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摘要：快速发展的社会背景，让各行各业遇到了重大挑战，其中就包括电气工程。为应对日趋激烈的全球化竞争，需要我国电气行业大力开发智能化技术。电气工程的项目管理，不论是作用还是地位，近些年都在不断提高。电气工程单位面对高风险、多变化、日益复杂的社会环境，需要重视项目管理研究，探索有效管理办法。本文将对当前电气工程项目管理方法和途径展开讨论，分析电气工程的项目管理重要性，讨论提高项目管理有效性的方式，保障项目管理质量。
关键词：电气工程;项目管理;研究办法
一、电气工程管理重要性分析
项目管理期间，电气项目包括内线工程、外线工程、动力照明工程、变配电工程、发电工程、防雷工程、电气接地工程等内容。以上部分的施工，和电气项目竣工后验收收益和使用关系十分密切。工程整体中，电气工程地位十分突出。近些年，国内电气工程快速发展，对产品的服务要求和功能要求不断增加。与之对应的是，其对于电气工程的项目管理提出越来越严格的标准和要求。结果是，电气项目管理投资越来越多，项目也越来越复杂。项目立项开始，直到最后竣工，每一个步骤的管理都会对工程整体质量、工期、安全产生重大影响，决定后期回报。
二、电气工程的项目管理电气工程师职责分析
（一）专业知识过硬
电气工程师，专业与否，表现为其需要拥有专业的知识和能力，有足够多的实践经验与技能技巧。目前，国内电气工程在项目管理期间，已经有了比较成熟的强电系统。不过设计中，因为元器件、施工材料、电气设施十分复杂，有着较多种类，且在科技进步中，出现越来越多的材料，所以有着比较快的更新速度。为充分掌握电气工程设备性能，需要不断努力，做好经验累积。除了要深刻了解规范规定以及各种内容，还要学习弱点系统的经验、技术与知识。熟悉所有规定，了如指掌电气专业要求与规范，施工前根据不同设备的参数特点，编制安装、试验以及调试方案，并对施工班组进行交底确认，特别是部分专项方案，如主变压器的安装及试验方案，涉及到的套管安装、钻芯检查、真空注油、热油循环、耐压以及局放等试验，二次专业的调试方案，根据地调、省调、网调的定值，对各个保护装置进行单体及整组的传动试验，“五遥”信号的核对，各电气设备间电气的闭锁和逻辑闭锁验证都是很重要的环节，稍有偏差会影响到施工质量，甚至设备稳定运行。
（二）责任感突出
在工作中，电气工程师有没有责任心，同样也会影响到最后的工作效果。在控制理论、电子技术、电力技术、计算机科学技术越发完善和不断进步的今天，当前电气工程师将要面对各种先进的数字通讯、网络技术，而不是过去的传统电气控制办法。所以电气工程师需要不断学习。优秀电气工程师不断学习，提高自己的项目管理经验和责任感，才能用更积极的态度投入工作，迎接科技进步与发展。补充和提升自身技术技能与知识理论储备，使用自己所掌握的各种技术，提高电气设备和系统性能，确保电气工程中的火灾报警、监控系统、电气设施能够可靠且稳定的运行。应细致、谨慎的工作，完成项目概算、招投标等工作内容。提高自身业务素质与水平，增加技能理解。以保障项目竣工后高效、安全、舒适作为追求。
三、电气工程项目管理分析
（一）加强委托管理
影响电气工程的设计图纸质量因素中，设计环节的电气项目设计委托书影响重大。管理人员需要认真负责的参与到委托书起草，深入研究。委托书当中必须包括专业要求、电源位置、技术指标、电气功能等各种资料。以保障建设单位、参数足够明确，为后期的设计图纸提供参考。
（二）加强图纸会审管理
应做好电气图纸的设计与审核工作，保障图纸设计合理与科学，符合规范要求与设计规定。应做好审查工作，确保电气项目完全按照业主实际情况以及项目状态设计。做好协调工作，统筹管理建议与意见，以免有浪费和工程破坏情况。应做好电气图纸的审核，必须体现实用、经济性特点，保障工程顺利施工。应重视先进的材料和科学技术使用。做好图纸会审同样重要。应完善图纸当中的专用说明、通用说明，以防有质量问题的出现。
（三）加强准备环节管理
电气项目准备环节，需要工作人员提前做好不同阶段以及整体技术的技术交底，确定正确的施工顺序与操作流程。提前准备好管理期间需要用到的规范、文件、图表、设备和材料。部分材料、设备需提前送检，如：瓦斯继电器、压力释放阀、温度计、SF6气体、油样、耐张线夹等。应根据项目实际情况及时调整，做好考察工作。
（四）加强施工环节管理
在电气工程中，管理人员经常需要到达现场为施工进行指导与帮助。一定要做好各个部位和关键工序质量关控制。例如，GIS安装，对现场的环境要求较高，需做到无风沙、湿度不应大于80%，且需采用专业防尘棚进行安装。根据电压等级的不同，以及厂家自身要求，主变进场就位后应对水平和垂直方向的三维冲撞记录仪进行检查，最大值不超过3g主变安装时，湿度不应大于80%，钻芯检查时变压器内部含氧量应≥18%，连续露空时间不得大于8小时，累计露空时间不得超过24小时。變压器油应取样进行全分析，500kV以上的变压器油样还需进行“颗粒度”和“含气量”的检测。
（五）加强竣工环节管理
电气工程的项目管理工作，需要管理人员做好电气设备检查工作，必须保障检查符合标准与规定。严格按照标准程序操作，确保工作顺序和方案没有问题。此外验收电气工程的时候，最重要的事情就是做好竣工资料的整理与搜集。需要全面审查与采集工程中的电气资料、技术文件。完整整理，保障数据准确、内容真实。这样后期的工程管理与维护才能有参考可用。管理方法和管理途径，需要管理人员做好设备检查，设备必须符合使用标准。用正确的流程、方案操作。验收环节，资料的整理和搜集十分关键，做好资料审查与采集，完善资料储备，才能保障后期的工程作业效果。
结语：从本文叙述可以得知的是，为实现电气工程的质量有效管理，需要重视工程师素质建设。加强阶段化管理，使用合适的方法与途径完成项目管理具有重要意义。
参考文献
[1]宋欣洋，关忠伟，孟彪.电气工程自动化技术在电力系统运行中的应用[J].黑龙江科学，2019，10（08）：110-111.
[2]张云.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].低碳世界，2018（10）：276-277.
[3]李聪.电气工程及其自动化专业转型人才培养与实践[J].轻纺工业与技术，2020，（01）：179-180.
[4]武定银，张志成，张兴波，黎武鑫，王经纬.基于船舶电气工程的实践体系构建的重组研究[J].船舶物资与市场，2020（01）：75-76.
[5]叶强.建筑电气工程中BIM技术的应用[J].智能建筑与智慧城市，2020（01）：56-57+67.
[6]谢树林，杨先利.关于石油工程技术创新策略的思考[J].化工管理，2020（03）：103-104.
中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司 江苏 南京 211106
关键词：电气工程;项目管理;研究办法
一、电气工程管理重要性分析
项目管理期间，电气项目包括内线工程、外线工程、动力照明工程、变配电工程、发电工程、防雷工程、电气接地工程等内容。以上部分的施工，和电气项目竣工后验收收益和使用关系十分密切。工程整体中，电气工程地位十分突出。近些年，国内电气工程快速发展，对产品的服务要求和功能要求不断增加。与之对应的是，其对于电气工程的项目管理提出越来越严格的标准和要求。结果是，电气项目管理投资越来越多，项目也越来越复杂。项目立项开始，直到最后竣工，每一个步骤的管理都会对工程整体质量、工期、安全产生重大影响，决定后期回报。
二、电气工程的项目管理电气工程师职责分析
（一）专业知识过硬
电气工程师，专业与否，表现为其需要拥有专业的知识和能力，有足够多的实践经验与技能技巧。目前，国内电气工程在项目管理期间，已经有了比较成熟的强电系统。不过设计中，因为元器件、施工材料、电气设施十分复杂，有着较多种类，且在科技进步中，出现越来越多的材料，所以有着比较快的更新速度。为充分掌握电气工程设备性能，需要不断努力，做好经验累积。除了要深刻了解规范规定以及各种内容，还要学习弱点系统的经验、技术与知识。熟悉所有规定，了如指掌电气专业要求与规范，施工前根据不同设备的参数特点，编制安装、试验以及调试方案，并对施工班组进行交底确认，特别是部分专项方案，如主变压器的安装及试验方案，涉及到的套管安装、钻芯检查、真空注油、热油循环、耐压以及局放等试验，二次专业的调试方案，根据地调、省调、网调的定值，对各个保护装置进行单体及整组的传动试验，“五遥”信号的核对，各电气设备间电气的闭锁和逻辑闭锁验证都是很重要的环节，稍有偏差会影响到施工质量，甚至设备稳定运行。
（二）责任感突出
在工作中，电气工程师有没有责任心，同样也会影响到最后的工作效果。在控制理论、电子技术、电力技术、计算机科学技术越发完善和不断进步的今天，当前电气工程师将要面对各种先进的数字通讯、网络技术，而不是过去的传统电气控制办法。所以电气工程师需要不断学习。优秀电气工程师不断学习，提高自己的项目管理经验和责任感，才能用更积极的态度投入工作，迎接科技进步与发展。补充和提升自身技术技能与知识理论储备，使用自己所掌握的各种技术，提高电气设备和系统性能，确保电气工程中的火灾报警、监控系统、电气设施能够可靠且稳定的运行。应细致、谨慎的工作，完成项目概算、招投标等工作内容。提高自身业务素质与水平，增加技能理解。以保障项目竣工后高效、安全、舒适作为追求。
三、电气工程项目管理分析
（一）加强委托管理
影响电气工程的设计图纸质量因素中，设计环节的电气项目设计委托书影响重大。管理人员需要认真负责的参与到委托书起草，深入研究。委托书当中必须包括专业要求、电源位置、技术指标、电气功能等各种资料。以保障建设单位、参数足够明确，为后期的设计图纸提供参考。
（二）加强图纸会审管理
应做好电气图纸的设计与审核工作，保障图纸设计合理与科学，符合规范要求与设计规定。应做好审查工作，确保电气项目完全按照业主实际情况以及项目状态设计。做好协调工作，统筹管理建议与意见，以免有浪费和工程破坏情况。应做好电气图纸的审核，必须体现实用、经济性特点，保障工程顺利施工。应重视先进的材料和科学技术使用。做好图纸会审同样重要。应完善图纸当中的专用说明、通用说明，以防有质量问题的出现。
（三）加强准备环节管理
电气项目准备环节，需要工作人员提前做好不同阶段以及整体技术的技术交底，确定正确的施工顺序与操作流程。提前准备好管理期间需要用到的规范、文件、图表、设备和材料。部分材料、设备需提前送检，如：瓦斯继电器、压力释放阀、温度计、SF6气体、油样、耐张线夹等。应根据项目实际情况及时调整，做好考察工作。
（四）加强施工环节管理
在电气工程中，管理人员经常需要到达现场为施工进行指导与帮助。一定要做好各个部位和关键工序质量关控制。例如，GIS安装，对现场的环境要求较高，需做到无风沙、湿度不应大于80%，且需采用专业防尘棚进行安装。根据电压等级的不同，以及厂家自身要求，主变进场就位后应对水平和垂直方向的三维冲撞记录仪进行检查，最大值不超过3g主变安装时，湿度不应大于80%，钻芯检查时变压器内部含氧量应≥18%，连续露空时间不得大于8小时，累计露空时间不得超过24小时。變压器油应取样进行全分析，500kV以上的变压器油样还需进行“颗粒度”和“含气量”的检测。
（五）加强竣工环节管理
电气工程的项目管理工作，需要管理人员做好电气设备检查工作，必须保障检查符合标准与规定。严格按照标准程序操作，确保工作顺序和方案没有问题。此外验收电气工程的时候，最重要的事情就是做好竣工资料的整理与搜集。需要全面审查与采集工程中的电气资料、技术文件。完整整理，保障数据准确、内容真实。这样后期的工程管理与维护才能有参考可用。管理方法和管理途径，需要管理人员做好设备检查，设备必须符合使用标准。用正确的流程、方案操作。验收环节，资料的整理和搜集十分关键，做好资料审查与采集，完善资料储备，才能保障后期的工程作业效果。
结语：从本文叙述可以得知的是，为实现电气工程的质量有效管理，需要重视工程师素质建设。加强阶段化管理，使用合适的方法与途径完成项目管理具有重要意义。
参考文献
[1]宋欣洋，关忠伟，孟彪.电气工程自动化技术在电力系统运行中的应用[J].黑龙江科学，2019，10（08）：110-111.
[2]张云.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].低碳世界，2018（10）：276-277.
[3]李聪.电气工程及其自动化专业转型人才培养与实践[J].轻纺工业与技术，2020，（01）：179-180.
[4]武定银，张志成，张兴波，黎武鑫，王经纬.基于船舶电气工程的实践体系构建的重组研究[J].船舶物资与市场，2020（01）：75-76.
[5]叶强.建筑电气工程中BIM技术的应用[J].智能建筑与智慧城市，2020（01）：56-57+67.
[6]谢树林，杨先利.关于石油工程技术创新策略的思考[J].化工管理，2020（03）：103-104.
中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司 江苏 南京 211106