我国工程项目管理的未来发展趋势

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以建筑物或构筑物为预期成果的工程建设项目是项目的一种类别,除具有项目本身所具有的特点,还有其特殊性.这种特殊性体现在项目的规模大、周期长、综合性强、风险大、约束性强等.这些特点决定了对工程项目必须进行有效、科学和精细管理,而非经验、粗放管理.工程管理中由于有许多人参与,工程管理的好坏直接影响到这些直接参与人和其他间接参与人因此,项目组织问题就显得尤为重要.最有效的管理工程项目就是采用发包、招标、合理的组织和管理形式,就应有效地进行沟通管理和解决项目实施过程中所存在的冲突.
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