甄新
　　
　　一年一度的五一国际劳动节又到了。此时此刻，人们自然把目光投向那些日夜付出辛劳的广大劳动者，特别是他们的英雄代表一一劳动模范，因而我们也就听到了各种各样的议论。到底应该怎样认识劳模，企业又应该如何对待劳模，劳模到底是“领跑者”还是“落伍者”?针对这些问题，我们都很有必要做些深入的理性思考，并予以正确的引导和阐释。这是时代的一题，企业的一需。对此，《中外企业文化》第4期《关于劳模的五点探讨》一文，适时地、切合实际地做了比较深入的剖析和引导。“五点探讨”清晰准确，观点鲜明，有理有据，有相当的说服力，有很好的导向性，对工作颇为有益。这是《中外企业文化》“为企业服务、与企业同行”宗旨的又一次成功展示。
　　
　　曹建明
　　
　　《关于劳模的五点探讨》很有新意和探讨价值。的确，在劳模评选工作中，出现了一个不可忽视的现象，就是企业家入选劳模的比例过高，一些地方将劳模作为一种待遇，过多地向企业家倾斜，一线工人在劳模的比例中过低，劳模的影响力和号召力下降，评选劳模成为了一种例行公事，失去了动员更多的人向劳模学习看齐的价值作用。这个问题应该引起重视和关注，不然，劳模的持久效应就会被弱化。
　　
　　严慧
　　
　　《丰田“质量门”的主因》一文，读后令人扼腕，更令人警醒。
　　丰田汽车公司发展到现在已经有70多年的历史了，“为客户提供更好的产品”这句最平实的话，曾是它坚持了多年的核心价值理念。从2008年的世界最大汽车公司，到如今的千疮百孔、全球道歉、前途叵测，病变的企业文化会结出什么样的恶果，这就是活生生的案例。
　　除丰田外，近年来国内外一些知名企业还出现了一系列在食品中添加有害物质、在建筑工程中偷工减料、在金融手段上实施诈骗等负面消息，种种短视、自私、盲目、贪婪的行为背后，无不暴露出其企业文化体系中“敬畏”因素的缺失。这样的企业文化，何以能正确指导企业的经营管理行为呢?
　　由此看来，恒久弥香的企业文化是需要包含一些“敬畏”成份的，要抱有对生命的敬畏、对自然的敬畏、对道德的敬畏、对社会舆论的敬畏、对艰苦创业的前辈的敬畏。有了敬畏心，企业上下就能够更好地约束自己，时时警戒与自省，树立起强烈的历史使命感和社会责任感；有了敬畏心，企业发展就有了方向，有了底线，有了规矩、规则、规范，有了科学发展的基石。如果还有东山再起的一天，希望“丰田”们不要好了伤疤忘了痛，也希望中国的企业以此为鉴，走好创业、成长、成熟、壮大、优秀、卓越等不同发展阶段的每一步，用健康的文化理念推动企业基业长青。
　　
　　丰丰
　　
　　《丰田“质量门”的主因》一文读后颇有感想。这一事件告诫我们：不管多么伟大的企业，随着事业的发展、壮大，它的企业文化也要相伴成长，只有这样才能使企业发展长盛不衰，这是每一个管理者在企业高速发展时必须面对和思考的问题。此文的刊登，给我国急于“贪大”的企业敲响了警钟。
　　
　　杨晔
　　
　　“公式集锦”一文短小精悍，无一字赘言，颇见新意。通篇用数学公式的形式，客观、全面、形象地给管理理念注入新的活力，蕴含了丰富的人本管理思想，体现了知识的获得是以原有的经验、心理结构、信念为基础的知识建构，是多种视界的视域融合，是内化与生成、继承与创造的统一。这种形象生动的演示更便于知识掌握、准确记忆，对于知识价值的外化、放大与增值起到积极作用，令人拍手叫好。
　　
　　吴惠民
　　
　　《足迹·趣闻》栏目中的5篇小文，读起来不但有趣，而且让人感悟，很是有意思，谢谢编辑的辛勤劳作，建议经常刊登一些此类文章。
　　《用制度尊重员工》这篇文章，读后感触颇深。在企业中尊重员工绝不只是管理 者的个人行为，而必须是企业的一种组织行为、制度行为。换言之，只有把尊重变成企业上下共同的价值理念和价值追求，才能真正建立起一个和谐的、健康的企业。
　　读了《切莫生产“油条”》这篇文章后，我以为，“油条”问题的症结就在于企业的内部机制，即上级不信任下属，员工不信任领导。我们在向“油条”说“不”的同时，必须建立和谐的关系，营造信任氛围，下大力气构建信任桥梁，这样企业的日子才会一天天好起来。
　　这期杂志的“同人会所·随笔”栏目，令读者耳目一新，刊登的2篇文章，贴近实际、贴近生活，让读者零距离地触摸到了作者，读起来既亲切，又真实。我们爱读这样的文章。