论文部分内容阅读
摘要：针对长期困扰国内体育设施发展的高投入与低效益问题，本文以体育馆设计为例，从建筑设计角度提出不同规模体育场馆赛后运营模式基本原则，结合实例分析说明了赛后运营的核心问题和建筑设计策略。
关键词：体育建筑； 赛后运营； 体育馆
Abstract:
Focusing on sustainable development problems on domestic sports faciliities ,this essay tried to establish a series of basic principles using for sports venues after-game design.And using systematic analysis method to state the key problem on arena design strategies in the end.
Keywords: sports venues ; after game design ; gymnasium;
中圖分类号： 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一、研究背景
体育场馆赛后如何经营利用一直是体育馆设计中既现实又棘手的难题。中国体育场馆建设正如火如荼的进行着，随之而来的体育场馆运营中的尖锐问题也逐渐浮出水面。盛大的体育赛事举办之后，为赛事而建的专门建筑常常陷入缺乏大型活动填充、难以经营维持的境地。
调查结果表明，大多数国内体育场馆赛后运营的实际效果差强人意，仅能勉强维持日常经营而已，谈不上盈利。各界对于赛后运营出谋划策者多，成功案例类少；纸上谈兵者多，有效评价者少。事实也的确如此：我国目前的赛后市场化运营正处于摸石头过河的阶段，且缺乏完整的赛后运营评价体系。更无从指导场馆的设计及规划建设。
体育中心及体育馆运营成本简表
从国内近几年的体育建筑运营比较成功的案例分析出发，对不同规模等级的体育馆
赛后运营内容及模式进行归纳梳理，同时对体育馆观众比赛大厅比赛场地、舞台等运营过程中的多功能转换的问题进行初步探讨。
体育场馆赛后运营定位分类
根据体育场馆的级别和规模，可以将其赛后运营内容及模式的不同对比整理如下表。
场馆规模与运营内容简表
（一）、大型（特大型）体育馆适合的赛后运营内容及模式
该类体育馆是指借某项国际赛事契机兴建的特大、大型体育馆，坐席数在6000以上，如北京五棵松体育馆（万事达中心）。由于国际赛事的重要性，单个场馆的知名度也较高。这为其赛后运营提前积攒了人气。
此类体育馆是地区重要的地标性建筑、城市名片，是市民休闲娱乐的胜地。大型体育馆及综合性场馆群在赛后利用功能定位方面应引入高端文体资源，打造综合竞赛表演、休闲娱乐平、文体传播综合平台，力争体现场馆的功能多样化，整合社会优秀资源为市民业余文化生活服务。
大型场馆由于其运营成本高，一般不采用分散出租经营的策略。而是寻找专业管理机构进行产业链式的赛后整合运营。这种整合式经营通常以体育馆的根本功能——场地出发，通过经营大量赛事活动带动餐饮娱乐等产业链的运转。
总而言之，大型体育场馆运营以依靠大型活动与赛事观演提供观赛体验为主要途径。对这类运营策略，国际通行的最低标准是每年至少满足120场比赛演出。
目前这类运营经验在国内比较缺乏，成功运营的五棵松体育馆实际是由外资管理运作的。
【实例】五棵松体育馆的赛后运营
五棵松体育馆坐席数18000人。现已更名为“万事达中心”，冠名权为5年，这是第一家获得商业冠名的北京奥运会场馆。由美国安舒茨娱乐集团AEG与NBA负责提供全方位的运营咨询和支持服务。
五棵松篮球馆是完全按照NBA球馆的要求建造的，甚至内部设计的图纸和同为18000座的休斯敦火箭队主场丰田中心都如出一辙。风格统一就是考虑到NBA在场馆综合使用上的成功经验。篮球馆在建设之初就借鉴了很多NBA赛场理念，除保证奥运比赛的全部要求外，在细节上添加了一些为后期运作留下的伏笔。比如场馆的音响设施可以保证大型演唱会的需要，赛场拆除了地板后可以变成滑冰场，周边的娱乐、餐饮和购物设施一应俱全。
AEG接管后的第一年（2010年），这里规划落实的大型活动超过100场，除篮球外，还包括冰上项目、拳击、斯诺克、大型演唱会、马戏表演、时尚典礼等，人次可达百万以上，平均3天一场活动。已经基本接近大型场馆每年赛事活动数量120场的收支平衡线。
在更长远的规划上，这里每年举办各种活动希望能达到300场左右，完全达到美国体育场馆的运营率。
所有成功的产业链式的整体化赛后运营在这里都能看到：冠名权出售，季票销售，广告权益、包厢销售及以观演为中心带动下的餐饮、娱乐业的繁荣。
（二）中型体育馆适合的赛后运营内容及模式
此类体育馆通常为当地重要的城市景观且具一定规模，可用于专业性体育竞赛和大中型群体活动，可与国内外知名企业合作，积极引入优秀资源，打造区域性文体活动中心。某些与体育公园结合的体育馆可大力发展运动休闲产业，成为市民旅游休闲的胜地。
中型体育馆与大型馆相比，具有亲近群众、全天候服务、占地少、投资低等优势。一般建在大中城市的区级、中小城市的市级和大专院校及大型企业事业单位。
这一类型体育馆，虽然以比赛为主，但其所占比例很低，比赛和演出等活动仅占5%～10%,有90%左右的空闲时间为提高效益而转向群众健身。而从全年接纳人数看，也是观众人数少于健身人数。
对这类在城市中服务于群众健身的（中型）场馆来说，其平、赛转换差度小，赛后改造程度不重。赛后运营基本上等同于平时的商业经营活动。因此在设计初期，就应该明确这类场馆在经营中所需的功能。以其市场经营行为为主要背景（而不是赛事活动），将功能设计尽量一次到位。
根据目前社会生活及体育建筑运营商的策划所催生的这类型体育馆，其设计逐渐向城市娱乐休闲综合体靠拢。这类综合体不仅有比赛功能，还有广泛的健身功能。它同健身俱乐部相比，一是有比赛演出功能，二是有高度多样化的健身功能。篮球、排球、网球、乒乓球、体操、健美、武术、游泳甚至保龄球等游乐活动。因此广受欢迎。
【实例】灵武市体育中心体育馆
宁夏灵武市体育中心体育馆属于丙级体育建筑，是一座多功能综合体育馆。其建筑面积约2.7万m2，比赛厅坐席数约3032人，其中活动看台1316人。功能涵盖游泳馆（健身用）、综合健身大厅、台球馆、商业、餐饮、游艺大厅等。此外，三层还设置了2座小型电影厅。赛事以外的可经营活动用房面积展占总面积约47%。
其场地大小53X34m，不仅满足手球比赛，也兼容大多数舞台规模，可实现文艺演出功能。南向的游泳水上娱乐大厅仅考虑训练与大众健身的需要，并没有设置看台。
很明显，灵武体育中心体育馆并非为重大赛事设计。通过与业主的沟通，其大部分设计目的将瞄准满足城市中群众健身娱乐需求。同时通过多功能综合体来延长休闲者的逗留时间。争取经营上的收益最大化。
【实例】大连理工大学体育馆
大连理工大学体育馆建筑面积18000m2，包含4000人比赛厅，篮球、排球场的训练房、体操房、健美武术用房、乒乓球、台球厅，保龄球厅，50m标准室内泳池以及身体素质锻炼用房。丰富的建筑组成较好的适应了本科生和研究生的体育课及师生和附近市民健身活动需要，并且成功地举办了世界女排锦标赛，交响音乐会、节庆等活动。其活动由于亲近师生和市民需要受到学校和社会的欢迎和好评。
（三）小型体育馆的经营运营内容及模式
此类场馆是指规模较小，以开展全民健身活动为主，承担基本体育公共服务的体育场馆。该类场馆多建在居民小区，中小学以及经济比较发达地区的乡镇，是广大群众开展体育活动、享受体育公共服务的主要阵地。中小型体育场馆在赛后功能定位方面应着力开展全民健身活动，保证开放时间、提高服务水平、保障市民基本体育权利。
小型馆（1000～3000座）比赛厅坐席可以全部采用活动坐席，平时获得的场地最大，技术方面不构成任何困难。这类体育馆专项使用的成分更多（教育、区内健身等），以此为对象的商业运营实例较少。其多采取事业单位管理模式，成本多靠国家财政补贴。其赛后经营以提供全民健身服务和对外出租商业用房为主。
三、体育场馆场地设计策略
由于体育馆的室内空间属性适宜开展演出、会议、比赛等大型群体活动，因此体育馆的赛后利用和改造，更强调其整体利用的特点，其多功能调整围绕中心的场地展开。由于面积较紧凑，场地外围空间设计需要明确其赛后经营内容并在设计中体现，否则功能用房在赛后转作出租他用的可能性较小。
体育馆的多功能经营主要还是在运动场地与文艺演出两者间进行变换。其核心场地(舞台)位置变化与看台及活动看台的组合调整是体育馆赛后运营的关键问题。深圳大学城体育馆利用比赛场与训练场地的位置关系，进行文艺演出、体操、课业训练等多功能转换。加大场馆的综合利用可能。
关于体育馆场地多功能布置尺寸与其规模级别有关，大型馆的舞台规模较大，在（24~42）m X（14x20）m。中型馆匹配的舞台尺寸多在（18~25）m X（8x13)m，而除规模外，舞台的位置也是关键，它影响到观赏效果，固定席位的利用程度以及文艺演出的观众容量等问题。
常见的多功能场地舞台位置基本上有三处：场地上、看台上及观众厅外。方位则有端部和侧边之分。
体育馆比赛场地、舞台规模及形式一览表
舞台布置在场地一端可多争取一些席位，但是活动坐席比例大，不经济。活动席过长，不起坡则视线受遮挡，起坡又过高，难以与固定看台结合得好。此外，两侧固定席朝向与视线方向不一致，相差60~90度，不利于观赏。
舞台布置在场地一侧的优点较多，可以使坐席与文艺观赏方向一致，活动席可少设或不设，少起坡或不起坡，容易保证视线不受遮挡。舞台可与主席台结合在一起，可以利用体育比赛活动看台为观赏文艺演出服务。不足之处是观众容量不及舞台在端头位置多。为补救这一缺点，可以把坐席做成不对称布局，增加一侧观众席。
观众厅如按照多功能使用考虑，除场地与看台需要考虑多功能布置外，还必须有各种设施与之适应，有的可以一物多用，有的则要增设。电影放映室应专设，并添加脚灯。最好能设置分割大厅空间的吊幕，已形成比较完整的演出空间。大厅内景处理、音响、照明等也都应有相应的技术措施。演员化妆、道具等一些后台工作的需要，也应妥善考虑。
四、结语
体育建筑的赛后长期运营利用，是业主乃至全社会都十分关心问题。其商业运营中的专业性，已非建筑师独力所能及，也非事業单位管理体制可轻松胜任。体育建筑的赛后运营已经朝向市场化、商业化前进。由其导致的体育建筑功能上的调整，也亟待商业经理人与建筑师共同探讨，紧密合作，深入研究实践。
参考文献:
北京市建筑设计研究院.体育建筑设计 [M].北京：中国建筑工业出版社，1981
建筑设计资料集编委会.建筑设计资料集 [M].北京：中国建筑工业出版社，1995
洪铁城. 领导干部体育设施知识读本 [M].北京：中国建筑工业出版社，2002
【4】梅季魁.体育建筑设计作品选 [M].北京：中国建筑工业出版社，2010
关键词：体育建筑； 赛后运营； 体育馆
Abstract:
Focusing on sustainable development problems on domestic sports faciliities ,this essay tried to establish a series of basic principles using for sports venues after-game design.And using systematic analysis method to state the key problem on arena design strategies in the end.
Keywords: sports venues ; after game design ; gymnasium;
中圖分类号： 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一、研究背景
体育场馆赛后如何经营利用一直是体育馆设计中既现实又棘手的难题。中国体育场馆建设正如火如荼的进行着，随之而来的体育场馆运营中的尖锐问题也逐渐浮出水面。盛大的体育赛事举办之后，为赛事而建的专门建筑常常陷入缺乏大型活动填充、难以经营维持的境地。
调查结果表明，大多数国内体育场馆赛后运营的实际效果差强人意，仅能勉强维持日常经营而已，谈不上盈利。各界对于赛后运营出谋划策者多，成功案例类少；纸上谈兵者多，有效评价者少。事实也的确如此：我国目前的赛后市场化运营正处于摸石头过河的阶段，且缺乏完整的赛后运营评价体系。更无从指导场馆的设计及规划建设。
体育中心及体育馆运营成本简表
从国内近几年的体育建筑运营比较成功的案例分析出发，对不同规模等级的体育馆
赛后运营内容及模式进行归纳梳理，同时对体育馆观众比赛大厅比赛场地、舞台等运营过程中的多功能转换的问题进行初步探讨。
体育场馆赛后运营定位分类
根据体育场馆的级别和规模，可以将其赛后运营内容及模式的不同对比整理如下表。
场馆规模与运营内容简表
（一）、大型（特大型）体育馆适合的赛后运营内容及模式
该类体育馆是指借某项国际赛事契机兴建的特大、大型体育馆，坐席数在6000以上，如北京五棵松体育馆（万事达中心）。由于国际赛事的重要性，单个场馆的知名度也较高。这为其赛后运营提前积攒了人气。
此类体育馆是地区重要的地标性建筑、城市名片，是市民休闲娱乐的胜地。大型体育馆及综合性场馆群在赛后利用功能定位方面应引入高端文体资源，打造综合竞赛表演、休闲娱乐平、文体传播综合平台，力争体现场馆的功能多样化，整合社会优秀资源为市民业余文化生活服务。
大型场馆由于其运营成本高，一般不采用分散出租经营的策略。而是寻找专业管理机构进行产业链式的赛后整合运营。这种整合式经营通常以体育馆的根本功能——场地出发，通过经营大量赛事活动带动餐饮娱乐等产业链的运转。
总而言之，大型体育场馆运营以依靠大型活动与赛事观演提供观赛体验为主要途径。对这类运营策略，国际通行的最低标准是每年至少满足120场比赛演出。
目前这类运营经验在国内比较缺乏，成功运营的五棵松体育馆实际是由外资管理运作的。
【实例】五棵松体育馆的赛后运营
五棵松体育馆坐席数18000人。现已更名为“万事达中心”，冠名权为5年，这是第一家获得商业冠名的北京奥运会场馆。由美国安舒茨娱乐集团AEG与NBA负责提供全方位的运营咨询和支持服务。
五棵松篮球馆是完全按照NBA球馆的要求建造的，甚至内部设计的图纸和同为18000座的休斯敦火箭队主场丰田中心都如出一辙。风格统一就是考虑到NBA在场馆综合使用上的成功经验。篮球馆在建设之初就借鉴了很多NBA赛场理念，除保证奥运比赛的全部要求外，在细节上添加了一些为后期运作留下的伏笔。比如场馆的音响设施可以保证大型演唱会的需要，赛场拆除了地板后可以变成滑冰场，周边的娱乐、餐饮和购物设施一应俱全。
AEG接管后的第一年（2010年），这里规划落实的大型活动超过100场，除篮球外，还包括冰上项目、拳击、斯诺克、大型演唱会、马戏表演、时尚典礼等，人次可达百万以上，平均3天一场活动。已经基本接近大型场馆每年赛事活动数量120场的收支平衡线。
在更长远的规划上，这里每年举办各种活动希望能达到300场左右，完全达到美国体育场馆的运营率。
所有成功的产业链式的整体化赛后运营在这里都能看到：冠名权出售，季票销售，广告权益、包厢销售及以观演为中心带动下的餐饮、娱乐业的繁荣。
（二）中型体育馆适合的赛后运营内容及模式
此类体育馆通常为当地重要的城市景观且具一定规模，可用于专业性体育竞赛和大中型群体活动，可与国内外知名企业合作，积极引入优秀资源，打造区域性文体活动中心。某些与体育公园结合的体育馆可大力发展运动休闲产业，成为市民旅游休闲的胜地。
中型体育馆与大型馆相比，具有亲近群众、全天候服务、占地少、投资低等优势。一般建在大中城市的区级、中小城市的市级和大专院校及大型企业事业单位。
这一类型体育馆，虽然以比赛为主，但其所占比例很低，比赛和演出等活动仅占5%～10%,有90%左右的空闲时间为提高效益而转向群众健身。而从全年接纳人数看，也是观众人数少于健身人数。
对这类在城市中服务于群众健身的（中型）场馆来说，其平、赛转换差度小，赛后改造程度不重。赛后运营基本上等同于平时的商业经营活动。因此在设计初期，就应该明确这类场馆在经营中所需的功能。以其市场经营行为为主要背景（而不是赛事活动），将功能设计尽量一次到位。
根据目前社会生活及体育建筑运营商的策划所催生的这类型体育馆，其设计逐渐向城市娱乐休闲综合体靠拢。这类综合体不仅有比赛功能，还有广泛的健身功能。它同健身俱乐部相比，一是有比赛演出功能，二是有高度多样化的健身功能。篮球、排球、网球、乒乓球、体操、健美、武术、游泳甚至保龄球等游乐活动。因此广受欢迎。
【实例】灵武市体育中心体育馆
宁夏灵武市体育中心体育馆属于丙级体育建筑，是一座多功能综合体育馆。其建筑面积约2.7万m2，比赛厅坐席数约3032人，其中活动看台1316人。功能涵盖游泳馆（健身用）、综合健身大厅、台球馆、商业、餐饮、游艺大厅等。此外，三层还设置了2座小型电影厅。赛事以外的可经营活动用房面积展占总面积约47%。
其场地大小53X34m，不仅满足手球比赛，也兼容大多数舞台规模，可实现文艺演出功能。南向的游泳水上娱乐大厅仅考虑训练与大众健身的需要，并没有设置看台。
很明显，灵武体育中心体育馆并非为重大赛事设计。通过与业主的沟通，其大部分设计目的将瞄准满足城市中群众健身娱乐需求。同时通过多功能综合体来延长休闲者的逗留时间。争取经营上的收益最大化。
【实例】大连理工大学体育馆
大连理工大学体育馆建筑面积18000m2，包含4000人比赛厅，篮球、排球场的训练房、体操房、健美武术用房、乒乓球、台球厅，保龄球厅，50m标准室内泳池以及身体素质锻炼用房。丰富的建筑组成较好的适应了本科生和研究生的体育课及师生和附近市民健身活动需要，并且成功地举办了世界女排锦标赛，交响音乐会、节庆等活动。其活动由于亲近师生和市民需要受到学校和社会的欢迎和好评。
（三）小型体育馆的经营运营内容及模式
此类场馆是指规模较小，以开展全民健身活动为主，承担基本体育公共服务的体育场馆。该类场馆多建在居民小区，中小学以及经济比较发达地区的乡镇，是广大群众开展体育活动、享受体育公共服务的主要阵地。中小型体育场馆在赛后功能定位方面应着力开展全民健身活动，保证开放时间、提高服务水平、保障市民基本体育权利。
小型馆（1000～3000座）比赛厅坐席可以全部采用活动坐席，平时获得的场地最大，技术方面不构成任何困难。这类体育馆专项使用的成分更多（教育、区内健身等），以此为对象的商业运营实例较少。其多采取事业单位管理模式，成本多靠国家财政补贴。其赛后经营以提供全民健身服务和对外出租商业用房为主。
三、体育场馆场地设计策略
由于体育馆的室内空间属性适宜开展演出、会议、比赛等大型群体活动，因此体育馆的赛后利用和改造，更强调其整体利用的特点，其多功能调整围绕中心的场地展开。由于面积较紧凑，场地外围空间设计需要明确其赛后经营内容并在设计中体现，否则功能用房在赛后转作出租他用的可能性较小。
体育馆的多功能经营主要还是在运动场地与文艺演出两者间进行变换。其核心场地(舞台)位置变化与看台及活动看台的组合调整是体育馆赛后运营的关键问题。深圳大学城体育馆利用比赛场与训练场地的位置关系，进行文艺演出、体操、课业训练等多功能转换。加大场馆的综合利用可能。
关于体育馆场地多功能布置尺寸与其规模级别有关，大型馆的舞台规模较大，在（24~42）m X（14x20）m。中型馆匹配的舞台尺寸多在（18~25）m X（8x13)m，而除规模外，舞台的位置也是关键，它影响到观赏效果，固定席位的利用程度以及文艺演出的观众容量等问题。
常见的多功能场地舞台位置基本上有三处：场地上、看台上及观众厅外。方位则有端部和侧边之分。
体育馆比赛场地、舞台规模及形式一览表
舞台布置在场地一端可多争取一些席位，但是活动坐席比例大，不经济。活动席过长，不起坡则视线受遮挡，起坡又过高，难以与固定看台结合得好。此外，两侧固定席朝向与视线方向不一致，相差60~90度，不利于观赏。
舞台布置在场地一侧的优点较多，可以使坐席与文艺观赏方向一致，活动席可少设或不设，少起坡或不起坡，容易保证视线不受遮挡。舞台可与主席台结合在一起，可以利用体育比赛活动看台为观赏文艺演出服务。不足之处是观众容量不及舞台在端头位置多。为补救这一缺点，可以把坐席做成不对称布局，增加一侧观众席。
观众厅如按照多功能使用考虑，除场地与看台需要考虑多功能布置外，还必须有各种设施与之适应，有的可以一物多用，有的则要增设。电影放映室应专设，并添加脚灯。最好能设置分割大厅空间的吊幕，已形成比较完整的演出空间。大厅内景处理、音响、照明等也都应有相应的技术措施。演员化妆、道具等一些后台工作的需要，也应妥善考虑。
四、结语
体育建筑的赛后长期运营利用，是业主乃至全社会都十分关心问题。其商业运营中的专业性，已非建筑师独力所能及，也非事業单位管理体制可轻松胜任。体育建筑的赛后运营已经朝向市场化、商业化前进。由其导致的体育建筑功能上的调整，也亟待商业经理人与建筑师共同探讨，紧密合作，深入研究实践。
参考文献:
北京市建筑设计研究院.体育建筑设计 [M].北京：中国建筑工业出版社，1981
建筑设计资料集编委会.建筑设计资料集 [M].北京：中国建筑工业出版社，1995
洪铁城. 领导干部体育设施知识读本 [M].北京：中国建筑工业出版社，2002
【4】梅季魁.体育建筑设计作品选 [M].北京：中国建筑工业出版社，2010