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随着传闻中的苹果电视日渐浮出水面，整个电视产业正在发生巨变，很多硅谷分析师认为，苹果将在明年的某个时间推出这款产品，像改变手机一样改变电视产业。
软件和视频制作商为此欢欣鼓舞，因为这意味着一个数倍于手机和平板的市场。但传统电视厂商和运营商则忐忑不安，用英国《卫报》的话说，他们急得像“热锅上的蚂蚁，害怕手机上发生的一切在电视上重演”。
作为苹果的主要竞争者之一，本月初谷歌Google TV2.0电视操作系统的发布，在某种程度上加重了这样的焦虑。这款操作系统的上一个版本在一年前发布，但市场反应冷淡。尽管2.0版本比之前有所进步，但多数分析人士仍认为，它仍然太保守，而且不够成熟。
现在的问题是，究竟是继续等待苹果引路，还是先摸索着前行？
热浪与激情
市场已经等不及了。
对于苏宁某卖场28岁的TCL销售人员罗清明来说，这点毋庸置疑。在刚刚过去的这个周末，他又创造了一个自己职业生涯的新纪录：两天卖掉14台电视，且全都是价格偏高的智能电视。
卖电视从未如此简单：打开电视，演示网线的接法，演示上网，演示优酷或者土豆视频，演示《愤怒的小鸟》游戏，顾客就会心满意足地跑去柜台开单。对于犹豫不决的消费者，罗清明只需再出一招——给他们演示外置的语音模块。
一切仿佛发生在一夜间。自8月以来，卖场里的几乎所有品牌都开始主打智能电视概念，推出各种名目繁多的系列，它们的界面和功能都大同小异：能上网，能运行《愤怒的小鸟》和《植物大战僵尸》游戏，能看土豆或者优酷视频，除此之外，功能寥寥。
的确也没办法更快了。直到10月底，YouTube才搞定和诸多内容商的谈判，投入1亿美元新增了100多个频道，内容覆盖音乐、体育、喜剧等，而对于人手和资金紧张的其他开发者，多数应用的移植最快也要等到明年。例如视频租赁的Netflix，以及最近北美大热的个性化视频频道，如Shelby.tv和Zeebox等，依据社交媒体分享内容自动生成“电视台”或者“电视指南”，这样天生适合电视的应用，才刚刚登陆平板电脑。
更多公司则正在像Dropbox一样犹豫。云存储服务本身也是另一个天生适合电视的应用，但Dropbox在因违规被苹果的机顶盒Apple TV屏蔽后，至今仍在电视屏幕前止步不前。
黄明明认为，这就是自己一直在等待的绝佳机会。读过《乔布斯传》仅仅半个月后，黄明明将他创建的“酷盘”云存储应用放进了TCL最新的智能电视中。“年初我就跟朋友打赌智能電视会在今年爆发，最迟不晚于第三季度。事实上，我不仅预测准了，而且还猜对国内智能电视发展肯定比国外快。”黄有些得意地说。
中国市场似乎表现出比国外更强的爆发力。根据CNNIC和DCCI等调查机构的调查，4000万中国人已经不再看电视，全国电视收视率在过去一年间下降了13%,但中国人又似乎特别喜欢视频点播：2010年中国视频总播放量为100.73亿次，其中三分之一的视频用户几乎不看电视。
在黄明明看来，这就是中国厂商最好的机会。“酷盘的运营成本只有Dropbox的1/5，智能电视将帮助我们走向国际化。正如苹果在中国设厂，是看中3万名有经验的中国工程师，在智能时代，中国的研发成本优势将成为关键。”
机遇与机会
“过去的电视产业发展，是硬件技术带动产品研发，进而推动市场，但智能电视时代将是应用引领市场。”捷孚凯公司中国区市场总监周群觉得“这是历史的机遇”。
事实上，国内电视厂商早在5年前即已开始研发基于Linux的互联网电视机，但在这一次智能电视热潮前，他们几乎不约而同地选择了谷歌Android平台——TCL于今年8月推出了基于谷歌Android二次开发的智能云电视，同样在8月推出智能电视的，还包括海信、创维、长虹、康佳、海尔等，他们全部与谷歌Android兼容，开发投入在数千万元，用TCL集团研究院副院长梁铁航的话说，“可以实现Google TV的所有功能。”
市场对此反应强烈。奥维咨询发布的数据显示，智能电视市场自2011年8月起呈现出强劲增长，销量13.9万台，环比增长11.1%，销量渗透率10.4%。而在2011年下半年，智能电视行业将加速发展，到年底在液晶电视中的渗透率预计会达到18.82%，全年总规模将达到329万台。
看上去这的确是一个不错的切入时机。谷歌在去年5月即联合三星、索尼等推出基于Android的Google TV平台，但一年多过去，由于遭到五大电视制作机构封杀，统计数据显示该平台在北美的市场份额至今仍不足1%。不过一年来谷歌在智能手机上的高歌猛进，反过来也给了Google TV更多筹码，令后者不再尴尬。
按照拓墣产业研究所的预测，到2012年，所有的TV出货量中将有20%是Smart TV。未来智能将出现三大阵营：拥有全产业链优势的三星自成一体；Google TV阵营，包括索尼、Vizio以及中国的海信、TCL和康佳；另外一个阵营是基于HTML5、CE-HTML和HbbTV平台的LG电子、夏普和飞利浦。
但选择谷歌阵营，也不可避免地必须面对Google TV的最大痛脚：10月以来，谷歌在智能电视领域的两个最大硬件合作伙伴，一度希望“装入8000万台智能电视”的英特尔和巨亏1亿美元的罗技相继宣布退出智能电视领域，尽管罗技后来又表示出观望态度，但形势并不容乐观。
美国Envisioneering集团总监Richard Doherty认为，这一坏消息真正的受害者是“超过20家中国OEM厂商，它们都期望搭上Google TV的顺风车，已经在与美国以及全球的零售商接触”。
局内局外
这并不仅是谷歌一家需要面对的问题。美国科技博客Silicon Alley Insider认为，电视智能化的发展趋势不可逆转，但“还必须面临来自内容提供商和有线电视公司的挑战”。
电视行业正在发生变革，以往“局内人”和“局外人”泾渭分明的分野，也变得不再清晰。在北美，美国有线电视业的“电视无所不在”（TV Everywhere）计划经过一年的煎熬，终于赢得了迪士尼等内容商和时代华纳、Comcast、CableVision等有线运营商的支持，此外Verizon、At
软件和视频制作商为此欢欣鼓舞，因为这意味着一个数倍于手机和平板的市场。但传统电视厂商和运营商则忐忑不安，用英国《卫报》的话说，他们急得像“热锅上的蚂蚁，害怕手机上发生的一切在电视上重演”。
作为苹果的主要竞争者之一，本月初谷歌Google TV2.0电视操作系统的发布，在某种程度上加重了这样的焦虑。这款操作系统的上一个版本在一年前发布，但市场反应冷淡。尽管2.0版本比之前有所进步，但多数分析人士仍认为，它仍然太保守，而且不够成熟。
现在的问题是，究竟是继续等待苹果引路，还是先摸索着前行？
热浪与激情
市场已经等不及了。
对于苏宁某卖场28岁的TCL销售人员罗清明来说，这点毋庸置疑。在刚刚过去的这个周末，他又创造了一个自己职业生涯的新纪录：两天卖掉14台电视，且全都是价格偏高的智能电视。
卖电视从未如此简单：打开电视，演示网线的接法，演示上网，演示优酷或者土豆视频，演示《愤怒的小鸟》游戏，顾客就会心满意足地跑去柜台开单。对于犹豫不决的消费者，罗清明只需再出一招——给他们演示外置的语音模块。
一切仿佛发生在一夜间。自8月以来，卖场里的几乎所有品牌都开始主打智能电视概念，推出各种名目繁多的系列，它们的界面和功能都大同小异：能上网，能运行《愤怒的小鸟》和《植物大战僵尸》游戏，能看土豆或者优酷视频，除此之外，功能寥寥。
的确也没办法更快了。直到10月底，YouTube才搞定和诸多内容商的谈判，投入1亿美元新增了100多个频道，内容覆盖音乐、体育、喜剧等，而对于人手和资金紧张的其他开发者，多数应用的移植最快也要等到明年。例如视频租赁的Netflix，以及最近北美大热的个性化视频频道，如Shelby.tv和Zeebox等，依据社交媒体分享内容自动生成“电视台”或者“电视指南”，这样天生适合电视的应用，才刚刚登陆平板电脑。
更多公司则正在像Dropbox一样犹豫。云存储服务本身也是另一个天生适合电视的应用，但Dropbox在因违规被苹果的机顶盒Apple TV屏蔽后，至今仍在电视屏幕前止步不前。
黄明明认为，这就是自己一直在等待的绝佳机会。读过《乔布斯传》仅仅半个月后，黄明明将他创建的“酷盘”云存储应用放进了TCL最新的智能电视中。“年初我就跟朋友打赌智能電视会在今年爆发，最迟不晚于第三季度。事实上，我不仅预测准了，而且还猜对国内智能电视发展肯定比国外快。”黄有些得意地说。
中国市场似乎表现出比国外更强的爆发力。根据CNNIC和DCCI等调查机构的调查，4000万中国人已经不再看电视，全国电视收视率在过去一年间下降了13%,但中国人又似乎特别喜欢视频点播：2010年中国视频总播放量为100.73亿次，其中三分之一的视频用户几乎不看电视。
在黄明明看来，这就是中国厂商最好的机会。“酷盘的运营成本只有Dropbox的1/5，智能电视将帮助我们走向国际化。正如苹果在中国设厂，是看中3万名有经验的中国工程师，在智能时代，中国的研发成本优势将成为关键。”
机遇与机会
“过去的电视产业发展，是硬件技术带动产品研发，进而推动市场，但智能电视时代将是应用引领市场。”捷孚凯公司中国区市场总监周群觉得“这是历史的机遇”。
事实上，国内电视厂商早在5年前即已开始研发基于Linux的互联网电视机，但在这一次智能电视热潮前，他们几乎不约而同地选择了谷歌Android平台——TCL于今年8月推出了基于谷歌Android二次开发的智能云电视，同样在8月推出智能电视的，还包括海信、创维、长虹、康佳、海尔等，他们全部与谷歌Android兼容，开发投入在数千万元，用TCL集团研究院副院长梁铁航的话说，“可以实现Google TV的所有功能。”
市场对此反应强烈。奥维咨询发布的数据显示，智能电视市场自2011年8月起呈现出强劲增长，销量13.9万台，环比增长11.1%，销量渗透率10.4%。而在2011年下半年，智能电视行业将加速发展，到年底在液晶电视中的渗透率预计会达到18.82%，全年总规模将达到329万台。
看上去这的确是一个不错的切入时机。谷歌在去年5月即联合三星、索尼等推出基于Android的Google TV平台，但一年多过去，由于遭到五大电视制作机构封杀，统计数据显示该平台在北美的市场份额至今仍不足1%。不过一年来谷歌在智能手机上的高歌猛进，反过来也给了Google TV更多筹码，令后者不再尴尬。
按照拓墣产业研究所的预测，到2012年，所有的TV出货量中将有20%是Smart TV。未来智能将出现三大阵营：拥有全产业链优势的三星自成一体；Google TV阵营，包括索尼、Vizio以及中国的海信、TCL和康佳；另外一个阵营是基于HTML5、CE-HTML和HbbTV平台的LG电子、夏普和飞利浦。
但选择谷歌阵营，也不可避免地必须面对Google TV的最大痛脚：10月以来，谷歌在智能电视领域的两个最大硬件合作伙伴，一度希望“装入8000万台智能电视”的英特尔和巨亏1亿美元的罗技相继宣布退出智能电视领域，尽管罗技后来又表示出观望态度，但形势并不容乐观。
美国Envisioneering集团总监Richard Doherty认为，这一坏消息真正的受害者是“超过20家中国OEM厂商，它们都期望搭上Google TV的顺风车，已经在与美国以及全球的零售商接触”。
局内局外
这并不仅是谷歌一家需要面对的问题。美国科技博客Silicon Alley Insider认为，电视智能化的发展趋势不可逆转，但“还必须面临来自内容提供商和有线电视公司的挑战”。
电视行业正在发生变革，以往“局内人”和“局外人”泾渭分明的分野，也变得不再清晰。在北美，美国有线电视业的“电视无所不在”（TV Everywhere）计划经过一年的煎熬，终于赢得了迪士尼等内容商和时代华纳、Comcast、CableVision等有线运营商的支持，此外Verizon、At