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末位计划者体系是精益建造理论中最重要的技术工具之一，它强调权力下放和末位计划者参与，其实质是构建项目背景下的特殊扁平化组织。针对末位计划者体系的已有研究主要立足博弈论、语言行为学、系统仿真和制造业移植等视角，而有关末位计划者体系的组织本质探究却鲜有涉及。从组织行为学和心理学的角度出发，通过对采用末位计划者体系所在项目内成员的授权经历和绩效改善进行调查，运用数理统计和结构方程模型等工具，剖析组织扁平化视角下末位计划者体系的心理授权机理，验证末位计划者体系的有效性和先进性，结果表明：末位计划者体系通过管理授权