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面对思科进入服务器领域带来的挑战,惠普果断接招。
2009年11月11日,惠普宣布以27亿美元收购 3Com公司,出价比当日3Com收盘价高出约39%。
过去一个月中,思科是科技业最具进攻性的买家之一,先后宣布收购视频会议公司Tandberg和无线设备制造商Starent Networks,两宗交易价值都在30亿美元左右。
在惠普看来,这是思科对自己的挑战,因为这正是自己准备大举拓展的主要业务之一。
收购3Com是惠普、思科、戴尔和甲骨文等科技巨头在推动行业整合过程中所迈出的又一大步。在此之前,这些企业通常只着眼于自己的细分市场:思科擅长网络设备,戴尔主要发展PC,甲骨文重点开发企业软件,惠普的主要领域则是PC和打印机。
但在经济危机的冲击下,各企业不得不寻找更广阔的生存空间,试图进入对方的领域分一杯羹。
惠普选择3Com,主要有两个原因。首先,3Com不仅是著名的网络设备生产商,还是世界领先的以太网技术公司,上世纪七八十年代曾有过辉煌的历史,如今虽然江河日下,但在网络存储、网络安全及网络解决方案方面仍具有世界顶尖的技术,可以大大弥补惠普网络业务的不足。其次,3Com的主要业务来源于中国的子公司H3C,而中国是世界上网络业务增长最快的市场,收购3Com有利于惠普在中国进一步做大。
惠普这是革命性的并购,将把惠普造就成一个具备完整解决方案的企业,涵盖服务器、存储、网络、管理、基础设施以及服务等各个方面。
3Com公司CEO毛渝南并购将给我们带来全球范围内的发展机遇。
IBM在网络设备方面,我们主要采取业务外包的方式,并没有直接的竞争关系。惠普并购后能通过提升整体解决方案能力促进硬件产品销售,但目前暂时不会对市场产生实质影响。
思科我们一直认为网络将成为IT与通信的平台,此次惠普收购3Com,正是印证了这一说法。作为企业,我们尊重所有的竞争对手,同时对自己的战略充满信心。
Primary Global Research LLC副总裁拉金•瓦拉达拉詹(Rajan Varadarajan)惠普收购3Com没有多花1分钱。
iSuppli高级分析师顾文军在金融危机的大背景下,这类跨领域整合收购并不意外,之前思科收购天地数码,AMD与特许半导体之间的合作都是在跨领域整合,IT企业也是分久必合,合久必分,在寒冬下自然要拥抱取暖。
前思科中国总裁杜家滨惠普一直有自己的网络产品部门,收购3Com后产品线可以得到丰富,会更全面。
ESG首席分析师兼创始人Steve Duplessie我真的很欣赏这次收购行动,但是惠普要走的路还很长。思科有可能对此次收购嗤之以鼻,但是在圣何塞极其奢华的城墙下却存在着严重的隐患。
《华尔街日报》由于去年科技开支缩减,迫使众多科技巨头纷纷开始寻求新增长机遇,互相渗透到对方领域,转型为面向企业客户的一站式商店,惠普收购3Com的目的也在于此。
《竞争力》戴尔做咨询,思科做通讯,惠普加强网络设备。表面上看,IT巨头正重回全产业链竞争,而真正原因是因为PC时代已过,全网络时代已经来临。抢来华为和思科都朝思暮想的3COM,抢占中国市场,惠普确实眼力不俗,魄力也不俗。
BOX:IT巨头近年并购一览
2002年,惠普为与戴尔和IBM竞争,以200亿美元并购康柏。
2005年,IBM出售PC业务给中国联想,转向IT服务。
2006年,思科斥资3100万美元收购了新兴的Orative公司,将一元化通信技术嵌入移动终端。
2007年,思科大举并购11起,包括以32亿美元并购WebEX,正式进入视频会议领域。还并购了Navini Networks、IronPort、Latigent和Securent。
2007年,华为公司与私人投资基金贝恩投资(Bain Capital Partner)公司合作,计划出资22亿美元现金收购3Com的全部股份,但最终未果。
2008年,惠普以139亿美元收购EDS(电子数据系统)公司。
2009年,思科以29亿美元并购无线网络器材制造商星云网络公司(Starent Networks),以30美元意图收购视频会议公司Tandberg,以不超过4450万美元收购中国天地数码的机顶盒业务。
2009年,软件巨头甲骨文宣布以74亿美元并购Sun,扩展其在数据库、服务器等方面的业务对抗微软和IBM。
2009年,戴尔以39亿美元收购IT服务商PerotSystems,直接进入此前由IBM和惠普统治的科技咨询业。
2009年11月11日,惠普宣布以27亿美元收购 3Com公司,出价比当日3Com收盘价高出约39%。
过去一个月中,思科是科技业最具进攻性的买家之一,先后宣布收购视频会议公司Tandberg和无线设备制造商Starent Networks,两宗交易价值都在30亿美元左右。
在惠普看来,这是思科对自己的挑战,因为这正是自己准备大举拓展的主要业务之一。
收购3Com是惠普、思科、戴尔和甲骨文等科技巨头在推动行业整合过程中所迈出的又一大步。在此之前,这些企业通常只着眼于自己的细分市场:思科擅长网络设备,戴尔主要发展PC,甲骨文重点开发企业软件,惠普的主要领域则是PC和打印机。
但在经济危机的冲击下,各企业不得不寻找更广阔的生存空间,试图进入对方的领域分一杯羹。
惠普选择3Com,主要有两个原因。首先,3Com不仅是著名的网络设备生产商,还是世界领先的以太网技术公司,上世纪七八十年代曾有过辉煌的历史,如今虽然江河日下,但在网络存储、网络安全及网络解决方案方面仍具有世界顶尖的技术,可以大大弥补惠普网络业务的不足。其次,3Com的主要业务来源于中国的子公司H3C,而中国是世界上网络业务增长最快的市场,收购3Com有利于惠普在中国进一步做大。
惠普这是革命性的并购,将把惠普造就成一个具备完整解决方案的企业,涵盖服务器、存储、网络、管理、基础设施以及服务等各个方面。
3Com公司CEO毛渝南并购将给我们带来全球范围内的发展机遇。
IBM在网络设备方面,我们主要采取业务外包的方式,并没有直接的竞争关系。惠普并购后能通过提升整体解决方案能力促进硬件产品销售,但目前暂时不会对市场产生实质影响。
思科我们一直认为网络将成为IT与通信的平台,此次惠普收购3Com,正是印证了这一说法。作为企业,我们尊重所有的竞争对手,同时对自己的战略充满信心。
Primary Global Research LLC副总裁拉金•瓦拉达拉詹(Rajan Varadarajan)惠普收购3Com没有多花1分钱。
iSuppli高级分析师顾文军在金融危机的大背景下,这类跨领域整合收购并不意外,之前思科收购天地数码,AMD与特许半导体之间的合作都是在跨领域整合,IT企业也是分久必合,合久必分,在寒冬下自然要拥抱取暖。
前思科中国总裁杜家滨惠普一直有自己的网络产品部门,收购3Com后产品线可以得到丰富,会更全面。
ESG首席分析师兼创始人Steve Duplessie我真的很欣赏这次收购行动,但是惠普要走的路还很长。思科有可能对此次收购嗤之以鼻,但是在圣何塞极其奢华的城墙下却存在着严重的隐患。
《华尔街日报》由于去年科技开支缩减,迫使众多科技巨头纷纷开始寻求新增长机遇,互相渗透到对方领域,转型为面向企业客户的一站式商店,惠普收购3Com的目的也在于此。
《竞争力》戴尔做咨询,思科做通讯,惠普加强网络设备。表面上看,IT巨头正重回全产业链竞争,而真正原因是因为PC时代已过,全网络时代已经来临。抢来华为和思科都朝思暮想的3COM,抢占中国市场,惠普确实眼力不俗,魄力也不俗。
BOX:IT巨头近年并购一览
2002年,惠普为与戴尔和IBM竞争,以200亿美元并购康柏。
2005年,IBM出售PC业务给中国联想,转向IT服务。
2006年,思科斥资3100万美元收购了新兴的Orative公司,将一元化通信技术嵌入移动终端。
2007年,思科大举并购11起,包括以32亿美元并购WebEX,正式进入视频会议领域。还并购了Navini Networks、IronPort、Latigent和Securent。
2007年,华为公司与私人投资基金贝恩投资(Bain Capital Partner)公司合作,计划出资22亿美元现金收购3Com的全部股份,但最终未果。
2008年,惠普以139亿美元收购EDS(电子数据系统)公司。
2009年,思科以29亿美元并购无线网络器材制造商星云网络公司(Starent Networks),以30美元意图收购视频会议公司Tandberg,以不超过4450万美元收购中国天地数码的机顶盒业务。
2009年,软件巨头甲骨文宣布以74亿美元并购Sun,扩展其在数据库、服务器等方面的业务对抗微软和IBM。
2009年,戴尔以39亿美元收购IT服务商PerotSystems,直接进入此前由IBM和惠普统治的科技咨询业。