学习是最强大的生存工具
　　2011年，注入“大润发”和“欧尚”两个品牌在大陆所有门店资产的高鑫零售公司在香港上市，其规模超过了家乐福和沃尔玛。很多人不禁心生好奇，这个后起之秀是怎么做到的？
　　其实，答案可从大润发的成长中找到。
　　1997年，台湾润泰集团创立了大润发超市，其掌门人黄明端在41岁之前就没逛过大卖场。大润发最初就是模仿万客隆，以仓储模式经营。1998年，大润发在大陆的第一家店便开在上海闸北区。
　　当在大陆开第三家门店时，黄明端走访了欧洲各国，发现家乐福门庭若市。于是，他一声令下，以家乐福为创业标杆，从卖场设计、T型动线、货架，甚至管理制度，都学家乐福。
　　2010年，润泰集团和法国欧尚集团合资，共同发展大润发和欧尚品牌。黄明端又疯狂学习欧尚的运营经验。最终，黄明端总结出一套独有的经营方式——介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间的“均权制度”。
　　一位经济学家这样的评论：家乐福以管理授权、区域灵活性制胜；沃尔玛起步很高，以程序政策导向为王，大润发兼而有之。
　　一句“兼而有之”，揭示了大润发的成功秘诀——学习能力就是它最为强大的生存工具。
　　是的，在生存斗争当中，没有常胜将军，只有在脑力竞赛当中依靠学习、依靠自己的应变能力，才有长久的生存空间和机会。
　　（摘自《中国花卉报》 张珠容/文）
　　酒瓶上的连载小说
　　一天，酒商查尔斯和朋友到一家酒吧喝酒，看到一个男孩边喝酒边看书，查尔斯便和男孩旁交谈起来。
　　男孩说，喝酒看书就像跟朋友聊天一样，是一件很快乐的事。
　　听了这话，查尔斯若有所思，萌生了“能不能做‘酒书’生意”？
　　于是，他与一家书店合作，发起了短篇小说征文竞赛，短短几个月，他们就收到5000多篇作品。他将这些作品印在了标签纸上，与70万瓶酒一起集结“出版”了。
　　他为“出版”的酒取名为“文酒”，喝酒读故事让人感到很新奇。因此，尽管每瓶酒的价格涨了0.5欧元，但第一批“文酒”仍被抢购一空。
　　可是，以后“出版”什么酒好呢？相同的内容易让人产生审美疲劳。
　　这天晚上，查尔斯拿起一本分卷小说准备看，突然他便灵光一现：对啊，连载！
　　他拨通了合作书店老板的电话，两人一拍即合。
　　第二天，新的征文比赛启示发出，体裁为长篇小说，要求是作品要给读者留下足够的想象空间，让人能产生继续读下去的强烈愿望。
　　一边喝酒，一边看连载小说，新“出版”的100万瓶酒不到一个月即告售罄。由于载有小说的酒是分批投放，要想读完整本，就必须不定期买酒。
　　于是，查尔斯的“文酒”越卖越好。
　　（摘自《知识窗》 方子 喃喃/文）
　　同一锅“废料”
　　上世纪20年代末的一天，杜邦公司的主任化学师卡罗萨斯来到实验室，打开门的一刹那，他嗅到一股浓烈的焦煳味儿。经过检查，他发现上周做实验用的烧锅内凝结着一层白色的薄膜。卡罗萨斯突然想起来，上周六他的助手离开实验室时烧锅忘记关了，致使锅内的物质整整加热了两天两夜，直至凝固在烧锅内。
　　卡罗萨斯凭直觉感到，烧锅内这团白色的凝结物很可能可以拉出纤维来。后来，卡罗萨斯经过不断地尝试，终于研制出一种人造丝。
　　接下来，卡罗萨斯所在的杜邦公司开始生产这种被称之为“尼龙”的人造丝，并迅速占领了市场。“尼龙”的问世，给杜邦公司带来了滚滚财源，也让德国另一家化学公司的研究人员感到懊悔。
　　原来，该公司实验用的烧锅也多次出现同样的情况，而且发现的时间比杜邦公司还早几年。遗憾的是，他们每一次都将凝结的材料倒掉。
　　（摘自《经理日报》 张前/文）