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摘要：通过对自建料场投资回收期分析，以及地材供应对本项目成本的影响分析，发现自建砂石料场方案可行。在集中配送模式下，配送中心通过自建砂石料，为项目降低成本，为合作方创造效益，从而收取一定服务费用，达到集团公司利益的最大化。
关键词：集中配送 地材 投资回收期分析 量本利模型
1 概述
由我局承建的湖北恩来恩黔高速公路第六合同段路线全长34.5公里，施工项目涵盖路基约21km，特大桥2座，大桥26座，中桥2座，隧道5座，涵洞通道53道，天桥9处，互通1处，分离式立交2座，服务区1处，混凝土总方量约60万立方。通过对该项目周边地材情况周密的调查了解，由于当地特殊的地理环境，没有大的河流，黄沙、河砂几乎没有资源，其次项目周边有部分小的碎石厂但生产的砂石都很不理想，其生产的碎石虽然总体情况能满足施工要求，但针片状多粒径差，水洗砂均不能满足我部高标号混凝土的要求，因此水洗砂成为本项目施工用料急需解决的难点。
2 本项目集中配送管理模式与地材供应解决方案简介
目前业主方在招标文件中规定的甲供材与甲控材由业主方确定或联合招标确定后，由供应商直接供应至各施工点，其余材料按照局物资管理标准化的要求，报集团公司招标中心进行统一招标采购。单纯的由集采到集送，配送中心仅掌控信息流、资金流，便失去了集中配送的很多意义。由于本项目所在地自然环境的特点，施工线长，交通不便，自然资源匮乏，特别是合格地材。因此配送中心在此项目中选择了供应的难点即地材加工配送来完善配送服务工作。在解决地材供应问题上，物资配送中心通过决策分析决定采用通过招标询价确定合作方自建砂石料场的方案来解决地材供应难题。
3 本项目自建砂石料场经济性预测分析
3.1 经济性分析预测指标确定 一个生产经营活动（项目）有诸多经济性分析预测指标如：投资收益率、静态投资回收期、财务内部收益率、财务净现值等，考虑到由于本项目自建料场生产出的砂石料仅供本项目使用，本项目结束后，自建料场无法向社会供应，所以投资自建料场这项经营活动的计算期较短，而且砂石料场的生产工艺简单并且生产情况变化不大。因此采用静态投资回收期这个指标来进行经济性预测分析。
3.2 本项目自建砂石料场静态投资回收期分析 投资自建料场一般包括建设期、试运营期、运营期三个阶段，在建设期主要是现金流出，主要包括选择、购买矿山，临时征地，购置设备，设备安装等，这个时期一般需要三个月，试运营期是指自建料场已有现金流入，但由于设备处于磨合期，矿山需要清表处理，工人对设备使用、生产各環节熟知程度不够，产量无法达到目标，一般仅有目标产量的一半左右，这个时期一般也需要三个月。运营期是指生产产量达到目标产量，现金流出主要是生产性支出，如工资、奖金、电费、燃油、维修费等。投资自建砂石料这项经营活动的计算期即本项目的合同工期，第二期路面工程仍能用到本料场砂石，但其具有一定不确定性无法计算分析。本项目合同工期为路基25个月，一般桥梁29个月，连续钢构31个月，钢管拱33个月，中短隧道25个月，长隧道29个月。本项目自建砂石料场前期投资约1000万，目标产量为碎石13000方，水洗砂8300方，据投标图纸计算需碎石约550000方，水洗砂约245000方，根据合同碎石为每方45元，水洗砂与产量挂钩实行浮动单价，按最低单价每方65元计算。该自建砂石料的预计投资现金流量表如下表所示：
由上表预测静态投资期为：
因此只要达到预计目标产量，在不考虑资金时间成本的情况下，最晚需19.78个月就可以收回全部投资。
4 本项目地材供应对项目成本的影响分析
4.1 机制砂质量对项目地材成本的影响分析 由于本项目水洗砂要用于C40、C50等高标号混凝土，对水洗砂的质量要求严格，但本项目地处咸丰破裂带，母岩含破碎带、夹泥层和弱风化石等，导致水洗砂质量控制难度很大，自建料场投入前期很长一段时间，水洗砂一直存在着细度模数偏高且不稳定，亚甲蓝值偏大且不稳定，水洗砂级配不合理导致成品混凝土的可泵性较差等问题，导致项目部施工生产因砂石料短缺而进度受阻。因此水洗砂质量的控制是本项目地材成本控制的难点所在。
4.2 砂石产量对项目地材成本的影响分析 在该自建料场投入生产后，不仅出现了质量不稳定问题，同时发生了砂石料产量不够，特别是水洗砂产量严重不足，影响了项目正常的施工生产，配送中心不得不从周边合同料场调出单价略高的砂石料使用。同时产量过低也造成了合作方成本畸高，众所周知，一项经营活动的总费用成本可分解为固定成本、可变成本和半可变成本。通过对合作方成本构成进行分析估算，并利用量本利模型计算盈亏平衡点，该模型的数学表达式为：BEP（Q）=
式中，BEP（Q）为盈亏平衡的产销量，CF为固定成本，在我合作方成本中主要为购置矿山所发生的一切费用，投入生产设备的折旧费（拟5年折旧完），电力设施投入费用，砂石料生产线安装调试费用，Cu为可变成本，主要是电费，燃料动力费，工人的产量奖金等，p为砂石的销售单价，Tu为税金及附加。根据统计分析测算，在本项目建设期内，合作方达到盈利的产量为石料单月产量约9000方，水洗砂产量约6000方。
4.3 其他因素对项目地材成本的影响分析 水洗砂供应紧张时有可能出现互相抬价现象，同时周边料场在我部进场前期结成了价格联盟，因此不利于我部地材的成本控制。
5 本项目地材成本控制效果预测分析
项目自建砂石场从建设之初就发挥了扭转当地水洗砂资源极缺现象，达到了平衡市场砂石的价格，降低施工成本的目的。碎石出厂价已从项目部进场之初的60元每方降至50元每方。表1是目前项目部自建砂石场与业主批准的在项目部施工范围内的周边规模较大料场对比情况：
通过表1，及项目砂石料需求情况，可预测成本降低：碎石预测成本降低：5×550000×0.5=1375000（元）。水洗机制砂与周边料场对比：15×245000×0.8=2940000（元）。水洗机制砂与黄砂对比：[（360×1.65）-100）]×245000×0.3=36309000（元）。
注：1：由于运距原因三分部用周边料场1碎石，隧道可用洞渣自制碎石，再加上前期建设时间过长各分部已自行采购了一批碎石，故取投标方量的一半。注2：由于前期我各分部封孔用了一部分干砂，另外如果我项目部不自建砂石场，周边料场1势必涨价合格水洗机制砂价格有较大可能与周边标段价格持平，所以测算时需求量选用0.8的系数。注3：按投标黄沙只有制梁的时候会采用，目前项目自建料场机制砂解决的主要是制梁用砂需求，部分特殊部位的高标号混凝土仍然可能用到黄沙，故测算时需求量选用0.3的系数。
从上面分析看，项目部自建砂石场只要能供应满足项目C40、C50高标号混凝土施工需求，即使与周边料场比就可为项目部节约成本431.5万元，如果不能满足高标号混凝土需求项目部高标混凝土用砂将大部分采用黄沙，这样将为项目部节约成本3768.4万元。
6 结语
综上所述，只要该自建料场能在预计时间内建成投产，且快速度过试营运营期达到目标产量，且加工出来的砂石料质量满足我部施工生产要求。合作方仅需20个月时间便可收回全部投资，且可以为项目部降低一定成本，带来可观的收益。因此配送中心既可以通过地材的配送服务为项目降低成本从而收取一定的配送服务费，还可以通过管理服务收取合作方一定管理费，实现集团公司利益的最大化。
参考文献：
[1]宋柏林.浅析国有大型企业物资集中配送的利与弊[J].财经界（学术版），2010（05）.
[2]史玉婷，陈威，罗贯三.浅析药品集中配送[J].中国集体经济，2008（25）.
[3]张俊峰，赵亮.强化集中配送成品油安全运输的管理[J].石油库与加油站，2003（02）.
关键词：集中配送 地材 投资回收期分析 量本利模型
1 概述
由我局承建的湖北恩来恩黔高速公路第六合同段路线全长34.5公里，施工项目涵盖路基约21km，特大桥2座，大桥26座，中桥2座，隧道5座，涵洞通道53道，天桥9处，互通1处，分离式立交2座，服务区1处，混凝土总方量约60万立方。通过对该项目周边地材情况周密的调查了解，由于当地特殊的地理环境，没有大的河流，黄沙、河砂几乎没有资源，其次项目周边有部分小的碎石厂但生产的砂石都很不理想，其生产的碎石虽然总体情况能满足施工要求，但针片状多粒径差，水洗砂均不能满足我部高标号混凝土的要求，因此水洗砂成为本项目施工用料急需解决的难点。
2 本项目集中配送管理模式与地材供应解决方案简介
目前业主方在招标文件中规定的甲供材与甲控材由业主方确定或联合招标确定后，由供应商直接供应至各施工点，其余材料按照局物资管理标准化的要求，报集团公司招标中心进行统一招标采购。单纯的由集采到集送，配送中心仅掌控信息流、资金流，便失去了集中配送的很多意义。由于本项目所在地自然环境的特点，施工线长，交通不便，自然资源匮乏，特别是合格地材。因此配送中心在此项目中选择了供应的难点即地材加工配送来完善配送服务工作。在解决地材供应问题上，物资配送中心通过决策分析决定采用通过招标询价确定合作方自建砂石料场的方案来解决地材供应难题。
3 本项目自建砂石料场经济性预测分析
3.1 经济性分析预测指标确定 一个生产经营活动（项目）有诸多经济性分析预测指标如：投资收益率、静态投资回收期、财务内部收益率、财务净现值等，考虑到由于本项目自建料场生产出的砂石料仅供本项目使用，本项目结束后，自建料场无法向社会供应，所以投资自建料场这项经营活动的计算期较短，而且砂石料场的生产工艺简单并且生产情况变化不大。因此采用静态投资回收期这个指标来进行经济性预测分析。
3.2 本项目自建砂石料场静态投资回收期分析 投资自建料场一般包括建设期、试运营期、运营期三个阶段，在建设期主要是现金流出，主要包括选择、购买矿山，临时征地，购置设备，设备安装等，这个时期一般需要三个月，试运营期是指自建料场已有现金流入，但由于设备处于磨合期，矿山需要清表处理，工人对设备使用、生产各環节熟知程度不够，产量无法达到目标，一般仅有目标产量的一半左右，这个时期一般也需要三个月。运营期是指生产产量达到目标产量，现金流出主要是生产性支出，如工资、奖金、电费、燃油、维修费等。投资自建砂石料这项经营活动的计算期即本项目的合同工期，第二期路面工程仍能用到本料场砂石，但其具有一定不确定性无法计算分析。本项目合同工期为路基25个月，一般桥梁29个月，连续钢构31个月，钢管拱33个月，中短隧道25个月，长隧道29个月。本项目自建砂石料场前期投资约1000万，目标产量为碎石13000方，水洗砂8300方，据投标图纸计算需碎石约550000方，水洗砂约245000方，根据合同碎石为每方45元，水洗砂与产量挂钩实行浮动单价，按最低单价每方65元计算。该自建砂石料的预计投资现金流量表如下表所示：
由上表预测静态投资期为：
因此只要达到预计目标产量，在不考虑资金时间成本的情况下，最晚需19.78个月就可以收回全部投资。
4 本项目地材供应对项目成本的影响分析
4.1 机制砂质量对项目地材成本的影响分析 由于本项目水洗砂要用于C40、C50等高标号混凝土，对水洗砂的质量要求严格，但本项目地处咸丰破裂带，母岩含破碎带、夹泥层和弱风化石等，导致水洗砂质量控制难度很大，自建料场投入前期很长一段时间，水洗砂一直存在着细度模数偏高且不稳定，亚甲蓝值偏大且不稳定，水洗砂级配不合理导致成品混凝土的可泵性较差等问题，导致项目部施工生产因砂石料短缺而进度受阻。因此水洗砂质量的控制是本项目地材成本控制的难点所在。
4.2 砂石产量对项目地材成本的影响分析 在该自建料场投入生产后，不仅出现了质量不稳定问题，同时发生了砂石料产量不够，特别是水洗砂产量严重不足，影响了项目正常的施工生产，配送中心不得不从周边合同料场调出单价略高的砂石料使用。同时产量过低也造成了合作方成本畸高，众所周知，一项经营活动的总费用成本可分解为固定成本、可变成本和半可变成本。通过对合作方成本构成进行分析估算，并利用量本利模型计算盈亏平衡点，该模型的数学表达式为：BEP（Q）=
式中，BEP（Q）为盈亏平衡的产销量，CF为固定成本，在我合作方成本中主要为购置矿山所发生的一切费用，投入生产设备的折旧费（拟5年折旧完），电力设施投入费用，砂石料生产线安装调试费用，Cu为可变成本，主要是电费，燃料动力费，工人的产量奖金等，p为砂石的销售单价，Tu为税金及附加。根据统计分析测算，在本项目建设期内，合作方达到盈利的产量为石料单月产量约9000方，水洗砂产量约6000方。
4.3 其他因素对项目地材成本的影响分析 水洗砂供应紧张时有可能出现互相抬价现象，同时周边料场在我部进场前期结成了价格联盟，因此不利于我部地材的成本控制。
5 本项目地材成本控制效果预测分析
项目自建砂石场从建设之初就发挥了扭转当地水洗砂资源极缺现象，达到了平衡市场砂石的价格，降低施工成本的目的。碎石出厂价已从项目部进场之初的60元每方降至50元每方。表1是目前项目部自建砂石场与业主批准的在项目部施工范围内的周边规模较大料场对比情况：
通过表1，及项目砂石料需求情况，可预测成本降低：碎石预测成本降低：5×550000×0.5=1375000（元）。水洗机制砂与周边料场对比：15×245000×0.8=2940000（元）。水洗机制砂与黄砂对比：[（360×1.65）-100）]×245000×0.3=36309000（元）。
注：1：由于运距原因三分部用周边料场1碎石，隧道可用洞渣自制碎石，再加上前期建设时间过长各分部已自行采购了一批碎石，故取投标方量的一半。注2：由于前期我各分部封孔用了一部分干砂，另外如果我项目部不自建砂石场，周边料场1势必涨价合格水洗机制砂价格有较大可能与周边标段价格持平，所以测算时需求量选用0.8的系数。注3：按投标黄沙只有制梁的时候会采用，目前项目自建料场机制砂解决的主要是制梁用砂需求，部分特殊部位的高标号混凝土仍然可能用到黄沙，故测算时需求量选用0.3的系数。
从上面分析看，项目部自建砂石场只要能供应满足项目C40、C50高标号混凝土施工需求，即使与周边料场比就可为项目部节约成本431.5万元，如果不能满足高标号混凝土需求项目部高标混凝土用砂将大部分采用黄沙，这样将为项目部节约成本3768.4万元。
6 结语
综上所述，只要该自建料场能在预计时间内建成投产，且快速度过试营运营期达到目标产量，且加工出来的砂石料质量满足我部施工生产要求。合作方仅需20个月时间便可收回全部投资，且可以为项目部降低一定成本，带来可观的收益。因此配送中心既可以通过地材的配送服务为项目降低成本从而收取一定的配送服务费，还可以通过管理服务收取合作方一定管理费，实现集团公司利益的最大化。
参考文献：
[1]宋柏林.浅析国有大型企业物资集中配送的利与弊[J].财经界（学术版），2010（05）.
[2]史玉婷，陈威，罗贯三.浅析药品集中配送[J].中国集体经济，2008（25）.
[3]张俊峰，赵亮.强化集中配送成品油安全运输的管理[J].石油库与加油站，2003（02）.