摘要：近些年，随着我国基建行业的迅猛发展，在基础设施项目实施管理工作中，对于经济管理方面的工作内容，其重要程度不断凸显出来。将全过程工程造价应用于现代建筑经济管理，能够减少资金消耗，使资源得到合理的配置，提高建筑工程的经济效益，并且有助于降低成本，规避风险，因此，在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价是十分必要的。基于此，本文结合全过程工程造价的应用价值，结合建设经济管理中全过程工程造价控制存在的问题，对其相关应用对策进行了分析与探究。
关键词：全过程工程造价;建设经济管理;应用
引言
建筑工程项目涉及的环节比较大，施工过程较为复杂，一旦某个环节管理不当，就很容易引起工期延误、资源浪费等问题，导致工程总体造价增加，不利于施工管理效果的提升，对建筑工程项目业主经济效益带来负面影响。全过程工程造价咨询是一个动态性的管理过程，渗透到了工程项目的各个环节，实现了事前、事中、事后三个阶段的全面控制，对于优化施工管理效果，保障工程项目设计方案的规范性实施，有效控制施工成本等方面发挥了重要的推动作用。
1在现代化建筑经济管理当中全过程工程造价的重要应用价值
在建设过程中较为频繁地运用工程造价的管理模式就是全过程工程造价。从项目开始到项目竣工，始终针对整个工程项目各建设阶段做总体工程造价，涵盖了初步设计、投资估算等内容，同时也有效推進现代化建筑经济管理模式的发展。在现代化建筑经济管理中全面推广全过程工程造价这种管理模式，可以形成科学、系统的工程造价管理体系，可以全面控制建筑项目工程造价的成本。例如，可以成立关于工程造价的组织机构，同时建立相对完善的协调机制，可以有效落实工程造价控制中的各项措施和具体要求。在建筑经济管理中，全面应用全过程工程造价有助于提升建筑工程的实际经济效益。全过程工程造价具有诸多特点，在建筑工程项目体系中融入工程造价，在降低建筑成本、提升经济效益的同时，还有助于我国现代化建筑经济管理整体水平的提升。因此，在现代化建筑经济管理开展过程中，需要进行系统化的安排以及设计，为了能够形成一个相对完善的机制与制度，要求整个建设工程中的工作人员和建筑部门必须都参与其中，这样做有利于打造具有较强支撑作用的现代化建筑经济管理模式。
2建设经济管理中全过程工程造价控制存在的问题
2.1准备工作不到位
在建筑工程管理应用全过程造价管理的过程中，经常会出现准备工作不到位的问题。这主要是由于缺乏基础准备工作所导致，在相关项目分析条件不足的情况下，全过程造价控制会缺乏应用科学性，容易影响基础实施效率，进而引起不良问题出现。同时，部分企业针对项目造价管理的工作意识不健全，没有从必要的角度提出全过程造价建议，严重削弱了全过程造价的可靠性。在这种情况下，无法发挥正确的应用效果，反而会降低工程的基础效率。为了解决这一问题，需要加强前期信息收集，为后续的全过程造价管理提供可靠的决策信息。相关企业管理人员应当强化对造价管理的意识健全性，进一步提高全过程造价的管控效果，达到理想的发展目标。
2.2监督缺乏力度
我国大部分建筑企业开展工程项目时，在建设项目施工监督以及管理方面会投入大量的人力、物力以及财力等。部分建筑企业的领导层并不重视全过程工程造价这项工作，导致部分建筑企业内部的管理人员对这项工作并未投入过多精力，且在管理控制方面的力度存在严重不足。基于此，在建筑工程项目中实施工程造价这项工作时实际管控效果会大幅度降低。除此之外，由于长期缺乏行之有效的建筑监督机制，在工程项目施工过程当中极易出现现场施工和预期计划偏离实际的情况，若工期受到延误，会导致建筑费用大幅度增加。
3全过程工程造价在建设经济管理中的应用策略
3.1决策阶段
在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价，决策阶段的全过程工程造价优势相较于其他阶段较有优势，虽然在决策阶段现代建筑工程不会存在较大的支出，但是却在很大程度上影响了现代建筑工程的最后收益。在全过程工程造价中决策是否科学合理，会对现代建筑工程的经济效益带来较大的影响，一旦在决策中出现失误，会直接造成现代建筑工程的经济损失。从以往多年的实践经验来看，在决策阶段进行全过程工程造价工作时，需要根据当地实际的发展规划及现代建筑行业的总体趋势及相关法律法规和政策的限制，对现代建筑工程项目的可行性做出科学的评估，与此同时也要对现代建筑工程施工过程中出现各种风险及不确定因素进行全面的评估，对相关的地区进行实地考察，收集可靠的数据，为现代建筑工程项目的施工提供数据保障。通过全方位地对现代建筑工程项目进行调查，制定科学的投资预估，在此过程中也要全面地考虑各类因素，以保证预估工作的精准性。
3.2设计阶段
在建筑工程进行设计的过程中，造价管理操作具有重要的影响作用。虽然这一阶段整体消耗的资金规模较小，但其基础质量会关系到工程建设的实际效果。如果发生设计不合理的相关问题，便会大幅增加基础工程造价，导致管理效果受到负面影响。同时，这一问题还会引起资源浪费现象，不利于可持续发展理念的落实。因此，在工程设计的过程中，应当采取有效的造价管理措施，进一步强化对不确定因素的分析效果。通过这种方式，降低其产生的负面影响级别，达到良好的造价管理效果。此外，还应当针对工程的质量指标与经济性状态进行管理，并结合设计图纸，对比数个设计方案，严格执行审计工作，为后续的管控与建设活动打下坚实的基础。在这一过程中，应当尽可能选择安全性、合理性较高的方案内容，确保工程造价管理的效果能够达到基础标准。
3.3施工阶段
工程施工阶段是工程项目形成实体的阶段，因此对于成本消耗来说，是一个非常重要的环节，而且具有较为宽泛的管理范围，受到多种因素的影响。在进行造价滚利工作的施工阶段，要进一步将造价管理的内容进行细化，通过分级管控的方法，根据规定的管理流程，让结果能够处于一个可控的范围。另外，管理人员还要能够在规章制度的基础之上，严格开展监管工作，对于责任进行合理的划分，并且能够做到责任的有效落实，便于后期的追责工作。另外，还要关注工程造价的成本控制，督促负责人进行月度计划和审核内容的制作和提交，对于项目投资的额度，进行合理的控制。
3.4竣工结算阶段
建筑项目业主要强化对全过程工程造价的动态监督和控制，制定严格的成本管理机制，保障施工组织规划的有效实施，并对造价成本咨询管理责任进行全面监督。此外，还要注重对设计环节的成本控制，严格按照实际的施工计划内容为设计依据，保障设计方案的可行性和合理性。要对工程量进行合理控制，结合项目工程的具体需求，对项目清单进行编制，并以此为依据对工程预算进行编制。优化设计方案，保障其科学性和合理性，减少设计变更，施工人员更不能对其进行随意变更。要制定科学合理的施工组织规划，明确施工时间管理控制，完善施工技术方案，保障施工有序开展，提升施工效率和速度，确保按期完成。
结语
综上所述，全过程工程造价作为科学合理的现代化管理模式，在受到我国建筑行业广泛重视的同时，还可以全面提升现代化建筑经济管理的有效性。对工程造价这种管理模式科学合理化地应用，在提升建筑企业经济效益的同时，还可以推动经济管理模式的创新发展。在全过程工程造价中愈加注重系统性、动态性、融合性三个方面，可以进一步促进全过程工程造价的可持续健康发展。
参考文献
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