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摘要：随着经济的增长，我国煤矿事业取得了相应发展：产量居世界第一，存储量居世界第三。但矿业“一通三防”工作仍存在问题，形势不容乐观。本文从矿井通风系统的安全性，防尘、瓦斯监控和管理滞后三方面阐述问题所在；从加强安全意识，提升管理水平和落实管理机制方面浅析解决措施。
关键词：一通三防；存在的问题；解决措施
“一通”指通风，“三防”指防尘、瓦斯和火，合称为“一通三防”。目前，我国煤矿“一通三防”管理工作存在一些问题，急需解决。
一、煤矿“一通三防”安全管理存在的问题
（一）矿井通风系统不安全
总风量不足，是很多矿井普遍存在的问题。在矿井主要用风处，风量不足以支撑采掘工作，或者井下作业安排的采掘任务太多等，是造成矿井通风系统不达标的主要原因。有的矿井采掘工作在微风或者无风的情形下进行，这样的通风系统也不安全。此外，还有部分矿井的通风系统不按照设计规律建设，建风巷只希图简单化、经济化，不求贯穿所有的开采区域，如果这时候投入生产，也很容易因通风系统的缘故带来安全隐患。从根本上说，这种做法是受眼前经济利益的错误诱导，并没有顾及长远的经济效益，对矿工的生命安全也是不负责任的。尤其是一些乡镇煤矿企业，经营者为了节省成本支出，煤矿巷道选择“一条龙”串联通风设计，安全防务和技术措施远不够格。
（二）防尘和瓦斯监控监工作不到位
近些年，煤矿防尘和瓦斯监控工作得到了高度重视，但仍然是许多煤矿存在的又一问题之一。比如煤矿防尘工作，虽然设计者在矿井下建设了防尘管路，管理者给煤矿员工发放了防尘口罩，但事实上，防尘管路的落实仍不到位：很多时候都是有管无水，防尘管路成了摆设；还有些煤矿工人并不按要求配戴防尘口罩，而管理者也是熟视无睹。更为重要的是，有些隐含爆炸危险的煤层，也没能采取有效的的防尘安全措施。又如对瓦斯的监控工作，一些瓦斯监控系统工作失常，测出的瓦斯浓度与实际的相差很远，不具备实际的参考价值。还有些煤矿管理人员对瓦斯检测的重要性认识不够，没能严格按照瓦斯检查制度执行，马虎了事，造成对瓦斯记录模糊或者敷衍了事甚或压根没有瓦斯相关记录。
（三）相关管理滞后、监督不力
煤矿“一通三防”安全管理滞后、监督力度不够，是许多煤矿问题存在的又一表现。拿煤矿通风管理举例，相关部门对诸如风桥、密封、风门等通风设备质量是否达标的管理，常显得混乱不堪，管理严重滞后。有些煤矿井下进风、回风的风门质量低下，连锁性能差，漏风严重，缺乏反向风门。还有些规模较小的煤矿受巷道断面小的局限，通风设备安装的地点在回风巷里或离风口过近，出现吸循环风的不良现象等。这些很大程度上是矿业管理滞后、管理人员的水平有限造成的后果。管理和監督往往是一体的，因此，这也是对煤矿管理工作监督不到位、力度不够的结果。
二、全面构建“一通三防”安全体系
（一）加强“一通三防”安全意识
“一通三防”是煤矿安全工作的重要一环，只有把这项工作搞好，才能更好地保障职工的生命安全，保证煤矿朝着健康的方向发展。做好这一工作，除了调动煤矿内部部门间的协调配合，还必须加强“一通三防”的宣传工作，未雨绸缪，提升煤矿职工和管理人员的安全意识，达到“预防为主、人人参与、人人有责”的目的。这也要求煤矿企业各部门严谨作风，严格按照要求行事：就巷道设计和开采方案而言，生产技术部门必须保证通风系统有效合理；就电气设备管理方面来说，机电部门要认真履行自己的职责，严格把关相关通风设备的查验；另外，安检部门要把对“一通三防”的监督检查作为工作的重点，使之规范化、常态化，有重点、有目的地划分巡防区域，紧紧盯住重点防护区域，加强“一通三防”隐患排查；煤矿工会等群众组织也要自觉发挥好安全监督的作用，从小事做起，从自己做起，大力支持“一通三防”工作的宣传、管理和监督，使广大煤矿工作者及其家属深刻意识到“一通三防”的重要性，让大家关注安全、珍惜生命。职工和家属也应该自觉学习安全知识，提高安全意识、安全觉悟。这样，通过各方面的协同努力，才能真正做好“一通三防”的安全意识工作。
（二）提升“一通三防”管理水平
复杂性和艰巨性是“一通三防”工作的突出特点，只有提高“一通三防”管理水平，才能应对好它复杂而艰巨的工作任务。提升“一通三防”的管理水平，关键在于培养一支务实严谨、肯干耐劳、爱岗敬业、坚守原则、素质很高的矿业管理队伍。只有这样，检查指导工作才能细致化，现场隐患排查才能全面化，最终才能攻克各种难关，带领煤矿企业朝着安全、健康、科学的方向发展。
（三）落实“一通三防”管理制度
管理不到位是管理的一大禁区，对煤矿企业的管理要严格落实“一通三防”的管理制度，保证制度作用时的有效性。为此，必须加强考核、明确责任，杜绝某些管理人员不作为、得过且过的不好行为，进一步保障煤矿事业的安全发展。煤矿企业不妨将考核结果作为月奖金分配、评优评先、晋升职位的依据，让员工能自觉积极、精益求精地工作，最终形成良性的循环机制。
总之，面对“一通三防”工作，我们既要正视它存在的问题，更要有信心、积极地运用各方面的力量和智慧去攻克难题，求得发展。
参考文献：
[1]张四新. 煤矿“一通三防”中存在的问题与解决措施[J]. 内蒙古煤炭经济，2012（11）.
[2]白汝茂. 煤矿“一通三防”存在的问题分析及应对措施[J]. 中国科技博览，2011（14）.
[3]黄桥. 刍议煤矿“一通三防”存在的主要问题及其措施[J]. 中国科技博览，2012（32）.
[4]刘伟. 矿井“一通三防”工作存在问题及对策研究[J]. 时代报告（学术版），2012（10）.
[5]李应辉. 试论“一通三防”事故与预防措施[J].城市建设理论研究，2013（18）.
[6]李兵，周军民. 浅析“一通三防”存在问题及对策研究[J].中州煤炭，2010（3）.
关键词：一通三防；存在的问题；解决措施
“一通”指通风，“三防”指防尘、瓦斯和火，合称为“一通三防”。目前，我国煤矿“一通三防”管理工作存在一些问题，急需解决。
一、煤矿“一通三防”安全管理存在的问题
（一）矿井通风系统不安全
总风量不足，是很多矿井普遍存在的问题。在矿井主要用风处，风量不足以支撑采掘工作，或者井下作业安排的采掘任务太多等，是造成矿井通风系统不达标的主要原因。有的矿井采掘工作在微风或者无风的情形下进行，这样的通风系统也不安全。此外，还有部分矿井的通风系统不按照设计规律建设，建风巷只希图简单化、经济化，不求贯穿所有的开采区域，如果这时候投入生产，也很容易因通风系统的缘故带来安全隐患。从根本上说，这种做法是受眼前经济利益的错误诱导，并没有顾及长远的经济效益，对矿工的生命安全也是不负责任的。尤其是一些乡镇煤矿企业，经营者为了节省成本支出，煤矿巷道选择“一条龙”串联通风设计，安全防务和技术措施远不够格。
（二）防尘和瓦斯监控监工作不到位
近些年，煤矿防尘和瓦斯监控工作得到了高度重视，但仍然是许多煤矿存在的又一问题之一。比如煤矿防尘工作，虽然设计者在矿井下建设了防尘管路，管理者给煤矿员工发放了防尘口罩，但事实上，防尘管路的落实仍不到位：很多时候都是有管无水，防尘管路成了摆设；还有些煤矿工人并不按要求配戴防尘口罩，而管理者也是熟视无睹。更为重要的是，有些隐含爆炸危险的煤层，也没能采取有效的的防尘安全措施。又如对瓦斯的监控工作，一些瓦斯监控系统工作失常，测出的瓦斯浓度与实际的相差很远，不具备实际的参考价值。还有些煤矿管理人员对瓦斯检测的重要性认识不够，没能严格按照瓦斯检查制度执行，马虎了事，造成对瓦斯记录模糊或者敷衍了事甚或压根没有瓦斯相关记录。
（三）相关管理滞后、监督不力
煤矿“一通三防”安全管理滞后、监督力度不够，是许多煤矿问题存在的又一表现。拿煤矿通风管理举例，相关部门对诸如风桥、密封、风门等通风设备质量是否达标的管理，常显得混乱不堪，管理严重滞后。有些煤矿井下进风、回风的风门质量低下，连锁性能差，漏风严重，缺乏反向风门。还有些规模较小的煤矿受巷道断面小的局限，通风设备安装的地点在回风巷里或离风口过近，出现吸循环风的不良现象等。这些很大程度上是矿业管理滞后、管理人员的水平有限造成的后果。管理和監督往往是一体的，因此，这也是对煤矿管理工作监督不到位、力度不够的结果。
二、全面构建“一通三防”安全体系
（一）加强“一通三防”安全意识
“一通三防”是煤矿安全工作的重要一环，只有把这项工作搞好，才能更好地保障职工的生命安全，保证煤矿朝着健康的方向发展。做好这一工作，除了调动煤矿内部部门间的协调配合，还必须加强“一通三防”的宣传工作，未雨绸缪，提升煤矿职工和管理人员的安全意识，达到“预防为主、人人参与、人人有责”的目的。这也要求煤矿企业各部门严谨作风，严格按照要求行事：就巷道设计和开采方案而言，生产技术部门必须保证通风系统有效合理；就电气设备管理方面来说，机电部门要认真履行自己的职责，严格把关相关通风设备的查验；另外，安检部门要把对“一通三防”的监督检查作为工作的重点，使之规范化、常态化，有重点、有目的地划分巡防区域，紧紧盯住重点防护区域，加强“一通三防”隐患排查；煤矿工会等群众组织也要自觉发挥好安全监督的作用，从小事做起，从自己做起，大力支持“一通三防”工作的宣传、管理和监督，使广大煤矿工作者及其家属深刻意识到“一通三防”的重要性，让大家关注安全、珍惜生命。职工和家属也应该自觉学习安全知识，提高安全意识、安全觉悟。这样，通过各方面的协同努力，才能真正做好“一通三防”的安全意识工作。
（二）提升“一通三防”管理水平
复杂性和艰巨性是“一通三防”工作的突出特点，只有提高“一通三防”管理水平，才能应对好它复杂而艰巨的工作任务。提升“一通三防”的管理水平，关键在于培养一支务实严谨、肯干耐劳、爱岗敬业、坚守原则、素质很高的矿业管理队伍。只有这样，检查指导工作才能细致化，现场隐患排查才能全面化，最终才能攻克各种难关，带领煤矿企业朝着安全、健康、科学的方向发展。
（三）落实“一通三防”管理制度
管理不到位是管理的一大禁区，对煤矿企业的管理要严格落实“一通三防”的管理制度，保证制度作用时的有效性。为此，必须加强考核、明确责任，杜绝某些管理人员不作为、得过且过的不好行为，进一步保障煤矿事业的安全发展。煤矿企业不妨将考核结果作为月奖金分配、评优评先、晋升职位的依据，让员工能自觉积极、精益求精地工作，最终形成良性的循环机制。
总之，面对“一通三防”工作，我们既要正视它存在的问题，更要有信心、积极地运用各方面的力量和智慧去攻克难题，求得发展。
参考文献：
[1]张四新. 煤矿“一通三防”中存在的问题与解决措施[J]. 内蒙古煤炭经济，2012（11）.
[2]白汝茂. 煤矿“一通三防”存在的问题分析及应对措施[J]. 中国科技博览，2011（14）.
[3]黄桥. 刍议煤矿“一通三防”存在的主要问题及其措施[J]. 中国科技博览，2012（32）.
[4]刘伟. 矿井“一通三防”工作存在问题及对策研究[J]. 时代报告（学术版），2012（10）.
[5]李应辉. 试论“一通三防”事故与预防措施[J].城市建设理论研究，2013（18）.
[6]李兵，周军民. 浅析“一通三防”存在问题及对策研究[J].中州煤炭，2010（3）.