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对人才流失问题的研究，理论界通常只关注到显性流失，也就是通过人才交流机构（人事部门），改变人才隶属关系的流动．而本文将着重研究人才的隐性流失。为了研究这一问题，我们在有关单位及同仁的大力支持下，进行了为期一个半月的深入调查。这次调查总计选取了8个单位，1825人，走访24人，发放问卷240份，回收有效问卷220份．所谓人才隐性流失，是指在本人人事隶属关系不发生变化的条件下，其兴奋点（或兴趣点）开始（或已经）全部（或部分）发生转移，超出了本职工作的范围，从而弱化本职工作效率的一种行为。隐性流失的具体表现有两