【摘 要】
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1998年,国务院加大粮食系统改革的力度后,除收储企业,大部分粮食企业因资不抵债退出了粮食市场.此时,海南海口粮油储备有限公司(以下简称公司)由于资金较为匮乏也如履薄冰.是
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1998年,国务院加大粮食系统改革的力度后,除收储企业,大部分粮食企业因资不抵债退出了粮食市场.此时,海南海口粮油储备有限公司(以下简称公司)由于资金较为匮乏也如履薄冰.是萎缩不前,让其自生自灭,还是在逆境中开拓进取,与困难和危机挑战,成了公司生死存亡的关键.公司董事长兼党支部书记王善光同志冷静地分析了企业的实际情况,经过长时间和多方考察论证后,他大胆提出了储备必须结合实际,必须以市场为导向,只有改变储备周转粮墨守成规的储备方式,才能提高企业的经济效益和社会效益的工作理念.并将设想付诸于行动,五年来的实践
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