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移动互联时代，伴随智能手机实现爆发式增长的还有手机游戏市场以及黄金十年的预期，足以让整个游戏产业链甚至生态圈为之倾倒。手游的急速扩张，对应的是其它游戏领域的收缩，在现实的压力下，任天堂也终于宣布正式进军手游领域，至此，传统家用机游戏大厂已经全数正式进入手游开发。
进入手游领域的任天堂
“3月17日，任天堂与日本游戏公司DeNA宣布合作，将在2015年年底推出手机游戏。DeNA是日本排名前十的手机游戏运营商，在建立游戏社交平台上有独到的经验。任天堂以1.24%的股份换取DeNA 10%的股份，交换的股值约11.3亿人民币。”相对其它进入手游领域的游戏开发商或硬件厂商，任天堂的进入更具影响力。从来没有一个游戏公司能够将硬件和软件同时紧紧攥在手中，并将这种技术上的优势转变为无可比拟的游戏体验。任天堂硬件的每一次升级都会给玩家更加丰富的操控体验，而其每一次配合设备推出的游戏又都能够深度挖掘出该设备的潜力，给玩家带来更加丰富的游戏体验。
DeNA则是一家来自日本东京的网络服务公司，旗下运营的移动游戏平台Mobage 在日本有大约2700万用户，2011年正式进入了中国，与91门户合作进行推广。选择同DeNA公司合作，恐怕更主要的是两者对于手游和任天堂本身体系在观念和认知上达成的一致。
信仰与现实的红与黑
坚持不做手游的任天堂终于放弃了自己的信仰，虽说等着任天堂打脸的人不再少数，可支持任天堂这个决定的人同样不少，以最现实的股市投资者为例，在任天堂宣布与日本的发行商DeNA合作开发移动游戏的消息之后，投资者们竞相通过场外交易市场（也就是常说的“粉红单市场”）购买这间公司的股票，一天28%的涨幅加上投资银行杰富瑞（Jefferies）的“买入”评级，简单直接地体现了资本市场对任天堂进军手游领域的看好。
当然，关于任天堂同DeNA的合作，也并非所有的人都一致看好。DeNA并不是一家十分强势的游戏企业，此前索尼是其第二大股东，不过在2013年初，并没有在Mobage得到太多利益的索尼为削减成本出售了手中全部的DeNA股份，而在2014年底的财报中显示，DeNA的日本市场和全球市场都在持续下滑，无法停止亏损状态，而任天堂对于智能设备和传统游戏坚固的态度，也会让市场理解为“没有明确方向”。
任天堂的野心
相比其他IT或者游戏企业，任天堂最大的资产在于众多世界级的游戏，马里奥、口袋妖怪、塞尔达传说等在全球拥有数量众多的粉丝，但很不幸的是任天堂的粉丝通常是玩着任天堂长大了，在这些粉丝的基础上任天堂可以横向的同电影、定制礼品等企业合作，挖掘粉丝经济，但相对封闭的任天堂生态圈在粉丝的延续性上出现断层。进军手游领域，一方面可帮助任天堂完成利益的获取，另一方面则可通过经典游戏人物的移植，为任天堂吸引和培养新的用户和粉丝。
值得注意的是，DeNA本身同中国91门户有着合作的关系，任天堂借着DeNA的渠道能够实现对中国市场的覆盖，对于拥有庞大数量级的中国市场，任天堂早已放下了令中国用户郁闷的七国语言政策，而手游无疑能让任天堂有机会接触正在成为市场主力的90和00后消费群体，为其以后的发展打下夯实基础。而且以任天堂游戏一贯以来的画面和故事风格，其往往能够很好地赢得家庭用户，尤其是有低年龄段儿童的家庭用户欢迎，这一市场拥有足够的潜力让任天堂完成二次飞跃。
需要变革的手游领域
“简单粗暴就是干”—能让玩家玩得爽就好，十年的家庭游戏机禁令不单单让国内游戏产业人才匮乏，更让游戏文化缺少了必要的沉淀和成长，无论是画面、剧情还是游戏系统都给人粗制滥造的感觉，但增长过快的玩家数量让各种游戏都能找到愿意买单的人群，“赚快钱”的模式让国内游戏开发商更重视作品数量而非质量。
“我不喜欢‘免费玩（Free-To-Play）’这个词。这对消费者来说是一种虚伪的表述方式，更准确的说法应该是‘免费开始（Free-To-Start）”—任天堂总裁岩田聪虽然愿意进入手游领域，也尝试进入中国市场，但对于当前中国手游主流的“免费下载，付费买道具”运用模式并不认同。
随着国内手游领域成熟度的提升和玩家的成长，粗制滥造和抄袭而来的游戏已经很难让玩家满意了，对游戏品质的追求让“精品游戏”概念渐渐被玩家接受和追捧，但经历了多年打压的游戏领域本身缺乏相关的人才和技术沉淀，更谈不上文化积累。面对动不动就拿出“寒霜”、“虚幻”等游戏引擎的国外游戏大作，核心竞争力的缺乏让国内游戏产品显得苍白。
一个好时代的来临，让国内游戏开发厂商快速崛起，但对于一个有着黄金十年预期的市场，想要真正分享行业成长红利，国内手游和游戏厂商在苦练内功的同时，更要向国外企业虚心学习，而Capcom、Konami以及今天任天堂的进入，给了国内游戏开发企业这样一个学习的机会，也给了玩家一个进一步成长的空间甚至方向。
手游领域新一轮春天
陆续进入手游领域的游戏开发商已经为整个市场带来了不少优秀的作品，Capcom将《怪物猎人》IP搬上手游平台、转型手游大厂的SE则专注复刻经典以及原创IP、Konami推出的《龙收集》和《实况足球》受到不少手游用户欢迎，这些看重游戏品质的厂商和作品，都为国内手游领域带来了不一样的氛围。
而任天堂同DeNA的合作也将以“任天堂打造游戏本体、DeNA提供服务器与后台”的形式完成，两年五款游戏的计划，足以显示任天堂重质而不重量。另外，任天堂宣布正与DeNA一同着手开发可在手机平台与游戏主机平台之间通用的新会员服务，预计将会取代今年秋季将结束服务的“Club Nintendo”。这个新的会员服务将会跨越3DS、Wii U、全新主机NX、移动设备与PC电脑的硬件限制，提供用户一对一的双向服务，这也为国内手游运营提供了新的参考。
优秀国外游戏开发商的进入，势必会加速国内手游精品化进程，而国内手游市场近年来资本运作也颇为频繁，雷柏科技、群星玩具、综艺股份等上市企业大举并购游戏企业，整个2014年，几乎所有的老牌手游公司都被收购一空，大量资本的进入，有利于国内手游领域做大做强，对于资本而言，唯有手游领域继续高速增长，才是其资本增益的最佳手段。从资本的层面看，手游端的新一轮春天必将到来。
写在最后：期待理想和现实的融合
爆发式增长和赚快钱的模式都难以长时间持续下去，随着整个市场的成熟，国内手游市场必然会完成从量到质的转变，在这个过程中，优秀国外游戏公司的进入，无疑将在市场上演鲶鱼效应，赚钱的同时，推动整个手游市场健康成长。
进入手游领域的任天堂
“3月17日，任天堂与日本游戏公司DeNA宣布合作，将在2015年年底推出手机游戏。DeNA是日本排名前十的手机游戏运营商，在建立游戏社交平台上有独到的经验。任天堂以1.24%的股份换取DeNA 10%的股份，交换的股值约11.3亿人民币。”相对其它进入手游领域的游戏开发商或硬件厂商，任天堂的进入更具影响力。从来没有一个游戏公司能够将硬件和软件同时紧紧攥在手中，并将这种技术上的优势转变为无可比拟的游戏体验。任天堂硬件的每一次升级都会给玩家更加丰富的操控体验，而其每一次配合设备推出的游戏又都能够深度挖掘出该设备的潜力，给玩家带来更加丰富的游戏体验。
DeNA则是一家来自日本东京的网络服务公司，旗下运营的移动游戏平台Mobage 在日本有大约2700万用户，2011年正式进入了中国，与91门户合作进行推广。选择同DeNA公司合作，恐怕更主要的是两者对于手游和任天堂本身体系在观念和认知上达成的一致。
信仰与现实的红与黑
坚持不做手游的任天堂终于放弃了自己的信仰，虽说等着任天堂打脸的人不再少数，可支持任天堂这个决定的人同样不少，以最现实的股市投资者为例，在任天堂宣布与日本的发行商DeNA合作开发移动游戏的消息之后，投资者们竞相通过场外交易市场（也就是常说的“粉红单市场”）购买这间公司的股票，一天28%的涨幅加上投资银行杰富瑞（Jefferies）的“买入”评级，简单直接地体现了资本市场对任天堂进军手游领域的看好。
当然，关于任天堂同DeNA的合作，也并非所有的人都一致看好。DeNA并不是一家十分强势的游戏企业，此前索尼是其第二大股东，不过在2013年初，并没有在Mobage得到太多利益的索尼为削减成本出售了手中全部的DeNA股份，而在2014年底的财报中显示，DeNA的日本市场和全球市场都在持续下滑，无法停止亏损状态，而任天堂对于智能设备和传统游戏坚固的态度，也会让市场理解为“没有明确方向”。
任天堂的野心
相比其他IT或者游戏企业，任天堂最大的资产在于众多世界级的游戏，马里奥、口袋妖怪、塞尔达传说等在全球拥有数量众多的粉丝，但很不幸的是任天堂的粉丝通常是玩着任天堂长大了，在这些粉丝的基础上任天堂可以横向的同电影、定制礼品等企业合作，挖掘粉丝经济，但相对封闭的任天堂生态圈在粉丝的延续性上出现断层。进军手游领域，一方面可帮助任天堂完成利益的获取，另一方面则可通过经典游戏人物的移植，为任天堂吸引和培养新的用户和粉丝。
值得注意的是，DeNA本身同中国91门户有着合作的关系，任天堂借着DeNA的渠道能够实现对中国市场的覆盖，对于拥有庞大数量级的中国市场，任天堂早已放下了令中国用户郁闷的七国语言政策，而手游无疑能让任天堂有机会接触正在成为市场主力的90和00后消费群体，为其以后的发展打下夯实基础。而且以任天堂游戏一贯以来的画面和故事风格，其往往能够很好地赢得家庭用户，尤其是有低年龄段儿童的家庭用户欢迎，这一市场拥有足够的潜力让任天堂完成二次飞跃。
需要变革的手游领域
“简单粗暴就是干”—能让玩家玩得爽就好，十年的家庭游戏机禁令不单单让国内游戏产业人才匮乏，更让游戏文化缺少了必要的沉淀和成长，无论是画面、剧情还是游戏系统都给人粗制滥造的感觉，但增长过快的玩家数量让各种游戏都能找到愿意买单的人群，“赚快钱”的模式让国内游戏开发商更重视作品数量而非质量。
“我不喜欢‘免费玩（Free-To-Play）’这个词。这对消费者来说是一种虚伪的表述方式，更准确的说法应该是‘免费开始（Free-To-Start）”—任天堂总裁岩田聪虽然愿意进入手游领域，也尝试进入中国市场，但对于当前中国手游主流的“免费下载，付费买道具”运用模式并不认同。
随着国内手游领域成熟度的提升和玩家的成长，粗制滥造和抄袭而来的游戏已经很难让玩家满意了，对游戏品质的追求让“精品游戏”概念渐渐被玩家接受和追捧，但经历了多年打压的游戏领域本身缺乏相关的人才和技术沉淀，更谈不上文化积累。面对动不动就拿出“寒霜”、“虚幻”等游戏引擎的国外游戏大作，核心竞争力的缺乏让国内游戏产品显得苍白。
一个好时代的来临，让国内游戏开发厂商快速崛起，但对于一个有着黄金十年预期的市场，想要真正分享行业成长红利，国内手游和游戏厂商在苦练内功的同时，更要向国外企业虚心学习，而Capcom、Konami以及今天任天堂的进入，给了国内游戏开发企业这样一个学习的机会，也给了玩家一个进一步成长的空间甚至方向。
手游领域新一轮春天
陆续进入手游领域的游戏开发商已经为整个市场带来了不少优秀的作品，Capcom将《怪物猎人》IP搬上手游平台、转型手游大厂的SE则专注复刻经典以及原创IP、Konami推出的《龙收集》和《实况足球》受到不少手游用户欢迎，这些看重游戏品质的厂商和作品，都为国内手游领域带来了不一样的氛围。
而任天堂同DeNA的合作也将以“任天堂打造游戏本体、DeNA提供服务器与后台”的形式完成，两年五款游戏的计划，足以显示任天堂重质而不重量。另外，任天堂宣布正与DeNA一同着手开发可在手机平台与游戏主机平台之间通用的新会员服务，预计将会取代今年秋季将结束服务的“Club Nintendo”。这个新的会员服务将会跨越3DS、Wii U、全新主机NX、移动设备与PC电脑的硬件限制，提供用户一对一的双向服务，这也为国内手游运营提供了新的参考。
优秀国外游戏开发商的进入，势必会加速国内手游精品化进程，而国内手游市场近年来资本运作也颇为频繁，雷柏科技、群星玩具、综艺股份等上市企业大举并购游戏企业，整个2014年，几乎所有的老牌手游公司都被收购一空，大量资本的进入，有利于国内手游领域做大做强，对于资本而言，唯有手游领域继续高速增长，才是其资本增益的最佳手段。从资本的层面看，手游端的新一轮春天必将到来。
写在最后：期待理想和现实的融合
爆发式增长和赚快钱的模式都难以长时间持续下去，随着整个市场的成熟，国内手游市场必然会完成从量到质的转变，在这个过程中，优秀国外游戏公司的进入，无疑将在市场上演鲶鱼效应，赚钱的同时，推动整个手游市场健康成长。