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摘 要：本文主要針对劳动定额理论在林业企业工资分配中的应用进行研究，对劳动定额理论应用的必要性进行分析，并且在此基础上对进一步改善劳动定额理论在林业企业工资分配中的应用提出对策。
关键词：劳动定额;工资分配;作用
劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段和重要基础性工作，是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据。劳动定额是研究劳动者劳动时间消耗的合理确定、合理利用规律的科学。以研究企业劳动的定额的制定与管理为对象的综合性边缘科学，其目的是寻求节约劳动时间的途径与方法，实现合理组织，最大限度地节约活劳动消耗，提高劳动生产率，提高企业经济效益。随着经济社会的快速发展，企业员工考核在企业的利益分配环节中发挥着极其关键的作用。目前，劳动定额理论主要应用于对企业的员工技术水平、自身贡献以及对企业的忠诚度分析，在企业的利益分配环节作为一项重要的依据。
1 劳动定额的现状
所谓劳动定额，简单地说，就是指预先规定单位时间内完成合格产品的数量。劳动定额不合理，就难以科学地衡量劳动业绩，合理地进行工资分配。在一些林业企业里，它不是在岗位测评的基础上科学合理地确定劳动定额标准，而仅仅是以获得高利润的目的，在此基础上制定的劳动定额标准。这种让职工加班加点才能获得基本工资的行为，实则变相侵犯了劳动者取得劳动报酬的合法权益。目前劳动定额的现状主要有以下几点：
1.1 管理放任自由
企业劳动定额管理工作相对滞后，职工切身利益因此受损，与当前经济社会发展的大好形势极不协调。主要体现在：一是没有统一参考标准，缺乏科学性。二是编制方法落后，缺乏专业性。三是定额修订滞后，缺乏发展性。四是企业单方面制定，缺乏民主性。
1.2 管理覆盖范围过窄
长期以来劳动定额工作偏重于生产岗位定额标准的制定、应用和统计，很少和其他部门发生联系或是有联系也十分少，甚至与其他管理部门脱节，协调性比较差。
1.3 手段以行政命令和控制为主
传统的劳动定额大多依“控制”为核心，它在思想上效率意识不强，在管理手段上主要靠行政命令，考核标准主要是以时间为准。这种传统的劳动定额标准大都是在工人“习惯”性操作的基础上测定的，带有较多的经验估工成分。
2 劳动定额理论在林业企业工资分配中应用的必要性
在目前的林业企业发展过程中，采用劳动定额理论对企业员工进行考核，主要有以下几个方面的考虑：
2.1 劳动定额理论的应用有助于实现按劳分配的劳动分配制度
在我国实行的是以按劳分配为主体的劳动分配方式，因此在林业企业的利益分配过程中也必要按照按劳分配为主体的原则，在实现林业企业经济利益最大化的同时需要确保工资分配的合理性和公平性。通常情况下所说的按劳分配指的是企业按照员工的劳动量进行分配，采取多劳多得、少劳少得的原则，这种工资分配制度有利于提高企业员工的积极性和参与生产的动力，同时又能够最大化的保证企业剩余劳动成果分配的公正性，因此对于推动企业的长远发展意义重大。
2.2 劳动定额理论有助于提高林业企业员工的劳动效率
在我国加入世贸组织以后，相关的贸易政策也在不断发生着变化，使得林业企业的整体利润出现了较大幅度的下滑，同时林业企业还面临着成本上涨的压力。因此，林业企业若想要获得更多的企业利润就必要深化企业制度改革，从企业的成本控制及工作效率提升方面入手，促进企业整体竞争力的全面提升。在林业企业中实行按劳分配的工资分配制度，可以有效的激发相关企业员工参与到企业生产的积极性，对于提升员工的劳动效率至关重要。
2.3 劳动定额制度的应用有助于完善企业的经济责任制度
为了进一步提升林业企业的市场竞争力，需要对林业企业的相关开支予以有效的统筹，一更好的保证劳动定额理论在林业企业中的实施效果，同时有效的降低林业企业的内耗。在林业企业的管理过程中，经济核算同样发挥着极其重要的作用，对于优化林业企业的利益分配、提升林业企业的经济效益意义重大。同时，目前的劳动产品定价界定主要取决于劳动消耗，其占到劳动成本很大的比重，因此要求相关的林业企业必须深化落实劳动定额制度。
2.4 劳动定额理论的应用有助于提高林业企业的整体经济效益
在目前林业企业激烈的竞争环境下，人才因素成为决定林业企业发展和企业竞争实力的重要内容，同时优秀的人才也是保证林业企业长久发展的关键。劳动定额理论直接影响着林业企业的成本预算，决定着林业企业的成本支出。因此在目前的林业企业中落实劳动定额理论有助于林业企业优化成本管理，并且充分发掘员工的潜力，使得林业企业的整体经济效益获得较大幅度的提升。
3 改善劳动定额理论在林业企业员工工资分配应用的措施
根据对目前林业企业发展过程中所面临的困境的分析，结合在林业企业中实施劳动定额理论的必要性分析，为了更进一步改善劳动定额理论在林业企业工作分配中发挥的作用，提出以下几个方面的措施：
3.1 建立健全林业企业劳动定额管理制度体系
在优化林业企业的劳动定额管理体系建设过程中，首先需要强化专业人才队伍建设，使得林业企业的劳动定额组织制度建设更加完善和健全;其次，相关的林业企业必须与工会组织密切配合，进一步完善基于劳动定额理论的林业企业工资分配体系。
3.2 强化企业财务部门的作用
基于劳动定额理论的林业企业工资分配制度对于提升林业企业的经济效益和效率起到至关重要的作用。因此为了保障劳动定额制度的贯彻落实，需要进一步强化企业的财务部门的作用，树立良好的企业财务管理理念。同时也只有充分发挥企业财务部门的职能，才能够为劳动定额理论的顺利实施保驾护航。
3.3 不断推动劳动定额理论的创新应用
在实际的林业企业劳动定额制度建设过程中，要结合林业企业的实际情况不断对劳动定额理论进行完善和修正，以确保劳动定额制度在推动企业发展过程中作用的最大化。同时，林业企业还需要将劳动定额理论与实践经验相结合，从而实现更大程度的工资分配的合理化和公平化。
3.4 完善林业企业劳动定额制度内部监督制度
在企业劳动定额制度的实际实施过程中，需要企业建立健全内部监督制度，并且制定专门人员进行负责，一更好的保证劳动定额制度在林业企业工资分配过程中的正确使用，从根本上确保林业企业能够实现基于按劳分配的利益分配。
结束语
劳动定额理论在林业企业的应用对于提升林业企业员工的工作效率和积极性发挥着重要作用，使得林业企业的经济效益获得了很大程度的提升。同时在实际应用的过程中，要不断推动林业企业劳动定额制度的完善和创新，以更好的提升林业企业的竞争力。
关键词：劳动定额;工资分配;作用
劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段和重要基础性工作，是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据。劳动定额是研究劳动者劳动时间消耗的合理确定、合理利用规律的科学。以研究企业劳动的定额的制定与管理为对象的综合性边缘科学，其目的是寻求节约劳动时间的途径与方法，实现合理组织，最大限度地节约活劳动消耗，提高劳动生产率，提高企业经济效益。随着经济社会的快速发展，企业员工考核在企业的利益分配环节中发挥着极其关键的作用。目前，劳动定额理论主要应用于对企业的员工技术水平、自身贡献以及对企业的忠诚度分析，在企业的利益分配环节作为一项重要的依据。
1 劳动定额的现状
所谓劳动定额，简单地说，就是指预先规定单位时间内完成合格产品的数量。劳动定额不合理，就难以科学地衡量劳动业绩，合理地进行工资分配。在一些林业企业里，它不是在岗位测评的基础上科学合理地确定劳动定额标准，而仅仅是以获得高利润的目的，在此基础上制定的劳动定额标准。这种让职工加班加点才能获得基本工资的行为，实则变相侵犯了劳动者取得劳动报酬的合法权益。目前劳动定额的现状主要有以下几点：
1.1 管理放任自由
企业劳动定额管理工作相对滞后，职工切身利益因此受损，与当前经济社会发展的大好形势极不协调。主要体现在：一是没有统一参考标准，缺乏科学性。二是编制方法落后，缺乏专业性。三是定额修订滞后，缺乏发展性。四是企业单方面制定，缺乏民主性。
1.2 管理覆盖范围过窄
长期以来劳动定额工作偏重于生产岗位定额标准的制定、应用和统计，很少和其他部门发生联系或是有联系也十分少，甚至与其他管理部门脱节，协调性比较差。
1.3 手段以行政命令和控制为主
传统的劳动定额大多依“控制”为核心，它在思想上效率意识不强，在管理手段上主要靠行政命令，考核标准主要是以时间为准。这种传统的劳动定额标准大都是在工人“习惯”性操作的基础上测定的，带有较多的经验估工成分。
2 劳动定额理论在林业企业工资分配中应用的必要性
在目前的林业企业发展过程中，采用劳动定额理论对企业员工进行考核，主要有以下几个方面的考虑：
2.1 劳动定额理论的应用有助于实现按劳分配的劳动分配制度
在我国实行的是以按劳分配为主体的劳动分配方式，因此在林业企业的利益分配过程中也必要按照按劳分配为主体的原则，在实现林业企业经济利益最大化的同时需要确保工资分配的合理性和公平性。通常情况下所说的按劳分配指的是企业按照员工的劳动量进行分配，采取多劳多得、少劳少得的原则，这种工资分配制度有利于提高企业员工的积极性和参与生产的动力，同时又能够最大化的保证企业剩余劳动成果分配的公正性，因此对于推动企业的长远发展意义重大。
2.2 劳动定额理论有助于提高林业企业员工的劳动效率
在我国加入世贸组织以后，相关的贸易政策也在不断发生着变化，使得林业企业的整体利润出现了较大幅度的下滑，同时林业企业还面临着成本上涨的压力。因此，林业企业若想要获得更多的企业利润就必要深化企业制度改革，从企业的成本控制及工作效率提升方面入手，促进企业整体竞争力的全面提升。在林业企业中实行按劳分配的工资分配制度，可以有效的激发相关企业员工参与到企业生产的积极性，对于提升员工的劳动效率至关重要。
2.3 劳动定额制度的应用有助于完善企业的经济责任制度
为了进一步提升林业企业的市场竞争力，需要对林业企业的相关开支予以有效的统筹，一更好的保证劳动定额理论在林业企业中的实施效果，同时有效的降低林业企业的内耗。在林业企业的管理过程中，经济核算同样发挥着极其重要的作用，对于优化林业企业的利益分配、提升林业企业的经济效益意义重大。同时，目前的劳动产品定价界定主要取决于劳动消耗，其占到劳动成本很大的比重，因此要求相关的林业企业必须深化落实劳动定额制度。
2.4 劳动定额理论的应用有助于提高林业企业的整体经济效益
在目前林业企业激烈的竞争环境下，人才因素成为决定林业企业发展和企业竞争实力的重要内容，同时优秀的人才也是保证林业企业长久发展的关键。劳动定额理论直接影响着林业企业的成本预算，决定着林业企业的成本支出。因此在目前的林业企业中落实劳动定额理论有助于林业企业优化成本管理，并且充分发掘员工的潜力，使得林业企业的整体经济效益获得较大幅度的提升。
3 改善劳动定额理论在林业企业员工工资分配应用的措施
根据对目前林业企业发展过程中所面临的困境的分析，结合在林业企业中实施劳动定额理论的必要性分析，为了更进一步改善劳动定额理论在林业企业工作分配中发挥的作用，提出以下几个方面的措施：
3.1 建立健全林业企业劳动定额管理制度体系
在优化林业企业的劳动定额管理体系建设过程中，首先需要强化专业人才队伍建设，使得林业企业的劳动定额组织制度建设更加完善和健全;其次，相关的林业企业必须与工会组织密切配合，进一步完善基于劳动定额理论的林业企业工资分配体系。
3.2 强化企业财务部门的作用
基于劳动定额理论的林业企业工资分配制度对于提升林业企业的经济效益和效率起到至关重要的作用。因此为了保障劳动定额制度的贯彻落实，需要进一步强化企业的财务部门的作用，树立良好的企业财务管理理念。同时也只有充分发挥企业财务部门的职能，才能够为劳动定额理论的顺利实施保驾护航。
3.3 不断推动劳动定额理论的创新应用
在实际的林业企业劳动定额制度建设过程中，要结合林业企业的实际情况不断对劳动定额理论进行完善和修正，以确保劳动定额制度在推动企业发展过程中作用的最大化。同时，林业企业还需要将劳动定额理论与实践经验相结合，从而实现更大程度的工资分配的合理化和公平化。
3.4 完善林业企业劳动定额制度内部监督制度
在企业劳动定额制度的实际实施过程中，需要企业建立健全内部监督制度，并且制定专门人员进行负责，一更好的保证劳动定额制度在林业企业工资分配过程中的正确使用，从根本上确保林业企业能够实现基于按劳分配的利益分配。
结束语
劳动定额理论在林业企业的应用对于提升林业企业员工的工作效率和积极性发挥着重要作用，使得林业企业的经济效益获得了很大程度的提升。同时在实际应用的过程中，要不断推动林业企业劳动定额制度的完善和创新，以更好的提升林业企业的竞争力。