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电力体制改革一定波及电力多种经营企业，在“主辅分离”的大前提下，电力多种经营企业座利用目前资金上的相对优势，加强企业经营管理，提高生存和发展的竞争能力，对内经营力求稳中有升，对外积极扩大市场份额势在必行．要使这种思想真正落到实处，就必须根据企业自身特点，研究一套切实可行的管理方法，因此在这种环境压力和企业自身要求下，企业从资金管理角度入手，制定并推行模拟法人管理办法，使各二级单位责权利明确，使二级单位负责人在企业内部更加注重人员、资金、物资的合理、高效地调度和使用，避免了贪大求多的“浪费是企业的，利益是我