在市场情况大好时，企业经营管理水平的差距是赚钱的多和少; 在金融动荡期，经营管理水平的差距往往决定着企业的生与死。
　　
　　2月26日下午，由金蝶国际软件集团董事局主席徐少春做东、在北京举办的“中国企业转型与升级管理研讨会”吸引了业界主流经济学家们的热情参与。
　　全国政协经济委员会副主任陈清泰、国家统计局总经济师姚景源、北京大学国家发展研究院院长周其仁都认为，中国经济目前遇到的困难，并非单纯的世界金融危机的影响，还有中国经济自身长时间积累的矛盾开始释放。
　　“中国的经济形势和欧美等重灾区不同，如果企业以冬眠的姿态挺过去，或者从战术的角度去应对，坐等复苏，就会犯历史性错误。” 陈清泰认为，“企业家必须从短期困难中发现深层次矛盾，审视公司战略，做出必要的调整。”
　　
　　用哲学眼光看危机
　　
　　春节过后，徐少春拜访了很多客户，在和许多企业的领导交流时，发现他们有很多创新，对抵御这次金融危机充满信心。
　　“他们给我的启示是，面对金融危机，要有创新，要有一种逆势上扬的精神。” 徐少春说。
　　“要用东方的智慧来凝聚共识、信心和力量。”徐少春认为，道教里谈到“祸兮福之所倚”，实际上就是说有危机就有机会，有机会就会有挑战。佛教里讲,苦其内道。所以这场金融危机，实际上是一次大的体检，检查我们企业的管理有没有什么问题，检查我们的供应链有没有什么问题，检查我们的社会环境有没有问题。
　　国家统计局总经济师姚景源认为，从经济增长率、失业率、物价上涨率和国际收支平衡状况这四大指标来看，中国经济的基本面还是好的; 但绝对不可忽略的是，世界经济还在继续恶化。
　　“我们真的要把这次坏事变成好事。” 姚景源说，“过去企业赚大钱，天天忙的是数票子，凭什么搞创新？凭什么提高精细化管理？凭什么要搞信息化？这次金融危机告诉我们，粗放不行了。我相信若干年以后，回过头来再来看这场危机，真的应当感谢它。”
　　
　　向科学管理要银子
　　
　　全国政协经济委员会副主任陈清泰认为，在市场情况大好时，企业经营管理水平的差距是赚钱的多和少; 在巨大的动荡期，经营、管理水平的差距足以导致企业的生与死。
　　在1997年亚洲金融风暴后获得重生的三星，一跃成为世界电子品牌，更是完全得益于李健熙从1993年开始执行的增进产品设计、品质管理方面的变革。
　　“经济萧条犹如水落石出，此时管理层应冷静地审视公司战略，必要时要做出调整。” 陈清泰说，早在十多年前，中央就提出了转变经济增长方式，进行经济结构调整。但中国经济发展粗放、结构失调、自主创新能力不强，经济增长的资源环境代价过高的状况，却没有得到根本的改变，“其中，最重要的原因是技术进步相对迟缓，科技没能站上第一生产力的高位。”
　　金蝶国际软件集团董事局主席徐少春非常赞同陈清泰的看法。他认为，在改革开放的30年中，中国企业管理最大的弊端就是崇洋媚外、盲目复制、缺少创新，在现在这一关键时刻，“中国管理模式”被赋予了重要的历史使命。
　　徐少春在最近拜访客户时，就有企业的领导者对他说: “我们现在必须炼内功，向管理要钱了。”