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摘要：机电设备安装是保证设备稳定运行的基础，是建筑工程的重要组成部分。本文结合建筑施工中机电设备安装的问题，分析了如何强化机电设备安装施工中的管理工作，提出了如何管理建筑工程施工中机电设备安装工作。
关键词：建筑工程；机电设备安装；施工管理
引言
在建筑工程的施工管理中，机电设备的安装是一项重要组成部分，这项工作是保证机电设备高质量发挥作用的基础，此外，安装施工管理会影响到工程的施工质量和效益情况。当前，在管理机电设备安装的过程中，受外界因素如技术、施工人员的影响，施工管理的效果还有差距，还有一些地方需要完善。仍然存在着一些不足。设备安装会对工程的质量和设备的稳定运行产生影响。所以在实际工作中要加强机电设备安装的管理工作，依据相关规定进行安装，提升机电设备的安装质量，让设备更好的发挥其应有的作用，提高建筑工程施工的质量和效益。
1、为什么要强化建筑工程中机电设备的安装施工管理
1.1提高安装人员的工作标准
在实际的安装过程中，安装人员由于个人素质的差异，会出现不严格执行相关的技术要求进行施工的情况，这些人不了解相关的安装规范，不按照程序施工，施工随意性强，会导致机电设备安装后不能正常使用，这类情况的出现，会导致机电设备不能在建筑工程中发挥应有的作用。对机电设备的安装施工管理进行强化，可以促进施工的标准化，促进安装人员按规定和标准进行安装，约束安装人员的作业行为，保证机电设备在建筑工程中能够稳定运行。
1.2提升机电设备的运行质量
在建筑工程的施工过程中，对机电设备安装进行规范管理，可以提升施工人员的安装标准，对机电设备的安装工作实施统一的，科学的，合理的安排，有利于提高机电设备的运转效果，降低设备的运行成本，建筑工程的施工经济效益也能提高。
1.3提升建筑工程施工的效率
提升機电设备安装的施工质量，可以保证机电设备的安全稳定地运行，发挥各种积极因素的作用，在建筑工程建设中可以消除或减少机电设备运行中出现故障发生率，可以消除安全事故，避免产生各类停工现象，施工进度和施工质量也可以有保证，建筑工程施工可以稳定进行。
2、提升建筑工程中机电设备安装施工管理的措施
2.1人员管理
不能放松对安装人员的质量教育和安全教育。不能因为只顾安装进度而忽视安装人员的素质教育。施工管理部门要结合安装人员的特点，在施工前进行技术交底和安全交底，对可能存在的质量问题和安全问题进行预判，提醒安装人员在施工时不能忘记质量和安全。
建筑施工部门要注重引进技术水平有保证，责任心强，质量意识强的安装人员和管理人员；用人单位要加强对安装人员和相关管理人员的业务培训，提高相关人员的安装技术和管理能力，促进机电设备安装工作高质量的完成。
不能放松对施工人员的质量教育和安全教育。不能因为只顾施工进度而忽视施工人员的素质教育。施工项目部要结合施工人员的特点，在施工前进行技术交底和安全交底，对可能存在的质量问题和安全问题进行预判，提醒施工人员在施工时不能忘记质量和安全。
2.2项目管理
在机电设备的管理过程中，有许多控制因素之间的管理存在着相互的关联作用，作为项目的管理者，要会协调处理好这些因素，保证工程的全面受控。
在施工管理中，首要考虑的是质量与安全管理，许多施工管理人员在进行项目管理上，没有严格按照图纸的设计标准进行施工，没有按照安全管理制度进行管理，不能及时对施工项目进行检查，施工中的质量不能得到保证。
要正确处理质量与进度的关系。进度的保证必须建立在质量保证的前提下，要消除由于追赶进度而忽视质量的现象存在。
在正确处理安全和进度的关系。安全是建筑的根本，现场的管理人员在注重进度的同时不能忽略了安全，必须在保证安全的前提下保证进度。
要正确处理质量与成本的关系。企业要想赢利，肯定需要考虑成本，但是在对成本进行控制时不能忘记了质量。不能通过偷工减料的方式降低成本，成本的降低应该建立在管理中，要从管理中要效益。
要正确处理施工与环境的关系。机电设备安装中，如果不加以控制，会对环境造成破坏，针对施工中的噪声、粉尘等问题，施工企业要有必要的防控措施。
2.3综合管理
在施工前要对图纸进行会审，对技术人员和施工人员进行技术交底，每一个参与施工的人员要知道各自的任务及完成的时间节点。施工人员要针对各自的工作进行相应的准备。
要施工过程中，要加强对施工项目的质量、进度、成本、安全等进行全面控制。依据网络计划对施工进行跟踪检查，对于发现的问题要采取积极的办法在第一时间进行解决，保证施工的顺利进行。
对现场的物料情况要作为重点进行管理。物料质量是保证安装质量的一个重要环节，要对进场的物料依据设计标准或是使用标准进行质量检验，防止不合格品流入现场。物料管理的加强可以保证物料能够及时投放到施工现场，保证施工进度不会受到物料的影响。此外，通过加强物料的管理，还可以避免物料在使用、保管、运输等环节造成的浪费，保证施工项目中的成本可控。
要强化施工现场中设备的管理，随着建筑规模的不断扩大，大量机电设备被安装于建筑施工中。机械设备的状况一方面可以影响到施工人员的安全，另一方面会影响到施工进度。所以要加强施工现场设备的管理，保证设备安全可靠稳定的运行。
在施工管理中，要将施工质量放在首位，质量是建筑企业立足于市场的根本。所以在施工中要有可操作性、实用的质量管理措施。针对施工中的各个环节，各个部位，强化施工质量的验收。特别是对一些关键工序、关键部位，要有相应的质量控制措施。
不能放松对施工人员的质量教育和安全教育。不能因为只顾施工进度而忽视施工人员的素质教育。施工项目部要结合施工人员的特点，在施工前进行技术交底和安全交底，对可能存在的质量问题和安全问题进行预判，提醒施工人员在施工时不能忘记质量和安全。
3、结语
机电设备的安装管理是建筑工程管理的重要组成部分，与建筑工程施工紧密联系。在机电设备的安装中，要对施工质量强化管理，规范安装人员的行为，严格依据相关标准进行施工，确保机电设备在建筑工程中发挥好作用。
关键词：建筑工程；机电设备安装；施工管理
引言
在建筑工程的施工管理中，机电设备的安装是一项重要组成部分，这项工作是保证机电设备高质量发挥作用的基础，此外，安装施工管理会影响到工程的施工质量和效益情况。当前，在管理机电设备安装的过程中，受外界因素如技术、施工人员的影响，施工管理的效果还有差距，还有一些地方需要完善。仍然存在着一些不足。设备安装会对工程的质量和设备的稳定运行产生影响。所以在实际工作中要加强机电设备安装的管理工作，依据相关规定进行安装，提升机电设备的安装质量，让设备更好的发挥其应有的作用，提高建筑工程施工的质量和效益。
1、为什么要强化建筑工程中机电设备的安装施工管理
1.1提高安装人员的工作标准
在实际的安装过程中，安装人员由于个人素质的差异，会出现不严格执行相关的技术要求进行施工的情况，这些人不了解相关的安装规范，不按照程序施工，施工随意性强，会导致机电设备安装后不能正常使用，这类情况的出现，会导致机电设备不能在建筑工程中发挥应有的作用。对机电设备的安装施工管理进行强化，可以促进施工的标准化，促进安装人员按规定和标准进行安装，约束安装人员的作业行为，保证机电设备在建筑工程中能够稳定运行。
1.2提升机电设备的运行质量
在建筑工程的施工过程中，对机电设备安装进行规范管理，可以提升施工人员的安装标准，对机电设备的安装工作实施统一的，科学的，合理的安排，有利于提高机电设备的运转效果，降低设备的运行成本，建筑工程的施工经济效益也能提高。
1.3提升建筑工程施工的效率
提升機电设备安装的施工质量，可以保证机电设备的安全稳定地运行，发挥各种积极因素的作用，在建筑工程建设中可以消除或减少机电设备运行中出现故障发生率，可以消除安全事故，避免产生各类停工现象，施工进度和施工质量也可以有保证，建筑工程施工可以稳定进行。
2、提升建筑工程中机电设备安装施工管理的措施
2.1人员管理
不能放松对安装人员的质量教育和安全教育。不能因为只顾安装进度而忽视安装人员的素质教育。施工管理部门要结合安装人员的特点，在施工前进行技术交底和安全交底，对可能存在的质量问题和安全问题进行预判，提醒安装人员在施工时不能忘记质量和安全。
建筑施工部门要注重引进技术水平有保证，责任心强，质量意识强的安装人员和管理人员；用人单位要加强对安装人员和相关管理人员的业务培训，提高相关人员的安装技术和管理能力，促进机电设备安装工作高质量的完成。
不能放松对施工人员的质量教育和安全教育。不能因为只顾施工进度而忽视施工人员的素质教育。施工项目部要结合施工人员的特点，在施工前进行技术交底和安全交底，对可能存在的质量问题和安全问题进行预判，提醒施工人员在施工时不能忘记质量和安全。
2.2项目管理
在机电设备的管理过程中，有许多控制因素之间的管理存在着相互的关联作用，作为项目的管理者，要会协调处理好这些因素，保证工程的全面受控。
在施工管理中，首要考虑的是质量与安全管理，许多施工管理人员在进行项目管理上，没有严格按照图纸的设计标准进行施工，没有按照安全管理制度进行管理，不能及时对施工项目进行检查，施工中的质量不能得到保证。
要正确处理质量与进度的关系。进度的保证必须建立在质量保证的前提下，要消除由于追赶进度而忽视质量的现象存在。
在正确处理安全和进度的关系。安全是建筑的根本，现场的管理人员在注重进度的同时不能忽略了安全，必须在保证安全的前提下保证进度。
要正确处理质量与成本的关系。企业要想赢利，肯定需要考虑成本，但是在对成本进行控制时不能忘记了质量。不能通过偷工减料的方式降低成本，成本的降低应该建立在管理中，要从管理中要效益。
要正确处理施工与环境的关系。机电设备安装中，如果不加以控制，会对环境造成破坏，针对施工中的噪声、粉尘等问题，施工企业要有必要的防控措施。
2.3综合管理
在施工前要对图纸进行会审，对技术人员和施工人员进行技术交底，每一个参与施工的人员要知道各自的任务及完成的时间节点。施工人员要针对各自的工作进行相应的准备。
要施工过程中，要加强对施工项目的质量、进度、成本、安全等进行全面控制。依据网络计划对施工进行跟踪检查，对于发现的问题要采取积极的办法在第一时间进行解决，保证施工的顺利进行。
对现场的物料情况要作为重点进行管理。物料质量是保证安装质量的一个重要环节，要对进场的物料依据设计标准或是使用标准进行质量检验，防止不合格品流入现场。物料管理的加强可以保证物料能够及时投放到施工现场，保证施工进度不会受到物料的影响。此外，通过加强物料的管理，还可以避免物料在使用、保管、运输等环节造成的浪费，保证施工项目中的成本可控。
要强化施工现场中设备的管理，随着建筑规模的不断扩大，大量机电设备被安装于建筑施工中。机械设备的状况一方面可以影响到施工人员的安全，另一方面会影响到施工进度。所以要加强施工现场设备的管理，保证设备安全可靠稳定的运行。
在施工管理中，要将施工质量放在首位，质量是建筑企业立足于市场的根本。所以在施工中要有可操作性、实用的质量管理措施。针对施工中的各个环节，各个部位，强化施工质量的验收。特别是对一些关键工序、关键部位，要有相应的质量控制措施。
不能放松对施工人员的质量教育和安全教育。不能因为只顾施工进度而忽视施工人员的素质教育。施工项目部要结合施工人员的特点，在施工前进行技术交底和安全交底，对可能存在的质量问题和安全问题进行预判，提醒施工人员在施工时不能忘记质量和安全。
3、结语
机电设备的安装管理是建筑工程管理的重要组成部分，与建筑工程施工紧密联系。在机电设备的安装中，要对施工质量强化管理，规范安装人员的行为，严格依据相关标准进行施工，确保机电设备在建筑工程中发挥好作用。