作为近年来重要的经济术语，“新常态”在国家领导人多次提及后，有了特别的涵义。过去，中国房地产高增长，是在经济高速发展的大环境下产生的，随着经济进入减速和调整结构的新常态，房地产行业必然也要进入有质量的稳定发展状态。
　　在过去的一年，我们能充分感受到市场和大环境已经不同了。楼市一改往日高歌猛进的姿态，投资增速放缓、库存居高不下、房价持续回落，市场分化明显。
　　我们可以简单给楼市的新常态做几个定义，“去行政化”调控趋势日益明朗；房地产市场将逐步进入存量房时代，住宅市场价格将保持相对平稳的走势；行业利润率逐步下滑，房企依靠土地增值、房价大涨而赚钱的时代一去不复返。


　　大环境的改变，致使中国房地产企业必然也要思变，开发商如果再延续“上半场”的规模化增长模式，必然累积更多的运营风险。
　　因此要及时思变，这个“变”的核心，就是从过去的重开发转型为重运营模式，同时，要依据自身情况适度应对多元化、金融化和轻资产化趋势。
　　房企将更多会以运营者的身份出现，由于商业地产、旅游地产、产业地产及养老地产的兴起，大型实力房企必然越来越多地介入这些领域。谁战略布局更早，谁的模式更好，谁就将主导市场，拉大与其他企业梯队之间的差距。
　　规模之外，最应重视的是房企如何从重资产、重销售的模式，转换为可持久盈利的运营模式。从住宅的角度而言，如何做好区域配套，提供有强大黏性的社区服务，直接决定了转型成功与否。
　　企业管控能力也是十分重要的一项。过去，对规模的痴迷，对排行的疯狂追逐导致房企更多看重合同销售额，甚至是协议销售额数字，因而导致对购房者资质审核不严，销售流程不规范，最终影响了销售回款率。
　　今后，更多企业重视回款、现金流等指标，而非单纯的销售数字。部分中小型房地产企业、经营过于激进或不规范的企业，往往会有资金链断裂的风险，企业兼并重组将更为频繁。
　　2014年，房企梯队进一步分化，绿地、万科等企业已经进入两千亿时代，相信三千亿的时代也不远了。很多人能隐隐感到，这一回楼市弱肉强食的号角真的吹响了，我们或许会看到更加激烈的厮杀搏斗。
　　唯有适者生存，求变者得天下。