金秋十月，记者采访了山东联建华星精瓷有限公司。通过两个小时的实地采访，让记者感触最深的就是该公司的科学管理、品种花色、科技含量、营销策略和产品质量。公司自1997年创建以来，各级政府曾先后授予“科技先导型企业”、“AAA级信用企业”、“计量验收合格企业”、“重合同守信誉企业”等荣誉称号；此外，该公司的“家庭用瓷”、“宾馆饭店用瓷”、“礼品瓷”三大系列餐具，拥有了专利生产权，获得了国家质量监督部门颁发的质量合格证书。
　　


　　步入联建公司，办公区、展厅、生产区、生活区、仓库规范有序，特别是走进该公司的仓库和展厅，是各式各样、琳琅满目的陶瓷用品，令记者目不暇接。走进联建华星公司，似走进艺术的王国。
　　采访中，联建公司经理韩效杰胸有成竹地对记者说：市场需要什么，我们就生产什么，客户有什么要求，我们就想方设法去满足。目前，我们还根据市场需求陆续不断地开发新品，产品要想在国际市场的优胜劣汰中立于不败之地，我们必须在新品、质量上狠下功夫。面对市场的强势竞争，我们必须创新，唯有创新，才能获得机遇，才能拓展市场，因此，我们在产品的新、特、奇、优上大动脑筋、巧做文章。品种花色多、产品质量优，客户趋之若鹜，会给联建带来好的收效，会给社会创效；产品质量差，无人问津，企业就会垮掉。因此，企业的高效益，可以通过产品的高质量来实现，只要质优、品新这篇文章做好了，我们公司才能在日趋激烈的市场竞争中站稳脚根，进而成功地打造出自己的品牌。
　　


　　走进生产区，看到写有“尊重知识，尊重人才，尊重每位员工价值的实现”的标语赫然醒目。他们是这样说的，也是这样做的。在用人上，联建公司不拘一格引进人才，选拔人才，培养人才，重用人才，公司从不埋没任何一个人才，尽可能的让员工在自己的岗位上各显其能，真正体现出自身价值的存在。从联建公司每一位员工那阳光般的笑脸上，记者读懂了联建的内涵，读出了联建的团队精神和公司的凝聚力。在管理上，该公司实行人性化管理，建立健全各项规章制度，并制定一系列行之有效的奖罚措施、考核制度和财务管理制度，做到财务、奖罚公开，收支两条线一清二楚。在科技含量上，该公司投入大量资金外引高精度的先进生产设备。通过引进新设备、新技术，通过不断调整产品结构，发展联建壮大联建，同时该公司还不断地加强开发研究新品。目前，由原来单一的30多个品种发展到现在3个系列500多个品种1000余个花色。产品造型美观，色泽艳丽，具有艺术欣赏价值，产品达到玉般透亮、质地细腻、晶莹洁白。以此来提高产品的竞争力。公司有了良好的效益，员工的工资到月就支，另外不定期还给员工一定的福利待遇。
　　


　　为了拓展业务，实施品牌，占领国际市场，韩经理制定了自己的经营战略，首先他把着力点定位在凝聚品牌力、构筑品牌战略上，他依照市场的客观要求，科学把握打造品牌的客观规律，树立品牌领先的核心理念。为了进一步扩展市场，把联建做大做强，韩经理在百忙中挤出时间与营销部经理王军一道跑市场，打造联建华星精瓷品牌。在诚信经营上，该公司采取灵活多变的销售方法，坚持信誉至上的原则，对大小客户一视同仁，不管大小订单都按时交货，客户很是满意。
　　为进一步确保产品质量，公司始终把质量工作放在首位。他们首先建立了严格的质量检查制度，把产品质量层层落实细化到车间、班组和个人，从原料、成型（注浆）、修坯、施釉、烧成、分级、贴花到包装，在生产的每个环节、各道工序都设置了质量检查人员，对产品开展自查、互查、抽查和厂部专职质检检查相结合，定期召开质量分析会。做到班班检查，随时抽样，并加以认真落实，同时该公司还把每个生产环节和每道工序的质量与质检人员、车间主任、班长与员工的利益直接挂钩。经过公司的上下努力，员工质量意识明显提高。严格的质量管理使得该公司的产品远销到东南亚、俄罗斯，还在北京、上海、江苏、浙江、河北、大连、四川等120多个大中城市遍地开花，并深受消费者的青睐。