【摘 要】
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对于初具三级医院规模、但重点专科发展方向尚未明确的医院,确定临床重点专科具有重要作用。根据调研经验,结合TOPSIS法和专家咨询法,确定评价指标,确定临床重点专科,并用区域内相同专科发展情况进行佐证,确定发展方向。以深圳市某医院为例进行实证研究。研究发现,TOPSIS指标评价法、专家咨询法相结合,既可推知各科室外部环境,也可快速确定可发展的重点专科,调整医院发展战略。
【机 构】
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华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院
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对于初具三级医院规模、但重点专科发展方向尚未明确的医院,确定临床重点专科具有重要作用。根据调研经验,结合TOPSIS法和专家咨询法,确定评价指标,确定临床重点专科,并用区域内相同专科发展情况进行佐证,确定发展方向。以深圳市某医院为例进行实证研究。研究发现,TOPSIS指标评价法、专家咨询法相结合,既可推知各科室外部环境,也可快速确定可发展的重点专科,调整医院发展战略。
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