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摘要：伴随着我国经济的飞速发展，为建筑行业带来了新的机遇与挑战，因此，建筑工程管理中的问题也逐渐凸显出来。由于其涉及到的范围较为广泛，在施工过程中牵扯到的因素较多，无论是建筑工程的设计环节，还是施工过程中，都应做好其中的控制工作，保证在施工与设计中满足规范要求。本文着重分析建筑工程技术管理的重要性，并针对其中存在的问题提出相应的解决措施，为我国今后建筑工程的发展奠定基础。
关键词：建筑工程；技术管理；优化措施
1、建筑工程施工技术管理的重要性
1.1推动建筑企业健康稳定发展
决定建筑企业生存发展的关键就是施工技术管理，简而言之，施工技术管理的好与坏会直接影响到企业的经济效益与自身信譽。机械设备、信息技术等已经在各类施工过程中得到普遍运用，只有将这些设备、技术的作用充分发挥出来，企业效益的最大化才会得到保证。因此，施工企业应不断丰富自身能力，提高自身专业素养，在这个竞争激烈的社会中拥有属于自己的一席之地。
1.2有助于保证施工质量
随着科学技术的飞速发展，对建筑施工技术也提出了更高的要求。但因当前的建筑种类繁多、规模多样，企业必须不断提高自身技术水平，以此应付地区、土壤、气候等因素引起的差异，对企业的专业能力提出更进一步的要求。施工过程中的交叉作业、较多的协调组合环节，类似于这样的情况都会在一定程度上影响建筑的施工质量。企业只有不断提高自身专业能力，加强施工技术水平，才能在激烈的市场竞争中获得最大的效益。
2、建筑工程技术管理当前存在的问题
2.1建筑企业的工程技术管理制度不完善
完善的技术管理制度是促进企业发展的重要部分，也是提高企业自身管理能力的重要环节。在施工工程发展的过程中，企业应不断改进与创新技术管理体制与内容，这是提高企业自身实力的重要手段，也是保证企业长远发展的重要环节。但当前大部分企业将自己的发展重心都放在了市场的拓展，没有给予技术管理制度应有的重视，进而导致自身的关键实力没有得到有效提高，依旧采取传统的技术管理理念，导致技术管理体制难以顺应市场的发展。
2.2建筑工程技术管理人员水平不高
近几年因为经济的发展使得建筑行业也得到一定发展空间，因此，社会对其技术方面也提出了进一步要求，尤其是相关管理人员的工作能力。但是当前的建筑工程技术管理的能力有限，受主观与客观等方面因素的影响，他们的能力难以满足当前社会发展的需求。因此，建筑企业的管理水平也难以得到有效提升，对于企业今后的发展与扩大都起到了一定阻碍。甚至在实际的施工过程中，因技术方面的原因导致其他内容的管理难以同步，对企业今后的发展产生不利影响。
2.3缺乏建筑施工技术管理的监督
大部分建筑工程都存在着建筑工程施工技术监督不到位的问题，企业在施工过程中过于追求其进度，在施工技术方面缺乏管理，导致有些企业无法严格遵守相关操作规范与规章制度，最终使工程的整体质量受到影响。即使有些企业建立了相关监管制度，但是过于注重其形式，相关工作人员并没有及时有效的对错误操作进行惩罚，使之技术人员缺乏缺乏安全意识，最终导致安全事故的发生。此外，在施工细节方面也缺乏管理，造成施工质量无法达到预期的要求。
3、加强建筑工程技术管理措施
3.1加强技术人员控制
在建筑工程施工的过程中，对相关工作人员进行职业道德、思想政治方面的教育，充分调动施工人员的积极性与主观能动性，再加以技术方面的训练，提高施工人员的专业素养。另外，在施工过程中还应融入强制性的管理措施，明确施工人员的岗位职责，降低因施工质量而导致的事故。有些施工单位为了自身利益而躲避建设单位现场管理人员的监督，没有根据规章制度工作。因此现场施工管理人员应根据建设管理的需要，学习工程管理方面的新知识与技能，提高自身综合能力。
3.2完善建筑工程技术管理制度
提高工程技术管理效率的关键措施之一是构建完善的建筑工程技术管理制度，也是企业进行技术管理的关键。建立健全的管理制度能够保证技术管理的顺利实施，并将其作用在整个过程中得到充分发挥。首先，可以建立制度管理框架，明确技术管理制度的相关内容与职能。另外，还可以建立不同的管理部门，贯彻落实不同部门的工作内容与职责。最后，加强不同职能的落实情况，明确不同部门的工作内容，以此保障工程安全与质量。
3.3加强技术管理
加强技术管理的途径主要有以下几个方面，第一，建筑单位应鼓励管理人员参与相关的实践活动，使其在实践过程中掌握相关管理知识，并应用于实际的操作过程中，为技术管理目标的实现提供保障。第二，从根本提高建筑工程管理水平，建筑单位加大力度引入新技术、新装备等，以此增强建筑管理水平，还可以使施工人员在全新的管理模式下提高自身工作的积极性，为今后的工程管理工作的发展奠定基础。
4、结语
总而言之，建筑工程管理工作属于一项相对复杂的工程，需要建筑单位在发展的过程中根据自身实际情况，不断完善与提高自身管理水平。但从当前的状况来看，我国建筑工程管理的过程中存在一些不可忽略的问题，在其发展的过程中应转变传统管理方式、构建动态管理机制、对工作人员进行专业培训等，以此提高建筑工程技术管理水平，进一步促进技术管理的全面发展。
参考文献：
[1].建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 张海滨，杨治波. 中国高新技术企业. 2015（11）
[2].装配式建筑施工质量因素识别与控制[J]. 常春光，王嘉源，李洪雪. 沈阳建筑大学学报（社会科学版）. 2016（01）
[3].土木工程建筑施工技术的创新[J]. 周合华. 城市建设理论研究（电子版）. 2017（22）
作者简介：
姓名： 赵建辉 出生年月： 1986/7/21 性别： 男 民族： 汉 籍贯： 河北省保定市 当前职务： 技术员 当前职称： 助理工程师 学历： 本科 研究方向： 建筑工程技术（工业民业建筑）
关键词：建筑工程；技术管理；优化措施
1、建筑工程施工技术管理的重要性
1.1推动建筑企业健康稳定发展
决定建筑企业生存发展的关键就是施工技术管理，简而言之，施工技术管理的好与坏会直接影响到企业的经济效益与自身信譽。机械设备、信息技术等已经在各类施工过程中得到普遍运用，只有将这些设备、技术的作用充分发挥出来，企业效益的最大化才会得到保证。因此，施工企业应不断丰富自身能力，提高自身专业素养，在这个竞争激烈的社会中拥有属于自己的一席之地。
1.2有助于保证施工质量
随着科学技术的飞速发展，对建筑施工技术也提出了更高的要求。但因当前的建筑种类繁多、规模多样，企业必须不断提高自身技术水平，以此应付地区、土壤、气候等因素引起的差异，对企业的专业能力提出更进一步的要求。施工过程中的交叉作业、较多的协调组合环节，类似于这样的情况都会在一定程度上影响建筑的施工质量。企业只有不断提高自身专业能力，加强施工技术水平，才能在激烈的市场竞争中获得最大的效益。
2、建筑工程技术管理当前存在的问题
2.1建筑企业的工程技术管理制度不完善
完善的技术管理制度是促进企业发展的重要部分，也是提高企业自身管理能力的重要环节。在施工工程发展的过程中，企业应不断改进与创新技术管理体制与内容，这是提高企业自身实力的重要手段，也是保证企业长远发展的重要环节。但当前大部分企业将自己的发展重心都放在了市场的拓展，没有给予技术管理制度应有的重视，进而导致自身的关键实力没有得到有效提高，依旧采取传统的技术管理理念，导致技术管理体制难以顺应市场的发展。
2.2建筑工程技术管理人员水平不高
近几年因为经济的发展使得建筑行业也得到一定发展空间，因此，社会对其技术方面也提出了进一步要求，尤其是相关管理人员的工作能力。但是当前的建筑工程技术管理的能力有限，受主观与客观等方面因素的影响，他们的能力难以满足当前社会发展的需求。因此，建筑企业的管理水平也难以得到有效提升，对于企业今后的发展与扩大都起到了一定阻碍。甚至在实际的施工过程中，因技术方面的原因导致其他内容的管理难以同步，对企业今后的发展产生不利影响。
2.3缺乏建筑施工技术管理的监督
大部分建筑工程都存在着建筑工程施工技术监督不到位的问题，企业在施工过程中过于追求其进度，在施工技术方面缺乏管理，导致有些企业无法严格遵守相关操作规范与规章制度，最终使工程的整体质量受到影响。即使有些企业建立了相关监管制度，但是过于注重其形式，相关工作人员并没有及时有效的对错误操作进行惩罚，使之技术人员缺乏缺乏安全意识，最终导致安全事故的发生。此外，在施工细节方面也缺乏管理，造成施工质量无法达到预期的要求。
3、加强建筑工程技术管理措施
3.1加强技术人员控制
在建筑工程施工的过程中，对相关工作人员进行职业道德、思想政治方面的教育，充分调动施工人员的积极性与主观能动性，再加以技术方面的训练，提高施工人员的专业素养。另外，在施工过程中还应融入强制性的管理措施，明确施工人员的岗位职责，降低因施工质量而导致的事故。有些施工单位为了自身利益而躲避建设单位现场管理人员的监督，没有根据规章制度工作。因此现场施工管理人员应根据建设管理的需要，学习工程管理方面的新知识与技能，提高自身综合能力。
3.2完善建筑工程技术管理制度
提高工程技术管理效率的关键措施之一是构建完善的建筑工程技术管理制度，也是企业进行技术管理的关键。建立健全的管理制度能够保证技术管理的顺利实施，并将其作用在整个过程中得到充分发挥。首先，可以建立制度管理框架，明确技术管理制度的相关内容与职能。另外，还可以建立不同的管理部门，贯彻落实不同部门的工作内容与职责。最后，加强不同职能的落实情况，明确不同部门的工作内容，以此保障工程安全与质量。
3.3加强技术管理
加强技术管理的途径主要有以下几个方面，第一，建筑单位应鼓励管理人员参与相关的实践活动，使其在实践过程中掌握相关管理知识，并应用于实际的操作过程中，为技术管理目标的实现提供保障。第二，从根本提高建筑工程管理水平，建筑单位加大力度引入新技术、新装备等，以此增强建筑管理水平，还可以使施工人员在全新的管理模式下提高自身工作的积极性，为今后的工程管理工作的发展奠定基础。
4、结语
总而言之，建筑工程管理工作属于一项相对复杂的工程，需要建筑单位在发展的过程中根据自身实际情况，不断完善与提高自身管理水平。但从当前的状况来看，我国建筑工程管理的过程中存在一些不可忽略的问题，在其发展的过程中应转变传统管理方式、构建动态管理机制、对工作人员进行专业培训等，以此提高建筑工程技术管理水平，进一步促进技术管理的全面发展。
参考文献：
[1].建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 张海滨，杨治波. 中国高新技术企业. 2015（11）
[2].装配式建筑施工质量因素识别与控制[J]. 常春光，王嘉源，李洪雪. 沈阳建筑大学学报（社会科学版）. 2016（01）
[3].土木工程建筑施工技术的创新[J]. 周合华. 城市建设理论研究（电子版）. 2017（22）
作者简介：
姓名： 赵建辉 出生年月： 1986/7/21 性别： 男 民族： 汉 籍贯： 河北省保定市 当前职务： 技术员 当前职称： 助理工程师 学历： 本科 研究方向： 建筑工程技术（工业民业建筑）