主义严重，在企业领导层对质量管理不重视的情况下，下级工作执行人员在现场施工建筑工程管理中也只是走走形式，并没有建立专门的质量管理部门，也没有根据实际施工情况，完善施工管理体系，这在建筑工程施工中使得质量管理目标无法有效落建筑工程实，当施工中出现质量问题时，管理人员也并不会对建筑工程问题进行及时解决，而是相互“拍皮球”，对问题进行建筑工程敷衍逃避。
2.3施工人员素质不高
社会的不断进步与发展使得我国建筑行业在建筑工程施工技术、设备的更新应用方面更加迅速，越来越多的新技术被应用到建筑施工中，并被广大用户所接受。
3建筑工程施工管理与质量控制的有效路径
3.1扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方建筑工程面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了建筑工程信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。
3.2建立完善的企业内部人才培训制度
定期对企业中的建筑工程安装管理人员开展培训工作，将建筑工程安装的内容、工作要点、注意事项、需要遵守的原则和标准、创新管理能力和责任意识等作为主要的培训学建筑工程习内容，以此提高工作人员的专业能力和综合素质，满足建筑工程安装工作的需求。
3.3加强对原材料的管理工作
在选择建筑原材料的过程中，一定要对原材料的生产厂家和供应商进行严格的选取，选择信誉良好的生产厂家和供应商，以此保证原材料的质量。此外，还要对建筑原材料进行相关的存放管理工作，根据建筑原材料的特点和建筑工程标准进行相关的存放工作，使建筑机电工程的安装工作能建筑工程够顺利地开展，提高建筑机电工程的安装质量，有效降低建筑工程故障问题出现的概率。
3.4注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，建筑工程施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑工程领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动建筑工程施工质量管理信息化进程。
结束语
综上所述，当前城市化建设趋于成熟，人们对建筑工程项目质量的要求也逐渐提高。在这种情况下，建筑施工企业一定要高度重视工程项目的施工管理作用，以保证施工的整建筑工程体质量。在实践过程中，综合考虑时代发展背景，优化并完善工程项目的建设体系，提高施工质量水平，实现建筑企业的可持续发展，更好地达到战略目标。
参考文献
[1]刘强强.建筑电气工程施工管理及质量控制的要点分建筑工程析[J].建筑·建材·装饰，2020（2）：164-165.
[1]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居建筑工程舍，2020（24）：148-149.
[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研建筑工程究，2020，5（16）：149-150.
中国能源建设集团天津电力建设有限公司