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【摘 要】随着经济的不断发展进步，ERP体系也在企业管理应用中逐渐成熟起来。依据企业管理水平的发展方向，最终把握企业整体绩效考核控制。而在管理领域内，要通过企业内部的定量计算以及深入分析等方式从不同的角度进行分析，科学的为企业内部的ERP应用体系建立与完善提供帮助。本文主要是在ERP体系基础上对企业的管理创新进行分析，提出了完善ERP体系的方法。
【关键词】企业管理；ERP；绩效考核；创新
在企业内部工作中需要应用的绩效考核的基本型思路主要是有五个方面的思维定向组成。第一是要完善企业内部的综合性控制体系，提高应用水平。第二是要明确目标管理意识，引入模式重组。第三就是要坚持可持续发展与管理创新。第四在定量的基础上控制好财务的比重。第五是在推定企业创新的基础上，提升企业的价值。具体到企业的工作系统上来就是一切要用量化的管理模式进行控制。在下文主要是在企业内建立企业绩效评级体系进行分析，针对现有的企业内部发展ERP体系中出现的问题进行有针对性的解决，才能有效的推定企业的发展创新，这样真个绩效评价体系就比较完善了，还能从根本上提高企业的管理水平。
一、ERP应用绩效评价体系
ERP应用绩效评价体系主要是分类三个部分组成即组织体系、制度体系以及指标体系组成。在组织体系内部由专门的专家组进行分析，通过大量的数据一并的汇总整理，专家组负责评价。制度体系主要是在绩效评价指标说明、绩效评价标准值以及评级方法和评价操作体系进行控制，通过制度管理以及评价管理等多方面来最终保障企业绩效考核的科学性和合理性。
1.绩效评价指标的范围
绩效评价指标的范围控制汇总主要包括五个方面：首先是企业的管理创新工作的有效开展，主要是针对业务模式以及业务流程的创新进行有效的模式创新，这样不仅体现了企业生产经营的有效性管理，还体现在企业的生产管理的方方面面。第二是这些业务流程以及创新，特别是业务模式的控制，在不同的企业内部都有所创新，这样不管是企业的管理创新还是生产创新，在企业内部实现真正的管理运作。第三企业的信息化建设，具体的就是企业的ERP应用中的应用水平和应用状况的提高。第四是企业财务方面的分配。主要是在企业的财务指标稳定性发展的基础上控制企业自身的管理水平，通过财务监督企业的生产经营管理水平。第五就是企业的发展能力，这也是一个综合性的经济指标的控制方式。
2.ERP应用状况
ERP的绩效评价指标汉族要包括定性指标和和定量指标两部分，而定性指标是由ERP的应用状况、企业的管理以及企业的综合形象组成的。ERP的应用控制中主要包括综合性的质量调控的方式进行的，要改变传统观的管理模式，不仅仅需要加强对整体企业的发展的口供纸模式，还需要改变企业的现代化管理模式，带动企业的现代化管理方法，促进企业整体的管理水平，提高企业整体的生产力。
但是通过企业内部的企业决策实施中还是对数据的准确性进行控制，通过数据的准确性和应用管理进行有效地控制，这样也能从根本上提高ERP的应用管理水平。
此外，通过ERP项目的实施，还将促使企业业务规范、管理规范、组织规范、流程规范和人的行为规范等，通过这些规范将在很大程度上推动企业创新和可持续发展，提升企业形象和行业形象。
二、企业发展ERP进行管理创新
为了保证企业的整体运营过程中的ERP绩效考核体系的质量控制，不仅需要从市场营销、生产运作以及资产运营的基础上进行有效地控制，这样从根本上控制将企业内部的系统化资源进行统一的整合，这实际上也反映了一个企业的创新意识和创新能力的综合性分配。在企业内部的管理水平控制中不仅需要针对企业的竞争能力进行对比，还应该将ERP项目管理中的目标明确化，最终立足于企业内部的业务模式的发展规模进行重组，提升企业的绩效考评价值。
生产管理，生产计划在企业内部来讲是至关重要的。一个企业的生产计划不准确，企业怎么能连续均衡地进行生产，企業的资源怎么能进行有效地配置，企业的成本怎么能明显地降低，利润又怎么能大幅度地提升，而这一系列问题的解决，又离不开企业加强市场营销，加强客户关系管理，加强企业基础管理，加强企业内外协同供应链管理等方面的因素。同时也很自然地体现在市场预测准确率、订单准确率、计划准确率和期量准确率等指标的变化方面。
成本费用利润率，全面预算准确率，标准成本准确率是反映企业管理水平和财务状况的指标。有的企业强调市场瞬息万变，难以驾驭，预算难以准确，成本难以降低，其实不然。一方面，市场固然有其特殊性，难以驾驭；但问题的关键是我们企业自身的市场营销和生产组织能力如何，营销和生产等模式与流程是否合理。
另一方面，市场竞争，企业并购，不管并购模式如何，最终结果，都将使一个行业剩下7-8个企业，家电行业就是一个典型例子。这个趋势已经非常清晰，这对我们提高市场预测准确率和计划准确率，进而降低产品成本，加强全面预算，提升企业价值都是紧密关联，有好处的。
流动资产周转率是一个很重要的指标，我们企业很多资产被整个物流体系，大到国家物流体系，小到企业物流体系无效的占用。2004年，我国企业平均流动资产周转率为每年2.16次，而同期世界先进国家企业的平均流动资产周转率为每年8次。解决这些问题仅靠ERP是不行的，需要企业立足于管理创新，引入业务模式与业务流程重组，特别是业务模式重组。
全员劳动生产率是反映企业综合能力的一个关键指标。由于我国企业现在自主创新能力差，难以研究出具有高附加值的产品，因此要提高这个指标值的关键是要通过管理创新，减少中间环节的投入和企业员工数量。
信息准确率和信息及时率是反映企业信息资源利用的主要指标。如何确保信息的准确和及时，这个问题又与企业的业务模式和业务流程，以及管理人员的素质与能力有关。
企业创新比率和专业培训比率这两项指标是整个绩效评价指标中的关键指标，不仅从根本上反映了我国企业应用ERP的战略目标，构建绩效评价体系的基本思想和企业的可持续发展能力。显然创新越多，范围越大，深度越深，其指标值就越高。
三、结语
综上所述，加强企业的管理体制的创新，改善企业内部的管理创新方面的内容控制措施的相应调控，最终将企业的管理创新制度进行综合性的完善与控制，改善企业的生产管理模式化发展技能性建设，促使企业管理中存在的各个管理方面的内容进行调整，最终达到完善企业管理创新的目的。
【关键词】企业管理；ERP；绩效考核；创新
在企业内部工作中需要应用的绩效考核的基本型思路主要是有五个方面的思维定向组成。第一是要完善企业内部的综合性控制体系，提高应用水平。第二是要明确目标管理意识，引入模式重组。第三就是要坚持可持续发展与管理创新。第四在定量的基础上控制好财务的比重。第五是在推定企业创新的基础上，提升企业的价值。具体到企业的工作系统上来就是一切要用量化的管理模式进行控制。在下文主要是在企业内建立企业绩效评级体系进行分析，针对现有的企业内部发展ERP体系中出现的问题进行有针对性的解决，才能有效的推定企业的发展创新，这样真个绩效评价体系就比较完善了，还能从根本上提高企业的管理水平。
一、ERP应用绩效评价体系
ERP应用绩效评价体系主要是分类三个部分组成即组织体系、制度体系以及指标体系组成。在组织体系内部由专门的专家组进行分析，通过大量的数据一并的汇总整理，专家组负责评价。制度体系主要是在绩效评价指标说明、绩效评价标准值以及评级方法和评价操作体系进行控制，通过制度管理以及评价管理等多方面来最终保障企业绩效考核的科学性和合理性。
1.绩效评价指标的范围
绩效评价指标的范围控制汇总主要包括五个方面：首先是企业的管理创新工作的有效开展，主要是针对业务模式以及业务流程的创新进行有效的模式创新，这样不仅体现了企业生产经营的有效性管理，还体现在企业的生产管理的方方面面。第二是这些业务流程以及创新，特别是业务模式的控制，在不同的企业内部都有所创新，这样不管是企业的管理创新还是生产创新，在企业内部实现真正的管理运作。第三企业的信息化建设，具体的就是企业的ERP应用中的应用水平和应用状况的提高。第四是企业财务方面的分配。主要是在企业的财务指标稳定性发展的基础上控制企业自身的管理水平，通过财务监督企业的生产经营管理水平。第五就是企业的发展能力，这也是一个综合性的经济指标的控制方式。
2.ERP应用状况
ERP的绩效评价指标汉族要包括定性指标和和定量指标两部分，而定性指标是由ERP的应用状况、企业的管理以及企业的综合形象组成的。ERP的应用控制中主要包括综合性的质量调控的方式进行的，要改变传统观的管理模式，不仅仅需要加强对整体企业的发展的口供纸模式，还需要改变企业的现代化管理模式，带动企业的现代化管理方法，促进企业整体的管理水平，提高企业整体的生产力。
但是通过企业内部的企业决策实施中还是对数据的准确性进行控制，通过数据的准确性和应用管理进行有效地控制，这样也能从根本上提高ERP的应用管理水平。
此外，通过ERP项目的实施，还将促使企业业务规范、管理规范、组织规范、流程规范和人的行为规范等，通过这些规范将在很大程度上推动企业创新和可持续发展，提升企业形象和行业形象。
二、企业发展ERP进行管理创新
为了保证企业的整体运营过程中的ERP绩效考核体系的质量控制，不仅需要从市场营销、生产运作以及资产运营的基础上进行有效地控制，这样从根本上控制将企业内部的系统化资源进行统一的整合，这实际上也反映了一个企业的创新意识和创新能力的综合性分配。在企业内部的管理水平控制中不仅需要针对企业的竞争能力进行对比，还应该将ERP项目管理中的目标明确化，最终立足于企业内部的业务模式的发展规模进行重组，提升企业的绩效考评价值。
生产管理，生产计划在企业内部来讲是至关重要的。一个企业的生产计划不准确，企业怎么能连续均衡地进行生产，企業的资源怎么能进行有效地配置，企业的成本怎么能明显地降低，利润又怎么能大幅度地提升，而这一系列问题的解决，又离不开企业加强市场营销，加强客户关系管理，加强企业基础管理，加强企业内外协同供应链管理等方面的因素。同时也很自然地体现在市场预测准确率、订单准确率、计划准确率和期量准确率等指标的变化方面。
成本费用利润率，全面预算准确率，标准成本准确率是反映企业管理水平和财务状况的指标。有的企业强调市场瞬息万变，难以驾驭，预算难以准确，成本难以降低，其实不然。一方面，市场固然有其特殊性，难以驾驭；但问题的关键是我们企业自身的市场营销和生产组织能力如何，营销和生产等模式与流程是否合理。
另一方面，市场竞争，企业并购，不管并购模式如何，最终结果，都将使一个行业剩下7-8个企业，家电行业就是一个典型例子。这个趋势已经非常清晰，这对我们提高市场预测准确率和计划准确率，进而降低产品成本，加强全面预算，提升企业价值都是紧密关联，有好处的。
流动资产周转率是一个很重要的指标，我们企业很多资产被整个物流体系，大到国家物流体系，小到企业物流体系无效的占用。2004年，我国企业平均流动资产周转率为每年2.16次，而同期世界先进国家企业的平均流动资产周转率为每年8次。解决这些问题仅靠ERP是不行的，需要企业立足于管理创新，引入业务模式与业务流程重组，特别是业务模式重组。
全员劳动生产率是反映企业综合能力的一个关键指标。由于我国企业现在自主创新能力差，难以研究出具有高附加值的产品，因此要提高这个指标值的关键是要通过管理创新，减少中间环节的投入和企业员工数量。
信息准确率和信息及时率是反映企业信息资源利用的主要指标。如何确保信息的准确和及时，这个问题又与企业的业务模式和业务流程，以及管理人员的素质与能力有关。
企业创新比率和专业培训比率这两项指标是整个绩效评价指标中的关键指标，不仅从根本上反映了我国企业应用ERP的战略目标，构建绩效评价体系的基本思想和企业的可持续发展能力。显然创新越多，范围越大，深度越深，其指标值就越高。
三、结语
综上所述，加强企业的管理体制的创新，改善企业内部的管理创新方面的内容控制措施的相应调控，最终将企业的管理创新制度进行综合性的完善与控制，改善企业的生产管理模式化发展技能性建设，促使企业管理中存在的各个管理方面的内容进行调整，最终达到完善企业管理创新的目的。