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诞生于40年前的苏州铸造机械厂，凭着一股“蚂蚁啃骨头”、“小马拉大车”、“猴子骑大象”的艰苦创业和顽强拼搏的精神，从草绳机做到了射芯机，从碰碰机做到了自动造型线，企业也曾经成为国内铸造机械行业六大骨干重点企业之一。但在市场经济大潮中，旧体制和旧机制，以及职工的旧观念，使铸机厂落伍了，到2001年6月底，企业陷入了亏损200多万元的窘境。
在生死存亡的危机时刻，苏州创元(集团)有限公司的领导力排众议，让一位女民营企业家张静走马上任，担任了这家国营企业的总经理。为了实现自己的人生抱负，张静总经理放弃了民营企业的优厚待遇，毅然挑起了重担。她说：“国有企业的弊端我已经领教够了，但这不是哪个人的过错，只要领导班子治理有方，我不相信国有企业搞不好!”她以忘我敬业的拼搏精神、严谨诚信的人格魅力、奋发自强的竞争性格、注重实效的务实作风，赢得了企业员工的尊重和交口称赞，在组织群众对干部的民主测评中一直位居第一。
“一册两制”确立规范
以张静为核心的新领导班子决心以基础管理为突破口，及时推出了“一册两制”：以《员工手册》规范每一位员工的行为；在生产一线推行“记件工资制”；在管理部门实行“责任追究制”。在质量管理上，企业在取得了ISO9001质量体系认证后，又及时实施了ISO9001／2000版换版，提出了“新产品设计确认率不低于85％”、“产品终检一次交验合格率不低于85％”、“顾客满意度不低于75分”的质量目标，实行质量跟踪卡、零部件合格标识等措施。
通过实行全员考核，使一线工人劳动积极性空前高涨，管理人员的责任心大大增强，企业蕴藏的潜力被挖掘，能量的“裂变”把企业送上了发展的“快车道”。
合力文化提升形象
张静认为作为经营者的理念，应把企业文化看作是企业的核心竞争力，是现代化企业管理的灵魂。在党、团组织的支持下，以晨会的方式，全方位灌输企业文化并不断完善创新。每天上班前用五分钟唱国歌、升国旗成为企业精神面貌的一种体现，使得企业精神和企业口号不仅喊在口头上，还落实在每个员工的工作中。同时为了提高晨会质量，企业领导还组织对各车间部门的班前会进行考核评比，使晨会内容新颖而有创新。
张静认为，每个员工都是金子，要不断推动员工创新。一旦员工提出问题，她尽可能马上解决。她在发展生产、提高效益的同时，把过去企业困难时停下来的补充医疗和保险等各种有关费用都恢复。她还将创元集团给她的年终奖励设立为“企业总经理奖励基金”，奖励那些对企业作出突出贡献的员工。每逢员工生日她还请礼仪公司把蛋糕、鲜花送到生日员工的家里，用真情感动和激励员工，凝聚人心。50多岁的何广龙师傅去年10月4日在工作时突然心肌梗塞，张总经理获悉后立即组织人员送他去医院抢救，由于抢救及时，何师傅很快化险为夷。企业还组织员工募捐一万多元，为他解决医疗费用。现在员工都有这样的体会：在这里“工作是快乐的”。
有用之人大胆启用
在培养人才和使用干部方面，领导班子变相马为赛马：对中层干部一季度考核一次，实行末位淘汰，变“要我做”为“我要做”；对员工，为有志员工提供施展才华的舞台。过去质检部人人感到头疼，质量问题层出不穷，自从去年启用年轻干部童益进担任质检部长以后，在短短的半年时间里，质检部发生了翻天覆地的变化，成为在质量体系外审中唯一没有审出问题的部门。
对骨干人才，以诚相待。企业领导曾三顾茅庐以诚意感动了总工王健华。他的归来，使企业的产品开发走向了新的高度。Z8425B冷芯盒射芯机、R9115型1．5吨全自动浇注机等产品的开发成功，为企业的发展和竞争奠定了基础，预计今年新品可实现销售额占总销售额30％以上。
他们在企业中还实行内聘技师、高级技师和工程技术人员的办法，对突出贡献的人员破格聘用，极大地调动了技术骨干的积极性。
对新进大学生，企业也为他们制订了培训计划，使他们很快熟悉环境进入角色。
严格管理以法治厂
在厂区不准吸游烟，现在已经形成一种习惯。谁违纪就要受到处罚。开始是违纪一次罚款10元，后来改为50元。如果年内同一错误犯了两次，就要加倍处罚，而且要影响到月度奖、年终奖，还会取消生日蛋糕和星级员工的评比。对于干部违纪，同样要处理。一次张静穿着裙子和凉鞋进了车间，一名员工就问：“总经理违纪该不该罚?”张静态度坚决地说：“总经理违纪不但要罚，而且要重罚。”结果，她主动叫巡岗人员开出了罚款单。
在张静的严格管理下，公司的面貌今非昔比：环境变美了，人变精神了，信誉提高了，生意红火了，员工的收入也提高了……
据2002年底的统计数字表明，企业从2001年亏损247万元到2002年已盈利133万元，实现销售收入3242万元，比年初创元集团下达的2600万元增长25％，资金回笼4057万元，比年初创元集团下达的2890万元增长40％。
今年张静准备带领全体员工响应市委、市府“退二进三”的号召，搞好厂房搬迁和企业改制工作，加快速度奔小康。■
（责任编辑：胡引定）
在生死存亡的危机时刻，苏州创元(集团)有限公司的领导力排众议，让一位女民营企业家张静走马上任，担任了这家国营企业的总经理。为了实现自己的人生抱负，张静总经理放弃了民营企业的优厚待遇，毅然挑起了重担。她说：“国有企业的弊端我已经领教够了，但这不是哪个人的过错，只要领导班子治理有方，我不相信国有企业搞不好!”她以忘我敬业的拼搏精神、严谨诚信的人格魅力、奋发自强的竞争性格、注重实效的务实作风，赢得了企业员工的尊重和交口称赞，在组织群众对干部的民主测评中一直位居第一。
“一册两制”确立规范
以张静为核心的新领导班子决心以基础管理为突破口，及时推出了“一册两制”：以《员工手册》规范每一位员工的行为；在生产一线推行“记件工资制”；在管理部门实行“责任追究制”。在质量管理上，企业在取得了ISO9001质量体系认证后，又及时实施了ISO9001／2000版换版，提出了“新产品设计确认率不低于85％”、“产品终检一次交验合格率不低于85％”、“顾客满意度不低于75分”的质量目标，实行质量跟踪卡、零部件合格标识等措施。
通过实行全员考核，使一线工人劳动积极性空前高涨，管理人员的责任心大大增强，企业蕴藏的潜力被挖掘，能量的“裂变”把企业送上了发展的“快车道”。
合力文化提升形象
张静认为作为经营者的理念，应把企业文化看作是企业的核心竞争力，是现代化企业管理的灵魂。在党、团组织的支持下，以晨会的方式，全方位灌输企业文化并不断完善创新。每天上班前用五分钟唱国歌、升国旗成为企业精神面貌的一种体现，使得企业精神和企业口号不仅喊在口头上，还落实在每个员工的工作中。同时为了提高晨会质量，企业领导还组织对各车间部门的班前会进行考核评比，使晨会内容新颖而有创新。
张静认为，每个员工都是金子，要不断推动员工创新。一旦员工提出问题，她尽可能马上解决。她在发展生产、提高效益的同时，把过去企业困难时停下来的补充医疗和保险等各种有关费用都恢复。她还将创元集团给她的年终奖励设立为“企业总经理奖励基金”，奖励那些对企业作出突出贡献的员工。每逢员工生日她还请礼仪公司把蛋糕、鲜花送到生日员工的家里，用真情感动和激励员工，凝聚人心。50多岁的何广龙师傅去年10月4日在工作时突然心肌梗塞，张总经理获悉后立即组织人员送他去医院抢救，由于抢救及时，何师傅很快化险为夷。企业还组织员工募捐一万多元，为他解决医疗费用。现在员工都有这样的体会：在这里“工作是快乐的”。
有用之人大胆启用
在培养人才和使用干部方面，领导班子变相马为赛马：对中层干部一季度考核一次，实行末位淘汰，变“要我做”为“我要做”；对员工，为有志员工提供施展才华的舞台。过去质检部人人感到头疼，质量问题层出不穷，自从去年启用年轻干部童益进担任质检部长以后，在短短的半年时间里，质检部发生了翻天覆地的变化，成为在质量体系外审中唯一没有审出问题的部门。
对骨干人才，以诚相待。企业领导曾三顾茅庐以诚意感动了总工王健华。他的归来，使企业的产品开发走向了新的高度。Z8425B冷芯盒射芯机、R9115型1．5吨全自动浇注机等产品的开发成功，为企业的发展和竞争奠定了基础，预计今年新品可实现销售额占总销售额30％以上。
他们在企业中还实行内聘技师、高级技师和工程技术人员的办法，对突出贡献的人员破格聘用，极大地调动了技术骨干的积极性。
对新进大学生，企业也为他们制订了培训计划，使他们很快熟悉环境进入角色。
严格管理以法治厂
在厂区不准吸游烟，现在已经形成一种习惯。谁违纪就要受到处罚。开始是违纪一次罚款10元，后来改为50元。如果年内同一错误犯了两次，就要加倍处罚，而且要影响到月度奖、年终奖，还会取消生日蛋糕和星级员工的评比。对于干部违纪，同样要处理。一次张静穿着裙子和凉鞋进了车间，一名员工就问：“总经理违纪该不该罚?”张静态度坚决地说：“总经理违纪不但要罚，而且要重罚。”结果，她主动叫巡岗人员开出了罚款单。
在张静的严格管理下，公司的面貌今非昔比：环境变美了，人变精神了，信誉提高了，生意红火了，员工的收入也提高了……
据2002年底的统计数字表明，企业从2001年亏损247万元到2002年已盈利133万元，实现销售收入3242万元，比年初创元集团下达的2600万元增长25％，资金回笼4057万元，比年初创元集团下达的2890万元增长40％。
今年张静准备带领全体员工响应市委、市府“退二进三”的号召，搞好厂房搬迁和企业改制工作，加快速度奔小康。■
（责任编辑：胡引定）