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摘要：建筑工程开发的重要环节是建筑工程管理，这关系到建筑产品的质量及建筑工程整体效益的高低。由于现代的建筑工程管理存在诸多方面的问题，所以建筑行业必须适应当代社会创新经济的发展需求，在确保建筑物能够按时保证质量交工的同时，改革并创新现有的工程管理模式，本文就此展开相关论述。
关键词：建筑工程；管理模式；创新应用
引言
现今的建筑行业在国家经济得到大发展的基础上也得到了迅速的发展，但这个过程中，管理模式与建筑业发展不相匹配的问题更加突出。在这一过程中，建筑行业管理模式还存在较多的问题，极大地影响工程质量。要想更好地建设建筑工程项目全过程管理体系，就需要对建筑工程管理方式及时创新，以便更好地适应社会的需要。
1、管理创新模式的作用
在建筑企业中，创新的建筑工程管理模式的作用表现在很多方面。首先，创新模式的提出有助于国家和企业发现社会中被埋没的人才，人才是当今社会发展必不可少的利器，而创新型人才更是不可多得的瑰宝。倘若一个建筑企业缺乏创新型人，那么该企业相对于其他企业来说不具备竞争力，也没有更长远的发展前景，势必没落和衰败；其次，当今建筑企业是不断的进化和发展的，停滞不前的建筑企业势必在竞争激烈的环境中被淘汰，建筑企业唯有不断的创新，完善自我、超越自我才能求得发展，立于不败之地，而这正应验了达尔文的进化论—“物竞天择，适者生存”。
2、建筑工程管理模式創新原则
2.1 适应生产力的发展 建筑企业在短期经济中，不需要担心劳动对象的问题。但是随着市场价经济的不断展开，建筑企业想要获取劳动对象，需要通过市场竞争的方式进行获取。如果建筑企业在市场竞争中没有足够的竞争能力而导致获取不到劳动对象，则建筑企业的生产要素无法得到组合，进而无法产生相应的建筑企业生产力。这就意味着建筑企业已经被建筑市场所淘汰。生产力三要素中，劳动者是三要素中的核心，是获取劳动对象以及运用劳动工具的载体。在当前市场经济形势下，需要加强劳动的综合素质。
2.2 满足市场化的需要 建筑市场的效益主要包括两个方面，一方面是建筑工程施工对于社会创造的效益；另一方面，则是对建筑企业提供的经济效益。对于建筑企业来说，如果拥有较大的社会效益，则会在市场中占据着有力地位，有利于开阔建筑市场。如果建筑企业工程施工的质量没有达到预期的标准，则会对建筑企业的社会形象造成损害，影响了建筑企业在市场中的竞争力。项目是建筑企业与业务之间签订合同所涉及到的范围。以市场的角度来看，建筑企业从建筑市场中得到项目，并且在市场中对项目进行执行，在项目执行的同时能够提高建筑企业的竞争能力，随后可以在新一轮的竞争中得到优势。
3、建筑工程管理创新模式的应用
3.1管理观念创新 （1）创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作；（2）人本化观念。虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量；（3）绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑工程来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏。
3.2 管理体制创新 无规矩不成方圆，对于建筑工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型建筑工程项目来说，为了保证建筑工程管理的全面性和有效性，印度刚设立专门的管理部门；对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。
3.3 管理方法创新 （1）技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；（2）成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；（3）人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
3.4 管理手段创新 近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
4、结语
建筑工程管理中的创新模式的应用不能仅停留在理念的创新的层面上，而是从本质上、对制度的革命，因此，企业的管理者们必须清楚自身企业的发展现状和当代经济发展趋势，打破传统管理体制的枷锁，改变固有思维，创新管理的新方式、新方法，从根本上改变建筑企业工程管理，顺应时代发展，从而提升建筑企业水平，提高建筑企业效益，使其实现长远发展。
参考文献：
[1]卜文荣，蒋超.关于建筑工程管理关键要素的探讨[J].现代装饰.2012（07）：11.
[2]胡华超.现场工程管理中存在的问题探究[J].现代装饰（理论）.2012（07）：45.
[3]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制相关[J].中华民居.2012（03）：123.
作者简介：颜长俊，身份证号：650300196007042217
关键词：建筑工程；管理模式；创新应用
引言
现今的建筑行业在国家经济得到大发展的基础上也得到了迅速的发展，但这个过程中，管理模式与建筑业发展不相匹配的问题更加突出。在这一过程中，建筑行业管理模式还存在较多的问题，极大地影响工程质量。要想更好地建设建筑工程项目全过程管理体系，就需要对建筑工程管理方式及时创新，以便更好地适应社会的需要。
1、管理创新模式的作用
在建筑企业中，创新的建筑工程管理模式的作用表现在很多方面。首先，创新模式的提出有助于国家和企业发现社会中被埋没的人才，人才是当今社会发展必不可少的利器，而创新型人才更是不可多得的瑰宝。倘若一个建筑企业缺乏创新型人，那么该企业相对于其他企业来说不具备竞争力，也没有更长远的发展前景，势必没落和衰败；其次，当今建筑企业是不断的进化和发展的，停滞不前的建筑企业势必在竞争激烈的环境中被淘汰，建筑企业唯有不断的创新，完善自我、超越自我才能求得发展，立于不败之地，而这正应验了达尔文的进化论—“物竞天择，适者生存”。
2、建筑工程管理模式創新原则
2.1 适应生产力的发展 建筑企业在短期经济中，不需要担心劳动对象的问题。但是随着市场价经济的不断展开，建筑企业想要获取劳动对象，需要通过市场竞争的方式进行获取。如果建筑企业在市场竞争中没有足够的竞争能力而导致获取不到劳动对象，则建筑企业的生产要素无法得到组合，进而无法产生相应的建筑企业生产力。这就意味着建筑企业已经被建筑市场所淘汰。生产力三要素中，劳动者是三要素中的核心，是获取劳动对象以及运用劳动工具的载体。在当前市场经济形势下，需要加强劳动的综合素质。
2.2 满足市场化的需要 建筑市场的效益主要包括两个方面，一方面是建筑工程施工对于社会创造的效益；另一方面，则是对建筑企业提供的经济效益。对于建筑企业来说，如果拥有较大的社会效益，则会在市场中占据着有力地位，有利于开阔建筑市场。如果建筑企业工程施工的质量没有达到预期的标准，则会对建筑企业的社会形象造成损害，影响了建筑企业在市场中的竞争力。项目是建筑企业与业务之间签订合同所涉及到的范围。以市场的角度来看，建筑企业从建筑市场中得到项目，并且在市场中对项目进行执行，在项目执行的同时能够提高建筑企业的竞争能力，随后可以在新一轮的竞争中得到优势。
3、建筑工程管理创新模式的应用
3.1管理观念创新 （1）创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作；（2）人本化观念。虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量；（3）绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑工程来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏。
3.2 管理体制创新 无规矩不成方圆，对于建筑工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型建筑工程项目来说，为了保证建筑工程管理的全面性和有效性，印度刚设立专门的管理部门；对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。
3.3 管理方法创新 （1）技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；（2）成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；（3）人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
3.4 管理手段创新 近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
4、结语
建筑工程管理中的创新模式的应用不能仅停留在理念的创新的层面上，而是从本质上、对制度的革命，因此，企业的管理者们必须清楚自身企业的发展现状和当代经济发展趋势，打破传统管理体制的枷锁，改变固有思维，创新管理的新方式、新方法，从根本上改变建筑企业工程管理，顺应时代发展，从而提升建筑企业水平，提高建筑企业效益，使其实现长远发展。
参考文献：
[1]卜文荣，蒋超.关于建筑工程管理关键要素的探讨[J].现代装饰.2012（07）：11.
[2]胡华超.现场工程管理中存在的问题探究[J].现代装饰（理论）.2012（07）：45.
[3]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制相关[J].中华民居.2012（03）：123.
作者简介：颜长俊，身份证号：650300196007042217