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摘 要：本文分析了知识经济时代企业财务管理出现的变化，提出了应对变化企业财务管理所应进行的变革。这些变革包括财务管理理念变革，财务管理目标变革，财务管理内容变革、风险控制手段变革及财务关系变革。只有进行财务管理的变革，才能提高企业在新经济形态下的抗风险能力和竞争力，实现企业财务管理的“与时俱进”。
关键词：知识经济财务管理变化变革
1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用“知识经济”一词，并对其下了明确的定义。依据该报告“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济。”可以说，知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态，是以现代科学技术为核心，建立在知识和信息的生产、存储、使用、分配和消费之上的经济 。知识经济与农业经济、工业经济不同，它有其独特的特征。知识经济以信息为基础，以处理无形经济资源为主；它借助网络化和虚拟化拓宽了经济活动的空间。知识经济对智力的要求比任何一种经济形态都高，因此，我们也可以说，知识经济是一种人才经济。随着知识经济的到来，传统财务管理的一些观念和内容面临着严重的挑战。
一、知识经济时代企业财务管理发生的变化
在知识经济时代，知识在社会中占居主导地位，专利、商标等知识产权所形成的无形资产在社会经济中的比重和作用越来越大，高智力人才在企业人力资源管理中日显重要。高科技产品在产品市场中的比例也越来越高。相对这些变化，建立在传统工业经济基础之上的企业财务管理模式及内容相应出现了变化。
（一）企业财务管理目标的变化
传统的企业财务管理目标主要为通过合理经营，促使企业的利润额在尽可能短的时间内达到最大化的利润最大化和通过合理经营，采用最优的财务决策，在考虑资本的时间价值和风险价值的情况下，使公司总价值达到最高的所有者财富最大化。财务战略目标则通常为持续盈利能力目标、长期现金流量现值目标、企业可持续成长目标、经济增加值最大化目标等，其关注的重点都是股东的利益和目标。随着知识经济的到来，知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识资产的拥有与丧失、高级科技管理人才的拥有与缺失，往往决定着企业的成败与存亡，“知识的积累和运用效率是企业成长和发展的决定因素” 。知识在创造利润、创造价值等传统目标的过程中起着比其他传统资产更关键和更重要的决定性的作用。知识经济时代下，财务管理目标应该随着变化。
（二）资源配置的变化
传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产的配置，忽视了知识资本的有效配置，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。所有者（股东）、经营者和职工等利益相关者之间的冲突与矛盾日益加深。现代市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。知识经济使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。由于知识具有比普通物质资源更高的生产率和更强大的创造性，能有效地大幅增加产品和服务的价值，使得知识资源成为比物质资源更为重要的战略经营资源。
（三）经济活动速度加快对企业风险控制效率提出了更高要求
由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，将会加大企业的决策风险。信息的及时、准确沟通交流关系企业决策的及时和准确性。企业风险控制效率将直接影响企业风险的防范。
（四）企业财务管理对象的变化
传统工业经济时代，经济增长主要依赖实物和货币等资产，传统的财务管理对象为实物资产、货币资产等；在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重大幅提高。无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，以无形资产为主要形式的知识资产将逐渐取代传统的实物与货币资产的主导地位。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，不善于利用无形资产进行资本运营。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。
二、知识经济时代企业财务变革
应对知识经济下企业财务管理发生的变化，对企业财务管理理念、财务管理目标、财务管理内容和财务关系进行变革, 才能使企业跟上时代的步伐，在知识经济的大潮中做好财务决策和财务协调。
（一）企业财务管理理念的变革
知识经济有诸个重要特征，但首要的在于它的“知识”性。为此，对于企业财务管理工作而言，首先要改变以往以实物资本和货币资本为重心的观念，确立以知识为重心的理念。企业应当坚持以人为本，知识管理。坚持这一理念，就应重视人力资本的重要性。企业财务管理就要着重于如何发挥人的作用，着重于建立健全激励与约束机制，合理配置人力资源，使人力资本的作用最大化；企业应当坚持知识管理，把知识视为最重要的资源。企业财务管理应当建立健全知识的汇集、运用、创新的机制，充分发挥知识资源的重要功能。
（二）财务管理目标的变革
知识经济时代是知识爆炸的时代，是知识创造价值的最佳时代。企业财务管理目标不仅要考虑股东财富最大化，也要考虑“知识最大化”。应将财务管理目标股东财富最大化调整为“股东财富+知识最大化”的综合管理目标。“知识最大化”不仅可以促进、保障传统财务管理目标的实现，而且有利于解决企业内外部的许多矛盾，如股东、经营者、债权人及职工等的利益冲突、企业与社会公共利益的冲突。
首先，在知识经济时代，由于企业生产大量采用新技术、新能源，由此将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，注重产品质量的提高，加强售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。这一切都有赖于“知识最大化”。
其次，在生产中知识成为最稀缺的并且是起决定作用的经济要素，知识已取代了原财务管理目标构成要素中某些财、物资本要素的重要地位和作用，因此有必要将知识的因素作为企业财务管理目标的组成部分。
最后，“知识最大化”目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益只追求“股东财富最大化”。
总之，知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。因此，企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。此时获得优秀人才、形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业财务管理的基本目标。
（三）企业财务管理内容的变革
有了新的财务管理理念，确立了新的财务管理目标，就要在正确的理念指导下，从管理目标的要求出发，创新变革企业财务管理内容。
1、投资战略变革
传统的投资战略以资金的投入、运用、收益为核心，知识经济时代则不同，知识、智力已成为企业的成败及企业是否可持续发展的关键。为此，在坚持传统的投资战略的基礎上，企业投资战略应适当向“投知”与“投智”倾斜。只有这样，才能使企业财务管理顺应知识经济时代的要求。
2、融资策略变革
企业投资战略的创新变革要求企业融资策略相应转变。企业要“投知”、“投智”就需要“融知”、“融智”，“容知”、“容智”。知识经济的主体是知识型企业，知识型企业的第一资本是知识，知识的提供者是人力。知识经济时代的企业财务管理应当坚持知识资本第一，人力资本为重的观念，要将融资的重点从金融资本转向知识资本与人力资本。
3、分配方式变革
财务分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。经济要素包括土地、劳动、资本和知识。在知识经济社会中，知识资本已成为经济增长的主要来源，脑力劳动成为劳动的主要形式，因此按知识或按经济要素分配财富是知识经济社会的必然选择。财务分配方式的创新变革需要确立知识资本在企业财务成果分配中的地位。这种分配模式比按资分配更符合现实。
4．财务评价指标与体系变革
随着知识资本重要性的提升，企业的运营业绩、财务状况受知识资本影响越来越大。知识同其他要素一样，可以为所有者带来巨大的经济效益。然而知识及其产品本身具有其它要素和物质不具有的特性：一方面，知识经济时代知识积累、更新的速度越来越快；另一方面随着知识要素的开发，社会生产的潜在产出水平也会增加，但增加的质和量事先无法预测、事后也难以测算。因而必须对传统的财务评价指标进行创新。企业的财务管理应当根据知识经济的特性，从知识的创新、知识的运用、知识对投入产出的影响，知识的价值等建立一套完善的指标体系。
（四）风险控制手段变革
传统的财务管理内容并未对信息的管理程序做系统的规定，无法保障信息的及时、快速、高效传递和处理、反馈，因此无法为企业的快速、准确决策提供有利的支持。为了提高企业的风险控制效率，企业财务管理应该把信息的管理程序作为专门管理的内容，系统地制定有关信息的质量、收集、传递、报告、处理的制度，形成信息管理程序，使企业内外部信息能够按规定时间、顺序，由规定的相应职责权限的部门、人员完成收集、汇总、传递、分析和报告的工作，并运用现代科技手段和工具对信息进行反馈、处理，及时发现问题，把握商机，控制风险。
（五）财务关系变革
企业财务关系将由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。企业财务关系一般包括：企业与投资者、受资者的财务关系，企业与债权人、债务人的关系，企业与政府的财务关系，企业与客户之间的关系，企业内部各单位间的财务关系及企业与员工之间的财务关系。在这些关系中，财务管理原来的关注点是投资、债权、债务、税收等有关方面。知识经济时代仍然是这些财务关系，但有必要侧重于企业内部即企业与员工的关系。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用。但与其它生产要素不同，拥有知识的人是否愿意发挥其才能是关键。一个制度能在多大程度上激发人的创造性，这对于知识经济来说是最重要的。因此，企业决策及财务管理应着重调动科技人才的积极性，充分发挥知识的最大效用，这将决定企业能否生存，因而成为企业财务关系中最重要的组成部分。
三、结束语
知识经济时代对企业财务管理造成了冲击。创新变革企业财务管理，方能使企业在知识经济的浪潮中稳步前进。正确的理念是实施财务创新变革的指导，正确的目标是财务管理创新变革不走或少走弯路的先决条件，财务管理内容的创新变革是企业健康稳定、可持续发展的保障，风险控制手段的变革让企业既能及时把握商机又能有效防范风险，而财务关系创新变革则是构建和谐企业关系，保障“股东财富+知识最大化”综合管理目标实现的保证。只有坚持这一系列的财务管理体制的创新变革，方能提供企业抵御风险的能力，提升企业的竞争力，实现企业财务管理的与时俱进。
【参考文献】
﹝1﹞胡秀峰：《知识经济时代的财务管理》，载《上海交通大学学报》2007年4月第41卷。
﹝2﹞侯丹书：《知识经济时代下财务管理的创新》，载《商业研究》2005／23总第331期。
﹝3﹞周華明：《知识经济时代的企业财务管理创新研究》，载《商业研究》2005／10总第318期。
﹝4﹞曲卫清：《浅谈知识经济时代的财务管理策略创新》，载《经济师》2006年第5期。
﹝5﹞陈焕发：《论知识经济时代财务管理的变革与应对措施》，载《中国经贸导刊》2006年第10期。
﹝6﹞张宝清：《知识经济对企业财务管理和财务治理的影响》，载《企业活力-管理理论》2007年第3期。
﹝7﹞蒋琳玲：《知识经济对我国企业财务管理的影响及对策》，载《求实》2006.Ⅱ。
关键词：知识经济财务管理变化变革
1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用“知识经济”一词，并对其下了明确的定义。依据该报告“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济。”可以说，知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态，是以现代科学技术为核心，建立在知识和信息的生产、存储、使用、分配和消费之上的经济 。知识经济与农业经济、工业经济不同，它有其独特的特征。知识经济以信息为基础，以处理无形经济资源为主；它借助网络化和虚拟化拓宽了经济活动的空间。知识经济对智力的要求比任何一种经济形态都高，因此，我们也可以说，知识经济是一种人才经济。随着知识经济的到来，传统财务管理的一些观念和内容面临着严重的挑战。
一、知识经济时代企业财务管理发生的变化
在知识经济时代，知识在社会中占居主导地位，专利、商标等知识产权所形成的无形资产在社会经济中的比重和作用越来越大，高智力人才在企业人力资源管理中日显重要。高科技产品在产品市场中的比例也越来越高。相对这些变化，建立在传统工业经济基础之上的企业财务管理模式及内容相应出现了变化。
（一）企业财务管理目标的变化
传统的企业财务管理目标主要为通过合理经营，促使企业的利润额在尽可能短的时间内达到最大化的利润最大化和通过合理经营，采用最优的财务决策，在考虑资本的时间价值和风险价值的情况下，使公司总价值达到最高的所有者财富最大化。财务战略目标则通常为持续盈利能力目标、长期现金流量现值目标、企业可持续成长目标、经济增加值最大化目标等，其关注的重点都是股东的利益和目标。随着知识经济的到来，知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识资产的拥有与丧失、高级科技管理人才的拥有与缺失，往往决定着企业的成败与存亡，“知识的积累和运用效率是企业成长和发展的决定因素” 。知识在创造利润、创造价值等传统目标的过程中起着比其他传统资产更关键和更重要的决定性的作用。知识经济时代下，财务管理目标应该随着变化。
（二）资源配置的变化
传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产的配置，忽视了知识资本的有效配置，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。所有者（股东）、经营者和职工等利益相关者之间的冲突与矛盾日益加深。现代市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。知识经济使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。由于知识具有比普通物质资源更高的生产率和更强大的创造性，能有效地大幅增加产品和服务的价值，使得知识资源成为比物质资源更为重要的战略经营资源。
（三）经济活动速度加快对企业风险控制效率提出了更高要求
由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，将会加大企业的决策风险。信息的及时、准确沟通交流关系企业决策的及时和准确性。企业风险控制效率将直接影响企业风险的防范。
（四）企业财务管理对象的变化
传统工业经济时代，经济增长主要依赖实物和货币等资产，传统的财务管理对象为实物资产、货币资产等；在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重大幅提高。无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，以无形资产为主要形式的知识资产将逐渐取代传统的实物与货币资产的主导地位。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，不善于利用无形资产进行资本运营。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。
二、知识经济时代企业财务变革
应对知识经济下企业财务管理发生的变化，对企业财务管理理念、财务管理目标、财务管理内容和财务关系进行变革, 才能使企业跟上时代的步伐，在知识经济的大潮中做好财务决策和财务协调。
（一）企业财务管理理念的变革
知识经济有诸个重要特征，但首要的在于它的“知识”性。为此，对于企业财务管理工作而言，首先要改变以往以实物资本和货币资本为重心的观念，确立以知识为重心的理念。企业应当坚持以人为本，知识管理。坚持这一理念，就应重视人力资本的重要性。企业财务管理就要着重于如何发挥人的作用，着重于建立健全激励与约束机制，合理配置人力资源，使人力资本的作用最大化；企业应当坚持知识管理，把知识视为最重要的资源。企业财务管理应当建立健全知识的汇集、运用、创新的机制，充分发挥知识资源的重要功能。
（二）财务管理目标的变革
知识经济时代是知识爆炸的时代，是知识创造价值的最佳时代。企业财务管理目标不仅要考虑股东财富最大化，也要考虑“知识最大化”。应将财务管理目标股东财富最大化调整为“股东财富+知识最大化”的综合管理目标。“知识最大化”不仅可以促进、保障传统财务管理目标的实现，而且有利于解决企业内外部的许多矛盾，如股东、经营者、债权人及职工等的利益冲突、企业与社会公共利益的冲突。
首先，在知识经济时代，由于企业生产大量采用新技术、新能源，由此将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，注重产品质量的提高，加强售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。这一切都有赖于“知识最大化”。
其次，在生产中知识成为最稀缺的并且是起决定作用的经济要素，知识已取代了原财务管理目标构成要素中某些财、物资本要素的重要地位和作用，因此有必要将知识的因素作为企业财务管理目标的组成部分。
最后，“知识最大化”目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益只追求“股东财富最大化”。
总之，知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。因此，企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。此时获得优秀人才、形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业财务管理的基本目标。
（三）企业财务管理内容的变革
有了新的财务管理理念，确立了新的财务管理目标，就要在正确的理念指导下，从管理目标的要求出发，创新变革企业财务管理内容。
1、投资战略变革
传统的投资战略以资金的投入、运用、收益为核心，知识经济时代则不同，知识、智力已成为企业的成败及企业是否可持续发展的关键。为此，在坚持传统的投资战略的基礎上，企业投资战略应适当向“投知”与“投智”倾斜。只有这样，才能使企业财务管理顺应知识经济时代的要求。
2、融资策略变革
企业投资战略的创新变革要求企业融资策略相应转变。企业要“投知”、“投智”就需要“融知”、“融智”，“容知”、“容智”。知识经济的主体是知识型企业，知识型企业的第一资本是知识，知识的提供者是人力。知识经济时代的企业财务管理应当坚持知识资本第一，人力资本为重的观念，要将融资的重点从金融资本转向知识资本与人力资本。
3、分配方式变革
财务分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。经济要素包括土地、劳动、资本和知识。在知识经济社会中，知识资本已成为经济增长的主要来源，脑力劳动成为劳动的主要形式，因此按知识或按经济要素分配财富是知识经济社会的必然选择。财务分配方式的创新变革需要确立知识资本在企业财务成果分配中的地位。这种分配模式比按资分配更符合现实。
4．财务评价指标与体系变革
随着知识资本重要性的提升，企业的运营业绩、财务状况受知识资本影响越来越大。知识同其他要素一样，可以为所有者带来巨大的经济效益。然而知识及其产品本身具有其它要素和物质不具有的特性：一方面，知识经济时代知识积累、更新的速度越来越快；另一方面随着知识要素的开发，社会生产的潜在产出水平也会增加，但增加的质和量事先无法预测、事后也难以测算。因而必须对传统的财务评价指标进行创新。企业的财务管理应当根据知识经济的特性，从知识的创新、知识的运用、知识对投入产出的影响，知识的价值等建立一套完善的指标体系。
（四）风险控制手段变革
传统的财务管理内容并未对信息的管理程序做系统的规定，无法保障信息的及时、快速、高效传递和处理、反馈，因此无法为企业的快速、准确决策提供有利的支持。为了提高企业的风险控制效率，企业财务管理应该把信息的管理程序作为专门管理的内容，系统地制定有关信息的质量、收集、传递、报告、处理的制度，形成信息管理程序，使企业内外部信息能够按规定时间、顺序，由规定的相应职责权限的部门、人员完成收集、汇总、传递、分析和报告的工作，并运用现代科技手段和工具对信息进行反馈、处理，及时发现问题，把握商机，控制风险。
（五）财务关系变革
企业财务关系将由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。企业财务关系一般包括：企业与投资者、受资者的财务关系，企业与债权人、债务人的关系，企业与政府的财务关系，企业与客户之间的关系，企业内部各单位间的财务关系及企业与员工之间的财务关系。在这些关系中，财务管理原来的关注点是投资、债权、债务、税收等有关方面。知识经济时代仍然是这些财务关系，但有必要侧重于企业内部即企业与员工的关系。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用。但与其它生产要素不同，拥有知识的人是否愿意发挥其才能是关键。一个制度能在多大程度上激发人的创造性，这对于知识经济来说是最重要的。因此，企业决策及财务管理应着重调动科技人才的积极性，充分发挥知识的最大效用，这将决定企业能否生存，因而成为企业财务关系中最重要的组成部分。
三、结束语
知识经济时代对企业财务管理造成了冲击。创新变革企业财务管理，方能使企业在知识经济的浪潮中稳步前进。正确的理念是实施财务创新变革的指导，正确的目标是财务管理创新变革不走或少走弯路的先决条件，财务管理内容的创新变革是企业健康稳定、可持续发展的保障，风险控制手段的变革让企业既能及时把握商机又能有效防范风险，而财务关系创新变革则是构建和谐企业关系，保障“股东财富+知识最大化”综合管理目标实现的保证。只有坚持这一系列的财务管理体制的创新变革，方能提供企业抵御风险的能力，提升企业的竞争力，实现企业财务管理的与时俱进。
【参考文献】
﹝1﹞胡秀峰：《知识经济时代的财务管理》，载《上海交通大学学报》2007年4月第41卷。
﹝2﹞侯丹书：《知识经济时代下财务管理的创新》，载《商业研究》2005／23总第331期。
﹝3﹞周華明：《知识经济时代的企业财务管理创新研究》，载《商业研究》2005／10总第318期。
﹝4﹞曲卫清：《浅谈知识经济时代的财务管理策略创新》，载《经济师》2006年第5期。
﹝5﹞陈焕发：《论知识经济时代财务管理的变革与应对措施》，载《中国经贸导刊》2006年第10期。
﹝6﹞张宝清：《知识经济对企业财务管理和财务治理的影响》，载《企业活力-管理理论》2007年第3期。
﹝7﹞蒋琳玲：《知识经济对我国企业财务管理的影响及对策》，载《求实》2006.Ⅱ。