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摘要：随着电力行业的不断发展，电力工程市场的竞争也越来越激烈，电力工程建设部门要想在激烈的竞争中求得生存就要不断提高自身的项目管理水平，增加电力工程的经济效益和社会效益，推动电力工程建设企业的持续健康发展。因此，电力工程建设单位应该采取何种控制措施来提高电力工程项目管理水平就成为项目管理人员工作的重点。
关键词：电力工程；项目管理；控制措施
一、电力建设工程项目管理的重点内容
1.1 质量管理
质量是电力建设工程项目的灵魂，不仅仅关系到施工企业、单位的形象、声誉，更直接的影响到建设完成后的电力工程的正常使用，更何况电力建设工程对整体的质量要求比其他的建设工程更高、更严格，而要想真正的满足电力建设工程的需求，实现预期的发展目标，就必须在实施的过程中强化质量管理、控制工作，这样才能够提高电力建设工程的质量。
1.2 安全管理
预防为主、安全第一，是我国建设工程必须遵循的原则、方针，也是电力建设工程项目实施过程中的重点内容。
1.3 成本管理
在竞争激烈的市场环境下，企业要想取胜，那么在对企业进行管理的过程，对于项目管理中的成本控制是非常重要的，在研究企业的项目管理成本时，要对控制方法进行有效的研究。在施工的过程中，企业在工程上的资金投入要有一个客观的数据展示和分析，为企业中的财务部门提供一个科学有效的参考依据，以此使得企业的投资者可以对企业的运行有一个明确的掌握。在对项目的成本控制中，如果对成本的计算偏高，那么在利润上就会相对较小，对于可以分配的利润就比较有限；相反的，如果在项目控制中，对于成本的计算太少的话，那么在利润上就会过高，从而导致在对利润进行分配的时候会有空虚的现象的而实际上却是亏损的。
1.4 进度管理
从根本上来分析，电力建设工程项目的进度管理与其他重点管理内容有着相互的联系，在开展具体电力建设工程项目的过程中，必须及时的加强对进度的管理，这样才能够最大限度的规范建设的过程，确保电力建设工程项目的顺利开展。
二、电力工程管理中存在的问题
2.1电力工程项目工期进度的影响
在电力工程项目建设中，影响电力工程项目进度的因素很多，归纳起来，有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。
2.2管理人员的整体素质不高
在多数的项目管理人员以及技术人员当中，大多缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有工程造价的意识。这些使得在设备订货过程中，管理人员只注重将价格控制在预算范围内，而许多设备的附属设备没有在订购合同中得到详细的规定，致使附属设备还要进行另外的购买，造成不必要的经济预算开支。
2.3电力工程施工管理流程不完善
在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，影响电力工程施工的进展。
在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行驗收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款以及向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着违规操作问题。
2.4施工安全管理薄弱
施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。例如对其重要性认识不足，策划监督不力，事故时有发生。
三、电力工程项目管理的控制措施
3.1增强管理部门的管理控制意识
一是要增强全体工程建设人员在工程质量方面的意识，要让质量优先的意识深入到电力工程建设的每位员工心中，要让建设人员充分意识到质量是电力工程的本质，只有强化了工程质量，才能保证预期工程建设目标的顺利完成，也才能维护电力企业的信誉和实力，保证电力企业在激烈的市场竞争中生存下去。二是要增强全体工程建设人员在工程安全方面的意识，要让安全生产的意识深入到电力工程建设的每位员工心中，要让建设人员充分意识到安全是保证电力工程建设顺利实施的关键，一旦出现安全问题，不仅会影响整个电力工程的建设实施，还会影响到建设人员自身的生命安全，因而一定要增强安全生产意识。
3.2健全项目管理制度
一是建立健全项目管理的责任制和激励体制，将管理部门、业主以及投资方的关系理清，划定各自负责的部分，让各方面能够真正承担起自己权责范围内的建设任务，并可将责任划分到具体的部门和个人，并建立相应的奖惩制度，对于由于责任疏忽而阻碍电力工程项目建设的部门或个人予以警告或罚款处罚，以强制性地让各部门或个人认真承担起自己的建设管理职责，推动电力工程建设的顺利进行。二是优化项目管理业务流程，为项目管理部门建立起比较完善的组织管理系统，为项目管理部门的业务制定相应的管理标准和管理流程，规范管理程序和建设工序，加强电力企业项目管理的部门建设。
3.3 提高管理人员管理素质
项目管理部门应从更新管理理念入手，在部门内树立起符合时代发展的科学管理理念，同时引进先进的培训方法对员工进行培训，使员工的管理素质能够得到本质提升。同时，电力企业还应该为员工提供充足的发展机会，让员工能够将自己的利益与企业的利益统一起来，共同为推动项目管理水平的提高而努力，为电力工程建设的顺利实施贡献自己的力量。
四、结束语
总而言之，要想成功的、顺利的推动电力建设工程项目的顺利开展，就必须从本质上加强对其过程中的管理以及控制，这样才能够确保建设过程的规范、有序、合理，也才能够实现预期的建设目标，服务国家、社会人民，为国家、社会的可持续发展创造良好的条件。
参考文献：
[1]石永军，闫先国.浅谈项目管理基本原理在电力工程建设中的应用[J].科技信息，2012（36）.
[2]李晓余.浅谈电力工程中的项目管理问题[J].北京电力高等专科学校学报（自然科学版），2012（11）.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）
作者简介：刘俊男（1987.10.22—），性别：男；籍贯：辽宁建昌；民族：汉；学历：本科；职称：中级；职务：专工；研究方向：输电线路；
关键词：电力工程；项目管理；控制措施
一、电力建设工程项目管理的重点内容
1.1 质量管理
质量是电力建设工程项目的灵魂，不仅仅关系到施工企业、单位的形象、声誉，更直接的影响到建设完成后的电力工程的正常使用，更何况电力建设工程对整体的质量要求比其他的建设工程更高、更严格，而要想真正的满足电力建设工程的需求，实现预期的发展目标，就必须在实施的过程中强化质量管理、控制工作，这样才能够提高电力建设工程的质量。
1.2 安全管理
预防为主、安全第一，是我国建设工程必须遵循的原则、方针，也是电力建设工程项目实施过程中的重点内容。
1.3 成本管理
在竞争激烈的市场环境下，企业要想取胜，那么在对企业进行管理的过程，对于项目管理中的成本控制是非常重要的，在研究企业的项目管理成本时，要对控制方法进行有效的研究。在施工的过程中，企业在工程上的资金投入要有一个客观的数据展示和分析，为企业中的财务部门提供一个科学有效的参考依据，以此使得企业的投资者可以对企业的运行有一个明确的掌握。在对项目的成本控制中，如果对成本的计算偏高，那么在利润上就会相对较小，对于可以分配的利润就比较有限；相反的，如果在项目控制中，对于成本的计算太少的话，那么在利润上就会过高，从而导致在对利润进行分配的时候会有空虚的现象的而实际上却是亏损的。
1.4 进度管理
从根本上来分析，电力建设工程项目的进度管理与其他重点管理内容有着相互的联系，在开展具体电力建设工程项目的过程中，必须及时的加强对进度的管理，这样才能够最大限度的规范建设的过程，确保电力建设工程项目的顺利开展。
二、电力工程管理中存在的问题
2.1电力工程项目工期进度的影响
在电力工程项目建设中，影响电力工程项目进度的因素很多，归纳起来，有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。
2.2管理人员的整体素质不高
在多数的项目管理人员以及技术人员当中，大多缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有工程造价的意识。这些使得在设备订货过程中，管理人员只注重将价格控制在预算范围内，而许多设备的附属设备没有在订购合同中得到详细的规定，致使附属设备还要进行另外的购买，造成不必要的经济预算开支。
2.3电力工程施工管理流程不完善
在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，影响电力工程施工的进展。
在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行驗收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款以及向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着违规操作问题。
2.4施工安全管理薄弱
施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。例如对其重要性认识不足，策划监督不力，事故时有发生。
三、电力工程项目管理的控制措施
3.1增强管理部门的管理控制意识
一是要增强全体工程建设人员在工程质量方面的意识，要让质量优先的意识深入到电力工程建设的每位员工心中，要让建设人员充分意识到质量是电力工程的本质，只有强化了工程质量，才能保证预期工程建设目标的顺利完成，也才能维护电力企业的信誉和实力，保证电力企业在激烈的市场竞争中生存下去。二是要增强全体工程建设人员在工程安全方面的意识，要让安全生产的意识深入到电力工程建设的每位员工心中，要让建设人员充分意识到安全是保证电力工程建设顺利实施的关键，一旦出现安全问题，不仅会影响整个电力工程的建设实施，还会影响到建设人员自身的生命安全，因而一定要增强安全生产意识。
3.2健全项目管理制度
一是建立健全项目管理的责任制和激励体制，将管理部门、业主以及投资方的关系理清，划定各自负责的部分，让各方面能够真正承担起自己权责范围内的建设任务，并可将责任划分到具体的部门和个人，并建立相应的奖惩制度，对于由于责任疏忽而阻碍电力工程项目建设的部门或个人予以警告或罚款处罚，以强制性地让各部门或个人认真承担起自己的建设管理职责，推动电力工程建设的顺利进行。二是优化项目管理业务流程，为项目管理部门建立起比较完善的组织管理系统，为项目管理部门的业务制定相应的管理标准和管理流程，规范管理程序和建设工序，加强电力企业项目管理的部门建设。
3.3 提高管理人员管理素质
项目管理部门应从更新管理理念入手，在部门内树立起符合时代发展的科学管理理念，同时引进先进的培训方法对员工进行培训，使员工的管理素质能够得到本质提升。同时，电力企业还应该为员工提供充足的发展机会，让员工能够将自己的利益与企业的利益统一起来，共同为推动项目管理水平的提高而努力，为电力工程建设的顺利实施贡献自己的力量。
四、结束语
总而言之，要想成功的、顺利的推动电力建设工程项目的顺利开展，就必须从本质上加强对其过程中的管理以及控制，这样才能够确保建设过程的规范、有序、合理，也才能够实现预期的建设目标，服务国家、社会人民，为国家、社会的可持续发展创造良好的条件。
参考文献：
[1]石永军，闫先国.浅谈项目管理基本原理在电力工程建设中的应用[J].科技信息，2012（36）.
[2]李晓余.浅谈电力工程中的项目管理问题[J].北京电力高等专科学校学报（自然科学版），2012（11）.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）
作者简介：刘俊男（1987.10.22—），性别：男；籍贯：辽宁建昌；民族：汉；学历：本科；职称：中级；职务：专工；研究方向：输电线路；