论文部分内容阅读
摘要：本文叙述了企业标准化对企业市场竞争力的影响及对企业产品质量和经济效益的作用。
关键词：标准化 市场竞争力 产品质量 经济效益
企业标准化的目的就是成为企业参与国际、国内两个市场竞争的技术手段，保证产品质量，适应市场需求，更大化的为社会服务，同时也使企业获得最大的经济效益。
1 标准化在市场中的作用
企业生产经营能否可持续发展，能不能在市场竞争中取胜，决定着企业的生死存亡。在市场竞争激烈的情况下，如何赢得顾客的满意，靠的是产品的质量，顾客对产品的满意度，而顾客对产品的要求是由规范（产品标准）来体现的。因此，企业应该以产品标准为依据，不断地推出新产品，不断地提高产品质量，不断地降低成本，不断地将产品更新换代，让企业始终处于可持续发展的良好状态。企业把获得顾客满意、有市场前景的产品标准制定出来，并在企业内部贯彻实践，认真实施标准，这种情况下生产的合格品就会赢得市场的认可，在市场上就具有竞争力。所以企业应以产品标准为依据，根据市场需求，不断研发新产品，提高产品质量，提高企业应变能力，以更好的满足市场需求。对于一个法律化和规范化的技术生产是生产标准化的基础，企业在生产、经营、管理中执行的标准必须向国际标准靠拢，从贸易角度看，国际给市场提供一个共同标准，只有按标准为依据，生产的产品才能与国际市场接轨。
2 标准化对产品质量的作用
我们知道，质量是企业赖以生存和发展的基础，产品没有好的质量就没有市场，企业要发展生存首先要保证产品质量。产品质量与标准化的关系是十分密切的。任何一种产品质量的好坏，表现在它的使用价值如何。企业标准化的任务就是为企业新产品的研发、合格品的生产、市场销售提供标准和技术信息，为生产符合市场需求的合格产品服务。标准是在生产实践中产生的科学技术成果。标准化在产品开发设计中，对产品的结构，产品品种的多样化非常有利、产品开发的周期大大的降低。现代市场对企业产品要求很高，要求企业提供多样化产品、多品种的产品，而且要求适应市场变化需求的新产品。标准化为产品开发提供了技术保证和规范。标准为新产品开发提供技术依据。设计新产品时，企业可按市场需求，客户的要求选择适用的产品标准。标准化服务于新产品开发。可实现系列化产品、模块化产品、组合化产品，优化产品结构，为零部件组织生产和协作生产创造方便，并可满足多样化的要求，还可以满足大规模生产的要求，增强企业适应市场变化的能力。大家都知道零部件的标准化、通用化、系列化，接口的标准化，结构要素的标准化不仅是模块化设计的基础，同时为组织社会化大规模生产提供了有利条件。用标准化零件，按不同的方式进行组合，就能形成多种不同的产品。采取不同方式组合化生产模式，即可满足产品多样化的需求，还可以扩大生产规模，大大降低产品的成本。在标准的指导下，产品在基型产品基础上可以根据个性化的需求发展变型产品，满足市场不同的需求。在基型产品的基础上发展变形产品时，企业的投入比较少的情况下就可以完成。并由于企业零部件标准化和系列内的通用化，而提高制造过程的生产批量，产品成本近一步降低。产品模块化，将产品上同一功能的单元，设计成具有不同用途或性能的、可以互换选用的模块，不但可以满足个性化的需求，且缩短了设计周期，缩短了交货期，同时降低了成本，维修方便。标准化在产品生产过程中，不仅保证产品制造质量，而且提高了生产率和制造产品的技术水平，促进了企业技术进步。标准是企业组织生产的依据，要满足产品标准化中高水平的技术性能要求，企业就必须采用先进的制造技术、检测技术。
3 标准化对企业实现科学管理的作用
所谓科学管理就是依据生产技术的发展规律和经济规律等企业进行管理，搞好标准化，从根本上讲就是促进生产的高速发展，更好的满足市场需求。企业在整个生产过程中，都必须有标准和规范，包括产品标准、质量体系要求、工作流程等多种形式。正可谓“没有规矩，不成方圆”。在市场开拓、赢得顾客以及促进销售等方面，标准活动也贯穿始终。企业的管理水平要提高，企业就要建立运行标准体系，标准化运用到企业管理中，建立现代企业制度，就会推动企业管理规范化、有序化、科学化，从而提高企业管理水平、工作效率和整体配合协作能力。标准实施及企业内部的标准实施监督与自我约束机制的建立，是提高企业素质的有效措施。标准指导产品设计评审、质量控制、产品检验、质量认证等工作。各相关部门应当把标准当成这些工作的依据。在企业中标准执行监督工作的开展，能够促进企业标准体系各类标准的有效执行，这样标准在企业中的作用就可达到发挥，例如可以提高企业产品开发与设计能力，提高生产工作效率，保证产品质量，降低成本，增强商品生产和市场中的应变能力、竞争力等方面发挥作用。我们企业中已推行了计算机辅助设计（CAD）、标准工程数据。实行计算机辅助标准信息系统的建立，可快速提供各类标准信息，为设计，生产工作提供了方便。
4 标准化对企业经济效益的作用
企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化，科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。标准化工作是由标准、贯彻、信息、监督、创新和修订等多个环节所组成的工作。在工作中，首先是为了达到某种目的而制定出标准，而后采取措施来贯彻标准，还要通过信息反馈和运用检查、检验手段来监督标准的贯彻和效益状况，研究是否有可采用的新的科技创新成果，是否需要修订标准，是否需要加大贯彻力度，以使整个工作得以高效率运转，取得最佳效益。
综上所述：标准最终服务于市场，企业实施标准化工作，是为了企业生产的产品具有市场竞争的能力，是企业生存的手段。标准化有利于规范企业内部管理，促进企业管理水平进入規范化、科学化，标准化实施后可降低劳动者的劳动强度，提高工作效率，提高产品质量、降低成本，实现产品的系列化、模块化等优势，使企业缩短了设计周期和试制周期，缩短了交货周期，使企业更加适应市场，企业就可立于不败之地。提高企业经济效益和社会效益，也有利于促进企业科技水平的提升，增强企业的自主创新能力；不仅有利于增强企业贯彻标准、执行标准的自觉性，也有利于企业减少或杜绝安全事故，实现安全生产。因此，我们必须在企业发展中认真实施开展标准化工作， 使标准化的作用发挥到极致，使企业实现标准化、规范化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。标准化对企业增强市场竞争力，提高产品质量，促进企业技术进步、实现科学化管理，提高经济效益，以及国际贸易流通中都具有极其重要的作用。标准化对技术创新、对贸易的发展、企业参与国际竞争能力的提高也发挥积极的作用。
参考文献：
[1]于美梅.工业企业标准化.
关键词：标准化 市场竞争力 产品质量 经济效益
企业标准化的目的就是成为企业参与国际、国内两个市场竞争的技术手段，保证产品质量，适应市场需求，更大化的为社会服务，同时也使企业获得最大的经济效益。
1 标准化在市场中的作用
企业生产经营能否可持续发展，能不能在市场竞争中取胜，决定着企业的生死存亡。在市场竞争激烈的情况下，如何赢得顾客的满意，靠的是产品的质量，顾客对产品的满意度，而顾客对产品的要求是由规范（产品标准）来体现的。因此，企业应该以产品标准为依据，不断地推出新产品，不断地提高产品质量，不断地降低成本，不断地将产品更新换代，让企业始终处于可持续发展的良好状态。企业把获得顾客满意、有市场前景的产品标准制定出来，并在企业内部贯彻实践，认真实施标准，这种情况下生产的合格品就会赢得市场的认可，在市场上就具有竞争力。所以企业应以产品标准为依据，根据市场需求，不断研发新产品，提高产品质量，提高企业应变能力，以更好的满足市场需求。对于一个法律化和规范化的技术生产是生产标准化的基础，企业在生产、经营、管理中执行的标准必须向国际标准靠拢，从贸易角度看，国际给市场提供一个共同标准，只有按标准为依据，生产的产品才能与国际市场接轨。
2 标准化对产品质量的作用
我们知道，质量是企业赖以生存和发展的基础，产品没有好的质量就没有市场，企业要发展生存首先要保证产品质量。产品质量与标准化的关系是十分密切的。任何一种产品质量的好坏，表现在它的使用价值如何。企业标准化的任务就是为企业新产品的研发、合格品的生产、市场销售提供标准和技术信息，为生产符合市场需求的合格产品服务。标准是在生产实践中产生的科学技术成果。标准化在产品开发设计中，对产品的结构，产品品种的多样化非常有利、产品开发的周期大大的降低。现代市场对企业产品要求很高，要求企业提供多样化产品、多品种的产品，而且要求适应市场变化需求的新产品。标准化为产品开发提供了技术保证和规范。标准为新产品开发提供技术依据。设计新产品时，企业可按市场需求，客户的要求选择适用的产品标准。标准化服务于新产品开发。可实现系列化产品、模块化产品、组合化产品，优化产品结构，为零部件组织生产和协作生产创造方便，并可满足多样化的要求，还可以满足大规模生产的要求，增强企业适应市场变化的能力。大家都知道零部件的标准化、通用化、系列化，接口的标准化，结构要素的标准化不仅是模块化设计的基础，同时为组织社会化大规模生产提供了有利条件。用标准化零件，按不同的方式进行组合，就能形成多种不同的产品。采取不同方式组合化生产模式，即可满足产品多样化的需求，还可以扩大生产规模，大大降低产品的成本。在标准的指导下，产品在基型产品基础上可以根据个性化的需求发展变型产品，满足市场不同的需求。在基型产品的基础上发展变形产品时，企业的投入比较少的情况下就可以完成。并由于企业零部件标准化和系列内的通用化，而提高制造过程的生产批量，产品成本近一步降低。产品模块化，将产品上同一功能的单元，设计成具有不同用途或性能的、可以互换选用的模块，不但可以满足个性化的需求，且缩短了设计周期，缩短了交货期，同时降低了成本，维修方便。标准化在产品生产过程中，不仅保证产品制造质量，而且提高了生产率和制造产品的技术水平，促进了企业技术进步。标准是企业组织生产的依据，要满足产品标准化中高水平的技术性能要求，企业就必须采用先进的制造技术、检测技术。
3 标准化对企业实现科学管理的作用
所谓科学管理就是依据生产技术的发展规律和经济规律等企业进行管理，搞好标准化，从根本上讲就是促进生产的高速发展，更好的满足市场需求。企业在整个生产过程中，都必须有标准和规范，包括产品标准、质量体系要求、工作流程等多种形式。正可谓“没有规矩，不成方圆”。在市场开拓、赢得顾客以及促进销售等方面，标准活动也贯穿始终。企业的管理水平要提高，企业就要建立运行标准体系，标准化运用到企业管理中，建立现代企业制度，就会推动企业管理规范化、有序化、科学化，从而提高企业管理水平、工作效率和整体配合协作能力。标准实施及企业内部的标准实施监督与自我约束机制的建立，是提高企业素质的有效措施。标准指导产品设计评审、质量控制、产品检验、质量认证等工作。各相关部门应当把标准当成这些工作的依据。在企业中标准执行监督工作的开展，能够促进企业标准体系各类标准的有效执行，这样标准在企业中的作用就可达到发挥，例如可以提高企业产品开发与设计能力，提高生产工作效率，保证产品质量，降低成本，增强商品生产和市场中的应变能力、竞争力等方面发挥作用。我们企业中已推行了计算机辅助设计（CAD）、标准工程数据。实行计算机辅助标准信息系统的建立，可快速提供各类标准信息，为设计，生产工作提供了方便。
4 标准化对企业经济效益的作用
企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化，科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。标准化工作是由标准、贯彻、信息、监督、创新和修订等多个环节所组成的工作。在工作中，首先是为了达到某种目的而制定出标准，而后采取措施来贯彻标准，还要通过信息反馈和运用检查、检验手段来监督标准的贯彻和效益状况，研究是否有可采用的新的科技创新成果，是否需要修订标准，是否需要加大贯彻力度，以使整个工作得以高效率运转，取得最佳效益。
综上所述：标准最终服务于市场，企业实施标准化工作，是为了企业生产的产品具有市场竞争的能力，是企业生存的手段。标准化有利于规范企业内部管理，促进企业管理水平进入規范化、科学化，标准化实施后可降低劳动者的劳动强度，提高工作效率，提高产品质量、降低成本，实现产品的系列化、模块化等优势，使企业缩短了设计周期和试制周期，缩短了交货周期，使企业更加适应市场，企业就可立于不败之地。提高企业经济效益和社会效益，也有利于促进企业科技水平的提升，增强企业的自主创新能力；不仅有利于增强企业贯彻标准、执行标准的自觉性，也有利于企业减少或杜绝安全事故，实现安全生产。因此，我们必须在企业发展中认真实施开展标准化工作， 使标准化的作用发挥到极致，使企业实现标准化、规范化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。标准化对企业增强市场竞争力，提高产品质量，促进企业技术进步、实现科学化管理，提高经济效益，以及国际贸易流通中都具有极其重要的作用。标准化对技术创新、对贸易的发展、企业参与国际竞争能力的提高也发挥积极的作用。
参考文献：
[1]于美梅.工业企业标准化.