『 廉洁文化建设是企业快速稳健发展的重要基础，也是企业构建和谐社会的重要内容。 』
　　
　　今年以来，中意合资杭州依维柯汽车变速器有限公司（以下简称杭维柯公司）围绕“增强道德修养，促进企业廉洁制度建设，实现企业和谐发展”的主题，深入广泛地开展企业廉洁文化建设活动，通过活动进一步丰富了企业文化的内涵，为企业下一步的快速稳健发展提供了强大依托。
　　
　　开展企业廉洁文化建设活动的具体做法
　　
　　认真领会，周密布置。根据浙江省纪委、浙江省经贸委《关于加强非公有制企业廉洁文化建设的意见》精神和上级党委的布置，公司党政多次开会，专题研究廉洁文化建设工作。为了加强领导，党政联合成立了企业廉洁文化建设领导小组和工作小组，先后联合下发了《关于开展企业廉洁文化建设活动的通知》、《关于征集“廉洁文化”格言警句的通知》和《关于试行领导干部及技术、管理人员不准为配偶、子女及其亲属经商办企业提供便利的规定》、《关于严禁泄露、出卖公司经济技术情报的有关规定》等文件，要求各单位认真学习、深入贯彻。
　　深入宣传，广泛发动。开展企业廉洁文化建设的宣传发动工作，关键是要做到“三个好”，即组织好、引导好、发动好。让宣传工作进班子、进部室（车间）、进岗位、进家庭。我们除了利用宣传橱窗、OA（Office Automation，办公自动化）、内部局域网、KT板（两面贴有光滑纸张的轻型泡沫装饰板,一般用于作展板）等宣传形式外，更主要的是安排全体领导干部每两周到指定的工段、班组参加学习。通过学习，认真听取员工意见，全面改进工作。
　　在员工中开展“廉洁文化”格言警句征集活动，不仅对员工提交的144条“廉洁文化”格言警句进行公布，对其中的24条进行奖励，还把部分格言警句做成宣传板，放到各单位的显要位置进行警示。
　　在员工中开展“廉洁文化”建设专项合理化建议活动，对员工提交的29条“廉洁文化”建设专项合理化建议，进行专题研究，并在全体领导干部中传阅，要求各相关单位立项解决。
　　在员工中开展公示活动，公司99名领导干部和技术、管理人员通过自查自纠，都没有违反“不准为配偶、子女及其亲属经商办企业提供便利的规定”，公司与总支在全体员工中进行了为期10天的公示，认真听取员工群众的反映。对员工反映个别领导干部有违反财经纪律的情况，进行了认真调查，并根据反映和调查的情况，对两名违反财经纪律的在职领导干部进行了行政处分。
　　在干部中开展短信促廉活动。在节假日前夕，我们向干部及家属发出廉洁短信息，要求干部和家属共筑廉洁防线。我们在全体领导干部家属中，开展“树立好家风，争当廉内助”活动，把干部的监督教育延伸到8小时之外。
　　抓住重点，顺势推进。我们认为，开展企业廉洁文化建设活动，关键是抓好两个重点，从工作对象的角度来讲，重点是领导干部，以及掌握一定权力、情报等资源的技术管理人员；从工作方向的角度来讲，重点不是在学习和宣传上做文章，而是在教育、防范、惩治和监督上下功夫。我们在安排学习、加强教育的同时，重点做了以下几项工作：
　　推进信息的透明化、普及化工作，使招投标工作取得实实在在的效益。今年以来，我们通过班组学习资料、宣传橱窗，面向全体员工公布装潢基建、办公用品采购、印刷用品承制、车辆保险、废品物资处理、厂庆纪念品采购等信息。要求有资质的承接单位，用统一制订的格式进行报价（密封）。报价后，安排工会、党建工作群众监督小组、财务、人事、纪检等人员组成联合工作组，当着参加竞标单位的面，当场启封，当场定价。事后，再用班组学习资料和宣传橱窗的形式公布各单位报价的明细，接受监督。针对一些常规的办公用品、劳保用品、一次性杯子、量具等，在仓库保管员处公布了规格、型号和价格，接受员工监督。我们明确要求各单位对领用物资的价格进行监督，如果在仓库中领用物资的价格高于市场价，领取单位可根据规定讨要说法，符合条件的，还可向财务、采购和人事部门申请退回差价，并领取奖励。
　　推进物流的程序化、规范化工作，向供方承诺和明确付款方式。从合资的第一天起，我们就引进现代物流管理理念，先后实施了零库存、物流软件管理等措施，使物流管理可视化、透明化、规范化。每年的采购配套会议上，公司总经理都要向供方承诺，每月20日按合同付货款，拿不到钱的供方可直接致电向总经理要，同时申明，如果供方在工作过程中，发现质检、采购、仓储、物流、财务等环节中，有索要财物、有意刁难等现象，可以直接举报，一经查实，马上换人。10年来，不管杭维柯公司经营有多困难，不管公司整个供应链中的人员如何更换，机构如何调整，管理方式如何改变，但我们始终做到不欠供方一分钱。我们坚持诚信经营的做法，在整个齿轮行业留下了较好的口碑，也大大提升了杭维柯公司的社会美誉度和客户忠诚度，有力地促进了生产经营工作。2006年公司销售增长较快，供方对我们的支持很大，很多供方从春节起就加班加点，确保供应，有力地促进了公司的快速发展。
　　
　　推进上道为下道工序服务的理念，服务促廉洁、服务促和谐的良好局面初见成效。合资成立起，我们就提出上道工序为下道工序服务的要求。针对个别部室人员年底向车间要服务费，以及各单位利用节假日之际相互送礼宴请等不正之风，1997年底我们就明确指出，单位和岗位之间的服务是相辅相成的，也是必须的，在杭维柯公司范围内，单位和领导不准以任何理由和借口相互送礼、宴请，也不准设小金库，各单位的账目和费用统一由财务部管理，这项制度坚持了10年，从源头上制止了不正之风。
　　
　　开展企业廉洁文化建设工作的几点体会
　　
　　企业党政主要领导既要亲自组织，又要率先垂范。抓好企业廉洁文化建设，领导是关键。抓好廉洁文化建设是企业党风建设和反腐倡廉工作的需要，也是全面提升企业实力的需要，更是促进企业改革发展稳定的需要。公司党政两套班子成员把廉洁文化建设摆上重要工作日程，不但制订廉洁文化建设的规划部署，协调各部门的关系，抓好重点工作的落实，而且党政两套班子成员带头学习廉洁文化，全体领导干部深入工段班组宣讲廉洁文化，并参加廉洁文化建设的各项活动，带头做到廉洁自律。只有领导重视并率先垂范，才能对企业廉洁文化建设产生重要的导向和示范作用。
　　既要突出领导干部这一重点，又要吸引广大员工及家庭成员参与。领导干部手中有一定的权力，是廉洁文化建设的重点对象。我们紧密结合领导干部的岗位特点，抓好领导干部的社会主义荣辱观教育，“八个坚持、八个反对”教育和廉洁从业规范的宣传教育，筑牢拒腐思想防线；同时，将“廉洁兴家、家庭助廉”的廉洁文化理念辐射到家庭，并调动员工积极参与，使廉洁文化进班子、进部室（车间）、进岗位、进家庭，从而在企业形成浓厚的廉洁文化氛围，推动企业稳步发展。廉洁文化建设如果没有员工的参与和支持，就等于无源之水、无本之木。廉洁文化只有根植于员工群众之中，才有生命力，只有员工群众参与，才有鲜活力。事实证明，只有上下联动、内外配合，才能营造出知荣明耻的廉洁文化氛围。
　　既要抓好活动的组织，又要注意经验的积累。要使廉洁文化建设常抓常新、持续见效，就要把廉洁文化建设作为一个具有战略性、长期性的系统工程和企业文化建设的重要组成部分来抓，在组织好各项廉洁文化建设活动的同时，注意经验总结，形成长效工作机制。逐步完善党政“一把手”亲自抓的责任机制和廉洁文化建设工作的协调机制、业绩考核机制、效果评估机制、人才培养机制、成本投入机制等等，从而使廉洁文化在企业落地生根，为促进企业健康发展营造良好的氛围。
　　杭维柯公司成立10年来，一方面得益于社会各界的大力支持，另一方面也得益于坚持诚信经营、廉洁从业、强化基础管理而创造的良好的内外发展环境。通过廉洁文化建设活动，我们认识到廉洁文化建设是企业快速稳健发展的重要基础，也是企业参与构建和谐社会的重要内容。我们将在现有工作基础上，巩固已取得的成果，持续深入开展廉洁文化建设，不断创新工作思路和方法，为构建和谐社会作出新的贡献。
　　（责任编辑：郝幸田）