楼市新常态,你准备好了吗?

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  作为近年来重要的经济术语,“新常态”在国家领导人多次提及后,有了特别的涵义。过去,中国房地产高增长,是在经济高速发展的大环境下产生的,随着经济进入减速和调整结构的新常态,房地产行业必然也要进入有质量的稳定发展状态。
  在过去的一年,我们能充分感受到市场和大环境已经不同了。楼市一改往日高歌猛进的姿态,投资增速放缓、库存居高不下、房价持续回落,市场分化明显。
  我们可以简单给楼市的新常态做几个定义,“去行政化”调控趋势日益明朗;房地产市场将逐步进入存量房时代,住宅市场价格将保持相对平稳的走势;行业利润率逐步下滑,房企依靠土地增值、房价大涨而赚钱的时代一去不复返。


  大环境的改变,致使中国房地产企业必然也要思变,开发商如果再延续“上半场”的规模化增长模式,必然累积更多的运营风险。
  因此要及时思变,这个“变”的核心,就是从过去的重开发转型为重运营模式,同时,要依据自身情况适度应对多元化、金融化和轻资产化趋势。
  房企将更多会以运营者的身份出现,由于商业地产、旅游地产、产业地产及养老地产的兴起,大型实力房企必然越来越多地介入这些领域。谁战略布局更早,谁的模式更好,谁就将主导市场,拉大与其他企业梯队之间的差距。
  规模之外,最应重视的是房企如何从重资产、重销售的模式,转换为可持久盈利的运营模式。从住宅的角度而言,如何做好区域配套,提供有强大黏性的社区服务,直接决定了转型成功与否。
  企业管控能力也是十分重要的一项。过去,对规模的痴迷,对排行的疯狂追逐导致房企更多看重合同销售额,甚至是协议销售额数字,因而导致对购房者资质审核不严,销售流程不规范,最终影响了销售回款率。
  今后,更多企业重视回款、现金流等指标,而非单纯的销售数字。部分中小型房地产企业、经营过于激进或不规范的企业,往往会有资金链断裂的风险,企业兼并重组将更为频繁。
  2014年,房企梯队进一步分化,绿地、万科等企业已经进入两千亿时代,相信三千亿的时代也不远了。很多人能隐隐感到,这一回楼市弱肉强食的号角真的吹响了,我们或许会看到更加激烈的厮杀搏斗。
  唯有适者生存,求变者得天下。
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