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摘要：施工材料管理是房屋建筑工程项目施工管理中的重要内容，如果该项工作没有落实到位，不仅会对房屋建筑施工质量造成不良影响，同时还会损害房屋建筑利益目标的实现。所以在房屋建筑工程项目实际建设施工阶段一定要不断加强施工材料管理，避免劣质施工材料应用，避免施工材料浪费情况严重，保证工程项目建设施工质量，保证工程项目建设效益目标可以顺利实现。
关键词：施工材料；管理；房建施工
引言
房屋建筑施工材料的成本投入在工程项目建设总成本投入中占据着非常大的比例，在房屋建筑市场竞争越来越为激烈背景影响下，房屋建筑工程项目施工的利润空间被逐渐缩减，房屋建筑施工现场施工材料管理的重要性被抬高。做好房屋建筑施工现场施工材料的管理工作不仅可以提升施工材料的应用价值，避免施工现场存在较为严重的浪费情况，在保证房屋建筑工程项目施工质量没有受到损害的基础上降低工程项目建设的成本投入，避免工程项目建设经济效益以及施工企业的经济效益受到损害。房屋建筑施工企业一定要对房屋建筑施工现场材料管理重要性给予高度认知，全方位的做好施工材料管理工作。
1、房屋建筑施工材料的預算管理
预算管理是房屋建筑施工材料管理中不可缺失的重要内容，如果房屋建筑工程项目施工现场各项工种都已经到位，但是房屋建筑施工材料还没有运送到施工现场，那么房屋建筑工程项目施工技术人员则无法开工，会延误房屋建筑的交工日期，降低工程项目建设施工进度。房屋建筑施工企业应要求施工材料管理人员制定周密性的预算管理计划，只有高素质施工材料管理人员精心编制的材料计划才能为施工材料管理工作开展提供正确指导。材料计划编制应当考虑到房屋建筑工程项目施工进度控制要求，以及房屋建筑工程项目建设施工质量控制标准。在编制工作开展前应做好充分的市场调研工作，了解目前建筑市场施工材料市场价格的浮动情况，将施工材料采购成本消耗控制在最低标准。
2、施工材料采购管理
对以往房屋建筑工程项目施工材料采购进行分析发现，很多房屋建筑施工企业主要是应用以下两种方式完成施工材料采购工作。第一种方式为自主完成施工材料采购工作，第二种方式为采取招标方式完成施工材料采购工作。无论是应用哪一种施工材料采购工作，企业为了完成材料采购工作都应制定全面化的施工材料采购计划书，保证材料材料持续性的供应，避免房屋建筑施工阶段存在施工材料堆积情况，以及避免施工现场施工材料浪费情况严重。对于施工材料供应商的选择必须要慎重，一定要选择市场名誉和社会信誉较为良好的材料供应商。要对不同材料供应商提供产品质量以及市场价格进行综合比较，同时还需要考虑到材料运输的成本消耗，保证施工材料采购的经济性。材料供应商提供施工材料质量必须要满足房屋建筑工程项目建设施工质量控制要求，一定要杜绝劣质的施工材料应用到房屋建筑工程项目建设施工中去，对房屋建筑工程项目建设施工质量造成损害。
3、施工现场材料堆放以及进出仓管理
房屋建筑工程项目施工现场各种建筑材料以及预制构件的摆放都需要结合施工现场平面布置图进行放置，一定要分类化、整齐化的进行施工材料和预制构件的摆放，材料堆放高度不可超过固定标准值。一定要避免在房屋建筑施工现场护栏位置以及其它相关建筑物墙壁边缘进行施工材料堆放，施工材料的堆放间距需要控制在0.5米以上。施工材料堆放位置两头空间应当进行封闭式处理，其目的主要是为了有外界人员进入到内部，避免不良意外事故的产生。施工现场应用剩余的各项器材，混凝土浇筑拆卸下来的模板也要及时性的进行回收处理，便于后续施工阶段可以继续应用，避免造成施工材料的浪费，实现房屋建筑施工材料的循环应用。施工现场可能存在一些对施工现场技术人员生命健康造成威胁的物质，这些物质的放置位置应保证具备良好的通风特性，该物质存放仓库也应做好防火处理。
现场施工材料的进出仓也应加强管理力度，施工现场材料管理人员应当对现场施工材料种类、质量标准以及数量做到了如指掌。在施工材料进场阶段应当根据施工材料采购计划对施工材料质量、种类和型号进行检验，同时还需要对施工材料质量进行抽样检测，保证进入施工现场材料质量不会存在任何的质量问题。如果在检验过程中发现不良问题存在，一定要及时与材料供应商进行沟通和交流，及时对存在质量问题的材料质量进行更换，同时也应根据材料供应合同条款追究材料供应商的责任。施工材料进入特定的储存仓后施工材料管理人员应当对材料各项数据进行登记入册，同时还应当做好相应的标识工作，标识上应当明确的显示施工材料的种类、型号、质量等级等等。每天都要对材料保管情况进行审核，避免材料在储存过程中出现腐蚀等不良问题。
4、建筑施工材料的使用管理
在房屋建筑施工材料应用过程中一定要坚持边应用边检测的原则，材料的发放一定要严格依据相关标准执行，对材料进出场进行准确性的记录，根据规章流程办事，避免施工现场材料应用局势较为混乱。施工材料在进入施工现场之前，技术人员出了需要对施工材料质量进行检测之外，还需要考虑到施工材料的性质。很多施工材料对储存环境空气潮湿度有着严格要求，如果没有注重施工材料的防潮处理，施工材料很有可能在应用前出现大量变质情况。为了保证施工材料应用的规范性，所以在房屋建筑工程项目施工现场应当建立标准化的施工材料领用制度，根据房屋建筑工程项目施工进度控制计划进行施工材料限额领用。施工材料管理人员一旦发现施工材料领用超额，应当技术提出报告，对超额原因进行深入分析，了解和掌握超额材料的实际走向。调查没有问题后在通过超额领用材料的审批，能够回收的建筑施工材料一定要进行回收处理，尽可能的提升房屋建筑施工材料的利用效率，避免房屋建筑施工材料应用和丢弃对施工现场周围环境造成不良影响。
5、结语
综上所述，施工材料管理作为房屋建筑工程项目管理的重要工作之一，对工程质量和效益的巨大影响是毋庸置疑的。为了做好房屋建筑工程施工材料管理工作，施工企业应从工程项目实施的全过程入手，从施工准备到工程竣工验收，整个过程都要严抓施工材料管理工作，把握好材料关，确保材料质量、用料符合工程质量、进度要求，唯有这样才能保证房屋建筑工程顺利完成，打造高质量、高效益的房屋建筑工程。
参考文献：
[1]赵玉琴. 建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J]. 财经界（学术版）. 2013（14）
[2]杨小平，冯泓涛. 试论建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J]. 城市建筑. 2013（08）
关键词：施工材料；管理；房建施工
引言
房屋建筑施工材料的成本投入在工程项目建设总成本投入中占据着非常大的比例，在房屋建筑市场竞争越来越为激烈背景影响下，房屋建筑工程项目施工的利润空间被逐渐缩减，房屋建筑施工现场施工材料管理的重要性被抬高。做好房屋建筑施工现场施工材料的管理工作不仅可以提升施工材料的应用价值，避免施工现场存在较为严重的浪费情况，在保证房屋建筑工程项目施工质量没有受到损害的基础上降低工程项目建设的成本投入，避免工程项目建设经济效益以及施工企业的经济效益受到损害。房屋建筑施工企业一定要对房屋建筑施工现场材料管理重要性给予高度认知，全方位的做好施工材料管理工作。
1、房屋建筑施工材料的預算管理
预算管理是房屋建筑施工材料管理中不可缺失的重要内容，如果房屋建筑工程项目施工现场各项工种都已经到位，但是房屋建筑施工材料还没有运送到施工现场，那么房屋建筑工程项目施工技术人员则无法开工，会延误房屋建筑的交工日期，降低工程项目建设施工进度。房屋建筑施工企业应要求施工材料管理人员制定周密性的预算管理计划，只有高素质施工材料管理人员精心编制的材料计划才能为施工材料管理工作开展提供正确指导。材料计划编制应当考虑到房屋建筑工程项目施工进度控制要求，以及房屋建筑工程项目建设施工质量控制标准。在编制工作开展前应做好充分的市场调研工作，了解目前建筑市场施工材料市场价格的浮动情况，将施工材料采购成本消耗控制在最低标准。
2、施工材料采购管理
对以往房屋建筑工程项目施工材料采购进行分析发现，很多房屋建筑施工企业主要是应用以下两种方式完成施工材料采购工作。第一种方式为自主完成施工材料采购工作，第二种方式为采取招标方式完成施工材料采购工作。无论是应用哪一种施工材料采购工作，企业为了完成材料采购工作都应制定全面化的施工材料采购计划书，保证材料材料持续性的供应，避免房屋建筑施工阶段存在施工材料堆积情况，以及避免施工现场施工材料浪费情况严重。对于施工材料供应商的选择必须要慎重，一定要选择市场名誉和社会信誉较为良好的材料供应商。要对不同材料供应商提供产品质量以及市场价格进行综合比较，同时还需要考虑到材料运输的成本消耗，保证施工材料采购的经济性。材料供应商提供施工材料质量必须要满足房屋建筑工程项目建设施工质量控制要求，一定要杜绝劣质的施工材料应用到房屋建筑工程项目建设施工中去，对房屋建筑工程项目建设施工质量造成损害。
3、施工现场材料堆放以及进出仓管理
房屋建筑工程项目施工现场各种建筑材料以及预制构件的摆放都需要结合施工现场平面布置图进行放置，一定要分类化、整齐化的进行施工材料和预制构件的摆放，材料堆放高度不可超过固定标准值。一定要避免在房屋建筑施工现场护栏位置以及其它相关建筑物墙壁边缘进行施工材料堆放，施工材料的堆放间距需要控制在0.5米以上。施工材料堆放位置两头空间应当进行封闭式处理，其目的主要是为了有外界人员进入到内部，避免不良意外事故的产生。施工现场应用剩余的各项器材，混凝土浇筑拆卸下来的模板也要及时性的进行回收处理，便于后续施工阶段可以继续应用，避免造成施工材料的浪费，实现房屋建筑施工材料的循环应用。施工现场可能存在一些对施工现场技术人员生命健康造成威胁的物质，这些物质的放置位置应保证具备良好的通风特性，该物质存放仓库也应做好防火处理。
现场施工材料的进出仓也应加强管理力度，施工现场材料管理人员应当对现场施工材料种类、质量标准以及数量做到了如指掌。在施工材料进场阶段应当根据施工材料采购计划对施工材料质量、种类和型号进行检验，同时还需要对施工材料质量进行抽样检测，保证进入施工现场材料质量不会存在任何的质量问题。如果在检验过程中发现不良问题存在，一定要及时与材料供应商进行沟通和交流，及时对存在质量问题的材料质量进行更换，同时也应根据材料供应合同条款追究材料供应商的责任。施工材料进入特定的储存仓后施工材料管理人员应当对材料各项数据进行登记入册，同时还应当做好相应的标识工作，标识上应当明确的显示施工材料的种类、型号、质量等级等等。每天都要对材料保管情况进行审核，避免材料在储存过程中出现腐蚀等不良问题。
4、建筑施工材料的使用管理
在房屋建筑施工材料应用过程中一定要坚持边应用边检测的原则，材料的发放一定要严格依据相关标准执行，对材料进出场进行准确性的记录，根据规章流程办事，避免施工现场材料应用局势较为混乱。施工材料在进入施工现场之前，技术人员出了需要对施工材料质量进行检测之外，还需要考虑到施工材料的性质。很多施工材料对储存环境空气潮湿度有着严格要求，如果没有注重施工材料的防潮处理，施工材料很有可能在应用前出现大量变质情况。为了保证施工材料应用的规范性，所以在房屋建筑工程项目施工现场应当建立标准化的施工材料领用制度，根据房屋建筑工程项目施工进度控制计划进行施工材料限额领用。施工材料管理人员一旦发现施工材料领用超额，应当技术提出报告，对超额原因进行深入分析，了解和掌握超额材料的实际走向。调查没有问题后在通过超额领用材料的审批，能够回收的建筑施工材料一定要进行回收处理，尽可能的提升房屋建筑施工材料的利用效率，避免房屋建筑施工材料应用和丢弃对施工现场周围环境造成不良影响。
5、结语
综上所述，施工材料管理作为房屋建筑工程项目管理的重要工作之一，对工程质量和效益的巨大影响是毋庸置疑的。为了做好房屋建筑工程施工材料管理工作，施工企业应从工程项目实施的全过程入手，从施工准备到工程竣工验收，整个过程都要严抓施工材料管理工作，把握好材料关，确保材料质量、用料符合工程质量、进度要求，唯有这样才能保证房屋建筑工程顺利完成，打造高质量、高效益的房屋建筑工程。
参考文献：
[1]赵玉琴. 建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J]. 财经界（学术版）. 2013（14）
[2]杨小平，冯泓涛. 试论建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J]. 城市建筑. 2013（08）