习近平总书记反复强调，意识形态是一项极端重要的工作，在集中精力进行经济建设的同时，必须一刻不放松意识形态工作。在国有企业，增强意识形态工作的有效性，必须直面群众，让意识形态成为职工群众的精神力量。荆门石化总厂党委以问责任、问质量、问实效“三问”为导向，把形势任务教育和班组政治学习作为抓意识形态工作的重要载体，收到良好效果。
　　突出思想引领，弘扬向上能量。每逢重要节点和重大关口，荆门石化紧跟形势，着眼鼓劲，成立宣讲团，全覆盖进行形势任务宣讲，以轻快的方式将教育内容传达给广大干部员工。
　　宣讲内容紧扣形势、紧扣主题通心气。宣讲内容始终坚持正确的价值导向，把大道理变成小道理，把理论与形势政策紧密结合，把上级要求与企业实际紧密结合，引导干部员工向党中央看齐，与集团公司党组和企业党委同频共振。坚持问题导向，把形势向职工阐明，把家底向职工交清，把问题摆在桌面，解疑释惑，引导干部员工勇扛责任、奋力拼搏，调动干部员工参与企业生产经营管理的积极性。
　　宣讲形式贴近基层、贴近员工接地气。宣讲团进基层到班组，以小见大，寓理于情。针对不同群体的认知需求，宣讲团成员努力用大白话讲清大道理，把高深的理论阐述得通俗易懂，确保各个层面的职工听得进、记得住、学得好。宣讲团成员不仅有公司领导、机关处室主任，还有基层单位负责人、劳动模范、优秀班组长，讲身边人、身边事、身边理，既有理论高度、思想深度，又有很强的现实针对性。
　　宣讲效果着眼导向、着眼实际聚人气。宣讲团每年宣讲200余场次，做到全体员工“一个都不能少”，克服了政策传递“上热下冷”“层层衰减”的现象，确保横向到边、纵向到底。宣讲突出解决意识，传递压力、增强动力，动员广大员工立足本职岗位出实招、创新举，激发起干事创业的积极性和主动性。近几年，荆门石化公司原油加工量、经济效益、利润完成均创历史新高。
　　突出解决问题，让班组政治学习活起来。班组政治学习怎么抓，怎样才能抓出实效，党委着力解决三大问题，让大家愿学、乐学，避免流于形式。
　　顶层设计，解决工学矛盾问题。荆门石化连续生产单位采取“四班两运转”12小时倒班形式，班组政治学习时间上无法保证。公司党委高度重视，将其作为重大决策事项，决定安排副班进行班組政治学习。副班每月上旬、下旬各一次，每次半天。时间固定，内容统一，要求一致，全厂齐步走，形成制度。
　　栏目集成，解决学什么问题。荆门石化副班学习日采取班级管理模式，进行模块化管理，包括班组政治学习、班组安全学习和岗位练兵、应急预案演练、规格化管理、党组织活动等。政治学习作为规定动作，每次不少于1小时。其间以播放班组政治学习视频为主，领导宣讲为辅。突出政治功能，思想引领，让大家理论学习有收获，了解企业知大事，关注热点勇担当，学习先进有力量。
　　管理从严，解决效果不佳问题。公司党委明确要求，各基层党组织履行班组政治学习主体责任，负责做好组织安排、检查考核等工作。基层党组织书记是班组政治学习第一责任人，党组织各委员承担管理责任。结合月报职工参学、领导跟学和领导宣讲的情况，基层党组织书记每月对班组政治学习情况进行检查，并签署意见。公司宣传部门为每个职工准备政治学习记录本，每季度开展学习记录评比，对认真学习、详细记录的职工给予奖励。
　　 （作者系荆门石化党委书记）