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摘要：近年来，信息技术的飞速进步，给人们工作和生活中的方方面面都带来了影响，现阶段社会经济主体在日常经营过程中，单纯依靠传统的经营方式已经无法跟上时代发展的步伐，新时期企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，不仅要加强内部网络建设，还要及时提高新信息技术的应用，促使互联网经济更好的为我国现代化经济建设服务。作为一种创新经济，互联网经济具有较大的发展空间及前途，现阶段加强对互联网经济下企业价值网络架构和途径的创新研究具有重要意义。
关键词：互联网经济；企业价值网络；创新架构；创新路径
前言：在我国社会经济不断进步的背景下，企业之间的竞争越来越激烈，在网络时代的影响中，我国企业在提升自身竞争力时应将重点逐渐向网络创新上转移，这主要是由于企业之间的竞争形势及手段的转变造成的，现阶段网络战略的对抗成为企业展现自身综合实力的方式之一，单一的企业竞争几乎不复存在，对公司上下游企业之间的利益等存在较大联系。本文从互联网经济下企业价值网络创新架构和途径入手，对新时期我国企业提升竞争力、创造更多经济效益的方法展开了研究。
一、创新架构
（一）核心企业
在互联网经济时代，需要搭建一个有效的竞争平台，核心企业就是该平台的组织者，同时也能够引领各项网络战略的实施。在互联网经济不断深入发展的背景下，它的引领者地位得以巩固。现阶段的经济环境中，产业地位和企业创新之间存在着较强的正反馈机制，这就导致核心企业的战略决策愈发重要。传统经营模式中，企业只要创新价值网络即可，网络经济条件下，核心企业还应当担负起重要的引领责任。因为新的经济环境中，给企业造成重要挫折的机会增多，例如在进行商业模式创新的过程中，包含了极大的威胁性，如果新的商业模式能够顺应经济发展趋势，会促使旧模式完全失去作用，如传统的图书销售受到当当网的网上图书销售的严重冲击等。同时核心企业在引领价值网络创新过程中，还应当在理念及目标上进行创新，即该核心企业应当在不断的发展中，运用自身的成就促使价值网络在技术和理念上及时更新，相关调查显示发展中国家要想解脱产业结构化的束缚，就应当重新构建相关产业链和供应链等，同时在对节点企业进行吸纳过程中，要对战略资源和创新能力进行充分的考察，同时设立科学机制来鼓励信息和交易的互动等[1]。
（二）节点企业
在互联网经济不断发展中，价值网络体现出模块化这一重要特征。它指的是在复杂的网络环境中，自动将该系统分成不同模块，各模块之间应能够以最快的速度进行重组并发挥重要功能，从而提升整个网络的核心竞争力，在某一领域当中形成独特的优势。该模块具有可重组和拆分的功能。当经营者在日常经营过程中发现自身无法从多个领域获得经济效益时，就会将自己的经营固定在专一领域中，提高竞争力最主要的手段就是对规模和技术等进行创新。模块化能够将经营领域中的专业性进行提高，同时能够将分工中的过多成本减少。在模块不断发展的过程中，网络型生产方式出现了多级多类的模块供应商，在优化该模块的创新途径中有不同的解决方法，单个模块优化时，供应商应给出完成的方案来发挥模块的整个功能，下移决策点的创新，对于开发制造商相应创新思维具有重要作用。同时作为载体，价值模块能够极大的推动产业融合，单个模块中拥有大量的不同种类技术，这样一来就更有利于促进创新的产生，从而提高价值网络竞争力[2]。
二、创新路径
（一）制度方面
价值网络是否具有较高的创新能力同网络制度是否得到有效创新具有重要关联。对制度进行创新，首先体现在治理方面，提高治理机制应用效率，从而促使不同节点企业之间，在面对不同的环境及时有效的调整彼此之间的联系，从而提高网络效率。利益分配机制在进行创新的过程中，要建立在充分掌握其内容的基础之上，例如，对交叉持股、长期合同和共同投资等方面的详细了解，从而核心企业在对其构建和引领网络平台组织的过程中能够对其进行充分的利用。值得注意的是，利益分配机制在构建过程中具有一定的难度，单一企业无法对其进行有效的利润衡量，更无法促使经济效益的快速产生。运营中的价值网络，跨企业边界是实现企业创新的基础，这就导致激励制度更加复杂。同时，在内部机制的创新方面，可以说企业职工拥有较高的创造性思维能够推动互联网经济的更快更好发展。模块化的互联网经济中，企业经营者能够运用更佳的地位及更快地速度构建自身核心竞争力。企业在日常经营过程中，应不断鼓励职工为实现自身梦想而大胆进行创新。在先进的内部创业制度下，能够将更多的培训机会和资源提供给相关员工，同时为优秀职工提供保险，鼓励其进行自主创业，如果失利还能够重新回归企业进行工作[3]。
（二）管理方面
针对价值网络而言，对管理方式的创新主要通过以下途径进行。首先，管理大数据。在信息技术的不断发展和应用过程中，各种类型的数据大量产生，对其进行收集过程中应积极使用先进信息技术，不仅能够及时将各种信息提供给用户，还能够提高企业工作效率。不论是针对单个的社会经济主体还是针对企业价值网络都应当对大数据进行创新，过程中可以创新价值主张和业务流程等。同样，在对大数据进行创新的过程中，核心企业仍然应处于引领地位；其次，物联网管理方面。在对互联网经济运转形势进行转变的过程中，物联网发挥着重要的作用，有助于提高网络成员的工作效率，促使其充分发挥自身价值。现阶段信息的传递不再受时间和空间的限制，云计算和云储存对于提高信息利用率更有较大的作用，物联网能够促使数据和信息进行有效的交换，从而从根本上提高竞争力。现阶段对于物联网管理的创新有职能控制、识别和运营等，价值网络在运行过程中拥有更高的效率，有助于对成果的创新并获得更高经济效益[4]。
结论：企业在实施价值网络运营过程中，受到了互联网经济的重要影响。信息时代的到来，导致跨企业的战略实施和管理开始出现，网络化发展趋势明显。在这种情况下，节点企业的日常经营管理出现了模块化特征，这一特征能够为企业的长期发展提供较高的创新机会，新时期互联网经济下，企业价值网络的创新途径有制度创新和管理创新两方面。（作者单位：中央财经大学）
参考文献：
[1]陈文基.商业模式研究及其在业务系统设计中的应用[D].北京邮电大学，2012.
[2]杨玲.媒介融合视阈下的出版企业动态能力构建与培育机制研究[D].北京交通大学，2013.
[3]张继林.价值网络下企业开放式技术创新过程模式及运营条件研究[D].天津财经大学，2009.
[4]张媛.基于商业模式创新的互联网企业动态能力培育研究[D].山东大学，2012.
关键词：互联网经济；企业价值网络；创新架构；创新路径
前言：在我国社会经济不断进步的背景下，企业之间的竞争越来越激烈，在网络时代的影响中，我国企业在提升自身竞争力时应将重点逐渐向网络创新上转移，这主要是由于企业之间的竞争形势及手段的转变造成的，现阶段网络战略的对抗成为企业展现自身综合实力的方式之一，单一的企业竞争几乎不复存在，对公司上下游企业之间的利益等存在较大联系。本文从互联网经济下企业价值网络创新架构和途径入手，对新时期我国企业提升竞争力、创造更多经济效益的方法展开了研究。
一、创新架构
（一）核心企业
在互联网经济时代，需要搭建一个有效的竞争平台，核心企业就是该平台的组织者，同时也能够引领各项网络战略的实施。在互联网经济不断深入发展的背景下，它的引领者地位得以巩固。现阶段的经济环境中，产业地位和企业创新之间存在着较强的正反馈机制，这就导致核心企业的战略决策愈发重要。传统经营模式中，企业只要创新价值网络即可，网络经济条件下，核心企业还应当担负起重要的引领责任。因为新的经济环境中，给企业造成重要挫折的机会增多，例如在进行商业模式创新的过程中，包含了极大的威胁性，如果新的商业模式能够顺应经济发展趋势，会促使旧模式完全失去作用，如传统的图书销售受到当当网的网上图书销售的严重冲击等。同时核心企业在引领价值网络创新过程中，还应当在理念及目标上进行创新，即该核心企业应当在不断的发展中，运用自身的成就促使价值网络在技术和理念上及时更新，相关调查显示发展中国家要想解脱产业结构化的束缚，就应当重新构建相关产业链和供应链等，同时在对节点企业进行吸纳过程中，要对战略资源和创新能力进行充分的考察，同时设立科学机制来鼓励信息和交易的互动等[1]。
（二）节点企业
在互联网经济不断发展中，价值网络体现出模块化这一重要特征。它指的是在复杂的网络环境中，自动将该系统分成不同模块，各模块之间应能够以最快的速度进行重组并发挥重要功能，从而提升整个网络的核心竞争力，在某一领域当中形成独特的优势。该模块具有可重组和拆分的功能。当经营者在日常经营过程中发现自身无法从多个领域获得经济效益时，就会将自己的经营固定在专一领域中，提高竞争力最主要的手段就是对规模和技术等进行创新。模块化能够将经营领域中的专业性进行提高，同时能够将分工中的过多成本减少。在模块不断发展的过程中，网络型生产方式出现了多级多类的模块供应商，在优化该模块的创新途径中有不同的解决方法，单个模块优化时，供应商应给出完成的方案来发挥模块的整个功能，下移决策点的创新，对于开发制造商相应创新思维具有重要作用。同时作为载体，价值模块能够极大的推动产业融合，单个模块中拥有大量的不同种类技术，这样一来就更有利于促进创新的产生，从而提高价值网络竞争力[2]。
二、创新路径
（一）制度方面
价值网络是否具有较高的创新能力同网络制度是否得到有效创新具有重要关联。对制度进行创新，首先体现在治理方面，提高治理机制应用效率，从而促使不同节点企业之间，在面对不同的环境及时有效的调整彼此之间的联系，从而提高网络效率。利益分配机制在进行创新的过程中，要建立在充分掌握其内容的基础之上，例如，对交叉持股、长期合同和共同投资等方面的详细了解，从而核心企业在对其构建和引领网络平台组织的过程中能够对其进行充分的利用。值得注意的是，利益分配机制在构建过程中具有一定的难度，单一企业无法对其进行有效的利润衡量，更无法促使经济效益的快速产生。运营中的价值网络，跨企业边界是实现企业创新的基础，这就导致激励制度更加复杂。同时，在内部机制的创新方面，可以说企业职工拥有较高的创造性思维能够推动互联网经济的更快更好发展。模块化的互联网经济中，企业经营者能够运用更佳的地位及更快地速度构建自身核心竞争力。企业在日常经营过程中，应不断鼓励职工为实现自身梦想而大胆进行创新。在先进的内部创业制度下，能够将更多的培训机会和资源提供给相关员工，同时为优秀职工提供保险，鼓励其进行自主创业，如果失利还能够重新回归企业进行工作[3]。
（二）管理方面
针对价值网络而言，对管理方式的创新主要通过以下途径进行。首先，管理大数据。在信息技术的不断发展和应用过程中，各种类型的数据大量产生，对其进行收集过程中应积极使用先进信息技术，不仅能够及时将各种信息提供给用户，还能够提高企业工作效率。不论是针对单个的社会经济主体还是针对企业价值网络都应当对大数据进行创新，过程中可以创新价值主张和业务流程等。同样，在对大数据进行创新的过程中，核心企业仍然应处于引领地位；其次，物联网管理方面。在对互联网经济运转形势进行转变的过程中，物联网发挥着重要的作用，有助于提高网络成员的工作效率，促使其充分发挥自身价值。现阶段信息的传递不再受时间和空间的限制，云计算和云储存对于提高信息利用率更有较大的作用，物联网能够促使数据和信息进行有效的交换，从而从根本上提高竞争力。现阶段对于物联网管理的创新有职能控制、识别和运营等，价值网络在运行过程中拥有更高的效率，有助于对成果的创新并获得更高经济效益[4]。
结论：企业在实施价值网络运营过程中，受到了互联网经济的重要影响。信息时代的到来，导致跨企业的战略实施和管理开始出现，网络化发展趋势明显。在这种情况下，节点企业的日常经营管理出现了模块化特征，这一特征能够为企业的长期发展提供较高的创新机会，新时期互联网经济下，企业价值网络的创新途径有制度创新和管理创新两方面。（作者单位：中央财经大学）
参考文献：
[1]陈文基.商业模式研究及其在业务系统设计中的应用[D].北京邮电大学，2012.
[2]杨玲.媒介融合视阈下的出版企业动态能力构建与培育机制研究[D].北京交通大学，2013.
[3]张继林.价值网络下企业开放式技术创新过程模式及运营条件研究[D].天津财经大学，2009.
[4]张媛.基于商业模式创新的互联网企业动态能力培育研究[D].山东大学，2012.